流程管理系統應用資訊 |
流程管理系統的功能核心
認清了流程管理系統以BPM為核心，有利于幫助流程管理系統廠商和用戶，依據科學規范的思想，設計和選擇正確的流程管理系統產品，避免將企業關系管理(CRM / ERM)中的“信息網狀”，甚至“人力資源”等當作流程管理系統核心，從而貽誤用戶邁向流程管理系統的成功應用之路。 | 流程管理系統的地位
流程管理系統有時也稱為協作軟件，它的學術名稱是：CSCW(計算機支持的協同工作Computer Supported Cooperative Work)系統，1984年MIT的艾琳-格雷夫和DEC的保羅-卡什曼兩位研究人員，正式提出了CSCW的概念，可以看作是流程管理系統最早的規范定義。 無論是在國內還是國外，流程管理系統從一開始，其范圍和焦點并不是很清楚。 | 流程管理系統的創新
針對“智能化流程管理”從技術性視角更加深層次的表述是：融合云(Cloud)、移動(mobile)、社交媒體(social)和互聯網大數據(BigData)等新技術應用來創建業務流程流程管理系統(流程管理系統S)，更改同顧客的互動交流方式，提高顧客參加和危害流程的工作能力，從而大幅度改進顧客的感受并提高其滿意率。 |
流程管理系統溝通的重要性
流程管理系統技術專業工作人員為了更好地在如今的崗位上取得成功，及其提高到高些的崗位，就務必能夠 開展有效溝通。均值起來，大家的被調查者好像在她們的流程管理系統工作上都經歷從低崗位向高崗位提高的歷經，她們覺得針對崗位提高更關鍵的是口頭上語言表達能力，而不是當今的工作中�？陬^上溝通協調能力好像是崗位提高的首要條件。 | 利用流程管理系統優化企業流程
流程管理是企業管理的基礎。企業通過流程管理系統系統首先應把企業的關鍵流程導入系統，由系統定義流程的規則。再以數據圖形、報表等形式給出，那些流程臺理那些流程需要調整。隨著企業的流程不斷的執行和優化形成企業自己的特點給企業的領導者提供決策的依據。 | 流程管理系統與ERP系統的應用
企業的業務流程隨著企業的發展不斷地變化ERP系統不能與企業的流程管理分離但ERP對企業業務流程缺乏有效的控制和管理。流程管理系統優化了企業的流程，并使ERP向基于流程的方向演進它是企業成功實施ERP的基礎。流程管理系統與ERP系統在實際應用中的關系如下。 |
流程管理系統的特點
從加入WTO以來，國內企業的競爭壓力不斷加大。越來越多的企業開始重視企業的戰略管理這就需要將企業戰略轉化為衡量企業績效的標準。流程管理系統確保了企業及各子系統的績效成果與企業的戰略目標保持致，并促進企業戰略目標的實現。 | 石油行業流程管理系統的重要性
一些流程因為非常復雜，或是所需專業技能水準較高，通常非常容易出現不正確。此外，出現意外解決流程也較為非常容易錯誤。這種流程執行流程管理系統后，能夠 減少對工作人員專業技能水準的規定，降低數據信息鍵入不正確，合理管理出現意外狀況的解決。 | 流程管理系統面臨的挑戰
IT流程管理系統成為高度復雜的生態流程管理系統。而且，經常會有一個團體性的方法來驅動企業的計算。預期的成本可能要超支。這其中可以利用ROI、SOA有關的技術和方法來解決有關的問題。 |
流程管理系統應該具備哪些特點？
流程管理系統在企業項目流程管理中有著非常重要的作用，那么流程管理系統有怎樣的特點呢？今天偉創軟件就來介紹一下流程管理系統特點。 | 流程管理系統的功能與應用分析
流程管理系統的功能與應用分析：1、人力資源配置流程管理系統從項目的進度、資金、質量等多方面因素規劃人員的分配，統籌各方面因素，合理定義人員的組織結構�，F階段，國內外普遍采用項目管理網絡計劃流程管理系統有PrimaveraProjectPlanner（P3）、Project等，來實現流程項目的信息化管理。流程管理系統應用的主要優點是可 | 流程管理系統應該如何使用個？
流程管理系統相對于一般的工具來說，它的使用除了會基本操作，會做項目申請，項目立項、會建立活動、會提交工時表、懂需求變更，會利用工具做報表等等，更重要的是需要懂得流程管理系統本身之于企業、個人的要求和效用；要理解流程管理系統背后蘊含的項目管理理論和項目管理思想。而不僅僅像一般的工具那樣，懂得操作的方法 |
偉創流程管理系統有哪些好處？
偉創流程管理系統的好處：1、與現有軟件系統集成很少有公司會使用無法與其他核心軟件系統集成的流程管理系統解決方案。如果沒有集成的能力，您需要大量來回手動數據傳輸，這樣的話系統不僅沒有帶來便利反而增加了更多的麻煩。如果沒有強大的集成能力，流程管理系統就會徹底失敗。這些集成應該包括API支持，Webhook以及其他功 | 流程管理系統的實施需要什么？
好的流程管理系統需要融合先進的產品設計理念，切合PMP，IPD， CMMI等國際標準，又要貼合中國國情，符合企業自身對流程管理系統的需求。今天偉創軟件就來介紹一下流程管理系統的實施需要什么？ | 為什么說流程管理系統能夠幫助企業？
流程管理系統對企業的幫助：1、提高工作效率通過流程管理系統，把企業所有的業務都規范化統一管理，流程管理系統可以形成有規律的工作流程，節省工作時間，提高工作效率。2、促進企業發展流程管理系統通過對企業流程、組織結構等進行改進、規范管理，可以降低辦公成本，縮減時間、提高質量、方便客戶，提升企業綜合實力，并 |
流程管理系統對于企業有什么意義？
流程管理系統能夠提高企業的工作效率、降低成本和控制風險，使企業更好更快的發展。具體體現在以下方面： | 流程管理系統如何優化企業流程？
企業流程管理需要通過流程管理系統不斷優化，企業才能適應隨時變化的市場形態，在市場競爭中立不敗之地，企業可以通過流程管理系統進一步優化流程管理。 | 流程管理系統如何解決企業流程管理難題？
流程管理系統如何解決企業流程管理問題：1、流程打通企業內外部企業之間的流程協助處理是屬于正常辦公事務，但是傳統的流程協助上需要一個電話一個電話進行溝通處理，有時候因部門人員意識不強，容易讓工作流程無法按照規定時間完成，更重要會發生推諉現象 |
流程管理系統的實施需要什么？
好的流程管理系統需要融合先進的產品設計理念，切合PMP，IPD， CMMI等國際標準，又要貼合中國國情，符合企業自身對流程管理系統的需求。今天偉創軟件就來介紹一下流程管理系統的實施需要什么？ | 偉創流程管理系統有哪些好處？
偉創流程管理系統的好處：1、與現有軟件系統集成很少有公司會使用無法與其他核心軟件系統集成的流程管理系統解決方案。如果沒有集成的能力，您需要大量來回手動數據傳輸，這樣的話系統不僅沒有帶來便利反而增加了更多的麻煩。如果沒有強大的集成能力，流程管理系統就會徹底失敗。這些集成應該包括API支持，Webhook以及其他功 | 流程管理系統應該如何使用？
流程管理系統相對于一般的工具來說，它的使用除了會基本操作，會做項目申請，項目立項、會建立活動、會提交工時表、懂需求變更，會利用工具做報表等等，更重要的是需要懂得流程管理系統本身之于企業、個人的要求和效用；要理解流程管理系統背后蘊含的項目管理理論和項目管理思想。而不僅僅像一般的工具那樣，懂得操作的方法 |
流程管理系統的功能與應用分析
流程管理系統的功能與應用分析：1、人力資源配置流程管理系統從項目的進度、資金、質量等多方面因素規劃人員的分配，統籌各方面因素，合理定義人員的組織結構�，F階段，國內外普遍采用項目管理網絡計劃流程管理系統有PrimaveraProjectPlanner（P3）、Project等，來實現流程項目的信息化管理。流程管理系統應用的主要優點是可 | 流程管理系統應該具備哪些特點？
流程管理系統在企業項目流程管理中有著非常重要的作用，那么流程管理系統有怎樣的特點呢？今天偉創軟件就來介紹一下流程管理系統特點。 | 流程管理系統給企業管理帶來的三大好處
流程管理系統能夠給企業帶來三大好處：方便辦公、方便管理者合理把控各環節、流程記錄保存 |
流程管理系統有哪些好處？
如今流程管理系統被很多企業采購應用，也給企業帶來了很大的積極影響，帶來了很多好處，如果企業想要了解流程管理系統的話，跟就跟偉創軟件一起來了解一下流程管理系統給企業帶來的好處吧！ | 流程管理系統怎么選擇？
我們在選購流程管理系統時是需要考慮很多因素，我們的需求是最重要的，而其他的外界因素對于我們的使用也是有影響，我們只有充分考慮到了這些影響因素之后，才能夠選擇到更加滿意的流程管理系統。那么流程管理系統怎么選擇？ | 流程管理系統有哪些便捷性？
流程管理系統是一種專門針對流程項目管理而設定的一種工作系統，該系統內容龐大、操作簡單，實現了流程的便捷，成為廣大建筑廠商最受歡迎的一種管理系統，接下來就簡單的介紹一下流程管理的便捷之處。流程管理系統的出現，在很大程度上加快了流程的整體進度，對于一些企業來講，流程效率是唯一能夠讓公司更強更大的前提，流 |
流程管理系統包括哪幾方面內容？
日常生活中，不管哪個部門在管理方面都會有自己的一套系統管理體系，這樣比較方便工作的更好管理，流程管理系統主要波及到工程方面的知識，對于工程方面的管理一般涉及的面比較廣泛，所以在管理方面比較復雜。說道工程管理的復雜性，可以想象到流程管理系統也是比較繁瑣的一項工程，流程管理系統主要包括對于工程初期的建設 | 流程管理系統作用是什么？
流程管理系統是干什么用的?提到流程管理系統讓很多網友頭疼腦熱，不知道流程管理系統是干什么用的?流程管理系統是一種針對于企業流程管理中的管理操作系統，那么流程管理系統作用是什么？ | 流程管理系統選型策略和要點
流程管理系統的選型四步走策略：1、成立流程管理系統選型小組2、確定流程管理系統選型需求3、流程管理系統評估與招標4、確定流程管理系統重點廠商名單流程管理系統的選型要點：1、與其它信息化系統的集成能力2、流程管理系統的穩定性及維護3、流程管理系統的開發語言及架構4、流程管理系統的開放性及可拓展性5、流程管理系統 |
流程管理系統的主要作用介紹
筆者經過多年流程優化指導或公司化運作咨詢實踐，歸納總結流程管理系統的主要作用如下：企業化學反應、市場快速反應、人才可以復制、規�？梢詮椭�、解放全體員工。 | 流程管理系統的作用
有人把流程管理系統僅僅定義為優化先后順序，這對企業管理而言是遠遠不夠的。前面談到崗位作用時其中有一條講到“薪酬依據”，企業不同的崗位給付薪酬的標準是有差別的。通常高階崗位薪酬高、低階崗位薪酬低。 | 流程管理系統該去向何方
不難看出，流程管理系統在公司中飾演十分關鍵的人物角色。公司規模越大，流程的邏輯性標準越發周密，需要的階段也會越多種多樣。傳統式的流程土地流轉標準主要是金字塔式型的構造 |
流程管理系統的選型
流程管理系統因企而異，適合才是硬道理 現實表明，流程管理系統的管理思想已經在企業的實踐中發揮著巨大的作用，毫不夸張地說，業務流程管理將成為21世紀的一種主流管理思想。一家公司要想成功實施流程管理系統，就必須考慮該管理模式與自身價值原則選擇的匹配，既考慮管理和業務完成的效率和效果，同時又要考慮基于行業和產品/服務特性的價值選擇。 | 流程管理系統給企業帶來哪些優勢
流程管理系統所蘊含的商業價值和管理效率正是追求卓越運營的公司夢寐以求的“管理諾曼底”，流程管理系統的價值在這類公司的麾下得到了淋漓盡致的展現，這類公司的天賦就是能揚長避短地盡享流程管理系統帶來的益處，這一點是不證自明的。 | 誰是流程管理系統的最佳配偶
在這個信息豐富，知識廣泛共享的現代網絡社會，我們隨便檢索一下就不難得知業務流程管理（流程管理系統）到底能為企業客戶帶來什么商業價值？但時常被眾人忽略的是價值具有主體性，需要針對特定對象而言才有意義。 |
流程管理系統的介紹
流程管理系統“大掃蕩”業務流程管理（BusinessProcessManagement）是一種以規范化地構建端到端的卓越業務流程為中心，以持續地提高組織業務績效為目的的系統化方法。它既是一種管理理念，也是一種融合現代技術的管理方法。 | 流程管理系統適應業務變化
流程管理系統具備一體化的圖型建模工具，該專用工具能夠將圖形界面的流程實體模型立即轉化成能夠在IT系統內實行的流程編碼。因而，流程管理系統能夠讓專業技術人員和營銷人員在同一個設計方案自然環境內一道工作中，相互整理業務流程，進而防止因為相互應用不一樣的設計工具而導致的了解和設計方案上的矛盾。 | 流程管理系統的作用
流程管理系統一般用于把繁雜的公司使用軟件和各式各樣的內部外界客戶融合到一個新的程序流程中。公司的運用軟件融合商品能夠 協助你一直在每個運用軟件中間遷移數據信息，而流程管理系統又提升了人的互動交流和適用活力更強的程序流程的工作能力。 |
定制化的流程管理系統有哪些優勢？
定制性流程管理系統之所以能如此受企業歡迎，是因為它有如下優點：1、定制化流程管理系統能夠快速、準確地實施客戶需求，將滿足企業實際需求放在首位，并提供了強大的二次開發功能滿足系統未來擴展的需要。2、定制化流程管理系統能快速優化企業流程、解決信息孤島的問題。3、定制化流程管理系統擁有良好的技術架構和技術優勢 | 如何通過流程管理系統優化流程資源配置
憑借企業流程管理系統全面和強大的功能，企業可以借助這一平臺進行內部資源管理和資源的優化配置，為企業的運行和管理提供更強有力的支持，減少傳統管理模式中辦公效率的低下和資源的浪費。通過對企業資源的優化配置，可以進一步幫助企業提升管理效率和水平，提升綜合競爭力，在激烈的市場競爭中贏得更多先機。 | 流程管理系統選型時被忽視的三個細節
因為企業用戶在流程管理系統選型的過程中，往往不會注意到這些方面，由于多方面的原因，流程管理系統公司一般也不會主動給企業講解這些問題。但這些問題直接關系到在流程管理系統使用、維護和二次開發過程中的各個環節，會對企業系統后續的應用和推廣產生重要影響，因此企業用戶需要對此有一個清晰的了解 |
流程管理系統是否成功實施的評判標準
首先要檢查立項時有無進行需求分析和投資效益分析，有無正確的企業管理診斷，是否找對了解決方案，即企業存在的管理問題是否可以由流程管理系統來解決。換句話說，要檢查企業實施軟件的前期工作是如何做的。企業建立了一支既熟悉現代管理，又能熟練應用信息技術的復合型員工隊伍。企業的競爭力主要體現在人才優勢，而員工素 | 流程管理系統能給企業帶來哪些回報？
作為謀求更快更高效發展速度的企業而言，利用投入獲得產出回報是經營過程中持久不變的一個真理。同樣的，在企業決定引進流程管理系如何利用有限的投入獲得無限的回報可以說是每一個深諳經營之道的企業都在考慮的問題。因此，在面對流程管理系統產品的選型時，如何從紛繁的各式產品中挑選出一套不僅適合自身特點滿足自身需要，又能夠為企業帶來超值回報的系統呢？
| 流程管理系統在企業以后的使用時會遇到哪些問題？
發展到今天，目前的主流流程管理系統產品距離企業的需求之間仍舊存在著差距，面對企業發展迅猛形勢下不斷涌現的新要求，流程管理系統面臨著發展過程中的問題，那么這些問題具體存在于哪些方面，又將如何突破呢？ |
流程管理系統選型時的取舍
當企業做出引進流程管理系統的決策之后，在實施這一全新的辦公模式之前最重要也是最關鍵的一步莫過于挑選到最具有性價比、最適合自己需求的優秀產品，做到明智選型，避免不必要的開支浪費和選型失誤等問題。那么企業在流程管理系統選型時要注意哪些取舍呢？ | 如何判斷流程管理系統開發商的實力？
用戶在進行流程管理系統軟件選型的時候，肯定會遇到各種問題，而最大的問題就是不同流程管理系統軟件公司的產品功能看起來都差不多，而實際的價格卻是千差萬別。要想在流程管理系統軟件公司當中挑選出一個比較中意的，如果對流程管理系統軟件不是很了解，就會感覺到無所適從。那么如何判斷流程管理系統開發商的實力？ | 流程管理系統如何實施
根據把公司的重要流程導到流程管理系統，由系統界定流程的運轉標準，考慮公司的管理要求及服務水平的規定，真實做到規范性管理的可控性環節 |
定制化的流程管理系統有哪些優勢？
定制性流程管理系統之所以能如此受企業歡迎，是因為它有如下優點：1、定制化流程管理系統能夠快速、準確地實施客戶需求，將滿足企業實際需求放在首位，并提供了強大的二次開發功能滿足系統未來擴展的需要。2、定制化流程管理系統能快速優化企業流程、解決信息孤島的問題。3、定制化流程管理系統擁有良好的技術架構和技術優勢 | 如何通過流程管理系統優化流程資源配置
憑借企業流程管理系統全面和強大的功能，企業可以借助這一平臺進行內部資源管理和資源的優化配置，為企業的運行和管理提供更強有力的支持，減少傳統管理模式中辦公效率的低下和資源的浪費。通過對企業資源的優化配置，可以進一步幫助企業提升管理效率和水平，提升綜合競爭力，在激烈的市場競爭中贏得更多先機。 | 流程管理系統選型時被忽視的三個細節
因為企業用戶在流程管理系統選型的過程中，往往不會注意到這些方面，由于多方面的原因，流程管理系統公司一般也不會主動給企業講解這些問題。但這些問題直接關系到在流程管理系統使用、維護和二次開發過程中的各個環節，會對企業系統后續的應用和推廣產生重要影響，因此企業用戶需要對此有一個清晰的了解 |
流程管理系統是否成功實施的評判標準
首先要檢查立項時有無進行需求分析和投資效益分析，有無正確的企業管理診斷，是否找對了解決方案，即企業存在的管理問題是否可以由流程管理系統來解決。換句話說，要檢查企業實施軟件的前期工作是如何做的。企業建立了一支既熟悉現代管理，又能熟練應用信息技術的復合型員工隊伍。企業的競爭力主要體現在人才優勢，而員工素 | 流程管理系統能給企業帶來哪些回報？
作為謀求更快更高效發展速度的企業而言，利用投入獲得產出回報是經營過程中持久不變的一個真理。同樣的，在企業決定引進流程管理系如何利用有限的投入獲得無限的回報可以說是每一個深諳經營之道的企業都在考慮的問題。因此，在面對流程管理系統產品的選型時，如何從紛繁的各式產品中挑選出一套不僅適合自身特點滿足自身需要，又能夠為企業帶來超值回報的系統呢？
| 流程管理系統在企業以后的使用時會遇到哪些問題？
發展到今天，目前的主流流程管理系統產品距離企業的需求之間仍舊存在著差距，面對企業發展迅猛形勢下不斷涌現的新要求，流程管理系統面臨著發展過程中的問題，那么這些問題具體存在于哪些方面，又將如何突破呢？ |
流程管理系統選型時的取舍
當企業做出引進流程管理系統的決策之后，在實施這一全新的辦公模式之前最重要也是最關鍵的一步莫過于挑選到最具有性價比、最適合自己需求的優秀產品，做到明智選型，避免不必要的開支浪費和選型失誤等問題。那么企業在流程管理系統選型時要注意哪些取舍呢？ | 如何判斷流程管理系統開發商的實力？
用戶在進行流程管理系統軟件選型的時候，肯定會遇到各種問題，而最大的問題就是不同流程管理系統軟件公司的產品功能看起來都差不多，而實際的價格卻是千差萬別。要想在流程管理系統軟件公司當中挑選出一個比較中意的，如果對流程管理系統軟件不是很了解，就會感覺到無所適從。那么如何判斷流程管理系統開發商的實力？ | 業務流程管理系統如何實施
根據把公司的重要流程導到流程管理系統，由系統界定流程的運轉標準，考慮公司的管理要求及服務水平的規定，真實做到規范性管理的可控性環節 |
中國企業眼中的BPM
在此次采訪中，幾乎所有的廠商和企業都認同流程管理對于企業來說是必不可少的。這其實也并不令人意外�！叭魏纹髽I都有許多制度和流程，但是即便如此，企業信息化未落地的傳統的方式下員工仍然不清楚該找哪些領導簽字、也不清楚領導簽字的順序�！蹦仙郊瘓F信息中心主任，張建平先生感嘆到。張建平先生表示：BPM很好地解決了這一問題。通過BPM進行流程梳理工作，實現了企業管理流程的落地，優化企業現有辦公及業務流程，使制度得到更好的執行。領導也可利用一套系統審批所有事務。
對于“數字化流程管理”從技術角度更為深入的解釋是：整合云 (Cloud)、移動 (mobile)、社交 (social) 和大數據(Big Data) 等新技術來建立業務流程管理系統 (BPMS)，改變同客戶的互動模式，提升客戶參與和影響流程的能力，進而大幅改善客戶的體驗并提升其滿意度。也就是說，要將最新的四類技術整合到流程管理系統中，借助新技術實現流程運行模式的創新，而不僅僅是實現當前流程的自動化。
比如，客戶在某一電商平臺下了一個訂單后，電商平臺馬上會顯示從訂單到收貨的所有流程節點，標明客戶目前所處
流程類型 讓我們列出流程類型的一個簡化領域，通過需求的異常處理度來分類。 直通事務處理 直通事務處理:整合式BPM。其實，很多早期的BPM幾乎都是備用Back Office整合。 在這種情況下，BPM成為了下一代企業應用整合（EAI）軟件，其實質就是一個IT開發者的工具，沒有必要流程分析。
直通事務處理類似于高爾夫球中的一個洞，有一些異�？梢酝ㄟ^它來處理。這幾乎都和效率，以及嚴格業務控制相關。滿足這些業務流程表示，Back Office是業務流程管理的戰略形式。 結構化工作流 結構化工作流
這兩年來，通過實施變更流程、發布流程等，金融、電信等企業已經在流程化方面取得一定成效。 但是，隨之而來的問題是，這些企業的流程化又面臨著一些新的挑戰。新挑戰是什么？如何化解？
從ITSM成熟度看流程化 ITSM成熟度模型顯示，最初的IT管理狀態是混亂、無序的，隨著IT服務管理的逐步實施，IT管理會從混亂到互動，再到主動的階段�；拥�、主動的兩個階段，實際上，也可以稱為流程化驅動的管理模式。
一些流程由于比較復雜，或者所需技能水平較高，往往容易出現錯誤。另外，意外處理流程也比較容易出錯。這些流程實施BPMS后，可以降低對人員技能水平的要求，減少數據輸入錯誤，有效管理意外情況的處理。 意外處理流程可能需要遵循規章制度或服務水平協議。企業可能更希望在總部集中處理意外情況，這樣來自各個分公司、各個系統的錯誤就會堆積起來。 比如說一個大型石油公司的訂單輸入流程錯誤百出。它的ERP系統接口十分復雜，員工在輸入訂單時要瀏覽13到15個界面，進行多達70次的鼠標點擊。公司對員工進行了密集的培訓，有時候員
在如火如荼的信息化建設熱度并沒有完全減退的時候，象美國GARTNER GROUP一些權威的 咨詢研究機構又做出了新的預測--BPM將成為下一個IT投資的熱點。這樣的預測不無道理，但需要注意的是BPM平臺如果只當成一個IT系統投資熱點的時候，BPM的本色就嚴重被掩蓋了。
而對于中國企業來說更是如此，原本技術與業務應用之間的ALIGNMENT將又會被熱情的時尚所曲解。能夠深刻理解并應用BPM平臺中組件，則可以幫助更多的中國企業從管理的叢林中開辟出一條技術同業務應用相互匹配的一條新路。
模仿學習與創新突破模仿照搬，這是自90年代以來國內企業信息化的一個通病。模仿對象之一是國外企業，另一個是中國企業現實管理的實際過程。盡管國外的管理思想科學且先進，國內企業現實管理也可圈可點，但是一味地抄襲山寨，最終信息化建設必然會走向死胡同。信息部門在不同階段要出現不同的亮點，且要快速選擇突破口。要想找到突破口首先要做的就是關注核心業務，尤其那些比較容易實現的核心業務。這可以給流程相關人員帶來切身體驗，調動其積極性，甚至引發其他需求。i8小時認為，企業信息化不能想象得過于完美，也無法做到大而全，其實
1.流程歸檔還是用那種不易保管查詢的打印紙質文檔嗎？ 流程每個企業都有，說白了就是我們做一件事首先要做什么，接下來做什么，做的每一步都稱之為一個節點，整件事情完成也就是一個流程的結束。就舉最簡單的一個例子——請假。傳統的情況是請假的人找相關負責人，說明了請假理由，然后拿到請假單，填寫好，交給負責人審批，審批通過，流程結束，然后留下紙制的請假單做存底。企業有一定規模的，人多流程多，一年下來這些紙制的單子會有多少？估計賣廢紙也能賣個百十來塊了。拿著這么多的紙制文檔做總結分析該怎么做啊。而且不易保管，如果
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