ERP企業管理軟件相關資訊 |
應用ERP企業管理軟件與企業的關系
實施ERP系統是企業管理全方位的變革。企業領導層應該首先是受教育者，其次才是現代管理理論的貫徹者和實施者，規范企業管理及其有關環節，使之成為領導者、管理層及員工自覺的行動，使現代管理意識扎根于企業中，成為企業文化的一部分。 |
ERP企業管理軟件核心管理思想
ERP系統系統支持對混合型生產方式的管理，其管理思想表現在兩個方面：其一是“精益生產LP(Lean Production)”的思想，它是由美國麻省理工學院(MIT)提出的一種企業經營戰略體系。即企業按大批量生產方式組織生產時，把客戶、銷售代理商、供應商、協作單位納入生產體系，企業同其銷 |
ERP企業管理軟件SaaS化的企業管理
ERP系統做為企業技術創新的專用工具并不是藥到病除的，不必掉進“唯ERP系統論”的錯誤觀念!那樣，作出應不可上ERP系統的分辨或ERP系統可以產生更改的預估，最少朝著“只選好的邁開了一大步。企業資源計劃系統專題 |
ERP企業管理軟件提升融合質量中應注意的問題
開發設計詳細的管理系統。公司全部管理系統應綜合性考慮到公司外部環境自然環境、運營模式，挑選適合的ERP系統、管理方式來執行管理。規定管理系統務必不但能融入公司的管理自然環境。更關鍵的是可以完成ERP系統和公司全面預算管理的無縫連接。 |
ERP企業管理軟件幫助企業跨越競爭時代
線上ERP系統信息化管理的剛開始使大家的管理更為上一階梯了，步驟也標準了，大家應當做的，也都干了，而大家卻被實際自然環境所疑惑。大家迷途了方位嗎？這就是超市場競爭時期到來的特點：1、銷售市場動蕩不安；2、自然環境繁雜；3、將來不能預測分析。 |
ERP企業管理軟件解決基礎管理薄弱的策略
從上述分析可知，ERP系統實施強調先要打好基礎管理，并不是毫無根據憑空拋出的一個概念，而是符合ERP系統實施要求的。因為只有加強基礎管理，才能使日常工作步入專業化、制度化的軌道。所以，希望打好基礎管理的企業，可參考以下的方法和策略，企業ERP系統 |
如何選擇電商行業的ERP企業管理軟件
電子商務ERP企業管理軟件把傳統式ERP系統中的購置、市場銷售、庫存量管理、貨運物流及現金流控制模塊與電商中的在網上購置、互聯網銷售、資產付款等控制模塊融合在一起。ERP管理系統 |
ERP企業管理軟件可擴展性
企業在發展過程中需要不斷地調整自己的核心競爭力，包括財務、生產、后勤、客戶服務、人力資源和銷售等。發展越快的企業其核心競爭力的調整頻率就越高，因此在安裝ERP系統時一個主要問題就是可擴展性�？蓴U展性是指將應用擴展到其他企業系統中特別是數據倉庫中的能力。在這里，將數據在系統間轉移的能力是最為關鍵的。 |
ERP企業管理軟件集成需重視
企業在設計ERP系統結構時必須考慮7個層次：表示層、應用層和數據庫層。表示層、應用層與數據庫層分離(不管是物理的還是邏輯的)已經成為創建模塊化、可更新的客戶機／服務器應用的一種最常見的方法。這樣一來，用戶可以從數據庫服務器中裝載可執行的應用，從而簡化對應用的管理，同時在需要時，每個服務器還可以請求它自己的可執行模塊 |
ERP企業管理軟件設計目標
相對于大型企業的ERP系統來說，中小企業ERP系統在融入企業管理理念的同時要提供一定的靈活性，以滿足不同企業的特定需要。因此，中小企業ERP系統不如大型的ERP系統復雜，包括的業務范圍在初期也主要停留在對計劃、生產、進銷存、質量、財務等主體業務的管理上。但從客戶靈活性、多樣個性化需求和軟件產品的生命力角度分析，則要求中小企業ERP系統具有良好的業務擴展性。 |
怎么才能夠做好中小型企業ERP企業管理軟件選型
ERP系統的使用者是企業，因此企業自身情況是ERP系統管理軟件選型的基礎。企業在ERP系統選型的過程中必須從以下幾個角度來進行權衡考慮：首先，界定企業規模;第二，明確行業屬性;第三，判定企業信息化程度;第四，確定管理瓶頸。 |
ERP企業管理軟件實施風險對策
練好內功，做好管理的基礎工作，是ERP系統實施的基礎。正如三露案失敗的教訓總結，與其說ERP系統是一個技術項目，不如說是一次管理變革，只有自身具備了管理變革的適應性，才能在變革面前伸縮自如，進而才能將ERP系統作為工具為自所用。 |
ERP企業管理軟件實施中存在的問題及對策
ERP系統的宗旨是對企業中人員、財務、物質以及信息、空間、時間等綜合資源進行優化管理,協調企業各個部門,圍繞市場導向開展的一系列業務活動,從而不斷提高企業的競爭力，ERP系統是什么意思啊 |
企業確保ERP企業管理軟件成功的十種戰術
ERP項目是一個龐大的系統工程，國外已經形成了一套成熟的項目控制方法論。先前國內的ERP用戶真正能夠成功應用的并不多，因為國內的企業有著自己很明顯的特點，一方面是由于外部的環境造成的，例如：國家政策、財務和稅務的體系，供應商和客戶的信息化水平;另一方面是由于內部的環境造成的，管理層的認識、員工的素質、歷史的包袱及基礎數據等。 |
成功ERP企業管理軟件關鍵控制點
一個ERP企業管理軟件牽涉的面很廣。從大的方面說，包括軟件、硬件和服務，是一個浩大的系統工程。從小的方面說，項目的計劃、組織、資源調配、控制和協調，都是項目成功不可缺少的條件。這里分享幾個值得注意的關鍵控制點和經驗。 |
ERP企業管理軟件助力企業快速成長
在全新的云時代，越來越多的企業也意識到，傳統部署方式的ERP企業管理軟件已在市場的快速變化中盡顯疲態，無法與時俱進為企業帶來滿意的投資回報。因此，這些企業的目光紛紛轉向基于云的ERP系統，尋求現代化的云中ERP企業管理軟件解決方案。 | 什么才是合格的電商ERP企業管理軟件
現如今技術的發展和進步推動著企業的升級轉型，在互聯網+的大趨勢下，企業更是加快了自身信息化管理的腳步。在升級轉型的過程中，ERP企業管理軟件的使用加速了企業實現物流、資金流、信息化流的整合，成為企業升級轉型的必選系統。 |
電商ERP企業管理軟件是否成為企業管理利器
電子商務行業飛速發展，賣家量的增長也在日益龐大。近期淘寶網數據賣家近700萬家，這么龐大的賣家數字對于如何服務賣家的需求也越加變的強烈，從 前臺到后臺的管理，從流量到發貨的管理。 |
集團ERP企業管理軟件應用的那些事
現今全球經濟上行乏力，在用工成本和原材料成本不斷上漲的大背景下，很多企業主認為讓企業部分崗位減員，以較低的運營成本熬過寒冬。尤其很多集團企業想法更是如此，認為開源節流是不錯的選項。，ERP系統是什么意思啊
| ERP企業管理軟件對企業活動運行帶來的影響
ERP企業管理軟件對企業業務活動運行帶來的影響第一、ERP系統加強了企業制度的嚴密性。有利于對制度實現了有效的貫徹與執行。在輸入系統參數方面，能夠將制度的具體要求融入進流程當中，保障了企業制度的切實落實。由于ERP實現了信息流、資金流、物流三者問的共享與集成，實現了相關人員對一系列業務的訂購與到貨情況、資金收付情況等進行 | ERP企業管理軟件對會計可靠性帶來的影響
ERP企業管理軟件的應用提升了企業的管理水平與工作效率，但是，我們在關注ERP為企業帶來的經濟效益與管理變革的同時，也應該充分意識到由ERP系統自身特點而帶來的風險。因此，面對ERP系統環境帶來的新的風險，制定與研究ERP環境下企業內控工作的對策與措施，就成為ERP在企業應用中的一項重要課題。 |
傳統ERP企業管理軟件的局限性
傳統ERP管理軟件的局限性主要表現在以下幾個方面：1、適應性。企業戰略從內部戰略轉向聯盟體戰略，這在企業管理領域是一個劃時代的變化。ERP在實現聯盟體戰略，即實現“企業內部人員、企業與業務伙伴、企業與客戶之間”的協同商務時碰到了不可逾越的鴻溝。2、適用性。ERP起源于制造業，并主要用于制造業。在制造業，特別是離 |
ERP企業管理軟件為企業產生的經濟效益
ERP效益的分析與計算是一個復雜而困難的問題。之所以困難是因為在實際計算時需要區分哪些是計算機ERP管理軟件產生的效益,哪些是組織采取新技術及其他現代管理方法或其他因素所帶來的效益.例如,對決策的支持,對組織競爭地位的加強,管理水平和企業素質的提高等都是不能用貨幣價值來度量的,而間接效益和社會效益有時是遠遠大于直接效益的。 |
ERP企業管理軟件的主要特點
ERP作為融合了現代企業管理思想、先進管理方法和現代信息處理技術的企業級一體化管理系統。其主要特點是擁有集中化的管理模式、精益化的管理方式和標準化的管理平臺。它通過應用信息技術把企業緊耦合類業務集成在一起，把資源信息、業務基礎數據和財務分析數據以統一的標準整合成實時、共享的信息平臺，為企業提供高效、自動、實時的管理。這為全面預算管理的完善、發展和應用創造了條件。
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ERP企業管理軟件實施的誤區
很多企業在ERP項目的實施中走入了誤區。所以說，用ERP難，其實主要就難在實施上。根據ERP項目實施中的親身感受，筆者認為以下幾點在實施中非常重要。，ERP系統是什么意思啊 |
ERP企業管理軟件將從核算型走向控制型
關于ERP對企業管理的工具性作用，業界歸納總結包含三點。第一，實時收集企業運營數據，對業務操作與監管人員提供充足的、實時的信息供給；第二，以全面計劃為手段，對企業運營進行資源統籌與提前準備，提高資源利用率、降低資源撥備成本、提高資源準備的并行度從而提高企業反應速度；第三，利用信息技術，對企業運營過程進行過程控制。 |
正確實施EERP企業管理軟件注意事項
不管我們為ERP項目所制訂的計劃是如何地完善，也不可能把實施路上的七拐八彎都預測到。也正因為這個原因，導致很多ERP項目計劃在項目開始后不久就被放棄了，ERP系統是什么意思啊 |
簡述ERP企業管理軟件異議
隨之ERP供應商越來越多，選型成為重要問題，目前有以下幾點存在異議： | 制造企業選擇ERP企業管理軟件注意事項
在明確了企業的需求以后，使軟件的選擇有了依據。選擇的ERP軟件的功能與企業的需求相符合，是ERP軟件實施成功的關鍵因素。當前，在國內ERP軟件市場上，ERP商品化軟件種類繁多，令人眼花繚亂。 | 避免ERP企業管理軟件實施風險的控制策略
為了避免ERP企業管理軟件實施風險的發生，可采取以下控制策略，ERP系統是什么意思啊 |
淺談ERP企業管理軟件在試劑生產企業運用
目前市場上成熟的ERP軟件，在質量模塊的功能方面仍然存在許多缺陷，例如物料級別的系統轉換、質量分析的功能、不良品庫的權限管理、供方采購物料類別的細分、不合格品的流程操作等，都有待通過軟件的二次開發進一步完善，ERP系統是什么意思啊 | 淺析企業對ERP企業管理軟件定制化需求
現在，對于企業資源規劃解決方案的制作發生了很大的改變，這迎合了所有業務所有者的需求。事實上，你將會對許多ERP解決方案印象深刻，它們設計服務于許多行業，這就更深層到減少的個性化，消除了ERP的定制化功能，ERP系統是什么意思啊 | 淺談ERP企業管理軟件標準
ERP選型標準可從幾個大方面進行考慮，如：ERP軟件本身可以從軟件的專業度、軟件的適用行業、軟件的擴展性、軟件的安全性、軟件的適用性、軟件的易用性等幾大方面進行考慮。另外加入各部門的需求整理出可行的選型標準，后期根據標準對ERP軟件進行評分。此外，還應納入以下因素進行評分，評分可作為選擇ERP軟件廠商的參考依據。 |
淺述電商ERP企業管理軟件
現如今技術的發展和進步推動著企業的升級轉型，在互聯網+的大趨勢下，企業更是加快了自身信息化管理的腳步。在升級轉型的過程中，ERP系統的使用加速了企業實現物流、資金流、信息化流的整合，成為企業升級轉型的必選系統。 | 淺析實施ERP企業管理軟件的一般方法和步驟
企業實施ERP系統是一項復雜的系統工程，一般以項目形式完成。項目領導小組一般由企業高層領導和服務方組成，通過定期和不定期會議指導項目的運作和排除項目組難以解決的困難。項目組的構成包括服務方的咨詢顧問和企業方的關鍵用戶。 | 中小企業選型ERP企業管理軟件分析
即使企業仍然面臨創新、整合與成本問題，但CIO們仍然十分關心ERP系統。原因在于企業不能沒有它。既不能沒有它，有了它也很痛苦，ERP系統是什么意思啊 |
電商ERP企業管理軟件是否可以成為管理利器
電子商務行業飛速發展，賣家量的增長也在日益龐大。近期淘寶網數據賣家近700萬家，這么龐大的賣家數字對于如何服務賣家的需求也越加變的強烈，從 前臺到后臺的管理，從流量到發貨的管理。 | 從企業到云端 ERP企業管理軟件未來發展探索
信息化的趨勢已經不可逆轉，未來企業與人的關系，信息系統與社交網絡的關系將變得更加微妙，值得身處其中的每個人思索，ERP系統是什么意思啊 | ERP企業管理軟件實施中的“三大降險原則”
大多數企業管理ERP 項目的失敗不是發生在方案的設計階段，而是在于ERP 的實施階段。ERP 項目在實施過程中，會遇到種種的阻礙，遭受種種的風險。有些比較明了的風險，企業比較容易避免，但是，有些風險比較隱蔽，用戶可能一開始還不能覺察。而往往這些風險才是企業ERP 項目實施過程中最大的阻礙，稍微不小心，企業EPR項目就會以失敗而告終。 |
CRM的好搭檔：與ERP、SCM的集成
隨著CRM理論的逐漸成熟及在商業中的應用日漸廣泛，關于CRM與ERP(企業資源規劃)、SCM(供應鏈管理)集成問題的相關研究也引起人們的關注。CRM注重改進企業和客戶關系，ERP注重企業的內部作業流程，SCM注重企業間協調和上下游的供應鏈關系，三者的結合將更有利于提高企業的核心競爭力。 | ERP企業管理軟件供應商的選擇
現下市場上存在著相當數量的ERP軟件公司，這些ERP軟件公司還存在著不同類型，如ERP軟件廠商、ERP軟件代理商、ERP軟件服務商等等，還存在著不同品牌的軟件商，可見選擇一家值得信賴的供應商是一件多么困難的事情。
| ERP企業管理軟件實施失敗之技術原因
論是國內的品牌ERP，還是國外的品牌ERP，都存在很多技術上的問題，累積起來導致ERP的失敗也就是必然的事。如果不做改變，失敗仍將延續。最終被解決好這些問題的軟件替代只是時間上的問題，ERP系統是什么意思啊
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跨境電商ERP企業管理軟件選型指南
近年，跨境電商發展迅速，賣家規模以及整個行業規模都在迅速壯大，相伴而生的是對行業專業ERP系統的大量需求。由于目前跨境電商的從業者大多屬于年輕的創業者、初創公司，普遍缺乏ERP經驗以及流程管理經驗，導致在ERP選擇過程中出現對自身需求不清晰、對ERP的專業性不了解的情況。 | 淺析ERP企業管理軟件在企業管理中的意義
ERP是Enterprise Resource Planning的縮寫，翻譯為企業資源規劃。它是一個較完整的集成化的管理信息系統，它對企業的生產經營等進行了綜合規劃，將各個部門。各個流程看作一個整體，進行系統地管理。 | ERP企業管理軟件幫助企業脫離困境
從管理系統上來講，ERP系統(entERPrise resources phnning)是整合了代企業管理理念、基礎數據、業務流程，包含計算機各種軟硬件于一體的非常龐大復雜的企業資源管理系統。 |
淺談ERP企業管理軟件實施的管理辦法
ERP的實施，不僅僅是技術項目，更是一項系統工程，既要覆蓋到企業的方方面面，又要涉及現場生產的全過程，所以，用戶在面對眾多國內外ERP供應商時，除最直接的價格和功能因素外，還要認真考慮到其他諸多影響因素。 | ERP企業管理軟件實施的風險及預防措施
通常人們在考慮失敗的因素時，一般著重于對實施過程中眾多因素的分析，而往往忽視項目啟動前和實施完成后ERP系統潛在的風險。對于ERP項目而言，風險存在于項目的全過程，包括項目規劃、項目預準備、實施過程和系統運行 | ERP企業管理軟件實施失敗的原因
實施EPR的過程，是用現代管理理念，對企業傳統的、落后的、不適應市場需求的管理模式的一種脫胎換骨的革新和再造，屆時企業的管理權限、管理職能、管理方法、管理效果都將進行根本性的改變，它涉及到諸如權力、職位、利益等方方面面的重新再分配。諸多的ERP失敗案例，根本的原因在于企業舊有組織模式，未能隨著企業信息化的進展、業務流程的改變析變革。ERP系統所帶來的不僅僅是一套軟件，更重要的是帶來了整套先進的管理 |
淺析CRM與ERP企業管理軟件的整合可行性
從管理理念上，ERP的管理理念是提高企業內部資源的計劃和控制能力，講究的是在滿足客戶、及時交貨的同時最大限度地降低各種成本，通過提高內部運轉效率來提高對客戶的服務質量，可以說是以效率為中心。CRM的理念是以客戶關系的建立、發展和維持為主目的。 | ERP企業管理軟件與準時生產的結合
ERP終究是一個體現生產管理思想的工具，工具不能代替決策，但可支持決策。ERP用規范的程序，把問題暴露出來提呈到管理者的面前，比如下道工序對上道工序的需求、主生產計劃對詳細生產計劃的需求。事實上在整個決策過程中，決策程序，數據搜集、分析是最為重要的，最后的結果只是表決和定奪而已。ERP系統可以為決策者們提供準確的量化數據和分析報告。
| ERP企業管理軟件的在企業中實施價值
真正地利用ERP系統，能夠為企業決策提供高質、充分信息的決策支持系統，同時，將先進的企業管理思想在企業中實施，從而最終提高企業的管理質量和效率。ERP系統著眼于對現代模式的優化，促進未來的戰略性發展。 |
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ERP管理系統
企業資源計劃系統
物流ERP企業管理軟件 交通ERP企業管理軟件 倉儲ERP企業管理軟件 零售 批發 生產 研發ERP企業管理軟件 制造ERP企業管理軟件 能源ERP企業管理軟件 化工 紡織 輕工ERP企業管理軟件 地產ERP企業管理軟件 房產 建筑 施工
ERP管理系統
企業ERP系統
ERP管理系統
企業資源計劃專題
企業ERP系統專題
進銷存管理系統
OA
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CRM
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資源計劃
企業ERP
制造業
知識
進銷存
HR
無紙化
分公司
人力
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合同
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