定制化的工作流程管理系統(tǒng)有哪些優(yōu)勢(shì)？
定制性工作流程管理系統(tǒng)之所以能如此受企業(yè)歡迎，是因?yàn)樗腥缦聝?yōu)點(diǎn)：1、定制化工作流程管理系統(tǒng)能夠快速、準(zhǔn)確地實(shí)施客戶(hù)需求，將滿(mǎn)足企業(yè)實(shí)際需求放在首位，并提供了強(qiáng)大的二次開(kāi)發(fā)功能滿(mǎn)足系統(tǒng)未來(lái)擴(kuò)展的需要。2、定制化工作流程管理系統(tǒng)能快速優(yōu)化企業(yè)流程、解決信息孤島的問(wèn)題。3、定制化工作流程管理系統(tǒng)擁有良好的技術(shù)架構(gòu)和技術(shù)優(yōu)勢(shì) | 如何通過(guò)工作流程管理優(yōu)化流程資源配置
憑借企業(yè)工作流程管理系統(tǒng)全面和強(qiáng)大的功能，企業(yè)可以借助這一平臺(tái)進(jìn)行內(nèi)部資源管理和資源的優(yōu)化配置，為企業(yè)的運(yùn)行和管理提供更強(qiáng)有力的支持，減少傳統(tǒng)管理模式中辦公效率的低下和資源的浪費(fèi)。通過(guò)對(duì)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，可以進(jìn)一步幫助企業(yè)提升管理效率和水平，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得更多先機(jī)。 | 工作流程管理系統(tǒng)選型時(shí)被忽視的三個(gè)細(xì)節(jié)
因?yàn)槠髽I(yè)用戶(hù)在工作流程管理系統(tǒng)選型的過(guò)程中，往往不會(huì)注意到這些方面，由于多方面的原因，工作流程管理系統(tǒng)公司一般也不會(huì)主動(dòng)給企業(yè)講解這些問(wèn)題。但這些問(wèn)題直接關(guān)系到在工作流程管理系統(tǒng)使用、維護(hù)和二次開(kāi)發(fā)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，會(huì)對(duì)企業(yè)系統(tǒng)后續(xù)的應(yīng)用和推廣產(chǎn)生重要影響，因此企業(yè)用戶(hù)需要對(duì)此有一個(gè)清晰的了解 |
工作流程管理系統(tǒng)是否成功實(shí)施的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)
首先要檢查立項(xiàng)時(shí)有無(wú)進(jìn)行需求分析和投資效益分析，有無(wú)正確的企業(yè)管理診斷，是否找對(duì)了解決方案，即企業(yè)存在的管理問(wèn)題是否可以由工作流程管理系統(tǒng)來(lái)解決。換句話(huà)說(shuō)，要檢查企業(yè)實(shí)施軟件的前期工作是如何做的。企業(yè)建立了一支既熟悉現(xiàn)代管理，又能熟練應(yīng)用信息技術(shù)的復(fù)合型員工隊(duì)伍。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在人才優(yōu)勢(shì)，而員工素 | 工作流程管理系統(tǒng)能給企業(yè)帶來(lái)哪些回報(bào)？
作為謀求更快更高效發(fā)展速度的企業(yè)而言，利用投入獲得產(chǎn)出回報(bào)是經(jīng)營(yíng)過(guò)程中持久不變的一個(gè)真理。同樣的，在企業(yè)決定引進(jìn)流程管理系如何利用有限的投入獲得無(wú)限的回報(bào)可以說(shuō)是每一個(gè)深諳經(jīng)營(yíng)之道的企業(yè)都在考慮的問(wèn)題。因此，在面對(duì)工作流程管理系統(tǒng)產(chǎn)品的選型時(shí)，如何從紛繁的各式產(chǎn)品中挑選出一套不僅適合自身特點(diǎn)滿(mǎn)足自身需要，又能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)超值回報(bào)的系統(tǒng)呢？
| 工作流程管理系統(tǒng)在企業(yè)以后的使用時(shí)會(huì)遇到哪些問(wèn)題？
發(fā)展到今天，目前的主流工作流程管理系統(tǒng)產(chǎn)品距離企業(yè)的需求之間仍舊存在著差距，面對(duì)企業(yè)發(fā)展迅猛形勢(shì)下不斷涌現(xiàn)的新要求，工作流程管理系統(tǒng)面臨著發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題，那么這些問(wèn)題具體存在于哪些方面，又將如何突破呢？ |
工作流程管理系統(tǒng)選型時(shí)的取舍
當(dāng)企業(yè)做出引進(jìn)流程管理系統(tǒng)的決策之后，在實(shí)施這一全新的辦公模式之前最重要也是最關(guān)鍵的一步莫過(guò)于挑選到最具有性?xún)r(jià)比、最適合自己需求的優(yōu)秀產(chǎn)品，做到明智選型，避免不必要的開(kāi)支浪費(fèi)和選型失誤等問(wèn)題。那么企業(yè)在工作流程管理系統(tǒng)選型時(shí)要注意哪些取舍呢？ |
如何判斷工作流程管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)商的實(shí)力？
用戶(hù)在進(jìn)行流程管理系統(tǒng)軟件選型的時(shí)候，肯定會(huì)遇到各種問(wèn)題，而最大的問(wèn)題就是不同工作流程管理系統(tǒng)軟件公司的產(chǎn)品功能看起來(lái)都差不多，而實(shí)際的價(jià)格卻是千差萬(wàn)別。要想在工作流程管理系統(tǒng)軟件公司當(dāng)中挑選出一個(gè)比較中意的，如果對(duì)工作流程管理系統(tǒng)軟件不是很了解，就會(huì)感覺(jué)到無(wú)所適從。那么如何判斷工作流程管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)商的實(shí)力？ |
工作流程管理系統(tǒng)如何實(shí)施
根據(jù)把公司的重要流程導(dǎo)到流程管理系統(tǒng)，由系統(tǒng)界定流程的運(yùn)轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)，考慮公司的管理要求及服務(wù)水平的規(guī)定，真實(shí)做到規(guī)范性管理的可控性環(huán)節(jié) |
流程管理系統(tǒng)的分類(lèi)模式特點(diǎn)分析
中國(guó)企業(yè)用戶(hù)信息化經(jīng)歷了從低級(jí)階段向高級(jí)階段跨越式發(fā)展的階段，當(dāng)前工作流程管理系統(tǒng)信息化的四種模式并存和互為補(bǔ)充，即定制化、通用化、行業(yè)化和平臺(tái)化，是工作流程管理系統(tǒng)的發(fā)展和格局、不同的企業(yè)規(guī)模、管理結(jié)構(gòu)、獨(dú)特的企業(yè)文化和信息技術(shù)共同影響形成的局面。平臺(tái)化與行業(yè)化管理信息化模式呈正向增長(zhǎng)，而完全定制化與通用化模式是負(fù)向增長(zhǎng)趨勢(shì)。 |
如何能夠更好地實(shí)施流程管理系統(tǒng)？
工作流程管理系統(tǒng)的使用不同于一般的產(chǎn)品采購(gòu)，工作流程管理系統(tǒng)的應(yīng)用是一個(gè)面向單位眾多對(duì)象的系統(tǒng)工程，需要結(jié)合用戶(hù)的需求進(jìn)行實(shí)施和推廣，甚至包含個(gè)性化的流程管理系統(tǒng)定制開(kāi)發(fā)。那么如何能夠更好地實(shí)施工作流程管理系統(tǒng)？ |
在工作流程管理系統(tǒng)實(shí)施中企業(yè)會(huì)出現(xiàn)哪些內(nèi)部問(wèn)題？
1、企業(yè)內(nèi)部不重視，其中領(lǐng)導(dǎo)不重視是最大的問(wèn)題，應(yīng)該只有領(lǐng)導(dǎo)和管理層的重視，才能貫徹工作流程管理系統(tǒng)的實(shí)施。2、未能形成規(guī)章制度3、工作流程管理系統(tǒng)培訓(xùn)過(guò)于泛化4、員工意識(shí)未能及時(shí)轉(zhuǎn)變5、員工計(jì)算機(jī)水平有限適當(dāng)?shù)慕⒛承┮?guī)章制度和鼓勵(lì)措施，讓大家慢慢習(xí)慣這種新的辦公方式，工作流程管理系統(tǒng)就會(huì)慢慢用起來(lái)，并發(fā)揮它的應(yīng)用 |
工作流程管理系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中會(huì)遇到哪些功能需求方面的問(wèn)題？
不同于單純的產(chǎn)品銷(xiāo)售，流程管理系統(tǒng)是需要在企業(yè)中進(jìn)行實(shí)施才能上線(xiàn)、推廣和應(yīng)用的，在實(shí)際中處理工作流程管理系統(tǒng)產(chǎn)品的因素外，實(shí)施過(guò)程直接影響實(shí)施的效果，那么工作流程管理系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中會(huì)遇到哪些功能需求方面的問(wèn)題？ |
工作流程管理系統(tǒng)的選型必須要關(guān)注拓展性
流程管理系統(tǒng)選型應(yīng)該看重哪些方面？如何把握——以哪些要素作為重點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估和選擇，是企業(yè)面對(duì)如上問(wèn)題時(shí)的破解之道。這其中，需要考慮進(jìn)去的要素有多種，功能、易用性、穩(wěn)定性、擴(kuò)展和維護(hù)等等，在對(duì)流程管理系統(tǒng)進(jìn)行全面分析和考慮的同時(shí)，不同企業(yè)可能關(guān)注的重點(diǎn)不同，但如果需要對(duì)工作流程管理系統(tǒng)深入和長(zhǎng)久的應(yīng)用：關(guān)注流程管理系統(tǒng)的適用性和擴(kuò)展性是非常比較要的。 |
工作流程管理系統(tǒng)實(shí)施的兩大原則
要做好企業(yè)流程管理系統(tǒng)的實(shí)施，必須遵循穩(wěn)步推進(jìn)的方法，在此過(guò)程中要盡可能避免出現(xiàn)貪快求全而出現(xiàn)的“人機(jī)矛盾”，防止培訓(xùn)服務(wù)不到位、不人性而使員工對(duì)新系統(tǒng)有怨言甚至抵制心態(tài)。那么工作流程管理系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)該遵循哪些原則呢？ |
流程管理系統(tǒng)實(shí)施前要注重培訓(xùn)引導(dǎo)
培訓(xùn)是確保企業(yè)員工能夠逐漸學(xué)會(huì)和掌握企業(yè)工作流程管理系統(tǒng)的必備手段，特別是對(duì)于細(xì)節(jié)功能較多、與企業(yè)特點(diǎn)結(jié)合較深、具備的個(gè)性化因素較多的辦公系統(tǒng)而言。因此，要高度重視培訓(xùn)工作，通過(guò)細(xì)節(jié)化、周全化、多樣化的培訓(xùn)來(lái)確保職工掌握辦公系統(tǒng)的水平。一方面，需要在培訓(xùn)之初制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)各部門(mén)的員工和核心人員進(jìn) |
流程管理系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)有哪些區(qū)別？
同樣是管理軟件，流程管理系統(tǒng)與其他的管理軟件，如：CRM、ERP、訂單管理、庫(kù)存管理等，特別是某些只針對(duì)特定行業(yè)的管理軟件有著明顯的區(qū)別，了解這些區(qū)別有助于工作流程管理系統(tǒng)的規(guī)劃、實(shí)施、培訓(xùn)和維護(hù)管理。 |
流程管理系統(tǒng)的多樣性和廣泛性特點(diǎn)
流程管理系統(tǒng)在某種程度上只能部分的標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品化，由于其應(yīng)用于不同的單位和不同的行業(yè)，導(dǎo)致其需求的廣泛性和多樣性，不同于特定行業(yè)的管理軟件，不少用戶(hù)在實(shí)施工作流程管理系統(tǒng)系統(tǒng)時(shí)提出了很多具有企業(yè)自身管理特點(diǎn)的需求。因此，在工作流程管理系統(tǒng)具體的實(shí)施過(guò)程中，會(huì)根據(jù)用戶(hù)的個(gè)性化需求進(jìn)行開(kāi)發(fā)，有可能存在二次開(kāi)發(fā)， |
好的拓展性能帶給工作流程管理系統(tǒng)怎樣的優(yōu)勢(shì)？
在進(jìn)行流程管理系統(tǒng)的產(chǎn)品選型時(shí)，很多用戶(hù)會(huì)更多的關(guān)注工作流程管理系統(tǒng)產(chǎn)品的功能、整體價(jià)格、應(yīng)用案例，而對(duì)于系統(tǒng)安全性、性能、穩(wěn)定性和擴(kuò)展性等一般用戶(hù)比較少提及。今天偉創(chuàng)軟件來(lái)介紹一下好的拓展性能帶給流程管理系統(tǒng)怎樣的優(yōu)勢(shì)？ |
工作流程管理系統(tǒng)選型以后最關(guān)鍵的問(wèn)題是什么？
在流程管理系統(tǒng)選型中，產(chǎn)品是否能滿(mǎn)足后續(xù)應(yīng)用的需求，考察工作流程管理系統(tǒng)的二次開(kāi)發(fā)和擴(kuò)展性是最關(guān)鍵的因素。這是因?yàn)椋阂环矫�，�?dāng)企業(yè)在使用工作流程管理系統(tǒng)系統(tǒng)之后，并不會(huì)打算在使用一段時(shí)間就將之拋棄，而由于長(zhǎng)年的數(shù)據(jù)積累，進(jìn)行系統(tǒng)的更換難度是非常大的。因此必須在流程管理系統(tǒng)選型之初，就充分考慮到產(chǎn)品在未來(lái)若干 |
工作流程管理系統(tǒng)如何提升供應(yīng)鏈管理
對(duì)于很多制造企業(yè)和零售商來(lái)說(shuō)，退貨是一個(gè)大問(wèn)題。有了工作流程管理系統(tǒng)，你將能追蹤貨物進(jìn)入第三方物流后的情況。當(dāng)某一次發(fā)貨出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，貨物不會(huì)像通常那樣被自動(dòng)打回倉(cāng)庫(kù)翌日再次送貨，而是先發(fā)送信息通知工作流程管理系統(tǒng)，工作流程管理系統(tǒng)給呼叫中心的客服發(fā)送一條任務(wù)，由客服再次聯(lián)系客戶(hù)了解發(fā)貨失敗的原因，很多情況下是因?yàn)樗拓浀刂峰e(cuò)誤，或者收貨人正在度假。 |
工作流程管理系統(tǒng)部署的特點(diǎn)
那么，部署流程管理系統(tǒng)如何能夠提升SCM（供應(yīng)鏈管理）？來(lái)自IBM和OpenText的工作流程管理系統(tǒng)專(zhuān)家為我們揭示了通過(guò)工作流程管理系統(tǒng)提升SCM的六大途徑。 |
工作流程管理系統(tǒng)如何解決企業(yè)流程管理難題？
流程管理系統(tǒng)如何解決企業(yè)流程管理問(wèn)題：1、流程打通企業(yè)內(nèi)外部企業(yè)之間的流程協(xié)助處理是屬于正常辦公事務(wù)，但是傳統(tǒng)的流程協(xié)助上需要一個(gè)電話(huà)一個(gè)電話(huà)進(jìn)行溝通處理，有時(shí)候因部門(mén)人員意識(shí)不強(qiáng)，容易讓工作流程無(wú)法按照規(guī)定時(shí)間完成，更重要會(huì)發(fā)生推諉現(xiàn)象。而偉創(chuàng)流程管理系統(tǒng)可以讓外部表單轉(zhuǎn)內(nèi)部流程處理，讓客戶(hù)調(diào)研、售 |
工作流程管理系統(tǒng)如何優(yōu)化企業(yè)流程？
企業(yè)流程管理需要通過(guò)工作流程管理系統(tǒng)不斷優(yōu)化，企業(yè)才能適應(yīng)隨時(shí)變化的市場(chǎng)形態(tài)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立不敗之地，企業(yè)可以通過(guò)工作流程管理系統(tǒng)進(jìn)一步優(yōu)化流程管理。 |
工作流程管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)有什么意義？
流程管理系統(tǒng)能夠提高企業(yè)的工作效率、降低成本和控制風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)更好更快的發(fā)展。具體體現(xiàn)在以下方面： |
為什么說(shuō)工作流程管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)？
流程管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的幫助：1、提高工作效率通過(guò)工作流程管理系統(tǒng)，把企業(yè)所有的業(yè)務(wù)都規(guī)范化統(tǒng)一管理，流程管理系統(tǒng)可以形成有規(guī)律的工作流程，節(jié)省工作時(shí)間，提高工作效率。2、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展工作流程管理系統(tǒng)通過(guò)對(duì)企業(yè)流程、組織結(jié)構(gòu)等進(jìn)行改進(jìn)、規(guī)范管理，可以降低辦公成本，縮減時(shí)間、提高質(zhì)量、方便客戶(hù)，提升企業(yè)綜合實(shí)力，并 |
工作流程管理系統(tǒng)的實(shí)施需要什么？
好的流程管理系統(tǒng)需要融合先進(jìn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念，切合PMP，IPD， CMMI等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，又要貼合中國(guó)國(guó)情，符合企業(yè)自身對(duì)工作流程管理系統(tǒng)的需求。今天偉創(chuàng)軟件就來(lái)介紹一下工作流程管理系統(tǒng)的實(shí)施需要什么？ |
偉創(chuàng)工作流程管理系統(tǒng)有哪些好處？
偉創(chuàng)流程管理系統(tǒng)的好處：1、與現(xiàn)有軟件系統(tǒng)集成很少有公司會(huì)使用無(wú)法與其他核心軟件系統(tǒng)集成的工作流程管理系統(tǒng)解決方案。如果沒(méi)有集成的能力，您需要大量來(lái)回手動(dòng)數(shù)據(jù)傳輸，這樣的話(huà)系統(tǒng)不僅沒(méi)有帶來(lái)便利反而增加了更多的麻煩。如果沒(méi)有強(qiáng)大的集成能力，流程管理系統(tǒng)就會(huì)徹底失敗。這些集成應(yīng)該包括API支持，Webhook以及其他功 |
工作流程管理系統(tǒng)應(yīng)該如何使用個(gè)？
流程管理系統(tǒng)相對(duì)于一般的工具來(lái)說(shuō)，它的使用除了會(huì)基本操作，會(huì)做項(xiàng)目申請(qǐng)，項(xiàng)目立項(xiàng)、會(huì)建立活動(dòng)、會(huì)提交工時(shí)表、懂需求變更，會(huì)利用工具做報(bào)表等等，更重要的是需要懂得工作流程管理系統(tǒng)本身之于企業(yè)、個(gè)人的要求和效用；要理解流程管理系統(tǒng)背后蘊(yùn)含的項(xiàng)目管理理論和項(xiàng)目管理思想。而不僅僅像一般的工具那樣，懂得操作的方法 |
工作流程管理系統(tǒng)的功能與應(yīng)用分析
流程管理系統(tǒng)的功能與應(yīng)用分析：1、人力資源配置工作流程管理系統(tǒng)從項(xiàng)目的進(jìn)度、資金、質(zhì)量等多方面因素規(guī)劃人員的分配，統(tǒng)籌各方面因素，合理定義人員的組織結(jié)構(gòu)�，F(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)外普遍采用項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作流程管理系統(tǒng)有PrimaveraProjectPlanner（P3）、Project等，來(lái)實(shí)現(xiàn)流程項(xiàng)目的信息化管理。流程管理系統(tǒng)應(yīng)用的主要優(yōu)點(diǎn)是可 |
工作流程管理系統(tǒng)應(yīng)該具備哪些特點(diǎn)？
流程管理系統(tǒng)在企業(yè)項(xiàng)目流程管理中有著非常重要的作用，那么工作流程管理系統(tǒng)有怎樣的特點(diǎn)呢？今天偉創(chuàng)軟件就來(lái)介紹一下工作流程管理系統(tǒng)特點(diǎn)。 |
工作流程管理系統(tǒng)給企業(yè)管理帶來(lái)的三大好處
流程管理系統(tǒng)能夠給企業(yè)帶來(lái)三大好處：方便辦公、方便管理者合理把控各環(huán)節(jié)、流程記錄保存 |
工作流程管理系統(tǒng)有哪些好處？
如今流程管理系統(tǒng)被很多企業(yè)采購(gòu)應(yīng)用，也給企業(yè)帶來(lái)了很大的積極影響，帶來(lái)了很多好處，如果企業(yè)想要了解流程管理系統(tǒng)的話(huà)，跟就跟偉創(chuàng)軟件一起來(lái)了解一下流程管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)的好處吧！ |
工作流程管理系統(tǒng)怎么選擇？
我們?cè)谶x購(gòu)流程管理系統(tǒng)時(shí)是需要考慮很多因素，我們的需求是最重要的，而其他的外界因素對(duì)于我們的使用也是有影響，我們只有充分考慮到了這些影響因素之后，才能夠選擇到更加滿(mǎn)意的工作流程管理系統(tǒng)。那么工作流程管理系統(tǒng)怎么選擇？ |
工作流程管理系統(tǒng)有哪些便捷性？
流程管理系統(tǒng)是一種專(zhuān)門(mén)針對(duì)流程項(xiàng)目管理而設(shè)定的一種工作系統(tǒng)，該系統(tǒng)內(nèi)容龐大、操作簡(jiǎn)單，實(shí)現(xiàn)了流程的便捷，成為廣大建筑廠商最受歡迎的一種管理系統(tǒng)，接下來(lái)就簡(jiǎn)單的介紹一下流程管理的便捷之處。流程管理系統(tǒng)的出現(xiàn)，在很大程度上加快了流程的整體進(jìn)度，對(duì)于一些企業(yè)來(lái)講，流程效率是唯一能夠讓公司更強(qiáng)更大的前提，流 |
工作流程管理系統(tǒng)包括哪幾方面內(nèi)容？
日常生活中，不管哪個(gè)部門(mén)在管理方面都會(huì)有自己的一套系統(tǒng)管理體系，這樣比較方便工作的更好管理，流程管理系統(tǒng)主要波及到工程方面的知識(shí)，對(duì)于工程方面的管理一般涉及的面比較廣泛，所以在管理方面比較復(fù)雜。說(shuō)道工程管理的復(fù)雜性，可以想象到流程管理系統(tǒng)也是比較繁瑣的一項(xiàng)工程，工作流程管理系統(tǒng)主要包括對(duì)于工程初期的建設(shè) |
工作流程管理系統(tǒng)作用是什么？
流程管理系統(tǒng)是干什么用的?提到流程管理系統(tǒng)讓很多網(wǎng)友頭疼腦熱，不知道工作流程管理系統(tǒng)是干什么用的?工作流程管理系統(tǒng)是一種針對(duì)于企業(yè)流程管理中的管理操作系統(tǒng)，那么流程管理系統(tǒng)作用是什么？ |
工作流程管理系統(tǒng)選型策略和要點(diǎn)
流程管理系統(tǒng)的選型四步走策略：1、成立流程管理系統(tǒng)選型小組2、確定工作流程管理系統(tǒng)選型需求3、流程管理系統(tǒng)評(píng)估與招標(biāo)4、確定流程管理系統(tǒng)重點(diǎn)廠商名單流程管理系統(tǒng)的選型要點(diǎn)：1、與其它信息化系統(tǒng)的集成能力2、流程管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性及維護(hù)3、流程管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)語(yǔ)言及架構(gòu)4、流程管理系統(tǒng)的開(kāi)放性及可拓展性5、流程管理系統(tǒng) |
工作流程管理系統(tǒng)的主要作用介紹
筆者經(jīng)過(guò)多年流程優(yōu)化指導(dǎo)或公司化運(yùn)作咨詢(xún)實(shí)踐，歸納總結(jié)流程管理系統(tǒng)的主要作用如下：企業(yè)化學(xué)反應(yīng)、市場(chǎng)快速反應(yīng)、人才可以復(fù)制、規(guī)�？梢詮�(fù)制、解放全體員工。 |
工作流程管理系統(tǒng)的作用
有人把流程管理系統(tǒng)僅僅定義為優(yōu)化先后順序，這對(duì)企業(yè)管理而言是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。前面談到崗位作用時(shí)其中有一條講到“薪酬依據(jù)”，企業(yè)不同的崗位給付薪酬的標(biāo)準(zhǔn)是有差別的。通常高階崗位薪酬高、低階崗位薪酬低。 |
工作流程管理系統(tǒng)該去向何方
不難看出，流程管理系統(tǒng)在公司中飾演十分關(guān)鍵的人物角色。公司規(guī)模越大，流程的邏輯性標(biāo)準(zhǔn)越發(fā)周密，需要的階段也會(huì)越多種多樣。傳統(tǒng)式的流程土地流轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)主要是金字塔式型的構(gòu)造 |
工作流程管理系統(tǒng)的選型
流程管理系統(tǒng)因企而異，適合才是硬道理 現(xiàn)實(shí)表明，流程管理系統(tǒng)的管理思想已經(jīng)在企業(yè)的實(shí)踐中發(fā)揮著巨大的作用，毫不夸張地說(shuō)，業(yè)務(wù)流程管理將成為21世紀(jì)的一種主流管理思想。一家公司要想成功實(shí)施工作流程管理系統(tǒng)，就必須考慮該管理模式與自身價(jià)值原則選擇的匹配，既考慮管理和業(yè)務(wù)完成的效率和效果，同時(shí)又要考慮基于行業(yè)和產(chǎn)品/服務(wù)特性的價(jià)值選擇。 |
工作流程管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)哪些優(yōu)勢(shì)
流程管理系統(tǒng)所蘊(yùn)含的商業(yè)價(jià)值和管理效率正是追求卓越運(yùn)營(yíng)的公司夢(mèng)寐以求的“管理諾曼底”，工作流程管理系統(tǒng)的價(jià)值在這類(lèi)公司的麾下得到了淋漓盡致的展現(xiàn)，這類(lèi)公司的天賦就是能揚(yáng)長(zhǎng)避短地盡享工作流程管理系統(tǒng)帶來(lái)的益處，這一點(diǎn)是不證自明的。 |
誰(shuí)是工作流程管理系統(tǒng)的最佳配偶
在這個(gè)信息豐富，知識(shí)廣泛共享的現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)社會(huì)，我們隨便檢索一下就不難得知業(yè)務(wù)流程管理（工作流程管理系統(tǒng)）到底能為企業(yè)客戶(hù)帶來(lái)什么商業(yè)價(jià)值？但時(shí)常被眾人忽略的是價(jià)值具有主體性，需要針對(duì)特定對(duì)象而言才有意義。 | 工作流程管理系統(tǒng)的介紹
流程管理系統(tǒng)“大掃蕩”業(yè)務(wù)流程管理（BusinessProcessManagement）是一種以規(guī)范化地構(gòu)建端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心，以持續(xù)地提高組織業(yè)務(wù)績(jī)效為目的的系統(tǒng)化方法。它既是一種管理理念，也是一種融合現(xiàn)代技術(shù)的管理方法。 |
工作流程管理系統(tǒng)適應(yīng)業(yè)務(wù)變化
流程管理系統(tǒng)具備一體化的圖型建模工具，該專(zhuān)用工具能夠?qū)D形界面的流程實(shí)體模型立即轉(zhuǎn)化成能夠在IT系統(tǒng)內(nèi)實(shí)行的流程編碼。因而，工作流程管理系統(tǒng)能夠讓專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和營(yíng)銷(xiāo)人員在同一個(gè)設(shè)計(jì)方案自然環(huán)境內(nèi)一道工作中，相互整理業(yè)務(wù)流程，進(jìn)而防止因?yàn)橄嗷?yīng)用不一樣的設(shè)計(jì)工具而導(dǎo)致的了解和設(shè)計(jì)方案上的矛盾。 |
工作流程管理系統(tǒng)的作用
流程管理系統(tǒng)一般用于把繁雜的公司使用軟件和各式各樣的內(nèi)部外界客戶(hù)融合到一個(gè)新的程序流程中。公司的運(yùn)用軟件融合商品能夠 協(xié)助你一直在每個(gè)運(yùn)用軟件中間遷移數(shù)據(jù)信息，而流程管理系統(tǒng)又提升了人的互動(dòng)交流和適用活力更強(qiáng)的程序流程的工作能力。 |
bpm工作流程管理系統(tǒng)實(shí)施要點(diǎn)
bpm流程管理系統(tǒng)實(shí)施要點(diǎn)：流程監(jiān)督監(jiān)控 流程確立了，并不一定代表你的業(yè)務(wù)一定會(huì)按照流程規(guī)定的順序進(jìn)行，所以流程需要監(jiān)督監(jiān)控。監(jiān)督監(jiān)控就是看流程在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，有什么樣的問(wèn)題，有哪些不合理的地方。并且隨時(shí)發(fā)現(xiàn)哪些流程在影響業(yè)務(wù)。監(jiān)督監(jiān)控過(guò)程中，要對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行記錄、匯總，它是對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化改善的重要 |
業(yè)務(wù)流程管理有哪些作用
業(yè)務(wù)流程管理有哪些作用：BPM實(shí)際上是生產(chǎn)制造領(lǐng)域流水線(xiàn)管理思想折射到整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)過(guò)程，使最終產(chǎn)出不管是實(shí)體產(chǎn)品還是無(wú)形服務(wù)具有更好的一致性和穩(wěn)定性，這是大規(guī)模生產(chǎn)方式的擴(kuò)張，向整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、乃至社會(huì)生活領(lǐng)域的一種擴(kuò)張，也是將價(jià)值的創(chuàng)造從生產(chǎn)制造系統(tǒng)延伸到社會(huì)生活領(lǐng)域 | BPM流程管理在企業(yè)管理中的優(yōu)勢(shì)
BPM工作流程管理系統(tǒng) 可以幫助企業(yè)集中分析企業(yè)現(xiàn)狀，幫助企業(yè)統(tǒng)一流程語(yǔ)言，真實(shí)還原企業(yè)的現(xiàn)有流程。 BPM工作工作流程管理系統(tǒng) 不但可以幫助企業(yè)管理者更清楚的了解企業(yè)的現(xiàn)狀，還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有流程中的弊 |
工作流程管理系統(tǒng)應(yīng)該有哪些特點(diǎn)？
流程管理是企業(yè)運(yùn)作的基礎(chǔ)，而流程管理系統(tǒng)則是幫助企業(yè)更好更快進(jìn)行流程管理的工具，企業(yè)中不同的部門(mén)擁有不同的流程審批制度，因此一款好的工作流程管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，必不可少，那么流程管理系統(tǒng)應(yīng)該有哪些特點(diǎn)呢？ |
工作流程管理系統(tǒng)帶給企業(yè)的四大好處
流程管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)快速提升工作流程的流轉(zhuǎn)速度，減少不必要的流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)和重復(fù)性，因此很多的企業(yè)近年來(lái)都在實(shí)施引入工作流程管理系統(tǒng)，那么工作流程管理系統(tǒng)還能夠給企業(yè)帶來(lái)哪些幫助呢？ |
工作流程管理系統(tǒng)如何規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理？
流程管理系統(tǒng)作為一個(gè)比較先進(jìn)管理系統(tǒng)和管理思想，現(xiàn)如今已經(jīng)得到了很多企業(yè)的認(rèn)同，但是很多企業(yè)因?yàn)檫�不是非常熟悉工作流程管理系統(tǒng)，因此在進(jìn)行企業(yè)流程改造管理或是企業(yè)流程運(yùn)營(yíng)時(shí)出現(xiàn)了一些問(wèn)題，那么流程管理系統(tǒng)又是如何規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng)的呢？ |
如何判斷企業(yè)是否需要工作流程管理系統(tǒng)
流程管理系統(tǒng)對(duì)一些大型企業(yè)內(nèi)部的流程辦公管理能夠起到非常大的促進(jìn)作用，但是也不是所有的企業(yè)都一定需要流程管理系統(tǒng)的，比如一些組織架構(gòu)簡(jiǎn)單的企業(yè)，那么除了依據(jù)這點(diǎn)還能從哪些方面判斷企業(yè)是否需要流程管理系統(tǒng)呢？ |
BPM工作流程管理系統(tǒng)應(yīng)用前景
BPM流程管理系統(tǒng)，是保證工作效率提高的關(guān)鍵;企業(yè)管理者只有將流程中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)把握好，才可以讓工作人員的效率迅速提高。企業(yè)運(yùn)行必須讓流程說(shuō)話(huà)，企業(yè)管理者思考問(wèn)題時(shí)要用流程思考，而流程最好讓那些具有豐富企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)管理思維的人來(lái)設(shè)計(jì)，他們會(huì)把流程科學(xué)、管理新方法和企業(yè)固有的文化融為一體，讓企業(yè)文化形成獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，流程思想就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著非常重要的意義。 |
倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件核心作業(yè)流程
當(dāng)倉(cāng)庫(kù)管理軟件中采購(gòu)單開(kāi)出之后，于采購(gòu)人員進(jìn)貨入庫(kù)跟蹤催促的同時(shí)，入庫(kù)進(jìn)貨管理員即可依據(jù)采購(gòu)單上預(yù)定入庫(kù)日期，做入庫(kù)作業(yè)排程、入庫(kù)站臺(tái)排程，而后于商品入庫(kù)當(dāng)日，當(dāng)貨品進(jìn)入時(shí)做入庫(kù)資料查核、入庫(kù)品檢，查核入庫(kù)貨品是否與采購(gòu)單內(nèi)容一致，當(dāng)品項(xiàng)或數(shù)量不符時(shí)即做適當(dāng)?shù)男拚蛱幚恚⑷霂?kù)資料登錄建檔。 | BPM工作流程管理系統(tǒng)作用
要在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施BPM流程管理系統(tǒng)，通常包括兩個(gè)步驟：第一是選擇哪個(gè)廠商，第二是選擇需要優(yōu)化的流程。就BPM流程管理系統(tǒng)而言，選擇符合企業(yè)實(shí)際需要的BPM產(chǎn)品，可以快速實(shí)現(xiàn)與企業(yè)門(mén)戶(hù)、業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的整合。BPM流程管理系統(tǒng)產(chǎn)品的選擇至關(guān)重要： |
企業(yè)工作流程管理系統(tǒng)解決方案
偉作流程管理系統(tǒng)以工作流引擎為基本，連通門(mén)戶(hù)網(wǎng)模塊、數(shù)據(jù)信息模塊、表格模塊和信息模塊，而且選用流程模塊的軟件式設(shè)計(jì)方案方式 讓審批流控制模塊能夠被其他程序模塊啟用，進(jìn)行有關(guān)的業(yè)務(wù)流程流程。流程管理是工作流程管理系統(tǒng)的基本，都是流程管理系統(tǒng)服務(wù)平臺(tái)最經(jīng)常應(yīng)用的作用。 |
工作流程管理系統(tǒng)未來(lái)發(fā)展的幾大展望
流程管理系統(tǒng)到底怎樣定位自身。工作流程管理系統(tǒng)必須資詢(xún)生產(chǎn)商+流程生產(chǎn)商+ERP生產(chǎn)商的融合，必須行業(yè)化的，訂制化的個(gè)性化服務(wù)平臺(tái)。此外工作流程管理系統(tǒng)包括OA的內(nèi)容，對(duì)OA生產(chǎn)商估算也會(huì)有一定的沖擊性。如今OA生產(chǎn)商也都剛開(kāi)始發(fā)布自身的工作流程管理系統(tǒng)，對(duì)目前的流程管理系統(tǒng)生產(chǎn)商都是一個(gè)試煉。”陳留志主管那樣說(shuō)。在公司眼里，工作流程管理系統(tǒng)將來(lái)銷(xiāo)售市場(chǎng)依然填滿(mǎn)無(wú)限的將會(huì)。 |
聯(lián)合辦公系統(tǒng)如何讓流程變得快捷
營(yíng)造一個(gè)好的步驟有二種方式：一是管理方式，包含企業(yè)組織架構(gòu)、管理體制、文化藝術(shù)核心理念等層面的自主創(chuàng)新，它是一個(gè)積少成多的全過(guò)程，是在管理方面上對(duì)公司推行的全局性更新改造；另一個(gè)是方式方法，即根據(jù)信息化管理技術(shù)性不斷創(chuàng)新的辦公方式，它是一個(gè)事半功倍的全過(guò)程，讓管理自主創(chuàng)新獲得更強(qiáng)的落實(shí)和實(shí)際效果。例如最典型性的辦公自動(dòng)化技術(shù)系統(tǒng)，即聯(lián)合辦公系統(tǒng)。 |
工時(shí)管理系統(tǒng)的工作流程是什么
工時(shí)管理系統(tǒng)基于員工生產(chǎn)活動(dòng)的數(shù)據(jù)“工單-任務(wù)-工時(shí)”生產(chǎn)工時(shí)數(shù)據(jù)采集，使得員工明細(xì)工作時(shí)間（直接-間接）得以實(shí)時(shí)掌握，便于生產(chǎn)管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)（尤其是制程瓶頸）出現(xiàn)的問(wèn)題，如停工待料、加工組對(duì)調(diào)、機(jī)器維護(hù)等。 | 教育行業(yè)在線(xiàn)辦公軟件流程和管理的結(jié)合
智慧校園基本建設(shè)的主題思想是：發(fā)展趨勢(shì)和健全互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與應(yīng)用場(chǎng)景、大力推廣網(wǎng)上教學(xué)運(yùn)用、全方位基本建設(shè)各種各樣MIS、教育培訓(xùn)行業(yè)在線(xiàn)辦公軟件、基本建設(shè)智能化圖書(shū)管、基本建設(shè)全方位的互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)便民服務(wù)這些，進(jìn)而產(chǎn)生一流的、智能化的網(wǎng)絡(luò)空間、教育資源、課堂教學(xué)與學(xué)習(xí)培訓(xùn)自然環(huán)境、管理方式和后勤管理服務(wù)項(xiàng)目，保持文化教育的信息化管理和智能化。 | 供應(yīng)商管理系統(tǒng)流程步驟
供應(yīng)商管理系統(tǒng)計(jì)劃方案的設(shè)計(jì)方案，必須公司與供應(yīng)商2個(gè)層面的共同奮斗。為使這一計(jì)劃方案足以快速保持，公司先要布署這些當(dāng)今更為必須的作用，隨后再階段性持續(xù)向在其中加上新作用。在其中，應(yīng)優(yōu)先選擇考慮到應(yīng)用這一系統(tǒng)的職工的要求，并對(duì)于某一消費(fèi)群對(duì)這一系統(tǒng)開(kāi)展檢測(cè)。此外，公司還應(yīng)對(duì)于其供應(yīng)商管理系統(tǒng)計(jì)劃方案建立相對(duì)的培訓(xùn)方案。 |
行政管理系統(tǒng)如何進(jìn)行流程催辦和監(jiān)督？
在行政管理系統(tǒng)中，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于催辦和督辦的各類(lèi)提醒、多次催辦、流程催辦、以及超時(shí)催辦等效果。 | 什么情況下企業(yè)需要使用工作流程管理系統(tǒng)
當(dāng)企業(yè)在平時(shí)的工作中出現(xiàn)以下找不到問(wèn)題責(zé)任人、已經(jīng)建立標(biāo)準(zhǔn)化工作流、信息經(jīng)常傳達(dá)錯(cuò)誤、紙質(zhì)文件太多等問(wèn)題或者情況時(shí)，說(shuō)明企業(yè)應(yīng)該使用工作流程管理系統(tǒng)了。 | 一個(gè)優(yōu)秀的工作流程管理系統(tǒng)應(yīng)該具備什么特點(diǎn)？
在自動(dòng)化的開(kāi)創(chuàng)性年代，企業(yè)的IT部門(mén)完全控制著工作流程管理系統(tǒng)。但是，隨著IT技術(shù)的發(fā)展，這種情況正在迅速發(fā)生變化，工作流程管理系統(tǒng)供應(yīng)商正在模糊企業(yè)的IT部門(mén)和一般工作流程管理系統(tǒng)用戶(hù)之間的界限。 |
什么樣的工作流程管理系統(tǒng)更適合企業(yè)？（下）
擁有注重系統(tǒng)的兼容和集成、不復(fù)雜、好的系統(tǒng)服務(wù)商服務(wù)質(zhì)量、以人為中心、基于云等特點(diǎn)的工作流程管理系統(tǒng)是更加適合企業(yè)的。 | 什么樣的工作流程管理系統(tǒng)更適合企業(yè)？（上）
大多數(shù)業(yè)務(wù)流程管理軟件會(huì)使企業(yè)管理變得更加復(fù)雜，一個(gè)好的工作流程管理系統(tǒng)應(yīng)該易于使用，并且在最開(kāi)始就應(yīng)該容易上手使用。如何從一開(kāi)始就選擇合適的工作流程管理系統(tǒng)呢？ | 餐飲業(yè)聯(lián)合辦公系統(tǒng)如何讓流程規(guī)范化
營(yíng)造一個(gè)好的步驟有二種方式：一是管理方式，包含企業(yè)組織架構(gòu)、管理體制、文化藝術(shù)核心理念等層面的自主創(chuàng)新，它是一個(gè)積少成多的全過(guò)程，是在管理方面上對(duì)企業(yè)推行的全局性更新改造；另一個(gè)是方式方法，即根據(jù)信息化管理技術(shù)性不斷創(chuàng)新的辦公室方式，它是一個(gè)事半功倍的全過(guò)程，讓管理自主創(chuàng)新獲得更加好的落實(shí)和實(shí)際效果。例如最典型性的辦公系統(tǒng)系統(tǒng)，即聯(lián)合辦公系統(tǒng)。 |
工作流程管理系統(tǒng)如何幫助企業(yè)解決流程管理問(wèn)題
流程管理系統(tǒng)處理的事務(wù)主要集中在三個(gè)方面，分別是訂單管理、售后管理以及自動(dòng)化數(shù)據(jù)報(bào)表，流程管理系統(tǒng)極大幫助公司實(shí)現(xiàn)了信息的透明化，同時(shí)操作簡(jiǎn)單易上手，更有智能化的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)功能和多樣化的數(shù)據(jù)報(bào)表，幫助公司更好地做好業(yè)務(wù)分析 |
工會(huì)管理系統(tǒng)能否控制流程成本
在辦公系統(tǒng)時(shí)期已全方位來(lái)臨的今日，公司應(yīng)當(dāng)怎么讓工作內(nèi)容越來(lái)越更高效率、標(biāo)準(zhǔn)且成本低呢？工會(huì)管理系統(tǒng)可出示統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的公司數(shù)字化步驟管理計(jì)劃方案，為公司保持成本低的步驟管理助推。 | 聯(lián)合辦公系統(tǒng)對(duì)流程審批有何作用
看待辦的審核一直不可以在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行，只是一拖再拖，直至確實(shí)拖不下來(lái)了才去申請(qǐng)辦理，這就是說(shuō)典型性的“審核拖延癥”。
要處理“審核拖延癥”的難題，最先必須公司在管理文化藝術(shù)和管理規(guī)章制度上作出更改，次之能夠依靠合理的管理專(zhuān)用工具來(lái)促進(jìn)實(shí)行，例如聯(lián)合辦公系統(tǒng)。 |
聯(lián)合辦公系統(tǒng)的流程化管理
聯(lián)合辦公系統(tǒng)出示本人級(jí)的文本文檔管理，每個(gè)人能夠依照自身的必須設(shè)置自身的文本文檔歸類(lèi)方法(樹(shù)結(jié)構(gòu))，相互單獨(dú)而不影響。
機(jī)構(gòu)級(jí)文本文檔管理 | 餐廳管理系統(tǒng)的實(shí)施流程
越來(lái)越多的顧客和越來(lái)越大的復(fù)雜的業(yè)內(nèi)形勢(shì)，使得餐飲行業(yè)亟需一款高效辦公，安全簡(jiǎn)潔的餐廳管理系統(tǒng)，傳統(tǒng)方式下的手工記賬已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)快速發(fā)展的行業(yè)進(jìn)程，餐廳管理系統(tǒng)的實(shí)施部署刻不容緩，越早的實(shí)施就能更早的抓住機(jī)遇。目前業(yè)內(nèi)有眾多管理系統(tǒng)，餐飲行業(yè)需要部署符合自身特點(diǎn)的方案。 | 倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的五大流程
倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件中，自買(mǎi)賣(mài)訂單信息接納以后因?yàn)楣┴浬唐返囊?guī)定，物流配送中心要由交貨生產(chǎn)商或生產(chǎn)商購(gòu)買(mǎi)貨品，采購(gòu)作業(yè)的內(nèi)容包括由貨品總數(shù)求統(tǒng)計(jì)分析、對(duì)交貨生產(chǎn)商查尋買(mǎi)賣(mài)標(biāo)準(zhǔn)，然后根據(jù)人們所制定的總數(shù)及交貨生產(chǎn)商所出示較經(jīng)濟(jì)發(fā)展的購(gòu)買(mǎi)大批量，明確提出采購(gòu)單 |
偉創(chuàng)軟件開(kāi)發(fā)流程有哪些
偉創(chuàng)軟件開(kāi)發(fā)流程包括：1.項(xiàng)目前期規(guī)劃 此階段是需求分析師及銷(xiāo)售人員一同與用戶(hù)一起進(jìn)行前期的需求交流，軟件開(kāi)發(fā)與需求放共同討論，主要確定軟件的開(kāi)發(fā)目標(biāo)及其可行性。偉創(chuàng)軟件了解需求之后會(huì)為用戶(hù)制定一套開(kāi)發(fā)方案，進(jìn)行工作量分析及報(bào)價(jià)分析。2、簽定合同 用戶(hù) | 工作流程管理系統(tǒng)的核心價(jià)值 如何優(yōu)化流程改造IT應(yīng)用
企業(yè)為什么要引入工作流程管理系統(tǒng)？；教育業(yè)流程管理的核心-價(jià)值；淺述通過(guò)優(yōu)化流程改造IT應(yīng)用；企業(yè)發(fā)展方向決定流程管理重點(diǎn)；成長(zhǎng)型企業(yè)到底要不要部署工作流程管理系統(tǒng)？；淺析CRM系統(tǒng)精細(xì)流程管理有助于員工培養(yǎng)悟性； | 工作流程管理系統(tǒng)如何讓企業(yè)更加規(guī)范化運(yùn)作 企業(yè)流程管理
企業(yè)如何讓流程管理更加的規(guī)范化運(yùn)作；教育業(yè)流程架構(gòu)設(shè)計(jì)；制造業(yè)端到端流程管理刻不容緩；ERP實(shí)施必須基于企業(yè)流程管理；crm讓營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的流程更加的自動(dòng)化；什么是工作流程； |
BPM工作流程管理系統(tǒng)如何幫助企業(yè)進(jìn)步 是否需要引入工作流程管理系統(tǒng)
基礎(chǔ)差的中小企業(yè)到底需不需要進(jìn)行流程管理？；幫助零售企業(yè)前進(jìn)的助推器——工作流程管理系統(tǒng)；對(duì)于成長(zhǎng)型企業(yè)來(lái)講，是否需要引入BPM工作流程管理系統(tǒng)呢？；關(guān)于企業(yè)ERP管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程重組的大討論；如何選擇OA產(chǎn)品？ 實(shí)施OA ？落實(shí)OA流程？；什么是銷(xiāo)售行為管理CRM和銷(xiāo)售全流程管理CRM； | 工作流程管理系統(tǒng)如何實(shí)施 審批流程的功能模塊有哪些
流程管理系統(tǒng)是什么？企業(yè)又是如何實(shí)施的；工廠工作流程管理系統(tǒng)所應(yīng)該要有的幾大功能；企業(yè)流程管理實(shí)施的關(guān)鍵因素是什么？；企業(yè)實(shí)施流程管理系統(tǒng)的幾大基本原則； OA的審批流程都有那些？；流程管理本質(zhì)； |
工作流程管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的區(qū)別 為什么要引入工作流程管理系統(tǒng)
流程管理系統(tǒng)和其他的管理系統(tǒng)有什么區(qū)別？；企業(yè)為什么要引入流程管理系統(tǒng)？；企業(yè)對(duì)于流程管理的評(píng)估指標(biāo)及結(jié)果分析；企業(yè)對(duì)于流程管理系統(tǒng)的幾種心理變化；備品備件的供應(yīng)流程有哪些？；如何加快業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化轉(zhuǎn)型； |
工作流程管理系統(tǒng)和其他的管理系統(tǒng)有的區(qū)別？
流程管理系統(tǒng)相對(duì)于其他的管理系統(tǒng)（ERP、CRM）來(lái)說(shuō)，是有很大的不同的，無(wú)論是功能上，還是使用導(dǎo)向上，那么流程管理系統(tǒng)和其他的管理系統(tǒng)有什么區(qū)別呢？ |
工作流程管理系統(tǒng)的發(fā)展方向 流程管理的發(fā)展優(yōu)勢(shì)
企業(yè)發(fā)展方向決定流程管理重點(diǎn)；流程管理在企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)是什么？；流程管理最為重要的部分之一——執(zhí)行力；企業(yè)流程重組完善CRM戰(zhàn)略；如何正確看待業(yè)務(wù)流程管理；企業(yè)ERP管理系統(tǒng)從無(wú)到有，應(yīng)該遵循什么實(shí)施流程？； | 企業(yè)為什么要引入工作流程管理系統(tǒng)？
流程管理系統(tǒng)作為企業(yè)信息化的一項(xiàng)標(biāo)志，現(xiàn)如今已經(jīng)進(jìn)入到了很多的企業(yè)中，但是很多企業(yè)都是跟風(fēng)部署，并不了解其的真正功效，那么企業(yè)為什么要引入流程管理系統(tǒng)？能幫助企業(yè)解決什么問(wèn)題呢？ |
企業(yè)如何成功不熟工作流程管理系統(tǒng) 如何完善業(yè)務(wù)流程
成長(zhǎng)型企業(yè)到底要不要部署工作流程管理系統(tǒng)？；企業(yè)引入流程管理，究竟是“優(yōu)化流程”還是“重組流程”？；家具制造業(yè)工作流程管理系統(tǒng)應(yīng)用體現(xiàn)在哪些方面；電商業(yè)流程管理；會(huì)展企業(yè)信息化和業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系；CRM是否能完善業(yè)務(wù)流程； | 工作流程管理系統(tǒng)的幾個(gè)認(rèn)知誤區(qū) 企業(yè)如何解決流程管理問(wèn)題
企業(yè)對(duì)于流程管理的三大誤區(qū)；企業(yè)對(duì)于流程管理的幾個(gè)認(rèn)知誤區(qū)；服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)運(yùn)用時(shí)該如何解決流程管理問(wèn)題；教育行業(yè)OA系統(tǒng)流程和管理需真正結(jié)合起來(lái)；淺析信息系統(tǒng)如何應(yīng)對(duì)企業(yè)流程變更；淺析業(yè)務(wù)流程的三大分類(lèi)； | 流程管理的架構(gòu)設(shè)計(jì)和核心價(jià)值
教育業(yè)流程架構(gòu)設(shè)計(jì)；教育業(yè)流程管理的核心-價(jià)值；電商業(yè)流程管理；電力企業(yè)的管理流程如何界定；淺析信息系統(tǒng)如何應(yīng)對(duì)企業(yè)流程變更；淺析業(yè)務(wù)流程的三大分類(lèi)； |
工作流程管理系統(tǒng)的魅力與設(shè)計(jì)思路
華為如此強(qiáng)大的核心因素——流程管理的魅力；在企業(yè)中，“流程都有，就是得不到執(zhí)行”原因；ERP選型流程梳理落實(shí)系統(tǒng)實(shí)施；會(huì)展企業(yè)信息化和業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系；ERP流程設(shè)計(jì)過(guò)程中的幾點(diǎn)看法；現(xiàn)代電子商務(wù)環(huán)境下電子化采購(gòu)的流程； | 工作流程管理系統(tǒng)的功能介紹及誤區(qū)分析
企業(yè)對(duì)于流程管理的三大誤區(qū)；工廠工作流程管理系統(tǒng)所應(yīng)該要有的幾大功能；幫助零售企業(yè)前進(jìn)的助推器——工作流程管理系統(tǒng)；企業(yè)對(duì)于工作流程管理系統(tǒng)的幾種心理變化；傳統(tǒng)管理方式和工作流程管理系統(tǒng)之間的區(qū)別；工作流程管理系統(tǒng)在零售行業(yè)中實(shí)施的意義； | 企業(yè)對(duì)于流程管理的三大誤區(qū)
雖然流程管理是從上個(gè)世紀(jì)開(kāi)始引入我國(guó)的，許多企業(yè)對(duì)流程管理有了一定的認(rèn)識(shí)，但在企業(yè)的日常管理中，對(duì)流程管理還會(huì)有很多的誤解或誤解，那么企業(yè)對(duì)流程管理有哪些認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)呢？ |
工作流程管理系統(tǒng)如何應(yīng)用在各個(gè)行業(yè)
食品行業(yè)ERP軟件選型時(shí)簡(jiǎn)要流程分析；服裝行業(yè)工作流程管理系統(tǒng)為何應(yīng)用不起來(lái)；教育行業(yè)OA系統(tǒng)流程和管理需真正結(jié)合起來(lái)；服裝行業(yè)ERP軟件與企業(yè)流程的適應(yīng)性；汽車(chē)行業(yè)工作流程管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用；零售行業(yè)如何運(yùn)用流程管理，來(lái)突破企業(yè)管理瓶頸； | 企業(yè)實(shí)施工作流程管理系統(tǒng)的目的及意義
基礎(chǔ)差的中小企業(yè)到底需不需要進(jìn)行流程管理？；流程管理的發(fā)展背景是什么？企業(yè)實(shí)施流程管理的目的和意義又是什么呢？；流程管理在企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)是什么？；企業(yè)實(shí)施流程管理時(shí)，應(yīng)該如何構(gòu)建流程管理體系？；成長(zhǎng)型企業(yè)在進(jìn)行流程管理時(shí)，會(huì)遇到什么樣的問(wèn)題？又該如何解決呢？；企業(yè)流程管理實(shí)施的關(guān)鍵因素是什么？； | 工作流程管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的重要性
企業(yè)對(duì)于流程管理的幾個(gè)認(rèn)知誤區(qū)；企業(yè)發(fā)展方向決定流程管理重點(diǎn)；企業(yè)如何讓流程管理更加的規(guī)范化運(yùn)作；流程管理最為重要的部分之一——執(zhí)行力；流程信息化對(duì)于企業(yè)的作用及思路；企業(yè)引入流程管理，究竟是“優(yōu)化流程”還是“重組流程”？； |
什么是工作流程管理系統(tǒng)？企業(yè)如何合理運(yùn)用工作流程管理系統(tǒng)
成長(zhǎng)型企業(yè)到底要不要部署工作流程管理系統(tǒng)？；工作流程管理系統(tǒng)的應(yīng)用場(chǎng)景是什么？；工作流程管理系統(tǒng)是什么？企業(yè)又是如何實(shí)施的；企業(yè)對(duì)于流程管理的評(píng)估指標(biāo)及結(jié)果分析；企業(yè)對(duì)流程管理的評(píng)估方法；如何讓企業(yè)管理走向流程管理； | BPM流程系統(tǒng)的重要性
BPM工作流程管理系統(tǒng)在企業(yè)中的作用，能給企業(yè)帶來(lái)什么幫助？；bpm工作工作流程管理系統(tǒng)是何方神圣？；對(duì)于成長(zhǎng)型企業(yè)來(lái)講，是否需要引入BPM工作流程管理系統(tǒng)呢？；BPM流程管理的應(yīng)用場(chǎng)景有哪些？；BPM工作流程管理系統(tǒng)是什么鬼？怎么實(shí)施的?；BPM（業(yè)務(wù)流程管理）選型三要點(diǎn)； | 成長(zhǎng)型企業(yè)到底要不要部署工作流程管理系統(tǒng)？
隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)信息化需求的不斷增加，工作流程管理系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)信息化道路上必不可少的設(shè)備。目前我國(guó)企業(yè)管理者的管理手段是各種各樣的報(bào)表，但報(bào)表只反映管理的結(jié)果，不能對(duì)其進(jìn)行管理。流程的可視化已經(jīng)變得非常重要了。因此我國(guó)企業(yè)也應(yīng)重視流程管理的以后的部署實(shí)施。 |
工作流程管理系統(tǒng)的應(yīng)用場(chǎng)景是什么？
談到“流程管理系統(tǒng)”，每個(gè)人基本上都認(rèn)為它是大企業(yè)的獨(dú)家使用。小型企業(yè)不需要部署。實(shí)際上，它是如何部署B(yǎng)PM工作流程管理系統(tǒng)的。它不是企業(yè)的規(guī)模，也不是人數(shù)。這取決于公司是否擁有核心業(yè)務(wù)，除了核心業(yè)務(wù)管理流程外，還有哪些其他方案可以應(yīng)用工作流程管理系統(tǒng)？ |
工作流程管理系統(tǒng)是什么？企業(yè)又是如何實(shí)施的
隨著企業(yè)信息化的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展效率得到了提升。由于市場(chǎng)上的軟件功能趨于復(fù)雜，供應(yīng)商一直在探索，希望能找到滿(mǎn)足企業(yè)需求的信息軟件。許多人都有一個(gè)問(wèn)題：工作流程管理系統(tǒng)是什么？怎么會(huì)發(fā)生？ | 企業(yè)對(duì)于流程管理的評(píng)估指標(biāo)及結(jié)果分析
流程管理評(píng)估指標(biāo) （1）過(guò)程意識(shí)的普及； （2）流程圖覆蓋; （3）明確過(guò)程責(zé)任定義； （4）過(guò)程責(zé)任評(píng)估的覆蓋范圍； （5）違反過(guò)程事件的數(shù)量; （6）過(guò)程事件違規(guī)調(diào)查率； （7）一次完成 |
企業(yè)對(duì)流程管理的評(píng)估方法
所有指標(biāo)數(shù)據(jù)必須按月計(jì)算，最后轉(zhuǎn)換為年度指標(biāo)，與上一年相比，很多企業(yè)引入工作流程管理系統(tǒng)，但是對(duì)于流程管理的評(píng)估方法很多企業(yè)還不太了解，本文將簡(jiǎn)單介紹評(píng)估方法。 | 如何讓企業(yè)管理走向流程管理
企業(yè)的管理方式和管理手段有很多，其中流程化的管理方式對(duì)與企業(yè)來(lái)說(shuō)，是有很多好處的。比如企業(yè)的流程管理可以通過(guò)企業(yè)的過(guò)程把控控制最終的工作結(jié)果導(dǎo)向，通過(guò)流程管理中的過(guò)程了解工作的細(xì)節(jié)情況，積累沉淀工作經(jīng)驗(yàn)，提升工作效率等. | 企業(yè)引入流程管理，究竟是“優(yōu)化流程”還是“重組流程”？
隨著現(xiàn)在各種企業(yè)管理理念的不斷涌現(xiàn)，工作流程管理系統(tǒng)作為一種企業(yè)內(nèi)部流程管理的一種管理工具，也逐漸被越來(lái)越多的企業(yè)所接受，但是隨著流程管理的引入，又有新的問(wèn)題誕生出來(lái)，企業(yè)的流程管理究竟是選擇“優(yōu)化”還是選擇“重組”呢？ |
企業(yè)發(fā)展方向決定流程管理重點(diǎn)
很多企業(yè)認(rèn)為流程管理只是針對(duì)于企業(yè)目前的流程環(huán)節(jié)管理，但是其實(shí)企業(yè)的發(fā)展方向也是跟流程管理相掛鉤的，企業(yè)發(fā)展方向和流程管理是相輔相成的。
| 企業(yè)對(duì)于流程管理的幾個(gè)認(rèn)知誤區(qū)
雖然流程管理從上世紀(jì)開(kāi)始引入我國(guó)再到現(xiàn)在，而且有不少的企業(yè)都有了一定的了解，但是在平時(shí)的企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中，還是會(huì)有很多的企業(yè)對(duì)于流程管理有很多的錯(cuò)誤認(rèn)知或者是叫認(rèn)知誤區(qū)，那么企業(yè)對(duì)于流程管理究竟有哪些的認(rèn)知誤區(qū)呢？ | 企業(yè)如何讓流程管理更加的規(guī)范化運(yùn)作
流程管理有自己的特殊情況，根據(jù)企業(yè)管理者的喜好，任意施展，肯定是很難達(dá)到預(yù)期的效果。就這么說(shuō)吧，實(shí)施流程管理卻不遵守已經(jīng)定好的流程管理規(guī)則比沒(méi)有流程管理會(huì)更加的惡劣。新的管理形式不起作用，原來(lái)的管理形式已被部分取代。所以，企業(yè)的流程管理效率會(huì)非常低下，管理也是非常的混亂的。 |
流程管理最為重要的部分之一——執(zhí)行力
越來(lái)越多的企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)明白了，企業(yè)管理如果光靠某幾個(gè)的人或者其他人力管理在未來(lái)的企業(yè)發(fā)展中是行不通的了，如果現(xiàn)在未來(lái)發(fā)展中跟上時(shí)代的步伐，一套確實(shí)可行的企業(yè)管理流程或者體系才能夠讓企業(yè)做大做強(qiáng)，于是一個(gè)好的流程管理是非常重要的，但是實(shí)施流程管理時(shí)還有什么是比較重要的呢？ | 基礎(chǔ)差的中小企業(yè)到底需不需要進(jìn)行流程管理？
流程管理，很多中小企業(yè)一聽(tīng)見(jiàn)這個(gè)詞，都會(huì)認(rèn)為這種東西跟自己的企業(yè)是一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有的，因?yàn)樗麄兌颊J(rèn)為自己的企業(yè)規(guī)模較小，即使是進(jìn)行了流程管理，也沒(méi)有多大的作用，但是難道說(shuō)基礎(chǔ)差的中小企業(yè)真的不需要進(jìn)行流程管理嗎？ | 流程管理的發(fā)展背景是什么？企業(yè)實(shí)施流程管理的目的和意義又是什么呢？
流程管理是從上世紀(jì)80年代以后被推崇到了極致，對(duì)外是為了滿(mǎn)足市場(chǎng)和客戶(hù)的需求度，對(duì)內(nèi)是為了讓企業(yè)內(nèi)部的管理更加的完善，同時(shí)提升工作效率，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)施流程管理的目的，本篇文章將講述流程管理的發(fā)展背景以及企業(yè)實(shí)施流程管理的目的和意義。 |
工廠工作流程管理系統(tǒng)所應(yīng)該要有的幾大功能
當(dāng)工廠企業(yè)還處于剛起步的階段時(shí)，可能還無(wú)法體會(huì)工廠生產(chǎn)等流程管理的重要性，但是一旦工廠規(guī)模擴(kuò)大以后，所需要操心的事情也就越來(lái)越多了，不只是有生產(chǎn)方面的問(wèn)題，還有管理方面，生產(chǎn)效率低，生產(chǎn)順序混亂，庫(kù)存積壓嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法把控等等原因，所以企業(yè)才需要進(jìn)行流程管理的引入，那么企業(yè)引入的流程管理應(yīng)該要有哪些功能呢？ | 流程管理在企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)是什么？
在眾多的現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展中。企業(yè)只有擁有清晰的戰(zhàn)略方向和進(jìn)行內(nèi)部的優(yōu)化流程管理，才能夠讓企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中脫穎而出。如果說(shuō)清晰的戰(zhàn)略發(fā)展方向是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的眼光所主導(dǎo)的，那么內(nèi)部的優(yōu)化流程管理就可以用bpm流程管理來(lái)進(jìn)行引導(dǎo)，那么流程管理在企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)是什么？ | 企業(yè)實(shí)施流程管理時(shí)，應(yīng)該如何構(gòu)建流程管理體系？
企業(yè)引入實(shí)施流程管理，首先就需要去構(gòu)建一個(gè)管理體系，這樣才能夠順利的幫助企業(yè)進(jìn)行流程管理的部署，那么企業(yè)在實(shí)施時(shí)，應(yīng)該如何構(gòu)建流程管理體系？ |
成長(zhǎng)型企業(yè)在進(jìn)行流程管理時(shí)，會(huì)遇到什么樣的問(wèn)題？又該如何解決呢？
面對(duì)大市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下，成長(zhǎng)型企業(yè)如果想要進(jìn)行實(shí)施流程管理，會(huì)遇到怎樣的問(wèn)題呢？又要如何解決問(wèn)題才能夠幫助企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中更進(jìn)一步呢？ | 企業(yè)流程管理實(shí)施的關(guān)鍵因素是什么？
很多企業(yè)為了讓自己的企業(yè)流程管理更加的規(guī)范與高效，都想要通過(guò)工作流程管理系統(tǒng)來(lái)幫助自己完成這一愿想，但是實(shí)施企業(yè)流程管理肯定不是一帆風(fēng)順的，那么企業(yè)流程管理實(shí)施的關(guān)鍵因素是什么？ | 企業(yè)對(duì)于工作流程管理系統(tǒng)的幾種心理變化
雖然流程管理系統(tǒng)及其概念在國(guó)內(nèi)很早就引入了，但是絕大部分的中小企業(yè)對(duì)于工作流程管理系統(tǒng)還是沒(méi)有相關(guān)的認(rèn)知，當(dāng)企業(yè)在引入這套系統(tǒng)時(shí)心理也會(huì)隨之發(fā)生不小的變化，那么企業(yè)引入流程管理系統(tǒng)以后會(huì)發(fā)生怎樣的心理變化呢？ |
傳統(tǒng)管理方式和工作流程管理系統(tǒng)之間的區(qū)別
從上世紀(jì)改革開(kāi)放之后，國(guó)內(nèi)的企業(yè)數(shù)量與日俱增，企業(yè)的的管理方式也發(fā)生了重大的改變，并且隨著人們思想觀念的轉(zhuǎn)化，原來(lái)的傳統(tǒng)管理方式也與現(xiàn)代的流程管理系統(tǒng)方式發(fā)生了激烈的碰撞，那么對(duì)于企業(yè)來(lái)講傳統(tǒng)的管理方式和現(xiàn)代化的工作流程管理系統(tǒng)的管理方式有什么區(qū)別呢？ |
企業(yè)在引入工作流程管理系統(tǒng)前，應(yīng)該如何梳理企業(yè)的業(yè)務(wù)流程呢？
企業(yè)信息化的速度越來(lái)越快，很多企業(yè)為了跟進(jìn)趨勢(shì)，引入了像工作流程管理系統(tǒng)這樣的企業(yè)管理系統(tǒng)，但是工作流程管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)來(lái)講雖然幫助很大，但是前提是能夠?qū)⑵髽I(yè)的所有業(yè)務(wù)流程熟練于心，不管是核心的還是非核心的，只有在引入流程管理系統(tǒng)之前將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程梳理好，才能讓流程管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)有更多的幫助。 |
企業(yè)實(shí)施工作流程管理系統(tǒng)的幾大基本原則
很多企業(yè)都實(shí)施了流程管理系統(tǒng)，但是由于在前期的企業(yè)業(yè)務(wù)流程梳理方面出現(xiàn)了非常多的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)上線(xiàn)工作流程管理系統(tǒng)以后，也得不到相應(yīng)的回報(bào)，那么企業(yè)在實(shí)施流程管理系統(tǒng)的時(shí)候應(yīng)該遵循哪些基本原則呢？ |
BPM工作流程管理系統(tǒng)在企業(yè)中的作用，能給企業(yè)帶來(lái)什么幫助？
現(xiàn)在企業(yè)隨著信息化的發(fā)展，企業(yè)也引入了像流程管理系統(tǒng)之類(lèi)的辦公管理系統(tǒng)，目的就是為了節(jié)省不必要的工作時(shí)間，提升工作效率，那么像工作流程管理系統(tǒng)，這樣直接幫助企業(yè)優(yōu)化工作流程順序的管理系統(tǒng)在企業(yè)中還有哪些作用呢？能為企業(yè)帶來(lái)什么幫助呢？ |
bpm工作工作流程管理系統(tǒng)是何方神圣？
BPM工作流程管理系統(tǒng)，乍一看是一個(gè)很高大上的專(zhuān)有名詞，其實(shí)BPM工作工作流程管理系統(tǒng)通過(guò)流程平臺(tái)，整合散落在各系統(tǒng)中的流程，打破“信息孤島”，實(shí)現(xiàn)靈活、易用、互通的信息化整體架構(gòu)和環(huán)境，幫助企業(yè)跨部門(mén)、跨組織、跨業(yè)務(wù)線(xiàn)提高執(zhí)行力，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。 |
對(duì)于成長(zhǎng)型企業(yè)來(lái)講，是否需要引入BPM工作流程管理系統(tǒng)呢？
隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展及其企業(yè)信息化的需求日益增加，不難看出BPM流程化管理已經(jīng)是企業(yè)信息化道路上所必須有的裝備了，現(xiàn)在我們的管理人員進(jìn)行企業(yè)管理的手段就是各種報(bào)表，但是報(bào)表體現(xiàn)的只是管理的結(jié)果，不能實(shí)現(xiàn)管理過(guò)程的可視化，所以我們企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)也應(yīng)當(dāng)注重過(guò)程的管理。 |
