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流程管理系統(tǒng)對企業(yè)的重要性 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)語：企業(yè)對于流程管理的幾個認知誤區(qū)；企業(yè)發(fā)展方向決定流程管理重點；企業(yè)如何讓流程管理更加的規(guī)范化運作；流程管理最為重要的部分之一——執(zhí)行力；流程信息化對于企業(yè)的作用及思路；企業(yè)引入流程管理，究竟是“優(yōu)化流程”還是“重組流程”？； |
企業(yè)對于流程管理的幾個認知誤區(qū)雖然流程管理從上世紀(jì)開始引入我國再到現(xiàn)在，而且有不少的企業(yè)都有了一定的了解，但是在平時的企業(yè)日常經(jīng)營管理中，還是會有很多的企業(yè)對于流程管理有很多的錯誤認知或者是叫認知誤區(qū)，那么企業(yè)對于流程管理究竟有哪些的認知誤區(qū)呢？ 認知誤區(qū)一：把流程管理當(dāng)做崗位工作的順序界定雖然流程管理確實是在一定程度上對于企業(yè)內(nèi)工作崗位程序的順序進行了判定，但是這并不能說是流程管理界定了工作的順序，流程管理的本質(zhì)核心是將企業(yè)的所有崗位職責(zé)、工作等進行梳理，找出目前最為重要的工 more...
企業(yè)發(fā)展方向決定流程管理重點很多企業(yè)認為流程管理只是針對于企業(yè)目前的流程環(huán)節(jié)管理，但是其實企業(yè)的發(fā)展方向也是跟流程管理相掛鉤的，企業(yè)發(fā)展方向和流程管理是相輔相成的。 這個過程就是從原材料、資金、人員和信息的投入到能夠滿足客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)的輸出的過程，因此企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理的首要目標(biāo)就是生產(chǎn)出滿足客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)。因此，業(yè)務(wù)流程管理的第一步是確定客戶需求，第一步是了解誰是企業(yè)自己的客戶。明確客戶是誰 那么，有沒有不了解客戶的企業(yè)呢？大多 more...
企業(yè)如何讓流程管理更加的規(guī)范化運作 流程管理有自己的特殊情況，根據(jù)企業(yè)管理者的喜好，任意施展，肯定是很難達到預(yù)期的效果。就這么說吧，實施流程管理卻不遵守已經(jīng)定好的流程管理規(guī)則比沒有流程管理會更加的惡劣。新的流程管理形式不起作用，原來的管理形式已被部分取代。所以，企業(yè)的流程管理效率會非常低下，管理也是非常的混亂的。如何規(guī)范流程管理，其實施程序大致可分為幾個階段的工作：企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理的總結(jié)和優(yōu)化；流程分析方法選擇；對設(shè)計的性能和再工程進行分析；企業(yè)制度文化體系的建立 more...
流程管理最為重要的部分之一——執(zhí)行力越來越多的企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)明白了，企業(yè)管理如果光靠某幾個的人或者其他人力管理在未來的企業(yè)發(fā)展中是行不通的了，如果現(xiàn)在未來發(fā)展中跟上時代的步伐，一套確實可行的企業(yè)管理流程或者體系才能夠讓企業(yè)做大做強，于是一個好的流程管理是非常重要的，但是實施流程管理時還有什么是比較重要的呢？ 很多企業(yè)都會在進行流程管理時，默認為流程是最為重要的，當(dāng)然這個想法沒什么問題，但是我認為在進行流程管理時，還有更為重要的一個部分，那就是執(zhí)行力。一個企業(yè)如果擁有很強的執(zhí)行力，即使是 more...
流程信息化對于企業(yè)的作用及思路筆者結(jié)合中原石化信息化發(fā)展歷程及促進兩化深度融合的管理思路，討論流程信息化對于優(yōu)化企業(yè)管理、促進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要作用和實施思路。 1、中原石化信息化發(fā)展歷程及現(xiàn)狀 和其它傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)類似，中原石化信息化發(fā)展由單項應(yīng)用階段逐步過渡到綜合集成應(yīng)用階段，正向協(xié)同創(chuàng)新更高階應(yīng)用方向努力。中原石化的信息化系統(tǒng)經(jīng)過不斷實踐、升級日趨成熟，包括以財務(wù)管理和業(yè)務(wù)應(yīng)用為核心的ERP系統(tǒng)、行政管理的公文管理OA more...
企業(yè)引入流程管理，究竟是“優(yōu)化流程”還是“重組流程”？隨著電子信息科技的快速發(fā)展，很多企業(yè)的辦公流程管理等方面都出現(xiàn)了非常大的轉(zhuǎn)變，并且也改變了很多企業(yè)的“工作習(xí)慣”，改變了以往傳統(tǒng)的流程管理模式，相信有很多引入或者使用流程管理的企業(yè)都會有一個困惑，那就是：究竟是通過流程管理去優(yōu)化原有的業(yè)務(wù)流程，還是去直接進行重組業(yè)務(wù)流程呢？決定企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理模式的因素通常來說一個企業(yè)的業(yè)務(wù)流程邏輯順序，是跟所處行業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)所掛鉤的，所以基本上企業(yè)內(nèi)部的流程管理模式也要盡量的向行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程模式所靠近。流程管理 more...
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