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北京流程管理系統(tǒng)實(shí)施：流程管理系統(tǒng)的實(shí)施需要什么？ |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：北京流程管理系統(tǒng)實(shí)施 ，計(jì)劃，執(zhí)行，監(jiān)控和收尾，覆蓋進(jìn)度，質(zhì)量，成本，資源，風(fēng)險(xiǎn)等流程的各個(gè)要素，本質(zhì)都是基于統(tǒng)籌調(diào)控流程資源，逐級(jí)分解流程為可操作的具體任務(wù)，實(shí)現(xiàn)流程運(yùn)作能力的最大化，最終提升整個(gè)流程管理的能力。3、知識(shí)系統(tǒng)沉淀完成每一個(gè)流程必須有一定的知識(shí)系統(tǒng) |
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關(guān)鍵詞：
項(xiàng)目管理
合同管理
知識(shí)管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進(jìn)銷(xiāo)存
流程管理
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流程管理系統(tǒng)的實(shí)施必須滿足以下幾點(diǎn)：
1、信息共享透明流程執(zhí)行過(guò)程中，必須融合決策層，管理層，執(zhí)行層三者之間的關(guān)系，在任務(wù)計(jì)劃，問(wèn)題處理，信息文檔，信息共享和處理是決定流程管理的成敗的因素，不至于分散導(dǎo)致流程管理的難度系數(shù)過(guò)大或造成不可挽回的損失。
2、以流程為核心流程管理系統(tǒng)作為一款實(shí)際應(yīng)用的工具，是為了提高生產(chǎn)力的一種生產(chǎn)工具，在整個(gè)流程管理系統(tǒng)執(zhí)行過(guò)程中，貫穿整個(gè)流程生命周期，從管理流程的啟動(dòng)，計(jì)劃，執(zhí)行，監(jiān)控和收尾，覆蓋進(jìn)度，質(zhì)量，成本，資源，風(fēng)險(xiǎn)等流程的各個(gè)要素，本質(zhì)都是基于統(tǒng)籌調(diào)控流程資源，逐級(jí)分解流程為可操作的具體任務(wù)，實(shí)現(xiàn)流程運(yùn)作能力的最大化，最終提升整個(gè)流程管理的能力。
3、知識(shí)系統(tǒng)沉淀完成每一個(gè)流程必須有一定的知識(shí)系統(tǒng)的沉淀，捷為iMIS-PM系統(tǒng)支持流程+任務(wù)+流程+知識(shí)的無(wú)縫集成，具有知識(shí)系統(tǒng)備份功能，方便總結(jié)與回顧。
4、簡(jiǎn)便，實(shí)用性強(qiáng)市場(chǎng)上有很多的流程管理系統(tǒng)，實(shí)際實(shí)施過(guò)程中往往變成“雞肋”，缺乏用戶體驗(yàn)的設(shè)計(jì)理念，優(yōu)質(zhì)的用戶體驗(yàn)在使用過(guò)程都是一種享受，盡提高工作效率又能節(jié)省學(xué)習(xí)成本。
5、處理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)流程管理系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中執(zhí)行者影響效率的方式不是沒(méi)有去做，而是執(zhí)行過(guò)程中的結(jié)果沒(méi)有達(dá)到預(yù)期，當(dāng)發(fā)現(xiàn)的時(shí)候，已經(jīng)造成整個(gè)流程滯后形成不可挽回的時(shí)間，經(jīng)濟(jì)成本等損失，在流程管理系統(tǒng)執(zhí)行中最理想的方式是通過(guò)科學(xué)的管理方式，使執(zhí)行者不用主動(dòng)匯報(bào)，無(wú)形中處理任務(wù)的各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)使得流程進(jìn)展持續(xù)進(jìn)行。
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