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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)相關(guān)文章

ERP管理系統(tǒng)實(shí)施要從財(cái)務(wù)開(kāi)始
大小企業(yè)無(wú)論用什么財(cái)務(wù)軟件要出問(wèn)題的一樣都會(huì)出問(wèn)題。因 為都是事后人為在處理的,也就無(wú)所謂規(guī)范與事實(shí)的。       不用憑證,ERP管理系統(tǒng)直接由業(yè)務(wù)處理的實(shí)際結(jié)果進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理,同樣可以按準(zhǔn)則要求進(jìn)行報(bào)表生成,盡管很多企業(yè)都想實(shí)現(xiàn)這樣的結(jié)果,但苦于沒(méi)有快捷的辦法。    ..

金融危機(jī)下ERP決策
道原來(lái)倉(cāng)庫(kù)里面的存貨可以用于生產(chǎn)一年而不用采購(gòu),車(chē)間的浪費(fèi)是如此的嚴(yán)重,員工的工作效率竟然如此之低。夢(mèng)醒時(shí)分才驚覺(jué),原來(lái)信息化對(duì)企業(yè)管理如此重要。所以很多企業(yè)都在向他們的客戶(hù)或供應(yīng)商咨詢(xún)ERP實(shí)施應(yīng)用的情況。吃一塹長(zhǎng)一智,任何時(shí)候行動(dòng)起來(lái)都是一種進(jìn)步。作為企業(yè)管理工具,ERP無(wú)疑是必備的。 還沒(méi)有應(yīng)用ERP的企業(yè),日常工作中常出現(xiàn)的問(wèn)題如庫(kù)存高且不準(zhǔn)、工作..

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ERP管理系統(tǒng)得失案例

作者:佚名  來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)

案例一:廣州市某知名面粉廠的原料庫(kù)存管理


  該廠一貫非常重視原料采購(gòu)管理,早年已引入了ERP管理系統(tǒng),每個(gè)月都召開(kāi)銷(xiāo)-產(chǎn)-購(gòu)聯(lián)席會(huì)議,制定銷(xiāo)售、生產(chǎn)和原料采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)部門(mén)則“照單抓藥”,努力滿(mǎn)足生產(chǎn)部門(mén)的需要,并把庫(kù)存控制在兩個(gè)月的生產(chǎn)用量之下,明顯地降低了原料占用成本。

  但是,2000年下半年開(kāi)始,國(guó)內(nèi)外的小麥價(jià)格大幅度上漲,一年內(nèi)漲幅接近30%,而由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,面粉產(chǎn)品的價(jià)格不能夠同步提高,為了維持經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)的占有率,該廠不得不一邊買(mǎi)較高價(jià)的原料,另一邊生產(chǎn)銷(xiāo)售相對(duì)低價(jià)的產(chǎn)品,產(chǎn)銷(xiāo)越多,虧損也厲害,結(jié)果當(dāng)年嚴(yán)重虧損。

  案例二:佛山市白燕糧油實(shí)業(yè)公司的原料庫(kù)存管理


  同是糧食行業(yè)的“白燕”面粉廠,也非常重視原料的采購(gòu)庫(kù)存管理,但他們沒(méi)有生硬地按照ERP管理系統(tǒng)的原理去做。他們也有類(lèi)似的月度聯(lián)席會(huì)議,討論銷(xiāo)-產(chǎn)-購(gòu)計(jì)劃,但會(huì)議最重要的內(nèi)容是分析小麥原料價(jià)格走勢(shì),并根據(jù)分析結(jié)論做出采購(gòu)決策(請(qǐng)注意:白燕公司不是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)做采購(gòu)計(jì)劃。。當(dāng)通過(guò)ERP管理系統(tǒng)判斷原料要漲價(jià),他們就會(huì)加大采購(gòu)量,增加庫(kù)存;相反,就逐漸減少庫(kù)存。

  該公司有3萬(wàn)噸的原料倉(cāng)庫(kù)容量,滿(mǎn)倉(cāng)可以滿(mǎn)足6個(gè)月的生產(chǎn)用量,在1994、2000年等幾個(gè)小麥大漲價(jià)的年份,白燕都是超滿(mǎn)倉(cāng)庫(kù)存,倉(cāng)庫(kù)不夠用,就想方設(shè)法在倉(cāng)庫(kù)之間和車(chē)間過(guò)道設(shè)臨時(shí)的“帳篷倉(cāng)”,有時(shí)侯還讓幾十艘運(yùn)糧船長(zhǎng)時(shí)間在碼頭附近排隊(duì)等侯卸貨,無(wú)形中充當(dāng)了臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)。


  正是通過(guò)ERP管理系統(tǒng)和這種“低價(jià)吸納,待價(jià)而沽”的原料管理絕招,白燕公司在過(guò)去的十多年里,不但能夠平安度過(guò)原料波動(dòng)所帶來(lái)的沖擊,而且從中獲得了豐厚的價(jià)差利潤(rùn)。


  這是白燕基于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的ERP管理系統(tǒng)的勝利,這肯定是單純實(shí)施ERP管理所不能夠做到的。

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