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漏單、錯(cuò)單、重單、超賣(mài)，多發(fā)，漏發(fā)。庫(kù)存混亂
3、產(chǎn)品SKU多，未對(duì)產(chǎn)品設(shè)置條形碼，揀貨發(fā)貨效率低下
4、難以應(yīng)對(duì)大促活動(dòng)，訂單爆增，無(wú)法正常發(fā)貨
5、異地分倉(cāng)，訂單無(wú)法自動(dòng)分配就近發(fā)貨
6、無(wú)法拆分眾籌、預(yù)售品、無(wú)貨商品，需備貨完成再行發(fā)貨處理
7、多渠道經(jīng)營(yíng)，庫(kù)存難以管控，無(wú)法精準(zhǔn)同步各平臺(tái)，造成庫(kù)存不準(zhǔn)，超賣(mài)經(jīng)常發(fā)生
8、供貨商多，產(chǎn)品更新快，采購(gòu)不合理，造成庫(kù)存積壓，難以合理管控庫(kù)存
9、分銷(xiāo)商多，代發(fā)貨難以保障快速、準(zhǔn)確
10、促銷(xiāo)活動(dòng)，贈(zèng)品策略不同，訂單難以自動(dòng)匹配相應(yīng)贈(zèng)品
11、應(yīng)收應(yīng)付賬款混亂，對(duì)賬困難
12、引流成本  |
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| 系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)，倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，能夠幫助化工企業(yè)提升信息化水平，為企業(yè)管理的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。
二、化工行業(yè)特點(diǎn)、管理問(wèn)題和需求分析
1、化工行業(yè)特點(diǎn)
我國(guó)目前擁有化工企業(yè) 3萬(wàn)多家，占工業(yè)企業(yè)總數(shù)的73%，其中總資產(chǎn)為幾十億元人民幣的特大型化工企業(yè)集團(tuán)有10余家，中、小型化工企業(yè)占化工企業(yè)總數(shù)的99%以上。雖然企業(yè)規(guī)模大小不一，但它們都存在著一些共性的地方：(1)資源依賴性強(qiáng)化工行業(yè)所依賴的資源主要是礦產(chǎn)、水和石油。這三種資源在我國(guó)都非常缺乏，開(kāi)采和利用方式粗放、綜合利用水平低、浪費(fèi)嚴(yán)重，所以節(jié)約資源已成為首要解決的問(wèn)題。
(2)技術(shù)依賴性較強(qiáng)準(zhǔn)確選擇 |
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| 創(chuàng)新提供指導(dǎo)方向，從而通過(guò)產(chǎn)品的不斷改良，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)之間緊密而良好的配合，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。
(1) 對(duì)于按預(yù)測(cè)生產(chǎn)的企業(yè)，由營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)依據(jù)所掌握的近期市場(chǎng)情況做出產(chǎn)品預(yù)測(cè)數(shù)量和時(shí)間，生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)結(jié)合預(yù)測(cè)、車(chē)間產(chǎn)能、現(xiàn)有存貨量和產(chǎn)品生產(chǎn)周期編制生產(chǎn)計(jì)劃。盡量在保證市場(chǎng)供應(yīng)的前提下減少企業(yè)的成品庫(kù)存量，提高存貨周轉(zhuǎn)率。企業(yè)在應(yīng)用了ERP之后，這些信息將便捷地在各部門(mén)間流通，降低溝通成本，提供信息的實(shí)時(shí)性。
(2) 對(duì)于按訂單生產(chǎn)的企業(yè)，可能存在的問(wèn)題是緊急訂單插單現(xiàn)象比較嚴(yán)重，打亂生產(chǎn)節(jié)奏。在這種情況下生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)可以依據(jù)實(shí)際情況縮短下達(dá)到車(chē)間的計(jì)劃周期， |
| ERP項(xiàng)目實(shí)施存在的瓶頸 | 化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)方案 |
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| 求高等特點(diǎn)，需要全體員工進(jìn)行再學(xué)習(xí)才能夠很好的上手使用。但是因?yàn)槲覈?guó)企業(yè)生產(chǎn)模式的傳統(tǒng)性，以及市場(chǎng)不規(guī)范，企業(yè)管理水平和人員素質(zhì)參差不齊等眾多因素，使得多數(shù)企業(yè)的ERP系統(tǒng)成了擺設(shè)的花瓶，即便應(yīng)用上手后也往往存在著業(yè)務(wù)流程的再造和二次開(kāi)發(fā)等矛盾。綜合來(lái)說(shuō)，ERP的功能、成熟度、產(chǎn)品的可擴(kuò)展性以及個(gè)性化程度已成為制約ERP在中國(guó)企業(yè)中成功運(yùn)用的瓶頸。
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| 淺談ERP開(kāi)發(fā)主流趨勢(shì)---個(gè)性化 | 化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)方案 |
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| 協(xié)同的穩(wěn)定可靠的軟件成為企業(yè)ERP個(gè)性化需求的關(guān)鍵所在。先進(jìn)的ERP需要具有兩個(gè)特點(diǎn)：一是技術(shù)上的先進(jìn)，二是管理模式與方法要先進(jìn)。要解決這兩方面存在的問(wèn)題，統(tǒng)一的企業(yè)級(jí)應(yīng)用開(kāi)發(fā)平臺(tái)和與平臺(tái)結(jié)合的項(xiàng)目實(shí)施方法論將成為有力武器。可以說(shuō)，平臺(tái)化為企業(yè)軟件帶來(lái)了更大的靈活性，尤其是近年來(lái)“配置化”理念的提出以及以“操作系統(tǒng)+基礎(chǔ)件+業(yè)務(wù)基礎(chǔ)件+應(yīng)用軟件”為構(gòu)成的新應(yīng)用體系的出現(xiàn)，為企業(yè)ERP個(gè)性化開(kāi)發(fā)打通了關(guān)鍵一環(huán)。由于配置化平臺(tái)高度封裝了大量成熟而實(shí)用的應(yīng)用構(gòu)件/組件、模塊，并且內(nèi)置了功能強(qiáng)大的各種應(yīng)用系統(tǒng)和開(kāi)發(fā)工具，能夠根據(jù)企業(yè)不同的個(gè)性化需求快速“拼裝”出一個(gè)適合該企業(yè)的ERP。這不僅大大提高了 |
| ERP的二次開(kāi)發(fā)是為了服務(wù)企業(yè)管理 | 化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)方案 |
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| sp; 從企業(yè)的管理角度看，除了滿足公開(kāi)的信息之外，還需要ERP系統(tǒng)提供企業(yè)內(nèi)部管理的信息。”ERP系統(tǒng)更多地按行業(yè)、分模塊開(kāi)發(fā)，盡管在系統(tǒng)初始化時(shí)提供各種參數(shù)供企業(yè)根據(jù)實(shí)際狀況設(shè)定。但即便是同一行業(yè)中的不同企業(yè)在發(fā)展規(guī)模、發(fā)展周期、細(xì)分市場(chǎng)等方面對(duì)信息的關(guān)注重點(diǎn)也會(huì)有所差異，導(dǎo)致對(duì)信息的要求或總或分、或粗或細(xì)，企業(yè)在財(cái)務(wù)核算通用化之外還會(huì)有自己的訴求，因此會(huì)通過(guò)適度的二次開(kāi)發(fā)來(lái)更好地滿足自身的需求。“我們的二次開(kāi)發(fā)是基于現(xiàn)有ERP系統(tǒng)及其他管理軟件的數(shù)據(jù)庫(kù)，結(jié)合企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理的需求展開(kāi)。
二、不要過(guò)多地強(qiáng)調(diào)企業(yè)自身特點(diǎn) &nbs |
| 服裝ERP顧問(wèn)的選型要點(diǎn) | 化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)方案 |
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| 前面“知己”的基礎(chǔ)上，還要摸清楚提供商們的特點(diǎn)，比如復(fù)雜的項(xiàng)目制造型企業(yè)(航空、航天、大型船舶制造業(yè)等企業(yè))，國(guó)內(nèi)的ERP提供商由于缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn);其提供此類(lèi)服務(wù)的能力相對(duì)較弱，但是大中型企業(yè)的財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈等模塊則是國(guó)內(nèi)ERP提供商的強(qiáng)項(xiàng)，可以通過(guò)瀏覽相應(yīng)的網(wǎng)站來(lái)初步了解，可以了解下偉創(chuàng)軟件（jm9b.top），必要的時(shí)候可以向同行咨詢，用戶的說(shuō)法往往是最公正的。 再就是因?yàn)榉b行業(yè)的特殊性，通用行業(yè)的ERP產(chǎn)品往往很難滿足服裝企業(yè)的需求，所以選擇供應(yīng)商是要著重考察廠商的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的成功是很重要的。2、正確理解ERP在企業(yè)發(fā)展中的作用企業(yè)的信息化管理是 |
| 淺析我國(guó)造企業(yè)ERP應(yīng)用現(xiàn)狀 | 化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)方案 |
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| 信息化的主流信息系統(tǒng)ERP、SCM和CRM整合是我國(guó)制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的必需。
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| ERP、SCM與CRM的分析和比較 | 化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)方案 |
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| 鏈上的所有環(huán)節(jié)，涉及到從原材料的采購(gòu)到產(chǎn)品的組織、運(yùn)輸、加工和銷(xiāo)售等諸多方面。CRM系統(tǒng)通過(guò)有效地組織企業(yè)資源，培養(yǎng)以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)行為，實(shí)施以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的最大化，提高企業(yè)的獲利能力和效益。CRM以客戶為中心，包括銷(xiāo)售治理、市場(chǎng)治理、客戶服務(wù)和技術(shù)支持四個(gè)部分。2、ERP、SCM和CRM的聯(lián)系企業(yè)信息化無(wú)論采取何種手段，最終目的都是為了創(chuàng)建企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。ERP、SCM、CRM主要在于實(shí)現(xiàn)減少企業(yè)庫(kù)存，降低成本，加快資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)市場(chǎng)響應(yīng)速度和提高客戶對(duì)企業(yè)的滿足度，以此提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。ERP、SCM、CRM是獨(dú)立的軟件系統(tǒng)，三個(gè)信息系統(tǒng)的各自為戰(zhàn)不利 |
