成長型企業(yè)在沒有引入實施流程管理時，會遇到很多的問題，其中最為突出的問題體現(xiàn)在員工和企業(yè)老板的身上。比如：
企業(yè)員工：因為成長型企業(yè)的規(guī)模和人員等因素會受到制約，所以在成長型企業(yè)中，往往員工都是“一人多崗”，除了自己的崗位本職以外，還要處理很多來自于企業(yè)老板的直接工作部署，即使這部分的工作不是屬于自己的崗位職責(zé)。同時，如果是新來的員工，除非說是有同崗的老員工去帶，不然新員工光靠自己，又沒有相關(guān)文件的指引，是很難立馬給企業(yè)創(chuàng)造出價值的。 企業(yè)老板：成長型的企業(yè)老板會發(fā)現(xiàn)，自己明明是請了員工來幫助自己分擔(dān)工作壓力的，但是到了最后，自己身上的工作壓力不但沒有少，反而是自己要處理的日常工作卻越來越多了，最終導(dǎo)致自己每天都要忙碌這些瑣事。 那么為什么成長型企業(yè)在沒有引入流程管理時，會出現(xiàn)這些問題呢？要如何解決呢？首先成長型的企業(yè)，因為受到企業(yè)資金等方面的制約，導(dǎo)致人數(shù)和規(guī)模不是很大，企業(yè)各部門的獨立性也就相對稍弱，因為人少，所以員工也就基本是面向老板的，對老板負(fù)責(zé)，那么當(dāng)員工出現(xiàn)要進行業(yè)務(wù)項目審批或者其他工作的協(xié)調(diào)時，都會一股腦的交給老板來進行。而當(dāng)企業(yè)發(fā)展逐漸步入正軌，企業(yè)有沒有相應(yīng)的流程管理時，那么企業(yè)老板的工作也就會越來越多，最終導(dǎo)致他會被這些瑣事纏身，而沒有時間思考企業(yè)未來的發(fā)展方向。 企業(yè)引入流程管理以后，這種情況會大大的改善，減輕企業(yè)老板的工作壓力，因為流程管理能夠?qū)⒘鞒虒徟拳h(huán)節(jié)，進行簡化，讓無需企業(yè)老板審核的文件流轉(zhuǎn)到相應(yīng)負(fù)責(zé)人，需要老板審核的文件會更加的清晰明了。 企業(yè)員工不但要完成自己本職工作內(nèi)的事情，還要處理本職工作以外的事情，雖然這種事情在中小企業(yè)非常的常見，但是相對來講也會比較耗費時間，因為有的工作明明分配給另一個崗位的同事會更加合理，但是因為老板的部署而到了你的手里，這種情況我想無論是哪一個員工都不想遇到。新來員工沒有老員工帶，只靠自己摸索，這種問題也是企業(yè)很沒有工作效率的一種體現(xiàn)。 企業(yè)引入實施流程管理，那么這些原本就不屬于員工范疇內(nèi)的工作就會轉(zhuǎn)接到更加契合的崗位的同事手中，不但大大的提升了企業(yè)工作效率，也能夠相對的減少員工的抱怨心理，流程管理同時也能夠很快的幫助員工進行本職工作的上手，即使是沒有老員工代理你給的情況下，因為崗位的工作流程職責(zé)都已經(jīng)體現(xiàn)在了企業(yè)的流程管理當(dāng)中。
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