 | ERP軟件的詳細(xì)介紹 | 分析實(shí)施ERP系統(tǒng)價(jià)值 |
 | 【ERP管理系統(tǒng)】免費(fèi)試用/定制開發(fā) |
ERP即企業(yè)資源計(jì)劃，就是指創(chuàng)建在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用上，以專業(yè)化的管理方法觀念，為企業(yè)管理人員出示管理決策運(yùn)作方式的管理系統(tǒng)，主要包括生產(chǎn)規(guī)劃、會計(jì)、市場銷售、購置、庫存量等階段管理方法�！ RP軟件包含了系統(tǒng)軟件使用價(jià)值、營銷管理、訂單管理系統(tǒng)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)生產(chǎn)管理、存貨管理、財(cái)務(wù)會計(jì)、人薪管理方法、客服管理，業(yè)務(wù)流程地形圖等幾種內(nèi)容，下列開展某些系統(tǒng)軟件簡易的詳細(xì)介紹掌握ERP軟件：手機(jī)軟件 一、ERP采購管理：在ERP軟件中，歷史時(shí)間購置統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)清晰一目了然，與同一間經(jīng)銷商的買賣來往一查便知，拿著歷史時(shí)間購置統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)總有了和經(jīng)銷商討價(jià)還價(jià)的資產(chǎn)。ERP軟件顯示來往查賬，支付歷史時(shí)間等賬務(wù)一清二楚，  |
| ERP軟件的實(shí)施 | 分析實(shí)施ERP系統(tǒng)價(jià)值 |
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| 一、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行乏力企業(yè)執(zhí)行ERP軟件計(jì)劃往往朝令夕改，毫無確定性。其中重要的原因是企業(yè)往往低估了實(shí)施的難度，安排計(jì)劃不切實(shí)際，執(zhí)行過程中又嚴(yán)重缺乏執(zhí)行力度，往往計(jì)劃只具有理論上可行性，而一旦付諸實(shí)施，則不能被嚴(yán)格執(zhí)行。二、人員流動(dòng)大，人力資源管理失控任何項(xiàng)目都需要人來做，而ERP軟件更需要高素質(zhì)的人才參與。目前的大部分ERP軟件項(xiàng)目過程中都會或多或少發(fā)生成員變動(dòng)，甚至有的變動(dòng)率超過百分之五十。面對煥然一新的項(xiàng)目組成員，將會對原有ERP項(xiàng)目產(chǎn)生很多問題，項(xiàng)目中人力資源的管理問題需要進(jìn)一步得到解決。三、未能有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施ERP軟件的風(fēng)險(xiǎn)控制可以分為四個(gè)步驟：識別風(fēng)險(xiǎn)、衡量風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)程與狀態(tài) |
| ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施 | 分析實(shí)施ERP系統(tǒng)價(jià)值 |
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| ERP管理系統(tǒng)的信息實(shí)現(xiàn)了最小冗余和最大共享，傳統(tǒng)需要幾步或幾個(gè)部門完成的工作，在ERP管理系統(tǒng)利用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫和集成的信息系統(tǒng)可能一次就可以完成。因此，要想使ERP在企業(yè)成功應(yīng)用必須對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和優(yōu)化，去掉冗余和無效的工作環(huán)節(jié)，確保企業(yè)有一個(gè)科學(xué)、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和管理基礎(chǔ)，并在此基礎(chǔ)上對企業(yè)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，提高管理效率和對客戶的快速反應(yīng)能力。業(yè)務(wù)流程重組必然會涉及到部門職能劃分，崗位職責(zé)的調(diào)整，權(quán)力利益的重新分配等問題。如果企業(yè)不能妥善處理這些問題，會給企業(yè)帶來不穩(wěn)定因素。缺乏對實(shí)行業(yè)務(wù)重組的認(rèn)識，讓ERP管理系統(tǒng)的功能適應(yīng)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)處理流程與工作方式，而不去對原有的管理模式、管理 |
| ERP管理軟件的開發(fā) | 分析實(shí)施ERP系統(tǒng)價(jià)值 |
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| 國內(nèi)在ERP管理軟件開發(fā)的探索中正逐步走向成熟，以ERP管理軟件的實(shí)施為主導(dǎo)，包括系統(tǒng)集成、技術(shù)平臺、應(yīng)用軟件、IT項(xiàng)目咨詢及監(jiān)理業(yè)務(wù)的信息化產(chǎn)業(yè)鏈已初具規(guī)模。而在越來越多的企業(yè)將ERP管理軟件作為企業(yè)信息化建設(shè)重要內(nèi)容的同時(shí)，滿足用戶個(gè)性化需求的“隨需定制”ERP管理軟件之路�！ 】梢哉f，平臺化為企業(yè)軟件帶來了更大的靈活性，尤其是近年來“配置化”理念的提出以及以web引擎，表單設(shè)計(jì)器，流程引擎，圖形化流程設(shè)計(jì)器，權(quán)限框架的集成開發(fā)環(huán)境，為構(gòu)成的新應(yīng)用體系的出現(xiàn)，為企業(yè)ERP管理軟件個(gè)性化開發(fā)打通了關(guān)鍵一環(huán)。 由于配置化平臺高度封裝了大量成熟而實(shí)用的應(yīng)用構(gòu)件/組件、模塊，并且內(nèi)置了功能強(qiáng)大的各種應(yīng)用系統(tǒng)和開發(fā) |
| ERP軟件在實(shí)施階段須考慮哪些問題? | 分析實(shí)施ERP系統(tǒng)價(jià)值 |
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| 那么我們大家來看一下ERP軟件在實(shí)施階段，通常須考慮哪些問題?一、隊(duì)伍的問題隨著ERP軟件的上線，顧問的撤出，這時(shí)候企業(yè)需要自己的團(tuán)隊(duì)面對所有可能出現(xiàn)的問題。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)自己的團(tuán)隊(duì)是否已經(jīng)準(zhǔn)備好了是ERP軟件能否正常運(yùn)行的關(guān)鍵。其次，隨著項(xiàng)目的上線，內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的很多人員會覺得ERP軟件的運(yùn)維沒有太大的挑戰(zhàn)和發(fā)展，紛紛跳槽。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)能否有一個(gè)合格的后備梯隊(duì)頂上來關(guān)系到隊(duì)伍的完整性。二、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性問題我們知道，在手工階段，同一個(gè)數(shù)據(jù)可以通過對不同業(yè)務(wù)部門提交的報(bào)表中進(jìn)行分析比較。實(shí)施ERP軟件后，數(shù)據(jù)的來源基本上就唯一了，數(shù)據(jù)源頭的錯(cuò)誤會導(dǎo)致后續(xù)一連串的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。因此，控制數(shù)據(jù)源頭的準(zhǔn)確性非常關(guān)鍵。使用ER |
| ERP系統(tǒng)的實(shí)施會給企業(yè)創(chuàng)造哪些價(jià)值？ | 分析實(shí)施ERP系統(tǒng)價(jià)值 |
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| 廠商期望從一個(gè)滿足其企業(yè)特殊的要求及業(yè)務(wù)流程需要的系統(tǒng)中獲得什么結(jié)果？ERP系統(tǒng)提高了整條供應(yīng)鏈產(chǎn)出效益的可見性。正如將生產(chǎn)和計(jì)劃信息記入成本客戶定單，物料和采購，和普通業(yè)務(wù)功能，是一條易獲取的即時(shí)信息流。實(shí)施ERP系統(tǒng)為企業(yè)創(chuàng)造顯著效益，對于很多企業(yè)，ERP系統(tǒng)信息集成將帶來以下成效：1.ERP系統(tǒng)能夠優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，提高生產(chǎn)效率。2.通過減少庫存成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈和現(xiàn)金流管理使利率支付變?yōu)殚g接借貸因素。3.高效銷售，跟蹤客戶定單，推動(dòng)銷售中心和零售商的銷售量。改善定單完成和交貨率，ERP系統(tǒng)提高客戶更為滿意度。4.ERP系統(tǒng)能夠進(jìn)行更精確的預(yù)測，改善庫存不足和滿足長期計(jì)劃要求。5.通過ERP系統(tǒng)進(jìn)行銷售和生產(chǎn)之間的定單流和客 |
| ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施有效提高企業(yè)管理效率 | 分析實(shí)施ERP系統(tǒng)價(jià)值 |
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| ERP是一個(gè)高度集成的系統(tǒng)，集成也是ERP管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，過去的傳統(tǒng)企業(yè)中，數(shù)據(jù)在不同部門之間重復(fù)的錄入，很難共享，無法形成回環(huán),而ERP管理系統(tǒng)則可以使公司數(shù)據(jù)高度的集中起來，便于管理，從而提高管理效率和決策水平。1.告別傳統(tǒng)管理：ERP管理系統(tǒng)改善部門間溝通，部門職責(zé)明確化，從技術(shù)上消除管理“死角”。2.實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程化：滿足企業(yè)采購銷售供應(yīng)鏈協(xié)同管理，生產(chǎn)業(yè)務(wù)精細(xì)化管理。ERP管理系統(tǒng)不僅實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，更達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化集團(tuán)管控標(biāo)準(zhǔn)。3.項(xiàng)目管理更規(guī)范：不僅加強(qiáng)前期管理，更規(guī)范項(xiàng)目編碼；ERP管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)投資計(jì)劃與項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目物資和財(cái)務(wù)模塊集成，規(guī)范預(yù)算控制。4.實(shí)時(shí)信息可共享：通過ERP管理系統(tǒng)集成 |
| ERP系統(tǒng)有哪些優(yōu)勢？ | 分析實(shí)施ERP系統(tǒng)價(jià)值 |
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| ERP系統(tǒng)的用途是什么?會給企業(yè)帶來哪些影響？那么下面我們大家來看一下ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢有哪些?ERP系統(tǒng)優(yōu)勢一：實(shí)施周期短。見效迅速一般來講中小企業(yè)的規(guī)模比較小，資金有限，很多企業(yè)有了資金常常用在產(chǎn)品銷售、增加新的產(chǎn)品、公關(guān)等方面，認(rèn)為在這些方面的投入會很快產(chǎn)生效益。不太可能像大型企業(yè)那樣投入大量資金去購買高價(jià)格的ERP系統(tǒng)和服務(wù)，一旦將資金投入信息化建設(shè)，也希望短時(shí)間內(nèi)獲得回報(bào)。ERP系統(tǒng)優(yōu)勢二：管理的層次少一些，相應(yīng)的管理流程簡單一些，傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)流程太多，而且繁雜不易操作。ERP系統(tǒng)優(yōu)勢三：功能完善。在使用ERP系統(tǒng)的過程中，會不會經(jīng)常性的更新一些模塊來滿足用戶的需求，庫存管理功能從用戶將產(chǎn)品數(shù)據(jù)錄入，到銷售 |
| 如何選擇合適的ERP管理系統(tǒng)？ | 分析實(shí)施ERP系統(tǒng)價(jià)值 |
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| 企業(yè)要如何選擇適合的ERP管理系統(tǒng)？ERP的發(fā)展，推動(dòng)了整個(gè)企業(yè)管理的模式及運(yùn)營效果，從人工辦公到電腦辦公，再到智能化機(jī)械辦公，每個(gè)新技術(shù)新產(chǎn)品上市比上一代技術(shù)都會有大幅度提升。但面對市場上這么多類型的ERP管理系統(tǒng)，企業(yè)要如何選擇適合自己的ERP管理系統(tǒng)呢？ERP管理系統(tǒng)選型一：操作簡單。中小企業(yè)通常人員有限，工作分工不細(xì)，沒有專業(yè)的ERP管理系統(tǒng)實(shí)施人才，所以系統(tǒng)的操作一定要方便容易。ERP管理系統(tǒng)選型二：功能適用。對于業(yè)務(wù)流程相對簡單、應(yīng)用需求相對單一的中小企業(yè)來講，ERP管理系統(tǒng)只要擁有采購、銷售、庫存管理功能就能很好的滿足中小企業(yè)的管理功能需要。ERP管理系統(tǒng)選型三：售后培訓(xùn)。大多數(shù)企業(yè)是沒有實(shí)施過ERP管理系統(tǒng) |
