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流程管理系統(tǒng)的功能介紹及誤區(qū)分析 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)語：企業(yè)對于流程管理的三大誤區(qū)；工廠流程管理系統(tǒng)所應(yīng)該要有的幾大功能；幫助零售企業(yè)前進的助推器——流程管理系統(tǒng)；企業(yè)對于流程管理系統(tǒng)的幾種心理變化；傳統(tǒng)管理方式和流程管理系統(tǒng)之間的區(qū)別；流程管理系統(tǒng)在零售行業(yè)中實施的意義； |
雖然流程管理是從上個世紀(jì)開始引入我國的，許多企業(yè)對流程管理有了一定的認識，但在企業(yè)的日常管理中，對流程管理還會有很多的誤解或誤解，那么企業(yè)對流程管理有哪些認識上的誤區(qū)呢？ 誤區(qū)之一：在該命令定義的工作流管理職位 雖然流程管理在一定程度上決定了企業(yè)工作流程的順序，但不能說流程管理定義了工作流程。流程管理的實質(zhì)是對企業(yè)所有的工作職責(zé)和崗位進行梳理，找出當(dāng)前最重要的工作環(huán)節(jié)和環(huán)節(jié)。工作、確定優(yōu)先級、順 more...
工廠流程管理系統(tǒng)所應(yīng)該要有的幾大功能當(dāng)工廠企業(yè)還處于剛起步的階段時，可能還無法體會工廠生產(chǎn)等流程管理的重要性，但是一旦工廠規(guī)模擴大以后，所需要操心的事情也就越來越多了，不只是有生產(chǎn)方面的問題，還有管理方面，生產(chǎn)效率低，生產(chǎn)順序混亂，庫存積壓嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量無法把控等等原因，所以企業(yè)才需要進行流程管理的引入，那么企業(yè)引入的流程管理應(yīng)該要有哪些功能呢？ 工廠生產(chǎn)資源調(diào)度工廠在進行企業(yè)生產(chǎn)管理是一定會遇到很多的像庫存積壓嚴(yán)重，零材料浪費嚴(yán)重等情況，歸其原因就是因為在生產(chǎn)過程中企業(yè)各個環(huán)節(jié)各自 more...
幫助零售企業(yè)前進的助推器——流程管理系統(tǒng)流程管理系統(tǒng)的概念引入商界已有近二十年的歷史，但過程管理的作用和意義并不多，而在零售連鎖企業(yè)中更是如此！所有受訓(xùn)人員都固執(zhí)地拒絕接受過程管理，這對現(xiàn)場影響很大。事實上，信息化管理和流程化管理是一對雙胞胎。從概念的角度來看，毫無疑問信息化是在此之前誕生的，而流程管理就是誕生的。從應(yīng)用的角度來看，在信息化推廣之后，流程管理應(yīng)運而生。無論是國際還是國內(nèi)企業(yè)，流程再造都取得了成功。企業(yè)在流程管理和信息化中同步引入和同步�；氐搅闶蹣I(yè)，無論是遍布中國的國際連 more...
企業(yè)對于流程管理系統(tǒng)的幾種心理變化雖然流程管理系統(tǒng)及其概念在國內(nèi)很早就引入了，但是絕大部分的中小企業(yè)對于流程管理系統(tǒng)還是沒有相關(guān)的認知，當(dāng)企業(yè)在引入這套系統(tǒng)時心理也會隨之發(fā)生不小的變化，那么企業(yè)引入流程管理系統(tǒng)以后會發(fā)生怎樣的心理變化呢？變化一：懷疑在很多企業(yè)的日常經(jīng)營管理中，你會發(fā)現(xiàn)企業(yè)表面是通過各個領(lǐng)導(dǎo)人員對接各個部門負責(zé)人，然后由部門負責(zé)人一級一級往下傳遞領(lǐng)導(dǎo)人員的決策部署精神，但是實際上這種決策信息的傳遞方式就是企業(yè)“流程”的管理方式，所有的企業(yè)經(jīng)營管理都是基于“流程管理 more...
傳統(tǒng)管理方式和流程管理系統(tǒng)之間的區(qū)別從上世紀(jì)改革開放之后，國內(nèi)的企業(yè)數(shù)量與日俱增，企業(yè)的的管理方式也發(fā)生了重大的改變，并且隨著人們思想觀念的轉(zhuǎn)化，原來的傳統(tǒng)管理方式也與現(xiàn)代的流程管理系統(tǒng)方式發(fā)生了激烈的碰撞，那么對于企業(yè)來講傳統(tǒng)的管理方式和現(xiàn)代化的流程管理系統(tǒng)的管理方式有什么區(qū)別呢？其實我認為傳統(tǒng)管理方式與現(xiàn)代化的流程管理系統(tǒng)的管理方式，其本質(zhì)上的區(qū)別就是做出決策的人是誰的區(qū)別以及“腦力”和“體力”勞動的區(qū)別以往傳統(tǒng)管理模式下，做出決定的往往都中層領(lǐng)導(dǎo)以上的人，基于自己的經(jīng)驗，然后 more...
流程管理系統(tǒng)在零售行業(yè)中實施的意義雖然流程管理系統(tǒng)對于大多數(shù)的行業(yè)來說早已經(jīng)不是什么新鮮概念了，但是其實還是有很多的行業(yè)對于流程管理系統(tǒng)的概念和作用不是很清晰，而且尤其是零售行業(yè)的企業(yè)更會出現(xiàn)這種狀況，那么對于零售行業(yè)來講，流程管理系統(tǒng)實施的意義和作用是什么呢？ 對于零售行業(yè)來講為了實現(xiàn)成規(guī)模的企業(yè)經(jīng)濟，就必須以統(tǒng)一的方式進行管理。為了實現(xiàn)統(tǒng)一管理，有必要統(tǒng)一流程。盡管流程管理系統(tǒng)已經(jīng)存在了將近二十年，但流程和公司已經(jīng)共同誕生。流程管理系統(tǒng)理論第一次揭示了企業(yè)增值的真相：企業(yè)的價值 more...
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