 | ERP系統(tǒng)的CRM功能是否完善 | ERP資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施價(jià)值 |
 | 【ERP管理系統(tǒng)】免費(fèi)試用/定制開發(fā) |
跨境電商日常很大部分工作是處理售前賣家咨詢以及售后的“客戶關(guān)懷”，ERP系統(tǒng)中具備CRM模塊十分必要。相關(guān)的CRM內(nèi)容賣家選擇時(shí)需留意以下幾方面： 1，基礎(chǔ)的多平臺(tái)、多賬號(hào)站內(nèi)信、留言溝通要完善——大多賣家都多平臺(tái)、多賬號(hào)操作，部分平臺(tái)涉及關(guān)聯(lián)問題，站內(nèi)信不便于進(jìn)行有效的集中管理，基于此種狀況賣家務(wù)必選擇支持多平、多賬號(hào)客服消息支持優(yōu)秀的ERP系統(tǒng); 2，“客戶關(guān)懷”要及時(shí)——發(fā)貨時(shí)的及時(shí)通知買家，妥投時(shí)及時(shí)通知賣家以便于索取好評(píng)。這里涉及到系統(tǒng)的具體功能就是ERP系統(tǒng)發(fā)貨時(shí)要能及時(shí)通知買家已發(fā)貨，同時(shí)已發(fā)貨掛號(hào)包裹要實(shí)時(shí)跟蹤更新物流狀態(tài)，既便于賣家及時(shí)了解包裹妥投情況，及時(shí)跟進(jìn)相關(guān)客服工作�！ ≡谶@里  |
| ERP系統(tǒng)的實(shí)施誤區(qū) | ERP資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施價(jià)值 |
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因此較為實(shí)際的是依據(jù)公司所屬的制造行業(yè)，多做些調(diào)查，看一下經(jīng)營規(guī)模相仿的同行業(yè)們都應(yīng)用哪樣ERP系統(tǒng)，應(yīng)用的實(shí)際效果怎樣。但是在調(diào)查中必須掌握一個(gè)普遍存在，不論是ERP系統(tǒng)服務(wù)提供商、顧客公司老總、還是項(xiàng)目經(jīng)理，沒人會(huì)對(duì)ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目作出過多負(fù)面信息意見反饋，打腫臉還要充大胖子，打下牙還要咽到肚里，就算是荒誕不經(jīng)的不成功新項(xiàng)目，也沒有人會(huì)認(rèn)可。在這里一點(diǎn)上，她們?nèi)且恢碌�，緣故盡人皆知。僅有平時(shí)實(shí)際操作使用人，才會(huì)對(duì)你說實(shí)情！除此之外，選ERP系統(tǒng)不可以只看其顧客群、實(shí)例、作用等層面，服務(wù)項(xiàng)目和執(zhí)行工作能力也是非常關(guān)鍵的。中小型企業(yè)一般都欠缺了解硬件軟件的優(yōu)秀人才，更欠缺管理優(yōu)秀人才，因此對(duì)實(shí)施顧問的 |
| ERP系統(tǒng)怎樣與IT部門的工作對(duì)接 | ERP資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施價(jià)值 |
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1、有的企業(yè)在ERP系統(tǒng)執(zhí)行進(jìn)行后交到IT單位維護(hù)保養(yǎng)，可是IT單位并不了解如何把企業(yè)管理總體目標(biāo)列入系統(tǒng)中。比如，企業(yè)制訂了新的市場(chǎng)銷售和生產(chǎn)制造總體目標(biāo)后，應(yīng)當(dāng)對(duì)ERP系統(tǒng)的原材料方案主要參數(shù)開展相對(duì)的調(diào)節(jié)。但I(xiàn)T單位卻不清楚應(yīng)當(dāng)把系統(tǒng)的主要參數(shù)改成是多少。伴隨著時(shí)間的變化，在ERP系統(tǒng)發(fā)布后，公司的業(yè)務(wù)流程狀況、管理狀況及工作人員產(chǎn)生變化是難以避免的事兒。ERP系統(tǒng)的主要參數(shù)持續(xù)調(diào)節(jié)也是十分一切正常的事兒，乃至常常會(huì)出現(xiàn)ERP系統(tǒng)有關(guān)的工作流程必須不斷調(diào)節(jié)。在操作過程全過程中，企業(yè)不可以保證立即對(duì)系統(tǒng)主要參數(shù)或工作流程開展調(diào)節(jié)，促使系統(tǒng)與具體運(yùn)行錯(cuò)位。2、IT單位與各個(gè)部門沒有共同話題，系統(tǒng)中看不中用。如何做好 |
| ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)監(jiān)控職能 | ERP資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施價(jià)值 |
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(一)一體化管理的特性在傳統(tǒng)式的公司管理中，購置、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)銷售、會(huì)計(jì)、人力資源管理等好多個(gè)重要的公司個(gè)人行為相對(duì)性單獨(dú)，都有各的管理方法與系統(tǒng)，彼此之間的信息內(nèi)容用人力的方法開展傳送，這就導(dǎo)致了信息內(nèi)容的反復(fù)解決，乃至人為因素導(dǎo)致信息內(nèi)容的不一致性，減少了高效率，消耗了資源。而ERP系統(tǒng)出示了一個(gè)統(tǒng)一的服務(wù)平臺(tái)，合理融合了公司個(gè)人行為中的各階段，其信息內(nèi)容的傳遞是線形的，從訂單信息到盈利的完成。產(chǎn)生了一體化管理，進(jìn)而合理地激發(fā)了公司資源，提升了管理高效率。(二)融入公司多種多樣精益生產(chǎn)方式的特性公司的精益生產(chǎn)方式是各種各樣、頗具個(gè)性化的。一套好的ERP系統(tǒng)不但反映優(yōu)秀的管理核心理念，還能融入公司 |
| ERP系統(tǒng)的核心問題是獲取價(jià)值 | ERP資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施價(jià)值 |
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ERP系統(tǒng)的持續(xù)改善是一個(gè)長期性的全過程，必須持續(xù)的開展剖析、調(diào)整 。對(duì)于控制模塊的運(yùn)用最先要做二項(xiàng)工作中：一方面要使早已發(fā)布的控制模塊可以更穩(wěn)定的運(yùn)作，擴(kuò)張公司經(jīng)濟(jì)效益；另一方面是對(duì)系統(tǒng)現(xiàn)有但并未運(yùn)用的作用開展深層的運(yùn)用。由于ERP系統(tǒng)是一個(gè)十分巨大的系統(tǒng)，發(fā)布一部分實(shí)際上僅僅基本要素的基礎(chǔ)運(yùn)用，相對(duì)性于系統(tǒng)自身具有的所有作用還差得很遠(yuǎn)。加工制造業(yè)ERP系統(tǒng)執(zhí)行的關(guān)鍵目地是系統(tǒng)根據(jù)優(yōu)秀的管理觀念標(biāo)準(zhǔn)公司步驟，使公司得到經(jīng)濟(jì)效益。因此怎樣評(píng)定ERP系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益，變成持續(xù)改善的一個(gè)關(guān)鍵課題研究。在ERP系統(tǒng)解決方法中對(duì)企業(yè)愿景開展了敘述，而公司的高層住宅應(yīng)當(dāng)按時(shí)為此為規(guī)范，對(duì)全套ERP系統(tǒng)開展評(píng)定，保證 系統(tǒng)的 |
| 如何識(shí)別企業(yè)使用ERP系統(tǒng)的缺陷 | ERP資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施價(jià)值 |
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如果你的當(dāng)今財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和ERP系統(tǒng)早已不能滿足你的業(yè)務(wù)流程要求，一旦你觀念來到這一客觀事實(shí)，這時(shí)候你能會(huì)覺得一個(gè)全新升級(jí)的包是唯一的解決方法。但也是有可能是一個(gè)簡易的升級(jí)包或改善就可以考慮的。假如你沒法明確你的當(dāng)今財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和ERP系統(tǒng)是不是早已不能滿足你的業(yè)務(wù)流程要求得話，那麼下邊的四點(diǎn)能幫你確定ERP系統(tǒng)的是不是存有缺點(diǎn)：1.特性遲緩當(dāng)數(shù)據(jù)信息的儲(chǔ)存量越來越出現(xiàn)異常巨大時(shí)，軟件作用便會(huì)緩減，它是很普遍的一種狀況。這有可能會(huì)造成 更比較嚴(yán)重的難題，而且會(huì)降低成本高效率。而處理此難題的高效率的解決方法難以尋找。2.信任于外界運(yùn)用假如你發(fā)覺由于當(dāng)今財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件沒法出示你所必須的匯報(bào)，而迫不得已手動(dòng)式建立Excel匯報(bào) |
| ERP系統(tǒng)選型注意點(diǎn)的分析 | ERP資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施價(jià)值 |
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目前，我國97%以上的企業(yè)是中小型企業(yè)，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)值在40%以上，構(gòu)成了國民經(jīng)濟(jì)中最具有活力的部分。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的國內(nèi)國際市場(chǎng)和自身業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的需要，中小企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的愿望更為迫切，應(yīng)用ERP系統(tǒng)來提高管理水平和生產(chǎn)力水平成為眾多企業(yè)的戰(zhàn)略決策。那么如何選型，成為擺在中小企業(yè)面前的一道難題。下面就物流行業(yè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目選型為大家簡單分析： 一、明確自身需求與目的 近年來，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，客戶對(duì)產(chǎn)品的品種、規(guī)格需求越來越多樣化，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格和交貨期要求也越來越高。如果企業(yè)經(jīng)營管理一直沿用著傳統(tǒng)的管理方式，就會(huì)嚴(yán)重影響管理效率和經(jīng) |
| ERP系統(tǒng)的品牌選擇 | ERP資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施價(jià)值 |
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建議選擇國產(chǎn)商品化軟件 目前，有關(guān)ERP系統(tǒng)的各種說法、作法很多�？v觀市場(chǎng)，對(duì)于ERP系統(tǒng)的選擇，企業(yè)可選擇三種方式。一是選擇國外品牌的軟件；二是選擇國內(nèi)品牌的軟件；三是自己開發(fā)或委托開發(fā)軟件；國外軟件是根據(jù)國外的國情、高度的工業(yè)化和發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件開發(fā)的，很難適應(yīng)我國企業(yè)。至于自行開發(fā)或委托開發(fā)軟件，原則上都是不可取的。原因是現(xiàn)代制造業(yè)軟件集管理技術(shù)、制造技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和集成技術(shù)為一體，具有科技含量高，開發(fā)難度大，開發(fā)周期長、人才要求高和系統(tǒng)投資多等特點(diǎn)，絕非是制造業(yè)企業(yè)或一般軟件公司所力所能及的事情。況且中小企業(yè)資金有限，所要解決的是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，時(shí)不可待，由不得 |
| ERP系統(tǒng)失敗的非軟件因素 | ERP資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施價(jià)值 |
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一、人力資源資源分配不正確許多 中小型企業(yè)信息內(nèi)容單位的職工來自于技術(shù)性單位、財(cái)務(wù)部門、行政人事等，也是很一切正常的一件事情；由于非常少公司了解高校有一個(gè)技術(shù)專業(yè)叫“信息化管理管理”。從“信息化管理管理”技術(shù)專業(yè)就可以了解，信息化管理管理技術(shù)專業(yè)除開必須懂ＩＴ技術(shù)性外，要懂公司管理、也要懂會(huì)計(jì)等。那麼，信息化管理管理在公司中充分調(diào)動(dòng)功效呢？信息化管理要在公司充分發(fā)揮，最先要把公司管理用IT專用工具去運(yùn)用；各個(gè)部門懂業(yè)務(wù)流程，運(yùn)用生產(chǎn)廠家（ERP系統(tǒng)生產(chǎn)商）懂技術(shù)性，信息化管理管理工作人員必須把二者融合起來，尋找一條在自身公司更強(qiáng)結(jié)合的方法。真實(shí)去處理公司具體運(yùn)營管理全過程中的難題。許多 公司不過重示 |
