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| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> 房產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) |  |
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ERP管理系統(tǒng)實施應(yīng)用 |
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ERP管理系統(tǒng)實施過程中容易遇到哪些問題？房產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)1、ERP管理系統(tǒng)公司的產(chǎn)品缺乏擴(kuò)展性和靈活性目前ERP管理系統(tǒng)市場同質(zhì)化嚴(yán)重，一些ERP管理系統(tǒng)公司缺乏應(yīng)有產(chǎn)品和技術(shù)積累，很多ERP管理系統(tǒng)廠商采用的技術(shù)、系統(tǒng)的設(shè)計和架構(gòu)都非常落后，這類軟件最大的問題是產(chǎn)品功能固化，無法適應(yīng)不同用戶多樣化的需求，不能隨著環(huán)境變化、用戶的業(yè)務(wù)流程變化而變化，調(diào)整起來費時費力，服務(wù)成本高昂。因此從某種意義上講，ERP管理系統(tǒng)軟件的擴(kuò)展性是軟件生命力的基本保障ERP管理系統(tǒng)的選擇應(yīng)該注重長遠(yuǎn)發(fā)展房產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)需要與用戶單位具體管理需求相結(jié)合，才能發(fā)揮其應(yīng)有的應(yīng)用效果，這是實施ERP管理系統(tǒng)的前提和基礎(chǔ)。但隨著ERP管理系統(tǒng)辦公應(yīng)用的深入，用戶單位的業(yè)務(wù)模式也在變化調(diào)整，因此ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用是一個長遠(yuǎn)的過程，實際上ERP管理系統(tǒng)使用越久發(fā)揮的作用也就越大。一些用戶錯誤的認(rèn)為ERP管理系統(tǒng)辦公產(chǎn)品的功能越多，就能能夠使用越長久，但在實際應(yīng)用中一般都是對ERP管理系統(tǒng)軟件的常用功能的深入應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下ERP管理系統(tǒng)服務(wù)何去何從？房產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品+遠(yuǎn)程服務(wù)模式的變革現(xiàn)場服務(wù)雖然成本高、效率低，但有面對面溝通的優(yōu)勢，這點是遠(yuǎn)程服務(wù)無法完全取代的，因此提升ERP管理系統(tǒng)的易用性，降低系統(tǒng)的維護(hù)的技術(shù)難度，是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下變革ERP管理系統(tǒng)服務(wù)模式的關(guān)鍵因素。從這點來看，平臺化的ERP管理系統(tǒng)軟件在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下有著明顯的服務(wù)優(yōu)勢，平臺化的ERP管理系統(tǒng)軟件提升了軟件的穩(wěn)定性，降低了系統(tǒng)維護(hù)和服務(wù)的技術(shù)難度，在軟件二次開發(fā)、軟如何進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)的更新升級？房產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)對于無法繼續(xù)使用的ERP管理系統(tǒng)，在放棄和現(xiàn)有軟件公司的合作后，部分用戶為了“節(jié)省”成本和降低損失，想讓第三方的ERP管理系統(tǒng)廠商在現(xiàn)有的ERP管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上進(jìn)行開發(fā)，稍微懂一點軟件開發(fā)常識的人都知道，這個代價比較大的，有的是幾乎不可能，如果想繼續(xù)使用ERP管理系統(tǒng)那么只能對ERP管理系統(tǒng)進(jìn)行替換，并將所需歷史數(shù)據(jù)遷移至新的ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)中。ERP管理系統(tǒng)替換改變了用戶單位所有人對ERP管理系統(tǒng)的什么情況下才需要進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)的升級換代？房產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)對ERP管理系統(tǒng)需要進(jìn)行替換的用戶單位，雖然有使用好ERP管理系統(tǒng)的內(nèi)在需要，但現(xiàn)有ERP管理系統(tǒng)一般存在以下的問題：1、產(chǎn)品技術(shù)落后，功能不全，無法深入滿足用戶的不斷變化的需求；2、系統(tǒng)無法擴(kuò)展，無法同其他的系統(tǒng)進(jìn)行集成，影響了用戶整體信息化的效果；3、系統(tǒng)性能差，不能夠適應(yīng)ERP管理系統(tǒng)用戶數(shù)和數(shù)據(jù)量的增長，導(dǎo)致系統(tǒng)無法使用被迫替換；4、ERP管理系統(tǒng)廠商的服務(wù)能力弱，無法解決用戶日常的ERP管什么原因?qū)е翬RP管理系統(tǒng)的需求量增多？房產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)目前眾多企業(yè)用戶對ERP管理系統(tǒng)需求量的增加，既有受外部大環(huán)境競爭的影響，也有自身內(nèi)在的ERP管理系統(tǒng)信息化要求，其主要的推動因素有以下幾個方面。一是ERP管理系統(tǒng)軟件的技術(shù)更加成熟，用戶可選擇的產(chǎn)品非常多，實施風(fēng)險低。中小企業(yè)信息化從ERP管理系統(tǒng)開始，很多用戶使用軟件首先選擇了ERP管理系統(tǒng)。此外，ERP管理系統(tǒng)軟件也從價格也降下了神壇，不再是大型企業(yè)的專利，廣大的中小企業(yè)都可以實施ERP管理系ERP管理系統(tǒng)實施失敗率高的原因和解決方法房產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施ERP管理系統(tǒng)是一個系統(tǒng)工程，對軟件廠商的產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、以及用戶單位的信息化經(jīng)驗等都有著一定的要求。當(dāng)前ERP管理系統(tǒng)市場廣泛的需求量，以及一些廠商錯誤認(rèn)為ERP管理系統(tǒng)行業(yè)的技術(shù)門檻低，導(dǎo)致更多的廠商紛紛進(jìn)入這個行業(yè)，形成了不同廠商的產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)質(zhì)量良莠不齊的現(xiàn)象，也造成不同用戶推廣和應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)后效果的天壤之別。ERP管理系統(tǒng)廠商自身產(chǎn)品存在功能上的缺陷，技術(shù)架構(gòu)的落后，集成多業(yè)務(wù)系統(tǒng)的ERP管理系統(tǒng)有哪些優(yōu)勢？房產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)1、平臺型ERP管理系統(tǒng)軟件擁有系統(tǒng)集成的技術(shù)優(yōu)勢當(dāng)企業(yè)用戶存在多個管理軟件和應(yīng)用時候，如何進(jìn)行多應(yīng)用的集成和交互呢，大量成功案例的實踐說明，ERP管理系統(tǒng)軟件作為企業(yè)信息化應(yīng)用的基礎(chǔ)和平臺，在協(xié)同ERP管理系統(tǒng)支撐平臺基礎(chǔ)之上，構(gòu)建起企業(yè)完整的、集成的信息系統(tǒng)應(yīng)用，是最佳的選擇。軟件的集成對系統(tǒng)底層架構(gòu)要求非常高，平臺型ERP管理系統(tǒng)具備相當(dāng)?shù)募夹g(shù)優(yōu)勢，向用戶提供了一種最優(yōu)的選擇，由于具有ERP系統(tǒng)的云管理房產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)伴隨著社交媒體化專用工具的普及化，及其Web2.0技術(shù)性在本人和企業(yè)信息化管理運用中日漸完善，企業(yè)剛開始進(jìn)到到“社交媒體化”時期，傳統(tǒng)式的企業(yè)門戶網(wǎng)和ERP系統(tǒng)早已不可以考慮企業(yè)信息化管理迅速發(fā)展趨勢及其管理對內(nèi)部溝通交流的急需解決。發(fā)掘非非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的使用價值著名信息內(nèi)容管理權(quán)威專家、自由撰稿人、KITSolutions軟件企業(yè)亞太地區(qū)事務(wù)管理負(fù)責(zé)人、暢銷書籍《大數(shù)據(jù)》創(chuàng)作者涂子沛，共享了“AnaERP系統(tǒng)的實施風(fēng)險房產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施風(fēng)險實施風(fēng)險是企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)的過程中可能遇到的各種風(fēng)險，主要包括：實施隊伍的組織、項目時間和進(jìn)度的控制、實施成本的控制、以及實施質(zhì)量的控制和實施結(jié)果的評價。1：實施隊伍的組織實施隊伍和實施人員對于ERP系統(tǒng)的成功實施至關(guān)重要。由具有豐富ERP系統(tǒng)項目實施和企業(yè)流程管理經(jīng)驗的咨詢?nèi)藛T和企業(yè)內(nèi)部的管理人員、業(yè)務(wù)人員以及技術(shù)人員一起組成項目實施小組，共同進(jìn)行項目實施工作，可以提高ER ERP系統(tǒng)的軟件風(fēng)險房產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)一、軟件風(fēng)險軟件風(fēng)險主要包括軟件本身存在的功能風(fēng)險和企業(yè)選擇軟件時產(chǎn)生的選擇風(fēng)險。1：軟件功能風(fēng)險由于ERP系統(tǒng)的紛繁復(fù)雜，ERP系統(tǒng)軟件本身可能存在各種功能不足或潛在的軟件缺陷，我們稱之為"軟件功能風(fēng)險"。針對目前中國市場上的ERP系統(tǒng)軟件，主要存在的軟件功能風(fēng)險有：軟件功能與企業(yè)需求的滿足程度，系統(tǒng)的集成性，軟件的成熟性和穩(wěn)定性，對2000年問題的解決方案，以及對中文界面和數(shù)據(jù)的支持程度 ERP系統(tǒng)的風(fēng)險有哪幾種房產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)從1991年起，中國企業(yè)開始引進(jìn)MRPⅡ/ERP系統(tǒng)，對企業(yè)管理進(jìn)行改造。在所有的ERP系統(tǒng)實施項目中，一般只有10%～20%能按期、按照預(yù)算成功實施，實現(xiàn)ERP系統(tǒng)集成；約有30%～40%ERP系統(tǒng)沒有實現(xiàn)ERP系統(tǒng)集成或只實現(xiàn)部分集成；約50%的實施項目遭到失敗。而在實施成功的10～20%中，大多是三資企業(yè)。ERP系統(tǒng)實施成功率不高有多種原因，企業(yè)需要對從ERP系統(tǒng)選型開始到ERP系統(tǒng)上線的實施全過程中存在的種種主要風(fēng)險有 ERP系統(tǒng)的管理理念與特點房產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)（一）一體化管理的特性在傳統(tǒng)式的公司管理中，購置、生產(chǎn)制造、市場銷售、會計、人力資源管理等好多個重要的公司個人行為相對性單獨，都有各的管理方法與系統(tǒng)，彼此之間的信息內(nèi)容用人工服務(wù)的方法開展傳送，這就導(dǎo)致了信息內(nèi)容的反復(fù)解決，乃至人為因素導(dǎo)致信息內(nèi)容的不一致性，減少了高效率，奢侈浪費了資源。而ERP系統(tǒng)出示了一個統(tǒng)一的服務(wù)平臺，合理融合了公司個人行為中的各階段，其信息內(nèi)容的傳遞是線 ERP系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)房產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)。積極構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。ERP系統(tǒng)是一個綜合性非常強(qiáng)的“知識包”，任何人都無法全面深入掌握其中的所有模塊知識。這要求企業(yè)既要發(fā)揮團(tuán)隊精神，齊心協(xié)力。共同提高，也要加強(qiáng)知識傳遞。持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)人才主動發(fā)展和素質(zhì)全面提升。在知識經(jīng)濟(jì)時代。建立學(xué)習(xí)型組織是ERP系統(tǒng)企業(yè)的客觀需求和發(fā)展趨勢。在學(xué)習(xí)型企業(yè)中。員工要有持續(xù)的學(xué)習(xí)能力和團(tuán)隊合作精神，拋棄舊的思維方式和常規(guī)程序。接受ERP系統(tǒng) 如何提高ERP系統(tǒng)應(yīng)用人才的理論與實踐水平房產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)1.優(yōu)化配置，完善人才資源管理相關(guān)配套機(jī)制。在企業(yè)的發(fā)展過程中，ERP系統(tǒng)有效地推進(jìn)人才資源開發(fā)。必須建立一整套完善的管理機(jī)制，使企業(yè)員工不是處于被管的被動狀態(tài)，而是處于自動運轉(zhuǎn)的主動狀態(tài)，激勵員工奮發(fā)向上、勵精圖治的精神。企業(yè)要完善與人才資源開發(fā)的配套機(jī)制，一要逐步建立有利于人才脫穎而出和充分施展才能的選才用才機(jī)制。優(yōu)化現(xiàn)有人力資源，盤活各層隊伍，提高人才使用效益。二要逐步建立有 企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用人才培養(yǎng)的新模式房產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)1.建立有效的校企聯(lián)合機(jī)制，培養(yǎng)ERP系統(tǒng)應(yīng)用人才。20世紀(jì)80年代以來，隨著高等教育功能的擴(kuò)展。市場化程度的提高，國際高等教育與產(chǎn)業(yè)問的關(guān)系越來越密切，大學(xué)與產(chǎn)業(yè)新型合作伙伴關(guān)系得以真正確立。**積極推動多元化的產(chǎn)學(xué)合作政策方案，建立產(chǎn)業(yè)界及學(xué)術(shù)界之間交流渠道，鼓勵大學(xué)成為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力。學(xué)術(shù)界相應(yīng)地成立新的組織機(jī)構(gòu)來充分應(yīng)對產(chǎn)業(yè)合作。產(chǎn)學(xué)合作突出地表現(xiàn)為：大學(xué)建立技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)專門 ERP系統(tǒng)正道是滄桑的非典型沖突房產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)ERP系統(tǒng)正道是滄桑的非典型沖突當(dāng)然，這種現(xiàn)象是一個非常復(fù)雜的問題，我們分析的重點是，為什么會出現(xiàn)ERP系統(tǒng)正道是滄桑的非典型沖突(非商業(yè)因素)?使用最簡潔明了的方式對沒有任何IT背景的經(jīng)理人說清楚ERP系統(tǒng)，GartnerGroup和一些業(yè)內(nèi)專家這些年來也一直在努力。早在1993年，GartnerGroup就使用簡潔的方式指出:ERP系統(tǒng)是一種基于供應(yīng)鏈管理思想的信息化管理系統(tǒng)。但是，這樣定義也存在局限，首先，盡管它強(qiáng) ERP系統(tǒng)的特點介紹房產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)除了專業(yè)因素，也就是非典型沖突因素之外，另外一種導(dǎo)致ERP系統(tǒng)定義復(fù)雜化的因素來自商業(yè)利益的驅(qū)使，也就是典型沖突的扭曲，這實際上一種更可怕的力量。這兩類沖突主體中的不正道的因素集合在一起就構(gòu)成了ERP系統(tǒng)領(lǐng)域的魔道力量。盡管GartnerGroup給ERP系統(tǒng)的名稱與定義沒有完全走出專業(yè)領(lǐng)域，但是GartnerGroup從最初到后來的報告中，都始終強(qiáng)調(diào)使用了一套專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來區(qū)分ERP系統(tǒng)與MRPⅡ等系統(tǒng)的差別。但是 ERP管理軟件能夠為公司帶來哪些效益?房產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)因為ERP管理軟件并不是把公司原有的工作圖紙化，反而是對公司工作開展優(yōu)化，為公司帶來了巨大的成效。那么接下來我們大家一起來看一下ERP管理軟件能夠為公司帶來哪些效益?ERP管理軟件實施一：計劃分析的準(zhǔn)確性現(xiàn)階段公司人工排生產(chǎn)規(guī)劃不僅費時費力，而且還不精確，一旦碰到應(yīng)急情況，研究制定更是或缺時間，引起停工停產(chǎn)。ERP管理軟件能高效的解決這個問題，不僅能夠減少大量的人力成本、提高設(shè)備的使用率，E 關(guān)于ERP系統(tǒng)新的認(rèn)識房產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)ERP系統(tǒng)實施的主要目的是ERP系統(tǒng)通過先進(jìn)的管理思想規(guī)范企業(yè)流程，使企業(yè)獲得效益。所以如何評估ERP系統(tǒng)的效益，成為持續(xù)改進(jìn)的一個重要課題。在ERP系統(tǒng)解決方案中對企業(yè)的愿景進(jìn)行了描述，而企業(yè)的高層應(yīng)該定期以此為標(biāo)準(zhǔn)，對整套ERP系統(tǒng)進(jìn)行評估，確保ERP系統(tǒng)的總體運行與ERP系統(tǒng)運行的目標(biāo)相一致。持續(xù)改進(jìn)是對管理提升的支撐，隨著企業(yè)環(huán)境的變化必然會導(dǎo)致業(yè)務(wù)的變化，同時企業(yè)對管理的認(rèn)識也在不斷的深入 ERP企業(yè)管理系統(tǒng)能夠給企業(yè)帶來哪些影響？房產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)從宏觀上來講，ERP企業(yè)管理系統(tǒng)為企業(yè)提供的作用有：ERP企業(yè)管理系統(tǒng)為企業(yè)提供的作用一：一體化管理，提高企業(yè)管理效率 ERP企業(yè)管理系統(tǒng)在一套系統(tǒng)中集成CRM管理系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、采購、銷售管理系統(tǒng)、HR等所有資源，ERP企業(yè)管理系統(tǒng)用先進(jìn)信息系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)手工作業(yè)，降低人工作業(yè)時間，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化、自動化、無紙化辦公。ERP企業(yè)管理系統(tǒng)為企業(yè)提供的作用二：隨時隨地移動辦公 隨 ERP管理系統(tǒng)使管理精細(xì)化房產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)在設(shè)計的過程中融入了眾多優(yōu)秀企業(yè)的管理思想及企業(yè)自身的特點，其本身就是一個規(guī)范化系統(tǒng)。在運用ERP管理系統(tǒng)過程中，操作人員需按照系統(tǒng)已設(shè)定的管理規(guī)范進(jìn)行操作，只有遵循同一標(biāo)準(zhǔn)、同一流程，正確的操作才能完成本環(huán)節(jié)工作，這樣就使得企業(yè)被強(qiáng)制性進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化軌道。ERP管理系統(tǒng)以詳盡的數(shù)據(jù)為構(gòu)筑企業(yè)的精細(xì)化管理提供了堅實的基礎(chǔ)，系統(tǒng)細(xì)化了每個流程中、每個環(huán)節(jié)上、每個操作 ERP軟件幫助企業(yè)實現(xiàn)高效運營管理房產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)簡言之，ERP軟件就是一種集成了先進(jìn)的管理思維、高效運營流程的企業(yè)管理軟件，通過ERP軟件可以改善管理、精簡流程、提升效率。接下來我們說說到底該怎么選。 選ERP軟件？還是選擇一個簡單工具？跨境電商的賣家，首先需要明確自己的基本需求，希望尋找一款完善的ERP軟件來進(jìn)行整個供應(yīng)鏈的管理還是說只是想找一個打單工具、一個查詢軟件或者一個刊登工具。 這其中潛在 如何選擇合適的ERP管理系統(tǒng)？房產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)企業(yè)要如何選擇適合的ERP管理系統(tǒng)？ERP的發(fā)展，推動了整個企業(yè)管理的模式及運營效果，從人工辦公到電腦辦公，再到智能化機(jī)械辦公，每個新技術(shù)新產(chǎn)品上市比上一代技術(shù)都會有大幅度提升。但面對市場上這么多類型的ERP管理系統(tǒng)，企業(yè)要如何選擇適合自己的ERP管理系統(tǒng)呢？ERP管理系統(tǒng)選型一：操作簡單。中小企業(yè)通常人員有限，工作分工不細(xì)，沒有專業(yè)的ERP管理系統(tǒng)實施人才，所以系統(tǒng)的操作一定要方便容易。ERP管理 ERP系統(tǒng)有哪些優(yōu)勢？房產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)ERP系統(tǒng)的用途是什么?會給企業(yè)帶來哪些影響？那么下面我們大家來看一下ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢有哪些?ERP系統(tǒng)優(yōu)勢一：實施周期短。見效迅速一般來講中小企業(yè)的規(guī)模比較小，資金有限，很多企業(yè)有了資金常常用在產(chǎn)品銷售、增加新的產(chǎn)品、公關(guān)等方面，認(rèn)為在這些方面的投入會很快產(chǎn)生效益。不太可能像大型企業(yè)那樣投入大量資金去購買高價格的ERP系統(tǒng)和服務(wù)，一旦將資金投入信息化建設(shè)，也希望短時間內(nèi)獲得回報。ERP系統(tǒng)優(yōu)勢 ERP管理系統(tǒng)的實施有效提高企業(yè)管理效率房產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)ERP是一個高度集成的系統(tǒng)，集成也是ERP管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，過去的傳統(tǒng)企業(yè)中，數(shù)據(jù)在不同部門之間重復(fù)的錄入，很難共享，無法形成回環(huán),而ERP管理系統(tǒng)則可以使公司數(shù)據(jù)高度的集中起來，便于管理，從而提高管理效率和決策水平。1.告別傳統(tǒng)管理：ERP管理系統(tǒng)改善部門間溝通，部門職責(zé)明確化，從技術(shù)上消除管理“死角”。2.實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程化：滿足企業(yè)采購銷售供應(yīng)鏈協(xié)同管理，生產(chǎn)業(yè)務(wù)精細(xì)化管理。ERP管理系統(tǒng)不僅實現(xiàn) ERP系統(tǒng)的實施會給企業(yè)創(chuàng)造哪些價值？房產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)廠商期望從一個滿足其企業(yè)特殊的要求及業(yè)務(wù)流程需要的系統(tǒng)中獲得什么結(jié)果？ERP系統(tǒng)提高了整條供應(yīng)鏈產(chǎn)出效益的可見性。正如將生產(chǎn)和計劃信息記入成本客戶定單，物料和采購，和普通業(yè)務(wù)功能，是一條易獲取的即時信息流。實施ERP系統(tǒng)為企業(yè)創(chuàng)造顯著效益，對于很多企業(yè)，ERP系統(tǒng)信息集成將帶來以下成效：1.ERP系統(tǒng)能夠優(yōu)化生產(chǎn)計劃，提高生產(chǎn)效率。2.通過減少庫存成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈和現(xiàn)金流管理使利率支付變?yōu)殚g接 ERP系統(tǒng)上線質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)房產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)1、讓軟件產(chǎn)生折扣中的折扣IT服務(wù)商在產(chǎn)品報價中通常會報很高的價格，當(dāng)服務(wù)商給出CIO在優(yōu)惠的價格的同時，再原有的基礎(chǔ)上加上企業(yè)所有的的二次開發(fā)、服務(wù)費、以及培訓(xùn)的費用基礎(chǔ)上，CIO有條件要求IT服務(wù)商在產(chǎn)生在軟件產(chǎn)品方面在產(chǎn)生一定的折扣，用以保證使企業(yè)購買IT服務(wù)商的產(chǎn)品是以最低的價格帶來最多的實效。折扣中的折扣是CIO和IT服務(wù)商談判的的一個重要法碼，因此，需要CIO在簽署合同前必須把這點向I ERP系統(tǒng)項目的實施方式房產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)1、制定合理付款條件據(jù)了解，現(xiàn)階段存在很多的ERP系統(tǒng)“尾款”難以追回的現(xiàn)象，究其原因，這些都在ERP系統(tǒng)的項目合同中的付款信息化沒有規(guī)劃清楚，企業(yè)CIO如何制定合理的付款條件需要和IT服務(wù)商達(dá)成一致，只有在前期把必要的準(zhǔn)備工作做好才能在最后的的付款階段做到盡善盡美，讓企業(yè)滿意、讓IT服務(wù)商互相都滿意。2、二次開發(fā)及服務(wù)很關(guān)健任何產(chǎn)品都不可能是“十全十美”的，對于企業(yè)來講在完善的產(chǎn)品功能面前 ERP系統(tǒng)簽署合同的應(yīng)用房產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)1、參觀同行或者相關(guān)行業(yè)合同簽署案例行業(yè)內(nèi)典型用戶案例是CIO學(xué)習(xí)的最好榜樣，這一點非常適用于初期CIO或者是準(zhǔn)備新上線項目的企業(yè)CIO.當(dāng)一個新的項目上線前CIO因無法準(zhǔn)確把握項目的進(jìn)展程度或者對于此項目熟悉程度不是“胸有成竹”，那么，這就要求我們CIO可去參考同行業(yè)企業(yè)他們的新信息化項目合同是如何簽署的包括ERP系統(tǒng)等。同樣作為CIO行業(yè)有經(jīng)驗的CIO會告訴你如何去簽署。我們知道ERP系統(tǒng)對于企業(yè)來講 ERP系統(tǒng)如何簽署信息化合同房產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)從中小企業(yè)信息化的現(xiàn)狀及特點來看，中小企業(yè)信息化發(fā)展到現(xiàn)在，行業(yè)細(xì)分需求特點日益明顯。中小企業(yè)用戶已經(jīng)不僅僅滿足于財務(wù)管理、OA等單項應(yīng)用，要求逐步深入。中小企業(yè)信息化不僅僅是ERP系統(tǒng)，還包括產(chǎn)品輔助設(shè)計、生產(chǎn)制造管理和控制等多方面內(nèi)容，具有很鮮明的行業(yè)特點。同時，中小企業(yè)，信息化的初步戰(zhàn)役見了成效，但實施效果和進(jìn)度參差不齊總的信息方向是朝著全面信息化的發(fā)展的。這些特點讓中小企業(yè) 甲骨文ERP系統(tǒng)所帶來的優(yōu)勢房產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)就在早在大半年之前，甲骨文公司宣布公布了云化的ERP系統(tǒng)管理軟件，并聲稱自己早已變成全世界第二大SaaS生產(chǎn)商，僅次該行業(yè)的行業(yè)龍頭——Salesforce，假如ERP系統(tǒng)也可以云化，憑著甲骨文公司十年來在管理軟件行業(yè)的累積，的確能夠 在短期內(nèi)內(nèi)跨越Salesforce。而從發(fā)展趨勢上講，ERP系統(tǒng)的云化也是早晚的事。實際上，ERP系統(tǒng)的云化所產(chǎn)生的優(yōu)點不言而喻，公司不用再根據(jù)傳統(tǒng)式的布署方式發(fā)布ERP系統(tǒng)，IT單位 ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)的監(jiān)理和審計工作房產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)作為獨立的第三方咨詢應(yīng)做好ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)的監(jiān)理和審計工作 企業(yè)ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)不是純粹的技術(shù)問題，而是一個管理工程，在實施過程中有效的監(jiān)督機(jī)制可以有效地保障ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)的效果。 由于監(jiān)理和審計工作涉及到ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)是否成功的評判，所以無論是用戶企業(yè)還是軟件公司擔(dān)任這個角色都不合適。作為獨立的第三方，咨詢公司協(xié)助企業(yè)制訂了項目的總 ERP系統(tǒng)對開發(fā)商的作用房產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)ERP系統(tǒng)對開發(fā)商的作用 企業(yè)ERP系統(tǒng)信息化實施的過程是一個甲乙雙方相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)、實現(xiàn)雙贏的過程。但是，主觀上，開發(fā)商往往在ERP系統(tǒng)信息化考慮到本身利益，降低成本，事前不進(jìn)行詳盡的分析，提供通用性的產(chǎn)品。 客觀上，由于用戶企業(yè)與開發(fā)商之間、用戶企業(yè)內(nèi)部之間均存在著信息不對稱、信息孤島現(xiàn)象，使得開發(fā)商很難充分了解用戶的需求，往往憑經(jīng)驗或類似企業(yè)的情況進(jìn) ERP系統(tǒng)信息化投資的有效性房產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)(1)降低ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)風(fēng)險，保障ERP系統(tǒng)信息化投資的有效性 在企業(yè)ERP系統(tǒng)信息化需求分析階段，咨詢公司憑借自己的信息技術(shù)知識、經(jīng)驗和實力幫助企業(yè)確定ERP系統(tǒng)信息化總體框架，明確系統(tǒng)的功能需求，確定企業(yè)實施ERP系統(tǒng)信息化的行動指南，避免了企業(yè)”摸著石頭過河”的局面。在選型階段，幫助企業(yè)充分了解ERP系統(tǒng)信息化產(chǎn)品市場，理性消費，保證了選型的科學(xué)性， ERP系統(tǒng)信息化咨詢在信息建設(shè)中的作用房產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)ERP系統(tǒng)信息化咨詢在信息建設(shè)中的作用1.對企業(yè)用戶的作用 (1)幫助企業(yè)對企業(yè)的實際情況分析，獲取ERP系統(tǒng)信息化的真正需求和實施重點 ERP系統(tǒng)信息化是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)各個方面，如果沒有一個系統(tǒng)的方法來獲得企業(yè)的ERP系統(tǒng)信息化需求，往往會本末倒置，再加上軟件公司的強(qiáng)力推銷，企業(yè)就容易迷失了ERP系統(tǒng)信息化的真正需求，而陷入到軟件功能的簡單比較 |
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