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流程管理系統(tǒng)如何應(yīng)用在各個行業(yè) |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)語：食品行業(yè)ERP軟件選型時簡要流程分析；服裝行業(yè)流程管理系統(tǒng)為何應(yīng)用不起來；教育行業(yè)OA系統(tǒng)流程和管理需真正結(jié)合起來；服裝行業(yè)ERP軟件與企業(yè)流程的適應(yīng)性；汽車行業(yè)流程管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用；零售行業(yè)如何運(yùn)用流程管理，來突破企業(yè)管理瓶頸； |
食品行業(yè)ERP軟件選型時簡要流程分析 實(shí)施食品行業(yè)ERP軟件是一種龐大的綜合性系統(tǒng)工程，它包括前期論證、科學(xué)選型、系統(tǒng)實(shí)施、項目驗(yàn)收與評價等階段。就選型而言，其工作的重要性自不用多說，但需要特別 指出的就是除了為找到適合自己企業(yè)特點(diǎn)的專業(yè)中小企業(yè)ERP軟件外，通過組織選型工作，還有助于了解ERP軟件目前的發(fā)展情況和優(yōu)缺點(diǎn)，避免后續(xù)過高期望 值帶來的失望；在選型過程中的多輪參觀，可以使企業(yè)中高層經(jīng)理發(fā)現(xiàn)自身管理體系在同級營業(yè)規(guī)模企業(yè)的位置（落后與先進(jìn)程度），這對今后企業(yè) more...
服裝行業(yè)流程管理系統(tǒng)為何應(yīng)用不起來 隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)對資源以及流程管理系統(tǒng)也越來越重視了，流程管理系統(tǒng)是企業(yè)管理的一個重要內(nèi)容。隨著時代的進(jìn)步，企業(yè)也逐漸變得龐大起來。如何管理好企業(yè)流程事項的信息，成為企業(yè)管理中的一個大的問題。 在這種情況下，一個可以規(guī)范化、自動化的服裝行業(yè)流程管理系統(tǒng)就顯得非常必要。流程管理系統(tǒng)與工作流技術(shù)的結(jié)合有助于提高服裝行業(yè)流程管理系統(tǒng)的可視性和互操作性。隨著工作流概念的逐漸研究與使用，流程管 more...
教育行業(yè)OA系統(tǒng)流程和管理需真正結(jié)合起來 數(shù)字化校園建設(shè)的主要內(nèi)容是：發(fā)展和完善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施與應(yīng)用環(huán)境、大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)教學(xué)應(yīng)用、全面建設(shè)各種MIS、教育行業(yè)OA系統(tǒng)、建設(shè)數(shù)字化圖書館、建設(shè)全面的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)服務(wù)等等，從而形成一流的、數(shù)字化的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、教學(xué)資源、教學(xué)與學(xué)習(xí)環(huán)境、管理手段和后勤服務(wù)，實(shí)現(xiàn)教育的信息化和現(xiàn)代化。 問題的解決結(jié)合教育行業(yè)的管理需求，教育行業(yè)OA系統(tǒng)可以幫助學(xué)校對相關(guān)的資源進(jìn)行高效、有序的管理，滿足新時代形式下對組織管理提出的零 more...
服裝行業(yè)ERP軟件與企業(yè)流程的適應(yīng)性 服裝行業(yè)ERP軟件涉及到服裝企業(yè)管理理念的變革、流程的新建、重組與再造及服裝企業(yè)資源的整合，因此被稱為“一把手”工程，但“一把手”工程本身就不可控；對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的唯一性、完整性、準(zhǔn)確性要求不可控；因?qū)嵤┤藛T的素質(zhì)因素使得實(shí)施質(zhì)量不可控；因不同層次需求不一致，使得需求與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不可控；因各方存在職能與觀念的錯位，常導(dǎo)致實(shí)施主體缺位現(xiàn)象。這些因素最終導(dǎo)致實(shí)施周期、成本不可控。 服裝行業(yè)ERP軟件實(shí)施成功的標(biāo) more...
汽車行業(yè)流程管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用 汽車行業(yè)的創(chuàng)新能力在很大程度上取決于核心琴部件企業(yè)的創(chuàng)新能力。而汽車整車與零部件企業(yè)在研發(fā)環(huán)節(jié)上的專業(yè)化分工，零部件企業(yè)相對于整車企業(yè)的同步研發(fā)甚至是超前研發(fā)是國外汽車產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要特征。 ERP只是一種特定的應(yīng)用，而流程管理系統(tǒng)則是一個平臺，在這個平臺上你可以搭建自己的應(yīng)用�！� 企業(yè)的流程可以分為三種：一種是通用的、邏輯性很強(qiáng)的流程，例如財務(wù)流程，庫存管理流程，在任何地方都是相同的，這些流程可以做成一個固定的應(yīng)用。第二 more...
零售行業(yè)如何運(yùn)用流程管理，來突破企業(yè)管理瓶頸零售行業(yè)的企業(yè)所面臨的流程管理困境 國內(nèi)零售行業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對流程管理大多了解不夠深入。其中，以下是顯而易見的：錯誤信息化作為過程管理 相當(dāng)數(shù)量的零售企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或高管將信息化視為流程管理。他們相信，有了流程管理系統(tǒng)，員工就能按照流程自然地工作。例如，類別管理，流程管理只能解決類別名稱和存儲中的數(shù)據(jù)，而不能提供類別營銷程序。數(shù)據(jù)的分析和營銷計劃的制定最終依靠人腦，依靠規(guī)劃部門的工作人員進(jìn)行設(shè)計和計劃，而不能依靠計算機(jī) more...
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