企業(yè)流程管理的實(shí)施，對(duì)于企業(yè)來(lái)講是一個(gè)新的管理理念的引入，對(duì)于企業(yè)員工來(lái)講更是一個(gè)新的工作方式的改變，想要順利進(jìn)行企業(yè)流程管理的實(shí)施，以下的關(guān)鍵因素是實(shí)施者所不能忽略的。
企業(yè)流程管理實(shí)施的關(guān)鍵因素是什么？得到企業(yè)管理層方面的大力支持要知道企業(yè)流程管理能否順利實(shí)施的第一要素，就是得到“上面的支持”，畢竟對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)講都是“自上而下”的。所以，如果在實(shí)施企業(yè)流程管理時(shí)能夠得到領(lǐng)導(dǎo)者的大力支持，那么在實(shí)施過(guò)程中，絕對(duì)是事倍功半的，并且如果遇到了自己級(jí)別無(wú)法解決的問(wèn)題，那么也可以去求助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，來(lái)幫助自己進(jìn)行問(wèn)題的解決。 改變?cè)械墓ぷ饔^(guān)念像我開(kāi)頭所講的，企業(yè)流程管理的實(shí)施，不但是管理觀(guān)念的改變，更是員工工作習(xí)慣的改變，而想要改變這些已有的并且已經(jīng)習(xí)慣的管理和工作方式，不是一朝一夕就能立馬改變的，所以實(shí)施流程管理可以不是立馬就改變的，但是一定要有改變觀(guān)念的實(shí)際行動(dòng)，而不是光靠“口號(hào)”。 “先試點(diǎn)，再改進(jìn)，最后推廣”企業(yè)流程管理實(shí)施不是可以一蹴而就的東西，同樣如果對(duì)于企業(yè)流程在進(jìn)行優(yōu)化的時(shí)候，肯定也是不可能一蹴而就的，企業(yè)流程管理優(yōu)化最為正確的做法，就是先試點(diǎn)，再改進(jìn)，最后推廣的工作方式進(jìn)行循環(huán)遞進(jìn)，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)問(wèn)題，最終確立出一套最為符合企業(yè)流程管理的實(shí)施方法。 同時(shí)在選擇哪一個(gè)企業(yè)部門(mén)作為企業(yè)流程優(yōu)化改革的排頭兵也是很重要的，企業(yè)要盡量選擇可以看到最為明顯改進(jìn)流程最終效果或收益最大的部門(mén)，這樣就可以最大程度的幫助企業(yè)流程管理的最終實(shí)施。
|
