ERP不僅僅是一套軟件，更為重要的是它應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營管理的整體解決方案。不同行業(yè)的管理模式不同，其整體解決方案也不盡相同。事實上，在我國ERP實施應(yīng)用過程中，常常會出現(xiàn)項目失敗的案例，在大多數(shù)企業(yè)中，投入大量人力物力財力的ERP卻并沒有帶來如期的效益。在實際的執(zhí)行過程中，我們往往會發(fā)現(xiàn)項目中總是存在著各種問題。
大多數(shù)企業(yè)在開展ERP項目時并沒有一個明確的需求，選用軟件時未經(jīng)謹(jǐn)慎考慮，運行ERP系統(tǒng)所需的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時效性也普遍較差，這在一定層面上反映出我國企業(yè)對提高我國企業(yè)管理水平和ERP應(yīng)用成功率缺乏足夠的認(rèn)識。
同時，由于ERP實施普遍具有周期長、技術(shù)含量高，使用復(fù)雜、對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要求高等特點，需要全體員工進(jìn)行再學(xué)習(xí)才能夠很好的上手使用。但是因為我國企業(yè)生產(chǎn)模式的傳統(tǒng)性，以及市場不規(guī)范，企業(yè)管理水平和人員素質(zhì)參差不齊等眾多因素，使得多數(shù)企業(yè)的ERP系統(tǒng)成了擺設(shè)的花瓶，即便應(yīng)用上手后也往往存在著業(yè)務(wù)流程的再造和二次開發(fā)等矛盾。
綜合來說，ERP的功能、成熟度、產(chǎn)品的可擴(kuò)展性以及個性化程度已成為制約ERP在中國企業(yè)中成功運用的瓶頸。
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