 | 如何選擇合適的ERP系統(tǒng) | 企業(yè)ERP管理系統(tǒng)作用 |
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單等。（因各工廠或各使用者，對系統(tǒng)需求及期望不同，所以于此不再一一列舉）通知各部門相關(guān)人員對收集的資料一起進(jìn)行討論，最后總結(jié)成一份清單，在以后選擇系統(tǒng)時(shí)可以逐一比較。 3、貨比三家，不求最貴，但求合適 磨刀不誤砍柴功，在購買時(shí)不怕浪費(fèi)些少時(shí)間，盡量做到貨比多家，現(xiàn)在浪費(fèi)一兩個(gè)月，可能以后在上線階段可節(jié)省更多的時(shí)間及金錢。在挑選軟件公司時(shí)，可參考以下幾點(diǎn)建議：
（1）有資歷有成功案例的公司，即在軟件行業(yè)特別在ERP行業(yè)上有好幾年的經(jīng)歷且有不少的成功客戶。
（2）有信用且有直系的售后服務(wù)隊(duì)伍的中等公司，即不一定為大公司，因?yàn)榇蠊究赡軙?huì)在某方面照  |
| 淺談ERP的個(gè)性化建模技術(shù) | 企業(yè)ERP管理系統(tǒng)作用 |
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| P上的失敗，放棄ERP而走向網(wǎng)絡(luò)金融，就如同放棄實(shí)體經(jīng)濟(jì)那樣，既有追逐利益的資本本質(zhì)，更有在ERP上的無奈。平臺(tái)臺(tái)的ERP為什么會(huì)受用戶喜愛，發(fā)揮的作用大，究其根源就在于有強(qiáng)大的個(gè)性建模技術(shù)，而且是可以采用ERP普遍的管理理論的，方法得到了創(chuàng)新。ERP，雖然目前有對非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的處理能力，但處理結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)仍是ERP的主體功能。而這些數(shù)據(jù)的背后是流程，實(shí)現(xiàn)流程管理有對相關(guān)業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)，更多的是當(dāng)前業(yè)務(wù)的狀態(tài)與分析，這些就是基于ERP原理和個(gè)性實(shí)際的建模技術(shù)。使用WPS，利用其本身具備的強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力，再利用網(wǎng)絡(luò)EXCEL平臺(tái)，以及我們所積累的ERP管理原理實(shí)現(xiàn)技術(shù)，就可很好地實(shí)現(xiàn)快速建模，從而 |
| ERP互聯(lián)網(wǎng)化 | 企業(yè)ERP管理系統(tǒng)作用 |
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| 家能從互聯(lián)網(wǎng)上看到的、下載的、使用的，得來全不費(fèi)功夫了。這種應(yīng)用遠(yuǎn)比那些幾家公司、一些人（幾千人的公司，真正搞產(chǎn)品研發(fā)的沒幾個(gè)）要強(qiáng)太多，都是面向企業(yè)客戶、面向應(yīng)用的結(jié)果。這也正是大ERP廠商在衰弱，而行業(yè)應(yīng)用的小品牌在走強(qiáng)的真實(shí)寫照。偉創(chuàng)軟件（jm9b.top）互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)信息快速通道，對ERP的好壞評價(jià)再也不是如從前那樣少數(shù)人說了算，用鈔票投票已經(jīng)成了互聯(lián)網(wǎng)最具代表性有影響力的改變�；ヂ�(lián)網(wǎng)是可以讓人民當(dāng)家作主的，這在ERP領(lǐng)域也是一樣，這才是ERP發(fā)展的潮流和趨勢，ERP廠商要真正走向面向客戶、服務(wù)客戶。ERP是工具，是將理論與方法結(jié)合企業(yè)實(shí)際實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理的軟件技 |
| 成長型企業(yè)ERP的選型準(zhǔn)備 | 企業(yè)ERP管理系統(tǒng)作用 |
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| 也能充分認(rèn)識(shí)和理解ERP的實(shí)質(zhì)，局部利益服從整體利益，上下協(xié)調(diào)一致、眾志成城地開展ERP的建設(shè)，為ERP成功實(shí)施提供基本保障。 3、企業(yè)業(yè)務(wù)流程相對固定 ERP軟件中包含著先進(jìn)的管理理念與方法，其核心是業(yè)務(wù)流程的整合。而其核心思想是以結(jié)構(gòu)來規(guī)范流程，前提條件是業(yè)務(wù)流程是基本規(guī)范和穩(wěn)定的。如果業(yè)務(wù)流程經(jīng)常發(fā)生很大變動(dòng)的話，ERP就無法使用了。然而，目前中國經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型和發(fā)展時(shí)期，中國的企業(yè)尤其是成長型企業(yè)發(fā)展迅速，大多數(shù)成長型企業(yè)的組織、業(yè)務(wù)和管理幾乎無時(shí)不處于變動(dòng)狀態(tài)，ERP非常嚴(yán)格的流程就難以與其適應(yīng)。因此，處于此種狀態(tài)下的國內(nèi)中小型企業(yè)可以考慮將ERP暫擱一段時(shí)間，待 |
| ERP系統(tǒng)為企業(yè)帶來哪些效益 | 企業(yè)ERP管理系統(tǒng)作用 |
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| 過程中，操作人員需按照系統(tǒng)已設(shè)定的管理規(guī)范進(jìn)行操作，只有遵循同一標(biāo)準(zhǔn)、同一流程，正確的操作才能完成本環(huán)節(jié)工作，這樣就使得企業(yè)被強(qiáng)制性進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化軌道。ERP系統(tǒng)以詳盡的數(shù)據(jù)為構(gòu)筑企業(yè)的精細(xì)化管理提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，系統(tǒng)細(xì)化了每個(gè)流程中、每個(gè)環(huán)節(jié)上、每個(gè)操作人員的職能，即在組織機(jī)制上保證了精細(xì)化管理的執(zhí)行力，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理精細(xì)化。3、信息透明化、資源共享在沒有一個(gè)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)之前，對于同一個(gè)數(shù)據(jù)，各個(gè)部門的提法都不一樣。同一筆業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)常常在不同的部門被反復(fù)輸入，反復(fù)核對，信息的時(shí)效性和利用率受到很大制約，從而各個(gè)部門形成了信息孤島，不僅企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)大多數(shù)也是獨(dú)立運(yùn)行的，而且具有 |
| ERP軟件_ERP系統(tǒng)_ERP介紹 | 企業(yè)ERP管理系統(tǒng)作用 |
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| 永久性的破壞。這時(shí)除了改造系統(tǒng)，別無選擇。但改造ERP系統(tǒng)就如同替換多米諾骨牌中的一張，必須要保證其他骨牌不能倒掉。在經(jīng)濟(jì)下滑時(shí)，改造老系統(tǒng)的優(yōu)勢和劣勢同樣明顯。1、改造老ERP系統(tǒng)能簡化在線ERP應(yīng)用環(huán)境面對IT技術(shù)日新月異，十年前的老技術(shù)在應(yīng)對現(xiàn)在復(fù)雜的ERP系統(tǒng)來說實(shí)在是表現(xiàn) more...中小企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施失敗的原因中小企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施失敗或不成功或沒有實(shí)際價(jià)值，其原因到底是什么呢？通過對國內(nèi)一些中小企業(yè)在線ERP項(xiàng)目實(shí)施失敗案例的總結(jié)、分析和思考，筆者認(rèn)為：企業(yè)ERP系統(tǒng)沒有取得企業(yè)認(rèn)同的“成功”或者實(shí)施價(jià)值的原因，同時(shí)存在于企業(yè)和軟件實(shí)施者兩個(gè)方面。對于 |
| ERP在企業(yè)中的作用 | 企業(yè)ERP管理系統(tǒng)作用 |
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| 勢在演變成重大問題之前就能被消除，而企業(yè)的長處則能在規(guī)劃時(shí)能成為重心。3、節(jié)省時(shí)間ERP系統(tǒng)能消除耗時(shí)和易出錯(cuò)的手工數(shù)據(jù)輸入流程。ERP系統(tǒng)也能讓不同部門的多名員工免于錄入相同的信息。有了ERP系統(tǒng)之后就只需一個(gè)人錄入信息，然后共享給需要這些信息的業(yè)務(wù)部門。這對在多個(gè)國家，擁有多個(gè)地點(diǎn)的企業(yè)也同樣適用——ERP系統(tǒng)能把信息轉(zhuǎn)換成不同的語言和幣種。4、存儲(chǔ)文檔您能在ERP系統(tǒng)中存儲(chǔ)任何形式的文檔，比如銷售訂單、銷售發(fā)票、工資直接存款存根以及任何類型的電子表格。這可能會(huì)讓負(fù)責(zé)檔案柜的員工丟了飯碗，但是不管您老舊的文件系統(tǒng)如何運(yùn)作，電子表格還是能大量節(jié)省時(shí)間。而且這個(gè)系統(tǒng)非常安全；它能通過設(shè)置，只讓 |
| 互聯(lián)網(wǎng)給ERP帶來的機(jī)會(huì)是什么？ | 企業(yè)ERP管理系統(tǒng)作用 |
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| 企業(yè)選購ERP的注意事項(xiàng) | 企業(yè)ERP管理系統(tǒng)作用 |
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| 為ERP包羅萬象，應(yīng)該解決辦公自動(dòng)化、集團(tuán)化助務(wù)管理等各種問題，這種不切實(shí)際的想法不僅給ERP選型造成困難，也會(huì)直接影響到項(xiàng)目實(shí)施過程。 2、有盲目的從眾心理，缺乏投資/收益的分析 不少企業(yè)有從眾心理，人云亦云：而不是從企業(yè)的需求出發(fā)，進(jìn)行投資收益分析然后做出決策，還有的企業(yè)的決策者僅僅把用ERP作為自己業(yè)績的籌碼。在這種情況下去選擇軟件，很難選到適當(dāng)?shù)能浖�，對于將�?huì)遇到的問題也估計(jì)不足。 3、盲目地壓縮培訓(xùn)、實(shí)施等軟件之外的投資，為以后的實(shí)施造成隱患 |
