企業(yè)的管理方式和管理手段有很多，其中流程化的管理方式對(duì)與企業(yè)來說，是有很多好處的。比如企業(yè)的流程管理可以通過企業(yè)的過程把控控制最終的工作結(jié)果導(dǎo)向，通過流程管理中的過程了解工作的細(xì)節(jié)情況，積累沉淀工作經(jīng)驗(yàn)，提升工作效率等. 如果想要讓企業(yè)的管理方式走向流程管理，我認(rèn)為有以下幾個(gè)方面是需要注意的： 公司中高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與幫助 企業(yè)想要推行任何制度，都應(yīng)該先從企業(yè)的決策層方面入手，爭(zhēng)取得到企業(yè)管理與決策者的認(rèn)同，企業(yè)流程管理的推行實(shí)施必然會(huì)與現(xiàn)有的管理制度發(fā)生碰撞或者沖突，如果自己?jiǎn)螛屍ヱR硬上，那么難免會(huì)受到不小的阻力與傷害，所以不妨在爭(zhēng)取到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的同意后，再由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者 去做其他員工的思想工作，這樣阻力會(huì)大大的減輕。 企業(yè)日常工作內(nèi)容與制度的融合 流程管理必然是要依托于企業(yè)的日常工作活動(dòng)的，比如財(cái)務(wù)的報(bào)銷、員工請(qǐng)假、員工入職、內(nèi)部審批等等，如果在沒有流程管理的方式或者概念，那么員工肯定是怎么快，怎么方便怎么來。雖然對(duì)于單個(gè)員工來講這樣確實(shí)是方便快捷了不少，但是對(duì)于企業(yè)的整體經(jīng)營活動(dòng)來講，會(huì)造成很大的混亂，本來應(yīng)該只處理第二階段的領(lǐng)導(dǎo)或者員工，因?yàn)槠渌麊T工的錯(cuò)誤流程而導(dǎo)致了需要處理沒有第一階段的審批環(huán)節(jié)，讓這些部門和員工有了很大的混亂，從而降低了整體流程管理的效率。 流程管理的工具選擇 企業(yè)實(shí)施流程管理的方式有很多，比如公司制度的宣講，人員的監(jiān)督，或者是借助流程管理系統(tǒng)等工具的幫助，其中最為方便的流程管理實(shí)施方式就是使用流程管理系統(tǒng)等軟件工具了，因?yàn)橹灰谙到y(tǒng)開發(fā)時(shí)將企業(yè)流程寫入進(jìn)系統(tǒng)當(dāng)中，即使員工出現(xiàn)了錯(cuò)誤的流程順序，系統(tǒng)也能夠自動(dòng)校正并提醒員工正確的流程順序，所以相對(duì)于初期成本較低的人力監(jiān)督與宣傳，流程管理系統(tǒng)不但可以大大的減輕工作失誤的影響，還能夠重復(fù)提醒并改進(jìn)員工的錯(cuò)誤方式，讓企業(yè)的未來效率得到提高。
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