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工程管理系統

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工程管理系統是專門針對工程管理開發定做的一款現代信息化系統,適合各種類型的工程項目承包使用,工程管理系統包含了員工信息管理,承包合同管理,承包項目管理,項目工程量統計,項目成本統計(包括人員費用、用在本項目的材料費用、器具費用),員工考勤管理,工資自動計算,配件工具庫存管理等

工程管理系統功能示例

工程管理系統功能模塊

工程項目 工程合同 工程材料 工程流程
添加項目基本信息,包含項目的編號,項目名稱,項目分類,項目狀態等,以列表形式展示所有項目,支持查看項目詳情,支持前期項目洽談信息記錄,可編輯修改項目中的成員,項目通知,項目發票,結案通知等信息,用戶可添加項目調研信息,可查看項目應收應付的款項,對項目的所有合同進行展示,自定義添加項目流程,可編輯流程名稱,對應的部門、是否是必須的流程等信息 添加合同編號,合同分類,合同名稱,合同金額,合同期限等基本信息,以列表形式展示所有合同臺賬信息,包含合同金額,合同所用設備材料的價格等信息,支持查看合同中標價格,與最后項目結算金額相差價格,可體現出每天、每月的所干工程量,所用設備材料,支持每天結算總價金額,定義合同審批流程,同時自定義審批人可查看項目的款項計價,可查看項目款項,項目價格,合同價格,支持最后計算的總金額與合同金額作對比 材料列表:展示所有材料,包含材料名稱,材料分類,材料的出庫入庫的庫存,材料的單價,用戶可對材料進行出庫入庫,材料采購:展示全部采購的材料,可查看材料的采購詳情,各個材料各采購了多少,材料入庫:支持材料的入庫,可查看材料每天入庫的詳細信息,材料出庫:材料的出庫,支持庫存之間的相互調撥(虛擬庫存),每個項目所用多少材料,采購計劃:可添加材料的采購計劃,預估要采購多少材料 事務申請:支持用戶進行事務的申請,例如:材料采購申請等,申請列表:展示出來所有的事務申請,事務審批:管理人員可進行事務的審批。流程設置:財務流程、招標流程、工程流程,可自定義添加流程,用戶可自定義設置工程流程,支持設置多級審批人,設置級別,添加一級、二級等流程,設置流程各個環節負責的部門,調取公司部門架構,設置各個環節流程的執行人、參與人,申請內容及審批人均可以后臺自定義設置,前臺自動調用
客戶管理 工程檔案 工程財務 工程匯總
添加客戶:客戶信息添加,添加客戶基本信息.支持客戶查重,客戶進行分類,來源可以編輯,有下拉選擇的字段,下拉選擇內容可以在系統設置中隨意義,客戶列表:展示所有客戶,客戶公海: 業務員放棄的客戶會在公司公海展示,支持業務員直接接收客戶,支持定制公?蛻舭醇墑e接收,客戶維護:展示客戶維護記錄,刪除錯誤信息,完成客戶維護信息處理,時時掌控業務員工作狀態支持維護記錄根據合同編號,維護類型,待辦狀態,緊急程度檢索 工程檔案管理:檔案列表查看所有項目檔案、檔案借閱記錄、檔案點評記錄、檔案推薦記錄、查看檔案到期、借閱到期、可設置檔案室。檔案錄入:添加檔案的基本信息,例如:檔案名稱,檔案分類、存檔時間、借閱人、檔案維護等信息。檔案審批:支持檔案的歸檔申請、處置申請、借閱申請。檔案統計:統計檔案信息、檔案維護。檔案設置:支持自定義設置檔案權限、檔案設置、檔案點評、檔案收藏、檔案挑錯、備份還原。 財務的應收應付:支持查看項目的所有應收應付款項信息,包含合同的的應收應付,項目材料出庫入庫的價格,成本統計:管理員可以統計項目成本,項目的回款,項目的開票,費用報銷:員工的費用報銷,工程項目中的費用報銷,發票管理:項目的發票管理,支持查看合同開票與項目開票的金額差,可查看付款記錄、項目收款 、應收款管理、已收款管理、收款提醒、收款歷史記錄 合同匯總:根據時間段匯總統計合同數量,統計已收款/已付款具體信息,自定義時間段匯總統計合同簽約數量,統計每類別下的簽約數量及金額等,根據單位匯總統計合作次數及簽約金額,發票匯總:根據各種類型匯總統計合同信息,材料匯總:支持用戶任意時間對所有材料的出庫入庫進行統計,款項匯總:查詢任意時間段內的項目費用金額,對任意時間段的簽約項目數量進行統計匯總
供應商管理


供應商列表:展示所有的供應商的基本情況,可以組合查詢供應商并進行修改刪除,添加供應商 ;添加供應商基本信息,添加供應商信息,如名稱、分類等供應商列表:刪除產品信息,評標權限做到限時、聯系人信息 展示所有供應商的聯系人信息,可以根據姓名、省份、手機號等條件進行組合查詢聯系人并進行編輯:供應商維護, 展示所有的供應商維護記錄,可以根據合同編號緊急程度等條件進行組合查詢并進行修改刪除等操作,供應商待辦:日歷形式展示本月的待辦數量,點擊日期內的數字查看具體的待辦內容




工程管理系統資訊文章

工程管理系統在電信行業的應用

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在信息化快速發展的大環境下,電信運營商網絡已經初具規模,業務重組和系統融合將必然帶來更多的工程投資項目,通過引入工程管理系統努力提高工程項目管理水平,規避項目風險,提高投資回報率,建立工程項目建設的全過程管理,是運營商們急需做到的。電信行業的工程管理系統旨在企業范圍內實現工程管理現代化、信息資源化、傳輸網絡化和管理科學化,充分發揮電信行業的通信優勢,建成高質量、高效率的信息服務平臺。電信......

工程管理系統的未來發展趨勢是怎樣的

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隨之銷售市場現代化發展趨勢,建筑施工企業間的市場競爭也更加猛烈,愈來愈多的海外建筑工程企業和工程管理企業要想在中國工程建筑銷售市場分一杯羹,中國建筑施工企業為了在現代化的銷售市場中站穩腳步,開始部署工程管理系統以提高公司競爭能力。工程管理系統早已在銷售市場出現好多年,歷經很多年的實踐活動,公司在選購和應用工程管理系統已經向工具理性發展趨勢,當今銷售市場上的工程管理系統關鍵有單功能型和集成......

工程管理系統的重要性

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在掌握什么叫工程管理系統之前,先簡易地說什么叫工程項目管理,舉行一次展會、開發設計一種創新產品、建一個新住宅小區、公司制訂一個新發展戰略等都能夠稱作一個新的工程項目。什么叫工程管理系統?工程管理系統是指把各種各樣專業知識、專業技能、專用工具和關鍵技術用于新項目主題活動中并進行管理的一套現代化系統。工程管理系統是根據工程項目的整體規劃、實行、網絡監控和結束等項目風險管理全過程來開展。那麼工......

工程管理系統的七個原則(上)

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工程管理系統出示給了公司獨立創建一個適應能力的信息管理系統的可能。在“工程管理系統之中”,還必須創建一種企業信息平臺的“生產制造體系”。造就出那樣一個全新升級的“體系”,才算是保證客戶運用工程管理系統修建“自身的”信息管理系統的取得成功重要。要不然客戶選購一個工程管理系統,如同購到一塊土地,許多人替他做好地基基礎,他卻不清楚怎樣在上邊修建一座大廈。這一全新升級的企業技術創新修建體系,也就......

工程管理系統的七個原則(下)

軟件服務 -> 工程管理系統
工程管理系統出示給了公司獨立創建一個適應能力的信息管理系統的可能。在“工程管理系統之中”,還必須創建一種企業信息平臺的“生產制造體系”。造就出那樣一個全新升級的“體系”,才算是保證客戶運用工程管理系統修建“自身的”信息管理系統的取得成功重要。要不然客戶選購一個工程管理系統,如同購到一塊土地,許多人替他做好地基基礎,他卻不清楚怎樣在上邊修建一座大廈。4.基礎工作統一化原則這是工程管理系統支持......

工程管理系統的價值體現在哪里?(上)

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1、規則化辦事過程項目最大的特點就是實施范圍廣,影響因素多。通過工程管理系統搭建一個受控的規則化環境,可根據流程簡化很多繁瑣重復的工作,比如說需求、文檔流轉傳遞、任務分發、策劃、提交等都有一套完整的閉環體系,實現過程項目管理的工具化、流程化,摒棄手動的excel表格的工作流,以規則制度的方式,幫助團隊成員形成一個全自動化的自我管理模式,提高員工的工作效率。2、綜合查詢工程管理系統可針對項目進度提......

工程管理系統的價值體現在哪里?(下)

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6、可視化管理工程管理系統的可視化就是將項目信息透明化管理。工程管理系統作為項目辦公室與實施現場的的溝通橋梁,對收集的信息進行整合、處理,通過工程管理系統精簡化及總結后及時同步給項目相關人員,確保項目負責人能夠及時了解和掌握項目的最新進展情況,并且分析項目數據,漸進明晰項目實際情況,及時發現項目潛在的問題和風險,并將風險落實到實際的計劃中,讓項目相關負責人了解項目潛在的風險,并給予適當的幫......

實施工程管理系統有什么意義?

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1、明確工作內容企業通過使用工程管理系統,項目的總負責人就能為每個下級部門以及具體的人員分配賬號和相應的權限,那么大家進入自己的賬號之后就能夠清晰的看見當下應該執行的工作內容,以及工作的具體實施流程,這樣通過明確的工作內容就可以讓項目真正做到責任到人。2、項目管理過程一體化工程管理系統可根據工程項目全生命周期的特征,從項目籌建開始到項目移交與維護,進行全程跟蹤管理,并在管理過程中,充分體現......

哪些因素會導致工程管理系統實施失?

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一、工程管理系統項目的實施缺乏有經驗的人在一個工程管理系統實施項目中,一個豐富經驗的項目實施經理可以在項目遇到問題時有清晰的解決問題方法,這對工程管理系統的開展執行時非常重要的,可以保證工程管理系統項目的實施不出簍子,其次在項目中充足的有專業技能的人員也是必不可少的。二、對工程管理系統實施沒有準備在一個項目中,哪怕一個項目再好,如果沒有充分的管理知識或者是有效地項目管理,那么這個項目失敗......

工程管理系統應用時遇到的問題

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在市場經濟體制下,以便使公司利潤最大化地獲得盈利,就必須多方位提升公司每個構成,激起公司較大潛力,融入持續轉變的銷售市場,提升本身競爭能力。公司在提升本身工作能力的全過程中,對公司的工程管理給與愈來愈多的高度重視,并依靠前沿科技,融合公司具體情況搭建出公司工程管理系統。接下去就將明確提出一些危害工程管理系統應用實際效果的要素,并對怎樣提升旅游服務業工程管理系統的應用實際效果明確提出一些......

企業工程管理系統的應用效果

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公司新項目管理是一種將平時運行視作新項目開展管理的機構方式,它包含新項目的成本費管理、品質管理、時間管理、范疇管理、風險性管理、購置管理等層面。換一個角度觀察,新項目是公司保持發展戰略方案的一種方式,公司要贏利和運營一樣必須開展成本費管理、品質管理、風險性管理等。這就產生一個難題:公司工程管理系統與別的公司管理系統中間將會存有業務流程的重合與互動。一樣的信息,客戶將會必須在不一樣的系統間......

企業應用工程管理系統的目標

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工程管理系統的發展趨勢根據管理技術性、電子信息技術的發展趨勢貢獻,其關鍵依然是MRPⅡ。這主要表現在工程管理系統的基礎架構和基礎邏輯MRPⅡ較為并無實質上的更改。最先,它并不是朝向非加工業的,其作用均要以生產制造全過程為管理中心;次之,MRPⅡ的關鍵是MRP,它最能體現加工業的通用性方式。因此,工程管理系統并非對MRPⅡ的否認。工程管理系統管理管理體系做為適用公司努力實現新方式下核心競爭力的方式,其覆蓋......

工程管理系統的服務商如何選擇?

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在工程管理系統實施體系中,項目顧問除了售后項目實施導入,還會全程參與到售前、售中、售后的整個過程提供相應的支持。這是非常必要的,從工程管理系統廠商的角度,有助于前期的客戶分析和項目風險評估,從客戶的角度,有益于后期的項目實施的順利進行,對可能產生的問題具有可預見性,有利于幫助客戶更好的使用和應用工程管理系統,F在很多客戶在售前就要求對售后實施顧問進行見面溝通,確定顧問的能力和項目的適合性......

企業實施工程管理系統需要考慮的五大問題

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網絡安全它是難以避免的難題,但不代表就能夠忽視它的存有。安全風險一暴發,并不是小難題。新項目上是很避諱這類局勢的產生,因此在應用工程管理系統上,一定要考慮到網絡安全問題。一方面是房地產商要積極去防御力,另一方面項目經理要積極跟房地產商詳細介紹新項目的每個步驟,開展防止設計方案。擁有安全防護,工程管理系統才可以在運作全過程中,產生更積極主動的功效。就算正中間確實產生了危機安全性的難題,房地......

免費的工程管理系統有什么問題?

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操作不方便許多人由于完全免費下手了自身還不了解的工程管理系統,惦記著能夠試著著實際操作,就沒有難以解決的難題?烧l曾想起呢,一用起工程管理系統,才發覺各種各樣實際操作不如意,難題還連續不斷。因此想依靠完全免費的工程管理系統,來給自己的新項目解決困難,提高高效率想都不想了。由于要奢侈浪費大量的活力和時間在對工程管理系統的實際操作上,乃至在工程管理系統運作時突然冒出的難題上。功能兼容不好盡管......

使用工程管理系統的五大優點

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精簡人員人多了,就會有渾水摸魚之人,這是避免不了的。一個工程項目,特別是規模比較大的項目,如果全靠人去管理,去執行,不是不可以,但肯定會在管理或執行的過程中倍感壓力,進度吃力。其中很重要的原因,就是閑散人員太多,干活的就那幾個,項目的效率怎么可能會可觀呢?所以人不想干或干不了的事,交給工程管理系統,就可以為項目節省一部分人工成本,也從根本上避免了閑散人員過多的情況。減少失誤人有精力充沛的......

工程管理系統的實施會涉及到哪些階段?

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前期調查就是說工程管理系統房地產商,對施工單位的調查。調查的內容有對工程施工內容的掌握,也有對施工隊伍工作職責的了解。不必小看這早期的調查,工程管理系統被運用以后,能否給工程施工產生經濟效益,靠的就是說調查工作中的是不是圓滿。這一環節是房地產商和施工單位相互坐著來,一起對于新項目探討的環節,不必感覺一些事兒工程管理系統做不來,做為施工單位,你雖然明確提出來,工程管理系統房地產商只能完全懂?.....

工程管理系統有哪些功能?

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1、工程項目成本管理工程項目自身周期時間較長,涉及到工作人員、階段復雜,假如這一全過程各種各樣經費預算“滲漏跑冒”,就會讓本來豐厚的盈利變成零乃至做虧本交易,因此公司務必牢牢地封死腐蝕盈利的蟲洞。工程管理系統集成化了工程項目費用預算、花費、盈利、收入支出等全方位的財務會計作用,詳細紀錄每單資產的進出,即時監管公出費用申請、貸款、應用、報帳、退還等,根據嚴格執行的表格,工程管理系統將工程項目......

企業如何選擇工程管理系統?

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工程管理系統針對新項目性公司的必要性顯而易見,可以創建企業信息化管理大數字體系管理,保持新項目全過程信息化管理紀錄、數據信息智能化系統數據分析,為企業高管出示健全的新項目流程管理信息內容及數據分析表。 怎樣挑選適合公司的工程管理系統? 挑選工程管理系統必須挑選有有關工作經驗的公司,系統軟件使用方便,作用好用,發布快,周期時間短,執行難度系數小,靈便訂制,風險性可控性,移動辦公平臺便捷等,詳......

工程管理系統如何保障工程進度?

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現在很多的施工項目都有通過信息化來管理。在信息化的過程中對于施工環節來說對于整個項目的進度、質量的把控是最重要的。想要達到這個成果我們必須要借助工程管理系統執行工程項目管理體系,高效率和高質量的把控施工進度,使管理體系標準化到施工現場可視化項目經理上傳的施工進度計劃表由工程文員通過工程管理系統將工程項目過程管理的四個階段進行組織分解(包含進場階段、施工安裝階段、隱蔽驗收階段、竣工驗收階段......
 
 
 
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