從上世紀(jì)改革開放之后，國內(nèi)的企業(yè)數(shù)量與日俱增，企業(yè)的的管理方式也發(fā)生了重大的改變，并且隨著人們思想觀念的轉(zhuǎn)化，原來的傳統(tǒng)管理方式也與現(xiàn)代的流程管理系統(tǒng)方式發(fā)生了激烈的碰撞，那么對于企業(yè)來講傳統(tǒng)的管理方式和現(xiàn)代化的流程管理系統(tǒng)的管理方式有什么區(qū)別呢？ 其實(shí)我認(rèn)為傳統(tǒng)管理方式與現(xiàn)代化的流程管理系統(tǒng)的管理方式，其本質(zhì)上的區(qū)別就是做出決策的人是誰的區(qū)別以及“腦力”和“體力”勞動的區(qū)別 以往傳統(tǒng)管理模式下，做出決定的往往都中層領(lǐng)導(dǎo)以上的人，基于自己的經(jīng)驗(yàn)，然后結(jié)合實(shí)際情況去判斷當(dāng)前應(yīng)該做出何種決策，然后將決策下發(fā)給下級人員進(jìn)行執(zhí)行實(shí)施，如果處置得當(dāng)，那么執(zhí)行人員和決策人員皆大歡喜，但是如果處置不是很妥當(dāng)，在責(zé)任分配不是很明確的情況下，很有可能會出現(xiàn)責(zé)任推諉的情況，這不論是對于企業(yè)還是對于員工來講都是不利的。 而相對于傳統(tǒng)管理模式，現(xiàn)代化的流程管理系統(tǒng)管理方式，則是將原來的決策部署的權(quán)利交給了系統(tǒng)，原來發(fā)號施令的管理人員也一同變成了實(shí)施人員，并且權(quán)責(zé)清晰，明確到人，流程管理系統(tǒng)所強(qiáng)化的管理觀念就是，一切以企業(yè)的價值增加為中心，而不是像以往一切唯領(lǐng)導(dǎo)馬首是瞻，這樣也就減小了因?yàn)闆Q策人的主管因素所帶來的決策影響。 從日常的工作中進(jìn)行舉例，當(dāng)企業(yè)中有一項(xiàng)重要的決策項(xiàng)目等待通過，按照以往的傳統(tǒng)管理模式，那么肯定是要員工拿著相關(guān)材料去找到負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行落實(shí)簽字確認(rèn)，但是一個公司領(lǐng)導(dǎo)肯定是比下屬人員要少的，如果領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)了不在公司，或者其他特殊情況，到底再去找誰說明，這個確認(rèn)簽字到底還簽不簽？這樣不就是浪費(fèi)時間和工作效率嗎。 但是如果是現(xiàn)代化流程管理系統(tǒng)的管理方式，基本上就不太存在這種情況的發(fā)生了，員工直接提交申請材料，由系統(tǒng)直接進(jìn)行審批的推送，雖然還是需要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行確認(rèn)，但是如果出現(xiàn)上面領(lǐng)導(dǎo)不在的問題，流程管理系統(tǒng)也會自動匹配到下一個分管領(lǐng)導(dǎo)，而不用企業(yè)員工和沒頭蒼蠅一樣，再去找人遞交材料，大大的解放了員工的“體力勞動”。 要知道一個企業(yè)雖然說做出影響公司未來走向決定的人就那么幾個，但是哪個企業(yè)不希望有越來越多的員工可以去進(jìn)行有利于公司發(fā)展的“腦力活動”呢？一個企業(yè)如果只是單純的依靠于某些人在發(fā)號施令進(jìn)行“腦力活動”，那么這個力量終究是有限與思考方面狹隘的，但是運(yùn)用了現(xiàn)代化的流程管理系統(tǒng)，不但員工能夠從這些繁瑣的企業(yè)流程中解脫出來，還能夠在某種意義上可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行“腦力活動”，讓企業(yè)的員工在恪守崗位職責(zé)的前提下，從原來的企業(yè)“大腿”“胳膊”變?yōu)榱司邆渲饔^能動性的“大腦”。 傳統(tǒng)的流程管理方式也許在那個時代是沒有任何問題的，但是在現(xiàn)在這個信息爆炸的時代，時間就是金錢，如果還想以往那樣進(jìn)行層層審批，可能企業(yè)的市場先機(jī)也就不再是先機(jī)了，現(xiàn)代化流程管理系統(tǒng)讓企業(yè)流程更加的簡介，傳遞速度更加的快，這樣企業(yè)的先機(jī)也就變?yōu)榱苏嬲饬x上的先機(jī)。
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