 | 中小企業(yè)ERP的應(yīng)用 | 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用 |
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業(yè)應(yīng)用ERP需要見效快，應(yīng)用快等特點，因此，中小企業(yè)在上應(yīng)用ERP之前，選型是關(guān)健，而在選型過程當中，信息化合同的簽署又顯得至關(guān)重要。中小企業(yè)ERP合同的簽署有很多資料可供查詢，但小編認為，中小企業(yè)的合同簽署有別于大企業(yè)。從中小企業(yè)信息化的現(xiàn)狀及特點來看，中小企業(yè)信息化發(fā)展到現(xiàn)在，行業(yè)細分需求特點日益明顯。中小企業(yè)用戶已經(jīng)不僅僅滿足于財務(wù)管理、OA等單項應(yīng)用，要求逐步深入。中小企業(yè)信息化不僅僅是ERP，還包括產(chǎn)品輔助設(shè)計、生產(chǎn)制造管理和控制等多方面內(nèi)容，具有很鮮明的行業(yè)特點。同時，中小企業(yè)，信息化的初步戰(zhàn)役見了成效，但實施效果和進度參差不齊總的信息方向是朝著全面信息化的發(fā)展的。這些特點讓中小企  |
| 淺析ERP的效益 | 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用 |
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| 的分析。3）提高生產(chǎn)率。首先是提高直接勞力的生產(chǎn)率。使用ERP 之后，有資料表明，生產(chǎn)線生產(chǎn)率平均提高5％～10％，裝配線生產(chǎn)率平均提高25％～40％。其次是提高間接勞力生產(chǎn)率。以ERP 作為通信工具，減少了混亂和重復(fù)的工作，從而提高了間接勞力的生產(chǎn)率。有資料表明，間接勞力生產(chǎn)率可以提高25％。再次是減少加班。使用ERP，可以提前 做出能力需求計劃，從而減少加班。有資料表明，加班時間可以減少50％～90％。4）提高客戶服務(wù)水平。ERP 系統(tǒng)作為計劃、控制和通信的工具，使得市場銷售和生產(chǎn)制造部門可以在決策以及日�；顒又杏行У叵嗷ヅ浜�，從而可以縮短生產(chǎn)期，并按時交貨。二、定性的效益。1）提高工程開 |
| 企業(yè)ERP系統(tǒng)如何做好持續(xù)改善 | 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用 |
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| 保持ERP用戶對系統(tǒng)的熟習(xí)程度在一定水準上。遇到例外問題，也會及時報告，避免擅自處理帶來的沖突。2、搞好激勵機制，充分調(diào)動公司非IT資源，關(guān)注ERP的改善接下來就是及時獎勵。若有條件可以設(shè)置一些小額獎金或禮品，沒有條件的，口頭表揚、書面表揚、郵件表揚、宣傳欄的表揚也很見效。注意讓ERP用戶時時刻刻有成就感，營造好了氛圍，ERP想不用好都難。3、做好問題的小循環(huán)，樹立IT威信一個問題，總是有三個以上解決辦法：首先看看在ERP中是否有機會，實在不行還可以依賴手工進行處理，關(guān)鍵就是要找到合適的方法。其次，一個大問題，可以分解成若干小問題，能放入ERP系統(tǒng)的，盡量放入ERP系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)得到有效的記錄 |
| 企業(yè)上線ERP系統(tǒng)不得不考慮的因素 | 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用 |
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| 是自行開發(fā)系統(tǒng)，這是所有企業(yè)最不愿選擇的道路，畢竟沒有人會為了需要汽車，而去設(shè)立汽車廠，除非其規(guī)模相當龐大才較有可能。
二. ERP系統(tǒng)必須附合企業(yè)流程
企業(yè)為了維持各部門在執(zhí)行日常運營業(yè)務(wù)時的正確性與效率化，都必須訂定一套對企業(yè)最佳化的業(yè)務(wù)流程。無論此業(yè)務(wù)流程是由員工從基層匯總實際業(yè)務(wù)而成，或是由外部的企管顧問師輔導(dǎo)協(xié)助而訂定，大都不至于太困難，尤其是企業(yè)內(nèi)部管理主管或管理人員是工管、企管、財管專業(yè)出身，或者受過完整的課程訓(xùn)練的員工，都可以完成企業(yè)內(nèi)部的標準操作流程；再加上過去十幾年來，企業(yè)不斷大力推動ISO制度，更能推動企業(yè)建立業(yè)務(wù)流程與規(guī)范。 |
| ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)制造型企業(yè)中的核心應(yīng)用價值 | 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用 |
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| 準化管理思想不到位、各環(huán)節(jié)處理不及時、管理人員重視不夠等。筆者認為，要實施好ERP系統(tǒng)，需要從如下方面做好工作。
一、重點做好ERP各環(huán)節(jié)處理的及時性
生產(chǎn)控制是ERP系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機的結(jié)合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降低庫存，提高效率。同時各個原本分散的生產(chǎn)流程的自動鏈接，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫進行，而不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時間。而在ERP實施企業(yè)的操作過程中，主生產(chǎn)計劃往往在營銷部門提出交貨計劃后，由生產(chǎn)管理部門統(tǒng)籌下達，并提出物料需求計劃，各類計劃在流轉(zhuǎn)過程中人為原因?qū)е绿幚聿患皶r，或生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不合格后，責(zé)任部門確認、技術(shù)部門提出處理意 |
| BPM業(yè)務(wù)流程管理與ERP系統(tǒng)的應(yīng)用分析 | 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用 |
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| 致，并促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
一、BPM的特點 業(yè)務(wù)流程管理BPM《BusinessProcessManagement}就是企業(yè)將現(xiàn)有的內(nèi)部資源進行有效整臺，優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，有效監(jiān)控企業(yè)戰(zhàn)略目標的執(zhí)行.從而確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標能夠?qū)崿F(xiàn)。它具有以下幾個特點。
1、實現(xiàn)了工作流程的自動化 任何企業(yè)都有自己的業(yè)務(wù)流程這些流程都可以采用工作流方式來控制。工作流(Workflow)就是根據(jù)一套業(yè)務(wù)規(guī)則來運作的整體或部分業(yè)務(wù)過程，在過程中。文件，信息數(shù)據(jù)或任務(wù)按照規(guī)則在參與者之間傳遞它的實現(xiàn)遵循工作流標準WFMC。企業(yè)的業(yè)務(wù)流程復(fù)雜、多樣而工作流是針對 |
| 企業(yè)青睞ERP的原因 | 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用 |
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| 更大的程度上確保訂單的進程，同時也能控制好成本。3、ERP能梳理企業(yè)的業(yè)務(wù)流程一般來說企業(yè)的人工流程都是比較散亂的，若是能合理使用ERP管理系統(tǒng)，可以確保企業(yè)的業(yè)務(wù)流程合理化、規(guī)范化，對于任何問題，都可以在短時間之內(nèi)解決，同時這套流程的可操作性也是非常強悍的，變了一些流程只能看不能用的情況。當然在出現(xiàn)緊急情況的過程中，也能提升企業(yè)對市場的反映速度，提升企業(yè)的競爭能力和反應(yīng)能力，同時也能提升用戶體驗度。
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| 企業(yè)ERP系統(tǒng)成功實施的關(guān)鍵 | 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用 |
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| 無二次開發(fā)能力，因為隨著企業(yè)的快速發(fā)展，對ERP系統(tǒng)的功能也會越來越多，所以企業(yè)在上ERP系統(tǒng)的前期就找那些能進行客制化的ERP供應(yīng)商。第三、ERP項目的實施要以人為本不要單單認為ERP系統(tǒng)只是一套管理工具，只要能上線就完事。其實不是這樣的，在ERP系統(tǒng)的實施過程中，就要堅持以人為本的觀念，人才是主導(dǎo)作用，ERP系統(tǒng)是根據(jù)管理者的管理理念進行運作的，所以在這個過程中要建立一支高效的實施團隊，按照“整體規(guī)劃、分步實施、效益驅(qū)動”的原則，進行有效的信息管理規(guī)劃。我們還要注意員工的獎勵措施，多采取激勵措施，這樣才能激發(fā)他們的積極性，發(fā)揮主觀能動性，加大力度培養(yǎng)人才，從而保證ERP系統(tǒng)的順利實施。第四 |
| ERP項目的兩種實施方式 | 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用 |
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| 塊，實施周期為1到2年。
產(chǎn)品線實施（Quick-Slice ERP implementation）
國外叫Quick-Slice ERP implementation，直譯過來就是快速切換ERP實施。在資源緊張的情況下就可以采用這種方式，因為資源不夠，所以ERP項目只針對公司核心的產(chǎn)品線，與這條產(chǎn)品線無關(guān)的物料就不在ERP實施范圍之內(nèi)，這樣就大大減少了工作量。另一種情況是針對集團企業(yè)，在這種方式下，ERP項目只針對一個分公司或者事業(yè)部。在ERP系統(tǒng)的模塊取舍上，大多數(shù)情況下也不會包括所有的ERP功能模塊，而是先上最核心的模塊。在制訂實施 |
