企業(yè)資源計劃應用資訊 |
ERP系統(tǒng)的本質是什么
ERP系統(tǒng)實質是啥？它是搞好以ERP系統(tǒng)為意味著的公司管理信息化管理的前提條件與基本。正本清源都是對ERP系統(tǒng)作出恰當點評與了解所務必的。 | 服裝業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施方案
現(xiàn)階段ERP在我國服裝企業(yè)的應用并不樂觀，由于企業(yè)進行軟件實施沒有認真考慮企業(yè)結構與ERP的結合，還有一些企業(yè)實施ERP軟件后進行企業(yè)結構調整，沒考慮到軟件的功能性與適應性，另一個原因就是廠商誤入“軟件上線既成功”的迷局，企業(yè)在上線以后弱化或解散了項目實施班子 | 制造企業(yè)ERP系統(tǒng)實施經(jīng)驗
RP系統(tǒng)作為企業(yè)的核心系統(tǒng)，它的實施過程是產品價值體現(xiàn)的過程，在產品選型階段，實施商的選擇與產品同樣重要，有經(jīng)驗的實施商對整個企業(yè)流程優(yōu)化起到很好的領航作用。在流程梳理階段，需要基于現(xiàn)狀又要考慮未來 |
移動ERP管理系統(tǒng)特點
移動ERP管理系統(tǒng)特點-即時管理，隨著經(jīng)濟全球化，企業(yè)的生存環(huán)境越來越復雜，業(yè)務模式隨著市場區(qū)域變化也在不斷改變，而移動ERP為企業(yè)管理提供了更強的靈活性，實現(xiàn)了即時管理 | ERP管理系統(tǒng)發(fā)展趨勢
全球經(jīng)濟的轉型升級對企業(yè)的精細化運作產生了巨大的影響，市場要求ERP系統(tǒng)的管理范圍更廣闊，功能更精細更深入，使得ERP行業(yè)化趨勢顯現(xiàn)。同時云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)等新互聯(lián)網(wǎng)技術的大量出現(xiàn)，致使ERP在創(chuàng)新上便呈現(xiàn)出互聯(lián)網(wǎng)化的趨勢。1、ERP管理系統(tǒng)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)化信息技術的迅猛發(fā)展為ERP的互聯(lián)網(wǎng)化提供了強有力的技術 | ERP管理系統(tǒng)的發(fā)展歷史
ERP管理系統(tǒng)經(jīng)歷了一個相當漫長的時期，整個理論的發(fā)展隨著經(jīng)濟的發(fā)展、人們認識的提高、相關技術的進步，一步步發(fā)展起來 |
ERP系統(tǒng)對企業(yè)的意義及作用
ERP系統(tǒng)對企業(yè)的意義及作用：ERP系統(tǒng)的實施，各子項工作相互關聯(lián)。錄入數(shù)據(jù)及時準確，而且領導可以隨時進入模塊子內容中進行查詢，得到及時、準確的信息，領導也可以基于事實進行決策和指揮，不同程度地避免決策失誤 | ERP管理系統(tǒng)的驗收應該遵循什么原則？
ERP管理系統(tǒng)的驗收測試是指系統(tǒng)功能的有效性測試或履約合格性測試。它是以用戶為主，由用戶根據(jù)項目實施前與實施方簽訂的技術要求和功能需求書，會同實施方并邀約相關專家對系統(tǒng)所進行的綜合性測試。驗收測試關系到ERP管理系統(tǒng)能否成功上線，能否平滑步入維護期。能否快速切入企業(yè)業(yè)務運營進而為企業(yè)經(jīng)營管理帶來改善提升。 | 企業(yè)如何進行ERP管理系統(tǒng)項目的驗收？
其實對很多的企業(yè)來說，實施ERP管理系統(tǒng)最困難的不是前期的功能梳理和企業(yè)需求調研等工作，反而是ERP管理系統(tǒng)開發(fā)成功以后，如何進行驗收，如何判斷做好的ERP管理系統(tǒng)是否能夠達到自己的需求，因此今天偉創(chuàng)軟件就來簡單說一些，企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)開發(fā)完成以后，如何進行驗收。 |
做好以下四點，讓ERP管理系統(tǒng)實施更順利
很多企業(yè)在引入ERP管理系統(tǒng)前因為沒有做好相關的準備工作，最終導致耗費了大量人力、物力的ERP管理系統(tǒng)實施失敗，那么企業(yè)在實施系統(tǒng)前應該做些什么工作呢？偉創(chuàng)軟件整理了以下四點，幫助準備實施ERP管理系統(tǒng)的企業(yè)能夠順利進行。 | ERP管理系統(tǒng)和CRM系統(tǒng)融合有何影響？
當今，CRM系統(tǒng)與ERP管理系統(tǒng)軟件兩大管理軟件的融合運用，還滯留于集中化并非合理集成化情況，系統(tǒng)中間的鄰避效應多，生產商中間欠缺協(xié)作，沒有統(tǒng)一的協(xié)同系統(tǒng)，沒法出示深層融合運用計劃方案；且花費價格昂貴。系統(tǒng)在運作速率、數(shù)據(jù)庫同步的可信性和高效率、程序流程升級的高效率等層面均存有潛在性的風險性，非常容易導致經(jīng)費預算和資源的奢侈浪費。怎樣突出重圍當今的短板，變成生產商關心的至關重要的問題之一。 | 煤炭行業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)需要做什么準備
煤炭企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)的過程就是效益和風險并存的過程，目標明確、控制得當?shù)腅RP管理系統(tǒng)項目會給企業(yè)帶來巨大的利益。但是在這個過程中若有一個環(huán)節(jié)處理不當都會使企業(yè)的投資化為烏有。企業(yè)只有管理得當，責任明確，特別是要做好總體規(guī)劃、關鍵使用用戶、轉變觀念、做好培訓工作等方面，才能降低失敗的風險，最終實現(xiàn)ERP管理系統(tǒng)項目的成功實施 |
電商行業(yè)ERP系統(tǒng)如何改變
電子商務行業(yè)ERP系統(tǒng)是當代企業(yè)技術創(chuàng)新的關鍵內容，保持了公司在會計、購置、制造、市場銷售、庫存量等業(yè)務流程作用上的融合，協(xié)助公司在信息內容數(shù)據(jù)標準化，系統(tǒng)運作一體化、工作流程合理性、業(yè)績考核監(jiān)控器統(tǒng)一化、管理改進持續(xù)化層面獲得巨大進步。 | 電力行業(yè)ERP系統(tǒng)實施成功的因素
電力企業(yè)ERP系統(tǒng)的執(zhí)行可以在合理監(jiān)控器的狀況下，將管理決策支配權一部分下發(fā)，而且根據(jù)信息內容的迅速傳送來出示管理決策適用；從運營特點上講，許多中成長性恰好處在自主創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)向發(fā)展趨勢環(huán)節(jié)變化的全過程中，在自主創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)，產品服務的領跑，銷售市場的快速發(fā)展是運營的關鍵聚焦；在發(fā)展趨勢環(huán)節(jié)，市場需求，保質保量與控制成本是工作中的關鍵。 | 印刷行業(yè)ERP系統(tǒng)實施的建議
往日兩年，不泛有好幾個包裝印刷管理ERP系統(tǒng)，但大部分處在協(xié)助公司價格管理、融入于傳統(tǒng)式包裝印刷管理的小ERP系統(tǒng)，針對中小型彩印廠的運用有過挺大的協(xié)助，但自始至終只有開展粗曠的管理，未提高到ERP系統(tǒng)管理的主導力量。真實實際意義的合適當代包裝印刷管理的ERP系統(tǒng)卻還少見。 |
企業(yè)資源計劃的重復生產和批量生產
重復生產又被稱作大批量生產，是那種生產大批量標準化產品的生產類型。生產商可能需要負責整個產品系列的原料，并且在生產線上跟蹤和記錄原料的使用情況。此外，生產商還要在長時期內關注質量問題，以避免某一類型產品的質量逐步退化。雖然ERP系統(tǒng)在連續(xù)的生產過程中，各種費用，如原料費用、機器費用，會發(fā)生重疊而很難明確分清，但為了管理需要，仍然要求劃分清楚。 | 不同生產類型對ERP系統(tǒng)的要求是什么
因為不同的生產類型對ERP系統(tǒng)軟件有著顯著不同的要求，而不同ERP系統(tǒng)軟件供應商的產品也往往支持不同的生產類型，或在某種生產類型上有優(yōu)勢。因此，對于計劃實施ERP系統(tǒng)的客戶來說，明確自己企業(yè)的生產類型，定義清楚該生產類型對ERP系統(tǒng)軟件的具體要求，然后在滿足這些要求的ERP系統(tǒng)軟件中挑選最合適的供應商，是首先而且必須完成的工作。 | ERP系統(tǒng)好用么？
一個好用的、有協(xié)調能力的、可拓展的ERP系統(tǒng)軟件是執(zhí)行取得成功的技術性基本，在這個基本上再去談其他吧，不然心寒便是收益，不管你努力多少勤奮。 |
企業(yè)資源計劃實施機制的完善
完整的實施機制取決于公司在ERP系統(tǒng)項目的實施過程中，是否有完善的決策機制。在ERP系統(tǒng)項目的實施。并準備上線的過程中。會遇到很多的技術問題等有關公司決策的問題，只有保證了完善的決策機制。才能使ERP系統(tǒng)項目順利并較快地上線和實施。 | 企業(yè)資源計劃的數(shù)據(jù)基礎
ERP系統(tǒng)上線需要先做好系統(tǒng)編碼體系的準備工作、初始化數(shù)據(jù)的采集工作。集團ERP系統(tǒng)開始實施前，應該有專門的人員確認相關初始化的數(shù)據(jù)。需要做調整的數(shù)據(jù)最好在實施前就完成，讓上線單位減少數(shù)據(jù)返工。讓服務器減少垃圾數(shù)據(jù)的沉淀，讓初始化數(shù)據(jù)盡量準確、真實、完整、規(guī)范。 | 企業(yè)資源計劃項目上線的必要條件
首先，企業(yè)要成功上線ERP系統(tǒng)項目，關鍵在于企業(yè)自身是否具有需要ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的需求。ERP系統(tǒng)項目是一項龐大而復雜的系統(tǒng)工程，所涉及的方面較多，投入資金大，實施的周期較長，實施的難度較大，同時，在實施中也存在著一定的風險。上線ERP系統(tǒng)項目意味著新的管理思想和較多資源的投入。 |
企業(yè)資源計劃上線成功的條件
ERP系統(tǒng)能夠在有效利用項目資源的基礎上，高效率地、及時地完成項目的內容。ERP系統(tǒng)的實施，標志著企業(yè)的信息化建設已經(jīng)進入了較為高級的階段，大大提升企業(yè)核心競爭力，從企業(yè)經(jīng)營的角度上看，ERP系統(tǒng)提高了企業(yè)對市場的動態(tài)應變的能力。同時，ERP系統(tǒng)也在一定程度上降低了企業(yè)的運作成本。 | 企業(yè)資源計劃的市場情況分析
中小企業(yè)ERP系統(tǒng)是個比較特殊的市場，卞金婷認為，其實在這個領域中，廠商的認識和用戶的需求之間是有差異的。廠商普遍認為，中小企業(yè)信息化程度低，需求不明確，因此他們在開發(fā)產品時也針對這些特點，推出一些功能大而全的產品，通用性強，以為這樣足以滿足中小企業(yè)的需求。 | 企業(yè)資源計劃上線的重要性
國際廠商在中小企業(yè)ERP系統(tǒng)市場今年也動作頻頻，SAP中國今年5月推出"藍動中國"計劃，與東軟、達美、高維信誠、漢得和神州數(shù)碼等5家合作伙伴共同推出針對不同行業(yè)的“ERP系統(tǒng)套餐”，涉及消費品，高科技，機械，汽車等行業(yè)，希望能夠在中小企業(yè)ERP系統(tǒng)市場取得突破。該公司副總裁于志偉介紹，該計劃推出之后，用戶的接受度也很高。 |
中間件在企業(yè)資源計劃中的作用
傳統(tǒng)式的ERP系統(tǒng)從作用上看，有會計管理、市場銷售管理、商品方案管理、購置庫存量管理、商品數(shù)據(jù)信息管理(宏觀經(jīng)濟/外部經(jīng)濟)、生產制造工作管理、人力資源管理管理等。從ERP系統(tǒng)系統(tǒng)架構上看，ERP系統(tǒng)包含了業(yè)務模型、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、領域模型、解決控制模塊、管理控制模塊、審批流控制模塊、通訊控制模塊和安全性控制模塊等。 | 如何評估企業(yè)資源計劃的效果
最先可從客戶點評的視角看來�？蛻舨粷M意，不能說ERP系統(tǒng)取得成功�？蛻酎c評包括公司和本人2個層面，各自來源于公司要求和本人要求兩層面。公司要求歸根結底是公司要完成哪些總體目標、處理什么問題和防止哪些風險性。本人要求例如商品的運用感受，對生產商和咨詢顧問的印像和覺得，本人從這當中獲益還是受影響等諸多方面。 | 云企業(yè)資源計劃與傳統(tǒng)企業(yè)資源計劃的區(qū)別
云ERP系統(tǒng)的關鍵產品賣點是，它選用一個雙向的解決方法處理現(xiàn)如今最急迫的難題。云ERP系統(tǒng)較傳統(tǒng)式的劃算，由于大部分經(jīng)銷商按月扣除訂閱費。由于硬件配置是儲存在經(jīng)銷商的設備中，因而客戶不用花銷成本費購置系統(tǒng)設備，更無需考慮到系統(tǒng)維持費的難題了。這一優(yōu)點得以吸引住大部分潛在用戶轉換到云ERP系統(tǒng)。 |
企業(yè)資源計劃與APS的結合
ERP系統(tǒng) 與 APS 的結合是 ERP系統(tǒng) 未來發(fā)展的必然方向。與當前簡單的 BOM － MRP 運算和進銷存財務功能相比， APS 占據(jù)了 ERP系統(tǒng) 的核心功能，有極深的技術含量，更是未來 SCM 系統(tǒng)的基礎功能。 | APS給企業(yè)資源計劃帶來的變化
用一句話來形容 APS 的主要功能：可以自動給出滿足多種約束條件、手工排程無法找到的、優(yōu)化的排產方案。其實關鍵就是‘可行'和‘優(yōu)化'這兩個概念。這個說起來很簡單的功能意義十分重大，主要體現(xiàn)在它可以給傳統(tǒng) ERP系統(tǒng) 帶來以下幾個關鍵的變化 | 企業(yè)資源計劃生產調度如何使用
一個 ERP系統(tǒng) 生產調度系統(tǒng)，很順利接受了某企業(yè)的全部生產細節(jié)，并計算出了一套生產作業(yè)計劃，打印成一份給所有生產資源安排工作的作業(yè)計劃�，F(xiàn)在，由一個有經(jīng)驗的老調度師來決斷這個 ERP系統(tǒng) 計劃系統(tǒng)是不是可以用的，他將如何做？ |
企業(yè)資源計劃的技術瓶頸在哪里
ERP系統(tǒng) 要想干同樣的事情也必須達到同樣的前提條件：清楚了解企業(yè)究竟是怎樣進行生產的，每個細節(jié)都不能差！這對一個人來說可能并不算難，但對于一個 ERP系統(tǒng) 系統(tǒng)來說就是一件非常困難的事情！有人稱之為企業(yè)建模，這遠不象建立 BOM 那么簡單，其中涉及到的除了物料，還有工序、資源、時間、邏輯關系、技術參數(shù)、成本等等錯綜復雜的生產信息。 | 企業(yè)資源計劃核心淺談
面向生產制造業(yè)的，經(jīng)典的ERP系統(tǒng)軟件 應該以生產為核心，這點是業(yè)界公認的。但如何以生產為核心？卻極少有詳細的論述。根本原因在于‘詳細生產計劃排程'這個技術瓶頸。 | 企業(yè)資源計劃實施服務的第二境界
王國維借柳永的詞來表達：成大事業(yè)、大學問者，不是輕而易舉，隨便可得的，必須堅定不移，辛勤耕耘，廢寢忘食，孜孜以求。ERP系統(tǒng)的成功實施也需要堅定不移的決心和孜孜不倦的拼搏精神。目標、總體規(guī)劃、解決方案只是給實施雙方指明了方向和度量標志，因而還要一個細化和執(zhí)行的過程。 |
企業(yè)資源計劃的重復生產和批量生產
重復生產又被稱作大批量生產，是那種生產大批量標準化產品的生產類型。生產商可能需要負責整個產品系列的原料，并且在生產線上跟蹤和記錄原料的使用情況。此外，生產商還要在長時期內關注質量問題，以避免某一類型產品的質量逐步退化。雖然ERP系統(tǒng)在連續(xù)的生產過程中，各種費用，如原料費用、機器費用，會發(fā)生重疊而很難明確分清，但為了管理需要，仍然要求劃分清楚。 | 不同生產類型對企業(yè)資源計劃的要求是什么
因為不同的生產類型對ERP系統(tǒng)軟件有著顯著不同的要求，而不同ERP系統(tǒng)軟件供應商的產品也往往支持不同的生產類型，或在某種生產類型上有優(yōu)勢。因此，對于計劃實施ERP系統(tǒng)的客戶來說，明確自己企業(yè)的生產類型，定義清楚該生產類型對ERP系統(tǒng)軟件的具體要求，然后在滿足這些要求的ERP系統(tǒng)軟件中挑選最合適的供應商，是首先而且必須完成的工作。 | 企業(yè)資源計劃好用么？
一個好用的、有協(xié)調能力的、可拓展的ERP系統(tǒng)軟件是執(zhí)行取得成功的技術性基本，在這個基本上再去談其他吧，不然心寒便是收益，不管你努力多少勤奮。 |
企業(yè)資源計劃實施機制的完善
完整的實施機制取決于公司在ERP系統(tǒng)項目的實施過程中，是否有完善的決策機制。在ERP系統(tǒng)項目的實施。并準備上線的過程中。會遇到很多的技術問題等有關公司決策的問題，只有保證了完善的決策機制。才能使ERP系統(tǒng)項目順利并較快地上線和實施。 | 企業(yè)資源計劃的數(shù)據(jù)基礎
ERP系統(tǒng)上線需要先做好系統(tǒng)編碼體系的準備工作、初始化數(shù)據(jù)的采集工作。集團ERP系統(tǒng)開始實施前，應該有專門的人員確認相關初始化的數(shù)據(jù)。需要做調整的數(shù)據(jù)最好在實施前就完成，讓上線單位減少數(shù)據(jù)返工。讓服務器減少垃圾數(shù)據(jù)的沉淀，讓初始化數(shù)據(jù)盡量準確、真實、完整、規(guī)范。 | 企業(yè)資源計劃項目上線的必要條件
首先，企業(yè)要成功上線ERP系統(tǒng)項目，關鍵在于企業(yè)自身是否具有需要ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的需求。ERP系統(tǒng)項目是一項龐大而復雜的系統(tǒng)工程，所涉及的方面較多，投入資金大，實施的周期較長，實施的難度較大，同時，在實施中也存在著一定的風險。上線ERP系統(tǒng)項目意味著新的管理思想和較多資源的投入。 |
企業(yè)資源計劃上線成功的條件
ERP系統(tǒng)能夠在有效利用項目資源的基礎上，高效率地、及時地完成項目的內容。ERP系統(tǒng)的實施，標志著企業(yè)的信息化建設已經(jīng)進入了較為高級的階段，大大提升企業(yè)核心競爭力，從企業(yè)經(jīng)營的角度上看，ERP系統(tǒng)提高了企業(yè)對市場的動態(tài)應變的能力。同時，ERP系統(tǒng)也在一定程度上降低了企業(yè)的運作成本。 | 企業(yè)資源計劃的市場情況分析
中小企業(yè)ERP系統(tǒng)是個比較特殊的市場，卞金婷認為，其實在這個領域中，廠商的認識和用戶的需求之間是有差異的。廠商普遍認為，中小企業(yè)信息化程度低，需求不明確，因此他們在開發(fā)產品時也針對這些特點，推出一些功能大而全的產品，通用性強，以為這樣足以滿足中小企業(yè)的需求。 | 企業(yè)資源計劃上線的重要性
國際廠商在中小企業(yè)ERP系統(tǒng)市場今年也動作頻頻，SAP中國今年5月推出"藍動中國"計劃，與東軟、達美、高維信誠、漢得和神州數(shù)碼等5家合作伙伴共同推出針對不同行業(yè)的“企業(yè)資源計劃套餐”，涉及消費品，高科技，機械，汽車等行業(yè)，希望能夠在中小企業(yè)企業(yè)資源計劃市場取得突破。該公司副總裁于志偉介紹，該計劃推出之后，用戶的接受度也很高。 |
中間件在企業(yè)資源計劃中的作用
傳統(tǒng)式的ERP系統(tǒng)從作用上看，有會計管理、市場銷售管理、商品方案管理、購置庫存量管理、商品數(shù)據(jù)信息管理(宏觀經(jīng)濟/外部經(jīng)濟)、生產制造工作管理、人力資源管理管理等。從ERP系統(tǒng)系統(tǒng)架構上看，ERP系統(tǒng)包含了業(yè)務模型、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、領域模型、解決控制模塊、管理控制模塊、審批流控制模塊、通訊控制模塊和安全性控制模塊等。 | 如何評估企業(yè)資源計劃的效果
最先可從客戶點評的視角看來。客戶不滿意，不能說ERP系統(tǒng)取得成功�？蛻酎c評包括公司和本人2個層面，各自來源于公司要求和本人要求兩層面。公司要求歸根結底是公司要完成哪些總體目標、處理什么問題和防止哪些風險性。本人要求例如商品的運用感受，對生產商和咨詢顧問的印像和覺得，本人從這當中獲益還是受影響等諸多方面。 | 云ERP系統(tǒng)與傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)的區(qū)別
云企業(yè)資源計劃的關鍵產品賣點是，它選用一個雙向的解決方法處理現(xiàn)如今最急迫的難題。云ERP系統(tǒng)較傳統(tǒng)式的劃算，由于大部分經(jīng)銷商按月扣除訂閱費。由于硬件配置是儲存在經(jīng)銷商的設備中，因而客戶不用花銷成本費購置系統(tǒng)設備，更無需考慮到系統(tǒng)維持費的難題了。這一優(yōu)點得以吸引住大部分潛在用戶轉換到云ERP系統(tǒng)。 |
ERP系統(tǒng)與APS的結合
ERP系統(tǒng) 與 APS 的結合是 ERP系統(tǒng) 未來發(fā)展的必然方向。與當前簡單的 BOM － MRP 運算和進銷存財務功能相比， APS 占據(jù)了 ERP系統(tǒng) 的核心功能，有極深的技術含量，更是未來 SCM 系統(tǒng)的基礎功能。 | APS給ERP系統(tǒng)帶來的變化
用一句話來形容 APS 的主要功能：可以自動給出滿足多種約束條件、手工排程無法找到的、優(yōu)化的排產方案。其實關鍵就是‘可行'和‘優(yōu)化'這兩個概念。這個說起來很簡單的功能意義十分重大，主要體現(xiàn)在它可以給傳統(tǒng) ERP系統(tǒng) 帶來以下幾個關鍵的變化 | 企業(yè)資源計劃生產調度如何使用
一個 企業(yè)資源計劃 生產調度系統(tǒng)，很順利接受了某企業(yè)的全部生產細節(jié)，并計算出了一套生產作業(yè)計劃，打印成一份給所有生產資源安排工作的作業(yè)計劃�，F(xiàn)在，由一個有經(jīng)驗的老調度師來決斷這個 ERP系統(tǒng) 計劃系統(tǒng)是不是可以用的，他將如何做？ |
企業(yè)資源計劃的技術瓶頸在哪里
企業(yè)資源計劃 要想干同樣的事情也必須達到同樣的前提條件：清楚了解企業(yè)究竟是怎樣進行生產的，每個細節(jié)都不能差！這對一個人來說可能并不算難，但對于一個 ERP系統(tǒng) 系統(tǒng)來說就是一件非常困難的事情！有人稱之為企業(yè)建模，這遠不象建立 BOM 那么簡單，其中涉及到的除了物料，還有工序、資源、時間、邏輯關系、技術參數(shù)、成本等等錯綜復雜的生產信息。 | 企業(yè)資源計劃核心淺談
面向生產制造業(yè)的，經(jīng)典的企業(yè)資源計劃軟件 應該以生產為核心，這點是業(yè)界公認的。但如何以生產為核心？卻極少有詳細的論述。根本原因在于‘詳細生產計劃排程'這個技術瓶頸。 | 企業(yè)資源計劃實施服務的第二境界
王國維借柳永的詞來表達：成大事業(yè)、大學問者，不是輕而易舉，隨便可得的，必須堅定不移，辛勤耕耘，廢寢忘食，孜孜以求。ERP系統(tǒng)的成功實施也需要堅定不移的決心和孜孜不倦的拼搏精神。目標、總體規(guī)劃、解決方案只是給實施雙方指明了方向和度量標志，因而還要一個細化和執(zhí)行的過程。 |
企業(yè)資源計劃實施應用 |
鞋業(yè)企業(yè)資源計劃實施前的準備工作
據(jù)相關材料統(tǒng)計分析，在現(xiàn)階段早已執(zhí)行ERP系統(tǒng)的公司中，真實取得成功的大概只能25%上下，而75%上下的公司只有說成取得成功執(zhí)行了一部分控制模塊，乃至是徹底不成功的。 | 企業(yè)資源計劃在價值鏈中的作用
ERP系統(tǒng)可以保持公司監(jiān)管深層次到生產制造、營銷推廣等全方位業(yè)務流程方面，保持從公共財物到產供銷，從結轉到管理，從企業(yè)內部到顧客和經(jīng)銷商顧客價值的監(jiān)管。 | 企業(yè)資源計劃在市場中的價值
根據(jù)ERP系統(tǒng)搭建公司市場銷售管理管理體系，能夠 適用接受訂單信息、查尋庫存量、分配生產制造、機構裝運、申請辦理清算、售后維修服務等步驟一氣呵成，進行接受訂單信息步驟進行后，立即往下轉化成下一步驟的票據(jù)，以等候下一步驟開展審核解決 |
企業(yè)資源計劃在企業(yè)應用中的價值
ERP系統(tǒng)能夠 將公司全部可運用整合資源在一起，對生產制造、成本費、庫存量、營銷推廣、會計、人力資源管理開展方案、融洽和控翩等，進而提高資源組成，使他們真實依照鏈的特點執(zhí)行公司的工作流程，解決好現(xiàn)金流、貨運物流和信息流廣告，使公司的供、產、銷都依照企業(yè)的規(guī)定去貫徹落實實行，獲得公司最好監(jiān)管經(jīng)濟效益。 | 企業(yè)資源計劃與進銷存在功能上的區(qū)別
BOM和MRP是ERP系統(tǒng)的精粹，可是在中國大部分公司中，原材料要求由于企業(yè)內部、外界的眾多緣故，不可以“測算”出去（例如原料的采購方案，和經(jīng)銷商的供貨周期時間挺大關聯(lián)，也涉及公司對外界銷售市場的剖析 | 企業(yè)企業(yè)資源計劃的時代管控
有一些公司，果斷按照標準、規(guī)范的ERP系統(tǒng)作用構架，再次設定單位組織和步驟，也不可多得非常好的念頭，比如生產制造科改成客戶訂單管理部，貨運物流部，方案生產調度處等，實際上伴隨著ERP系統(tǒng)的逐步推進，原先的崗位職責設定都失去字面上實際意義，一些新的替代標記也終將產生壓根的轉變。不難看出，ERP系統(tǒng)的牽制是另一方式的牽制。 |
企業(yè)ERP系統(tǒng)的發(fā)展策略（二）
目前，我國正值大力發(fā)展ERP系統(tǒng)軟件產業(yè)的大好時機。在“走以信息化帶動工業(yè)化”的新型工業(yè)化道路方針指引下，隨著“制造業(yè)信息化工程”、“企業(yè)信息化”、“國家軟件園”等重大專項的展開，我國越來越多的企業(yè)在應用ERP系統(tǒng)得到了前所未有的發(fā)展空間。我們應抓住這一有利時機，大力實施和發(fā)展ERP系統(tǒng)，促進我國企業(yè)迅速良性發(fā)展，提升其在信息時代世界市場上的核心競爭力。 | 企業(yè)ERP系統(tǒng)的發(fā)展策略（一）
企業(yè)領導重視和支持。在所有ERP系統(tǒng)實施效果好的企業(yè)，其主要高層領導尤其是“一把手”都十分重視企業(yè)管理體制改革與ERP系統(tǒng)工程的實施，并有具體的舉措。 | 選擇云企業(yè)資源計劃需要注意的事項
擁有一個優(yōu)良的云企業(yè)資源計劃，您要是為必須的服務項目付錢，不管置身哪里，您都能全天瀏覽系統(tǒng)和信息內容，要是有互聯(lián)網(wǎng)技術聯(lián)接；安全隱患是由企業(yè)資源計劃經(jīng)銷商處理的。云企業(yè)資源計劃還出示了企業(yè)內部企業(yè)資源計劃能夠出示的全部益處，例如精減步驟、車內儀表盤、即時的信息內容升級這些。 |
企業(yè)企業(yè)資源計劃的運用
企業(yè)資源計劃攜手并肩crm客戶關系管理管理、人力資源管理管理等可對公司貨品拿貨、市場銷售、庫存量、生產制造、客戶關系管理、人力資源管理等開展集中科學研究管理。 | ERP系統(tǒng)的廣度及深度要求
ERP系統(tǒng)進一步能夠 保持四大方案：采購方案、委外方案、生產車間工作方案與領料單方案及其資金計劃的輔助設計自動生成，而不用依靠人工服務或半人工服務的工作中，而且，這種方案能夠 考慮經(jīng)營靈活性與實際可執(zhí)行性的規(guī)定，假如在高一些的規(guī)定，方案的提升性也可考慮話就更強了，一般的軟件ERP系統(tǒng)是由MPS、RCCP、MRP、CRP、APS等作用來進行的。 | 移動商務ERP系統(tǒng)分析
傳統(tǒng)式ERP系統(tǒng)運用中，單單從原材料的操縱上而言，出入庫單務必審批以后，才可以根據(jù)領料單將原材料傳出去。在系統(tǒng)中能夠 保持負庫存控制，即負庫存量不能夠出入庫。可是在具體工作上，許多 狀況下能出現(xiàn)由于出入庫單沒有立即審批，而造成原材料發(fā)不出去。自然這兒的緣故許多 ，但是在其中很重要的一個要素是審批的人沒有電腦前，因此沒法立即開展審批，它是傳統(tǒng)式ERP系統(tǒng)所存有的一個缺點。 |
