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BPM流程管理系統(tǒng)如何幫助企業(yè)進(jìn)步 是否需要引入流程管理系統(tǒng) |
| 作者：佚名 來(lái)源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)語(yǔ)：基礎(chǔ)差的中小企業(yè)到底需不需要進(jìn)行流程管理？；幫助零售企業(yè)前進(jìn)的助推器——流程管理系統(tǒng)；對(duì)于成長(zhǎng)型企業(yè)來(lái)講，是否需要引入BPM流程管理系統(tǒng)呢？；關(guān)于企業(yè)ERP管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程重組的大討論；如何選擇OA產(chǎn)品？ 實(shí)施OA ？落實(shí)OA流程？；什么是銷售行為管理CRM和銷售全流程管理CRM； |
基礎(chǔ)差的中小企業(yè)到底需不需要進(jìn)行流程管理？流程管理，很多中小企業(yè)一聽(tīng)見(jiàn)這個(gè)詞，都會(huì)認(rèn)為這種東西跟自己的企業(yè)是一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有的，因?yàn)樗麄兌颊J(rèn)為自己的企業(yè)規(guī)模較小，即使是進(jìn)行了流程管理，也沒(méi)有多大的作用，但是難道說(shuō)基礎(chǔ)差的中小企業(yè)真的不需要進(jìn)行流程管理嗎？ 大多數(shù)的企業(yè)認(rèn)為自己企業(yè)沒(méi)有必要進(jìn)行流程管理一個(gè)原因是因?yàn)檫M(jìn)行流程管理需要花費(fèi)大量的成本（時(shí)間、金錢等），引入流程管理本身就是為了減少成本，但是現(xiàn)在還不知道能不能達(dá)到效果，卻要花如此之多的成本，萬(wàn)一失敗，那豈不是打水漂了，有如此想法的企業(yè)絕對(duì)不在少數(shù)。另一種就是覺(jué)得自己企業(yè)是真的沒(méi)有必要去 more...
幫助零售企業(yè)前進(jìn)的助推器——流程管理系統(tǒng)流程管理系統(tǒng)的概念引入商界已有近二十年的歷史，但過(guò)程管理的作用和意義并不多，而在零售連鎖企業(yè)中更是如此！所有受訓(xùn)人員都固執(zhí)地拒絕接受過(guò)程管理，這對(duì)現(xiàn)場(chǎng)影響很大。事實(shí)上，信息化管理和流程化管理是一對(duì)雙胞胎。從概念的角度來(lái)看，毫無(wú)疑問(wèn)信息化是在此之前誕生的，而流程管理就是誕生的。從應(yīng)用的角度來(lái)看，在信息化推廣之后，流程管理應(yīng)運(yùn)而生。無(wú)論是國(guó)際還是國(guó)內(nèi)企業(yè)，流程再造都取得了成功。企業(yè)在流程管理和信息化中同步引入和同步�；氐搅闶蹣I(yè)，無(wú)論是遍布中國(guó)的國(guó)際連鎖巨頭，還是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的連鎖業(yè)，哪一個(gè)不依靠統(tǒng)一的流 more...
對(duì)于成長(zhǎng)型企業(yè)來(lái)講，是否需要引入BPM流程管理系統(tǒng)呢？對(duì)于成長(zhǎng)型企業(yè)來(lái)講，是否需要引入BPM流程管理系統(tǒng)呢？隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展及其企業(yè)信息化的需求日益增加，不難看出BPM流程化管理已經(jīng)是企業(yè)信息化道路上所必須有的裝備了，現(xiàn)在我們的管理人員進(jìn)行企業(yè)管理的手段就是各種報(bào)表，但是報(bào)表體現(xiàn)的只是管理的結(jié)果，不能實(shí)現(xiàn)管理過(guò)程的可視化，所以我們企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)也應(yīng)當(dāng)注重過(guò)程的管理。在引入BPM流程管理之前成長(zhǎng)型企業(yè)可能會(huì)遇到的管理問(wèn)題一些中小型企業(yè)管理人員并沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)信息化管理的重要性，內(nèi)部很多管理流程都是人工呈現(xiàn)在紙面上的，這樣對(duì)于企業(yè)的流程管理來(lái)講弊病是比較多的 more...
關(guān)于企業(yè)ERP管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程重組的大討論拋磚引玉 眾說(shuō)ERP管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程/重組對(duì)于ERP系統(tǒng)與BRP之間的聯(lián)系，話題發(fā)起者ITPUB版主“l(fā)ogi”首先拋磚引玉的發(fā)起了第一個(gè)看法，他認(rèn)為，業(yè)務(wù)流程重組和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化還是有區(qū)別的，重組是重大的，核心的流程變更，以適業(yè)務(wù)發(fā)展的需要；而優(yōu)化是持續(xù)的，增量式的改善。
通常來(lái)說(shuō)，如果ERP管理系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)流程、行業(yè)化流程跟自己的業(yè)務(wù)流程重大差別，而自己的企業(yè)是想跟標(biāo)準(zhǔn)化、行業(yè)化的流程看齊的，則需要做業(yè)務(wù)流程重組，而且通常 在上ERP之前，或者實(shí)施ERP的時(shí)候。如果ERP的流程與自己的企業(yè)業(yè)務(wù)流程差異不大，或者企業(yè)最終決定以自 more...
如何選擇OA產(chǎn)品？ 實(shí)施OA ？落實(shí)OA流程？企業(yè)為什么需要OA系統(tǒng)？如果您經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)，只有幾個(gè)員工，都在同一辦公地點(diǎn)，利用您的聰明才智，即使沒(méi)有協(xié)同管理軟件您也能很好的管理好您的隊(duì)伍、您的企業(yè)。當(dāng)企業(yè)開始爆炸式發(fā)展時(shí)，當(dāng)您在國(guó)內(nèi)乃至國(guó)外有各式辦事機(jī)構(gòu)時(shí)，員工和業(yè)務(wù)開始遠(yuǎn)離您的身邊。您作為企業(yè)的老板或高層管理人員，可能希望找到一種方法或途徑，幫助您解決或回答下列問(wèn)題：各個(gè)分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)狀況如何？整個(gè)企業(yè)集團(tuán)運(yùn)作健康、良好嗎？對(duì)于分散在各個(gè)分支機(jī)構(gòu)中的某些關(guān)鍵性事務(wù)/業(yè)務(wù)，其工作進(jìn)展如何？是否存在問(wèn)題需要您及時(shí)作出指導(dǎo)？當(dāng)前的管理隊(duì)伍如何？能否 more...
什么是銷售行為管理CRM和銷售全流程管理CRM銷售行為管理CRM銷售行為管理CRM也稱為“外勤管理”，它以單一功能為導(dǎo)向，業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單，管理粗放，銷售人員可以直接上手，其功能主要包括拜訪定位、信息采集、移動(dòng)拍照、即時(shí)通訊，以及協(xié)調(diào)辦公LBS定位技術(shù)等一系列功能，滿足了管理者對(duì)銷售人員的行為監(jiān)控需求。比如業(yè)務(wù)員此刻在哪兒？是否去拜訪客戶了？業(yè)務(wù)員新增了多少客戶？客戶的分布狀態(tài)如何？等等。銷售行為管理CRM使用外勤行為監(jiān)控工具以及簡(jiǎn)潔方便的報(bào)表分析，來(lái)了解銷售人員的行為和客戶的進(jìn)展情況。但是由于系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)據(jù)凌亂、邏輯散亂，管理者很難了解銷售人員工作的質(zhì)量如何， more...
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