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流程管理系統(tǒng)

流程管理的架構(gòu)設(shè)計和核心價值

偉創(chuàng)軟件 -> 流程管理系統(tǒng)
教育業(yè)流程架構(gòu)設(shè)計;教育業(yè)流程管理的核心-價值;電商業(yè)流程管理;電力企業(yè)的管理流程如何界定;淺析信息系統(tǒng)如何應(yīng)對企業(yè)流程變更;淺析業(yè)務(wù)流程的三大分類;..

流程管理系統(tǒng)的魅力與設(shè)計思路

偉創(chuàng)軟件 -> 流程管理系統(tǒng)
華為如此強大的核心因素——流程管理的魅力;在企業(yè)中,“流程都有,就是得不到執(zhí)行”原因;ERP選型流程梳理落實系統(tǒng)實施;會展企業(yè)信息化和業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系;ERP流程設(shè)計過程中的幾點看法;現(xiàn)代電子商務(wù)環(huán)境下電子化采購的流程;..

流程管理系統(tǒng)的功能介紹及誤區(qū)分析

偉創(chuàng)軟件 -> 流程管理系統(tǒng)
企業(yè)對于流程管理的三大誤區(qū);工廠流程管理系統(tǒng)所應(yīng)該要有的幾大功能;幫助零售企業(yè)前進的助推器——流程管理系統(tǒng);企業(yè)對于流程管理系統(tǒng)的幾種心理變化;傳統(tǒng)管理方式和流程管理系統(tǒng)之間的區(qū)別;流程管理系統(tǒng)在零售行業(yè)中實施的意義;..


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流程管理系統(tǒng)的幾個認知誤區(qū) 企業(yè)如何解決流程管理問題

作者:佚名  來源:轉(zhuǎn)載
導(dǎo)語:企業(yè)對于流程管理的三大誤區(qū);企業(yè)對于流程管理的幾個認知誤區(qū);服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)運用時該如何解決流程管理問題;教育行業(yè)OA系統(tǒng)流程和管理需真正結(jié)合起來;淺析信息系統(tǒng)如何應(yīng)對企業(yè)流程變更;淺析業(yè)務(wù)流程的三大分類;

企業(yè)對于流程管理的三大誤區(qū)

    雖然流程管理系統(tǒng)從上個世紀開始引入我國的,許多企業(yè)對流程管理有了一定的認識,但在企業(yè)的日常管理中,對流程管理還會有很多的誤解或誤解,那么企業(yè)對流程管理有哪些認識上的誤區(qū)呢?    誤區(qū)之一:在該命令定義的工作流管理職位    雖然流程管理在一定程度上決定了企業(yè)工作流程的順序,但不能說流程管理定義了工作流程。流程管理的實質(zhì)是對企業(yè)所有的工作職責(zé)和崗位進行梳理,找出當(dāng)前最重要的工作環(huán)節(jié)和環(huán)節(jié)。工作、確定優(yōu)先級、順  more...

企業(yè)對于流程管理的幾個認知誤區(qū)

雖然流程管理從上世紀開始引入我國再到現(xiàn)在,而且有不少的企業(yè)都有了一定的了解,但是在平時的企業(yè)日常經(jīng)營管理中,還是會有很多的企業(yè)對于流程管理有很多的錯誤認知或者是叫認知誤區(qū),那么企業(yè)對于流程管理究竟有哪些的認知誤區(qū)呢? 認知誤區(qū)一:把流程管理當(dāng)做崗位工作的順序界定雖然流程管理確實是在一定程度上對于企業(yè)內(nèi)工作崗位程序的順序進行了判定,但是這并不能說是流程管理界定了工作的順序,流程管理的本質(zhì)核心是將企業(yè)的所有崗位職責(zé)、工作等進行梳理,找出目前最為重要的工  more...

服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)運用時該如何解決流程管理問題

       我國的很多中小企業(yè)對于ERP管理系統(tǒng)沒有清晰明確的業(yè)務(wù)流程、部門間的權(quán)責(zé)不明確。不同部門之間的信息傳遞靠紙質(zhì)單據(jù)或者口頭傳達,一旦出了問題便相互推諉。由于沒有明確的銷售和生產(chǎn)流程,往往銷售部門的訂單不準確,從而導(dǎo)致生產(chǎn)部門和采購部門經(jīng)常變動生產(chǎn)訂單和采購訂單,每天生產(chǎn)的都是臨時任務(wù)或者緊急訂單,整個企業(yè)處于被動的生產(chǎn)狀態(tài)。       同時,企業(yè)在管理中缺乏對流程的有效溝通。企業(yè)在創(chuàng)立初期,一共才十幾個人,不用  more...

教育行業(yè)OA系統(tǒng)流程和管理需真正結(jié)合起來

       數(shù)字化校園建設(shè)的主要內(nèi)容是:發(fā)展和完善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施與應(yīng)用環(huán)境、大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)教學(xué)應(yīng)用、全面建設(shè)各種MIS、教育行業(yè)OA系統(tǒng)、建設(shè)數(shù)字化圖書館、建設(shè)全面的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)服務(wù)等等,從而形成一流的、數(shù)字化的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、教學(xué)資源、教學(xué)與學(xué)習(xí)環(huán)境、管理手段和后勤服務(wù),實現(xiàn)教育的信息化和現(xiàn)代化。       問題的解決結(jié)合教育行業(yè)的管理需求,教育行業(yè)OA系統(tǒng)可以幫助學(xué)校對相關(guān)的資源進行高效、有序的管理,滿足新時代形式下對組織管理提出的零  more...

淺析信息系統(tǒng)如何應(yīng)對企業(yè)流程變更

   企業(yè)流程調(diào)整,是一個常態(tài),有些時候信息部門要被動的接受。信息部門人員是從技術(shù)角度為企業(yè)管理服務(wù),一旦管理和業(yè)務(wù)發(fā)生變革時,觸動他們辛苦建立起來、視為“心血”的信息系統(tǒng)時,本能地采取了“保守”的態(tài)度。這種現(xiàn)象,在目前國內(nèi)的企業(yè)中普通存在,這種被動調(diào)整的心態(tài),已經(jīng)阻礙了公司流程管理在信息系統(tǒng)的應(yīng)用,甚至是阻礙了企業(yè)管理的提升,聽起來也許不舒服,但這是普遍存在的事實!     信息部門在企業(yè)變革中的角色轉(zhuǎn)變:      more...

淺析業(yè)務(wù)流程的三大分類

企業(yè)在實施流程管理、優(yōu)化和再造的過程中,最不易掌握的是流程分類,這部分恰恰是企業(yè)做好、做實流程管理的基礎(chǔ)。根據(jù)流程的性質(zhì)可以將其分為三類:戰(zhàn)略流程、核心流程和支持流程。  �。�1)戰(zhàn)略流程:這些流程是為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,絕大部分面向顧客的流程都屬于這一類。從財務(wù)的角度來看,戰(zhàn)略性核心流程就是對經(jīng)濟利潤為正還是為負至關(guān)重要的價值鏈,它們可以使你的業(yè)務(wù)獲得與眾不同。   (2)核心流程:有些工作必須做好才能創(chuàng)造價值,但是它們基本上不為顧客所注意,即使做好這  more...

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