對(duì)于很多企業(yè)來說，在ERP項(xiàng)目中，資源配置還真是一個(gè)問題，比如就是沒有足夠的資金用在ERP項(xiàng)目上，或者因?yàn)?nbsp; 公司裁員導(dǎo)致人手不夠，面對(duì)這樣的情況該怎么辦呢？
資源不夠，我們當(dāng)然就需要調(diào)整工作量和時(shí)間，以達(dá)成三個(gè)方面的匹配。依據(jù)這個(gè)前提，企業(yè)可以有兩種ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施方式。
公司級(jí)實(shí)施（Company-wide implementation）
在資源充足的情況下，就可以采用這種方法，在這種ERP實(shí)施方式下，ERP項(xiàng)目覆蓋整個(gè)公司，涵蓋所有ERP管理系統(tǒng)的功能模塊，實(shí)施周期為1到2年。
產(chǎn)品線實(shí)施（Quick-Slice ERP implementation）
國外叫Quick-Slice ERP implementation，直譯過來就是快速切換ERP實(shí)施。在資源緊張的情況下就可以采用這種方式，因?yàn)橘Y源不夠，所以ERP項(xiàng)目只針對(duì)公司核心的產(chǎn)品線，與這條產(chǎn)品線無關(guān)的物料就不在ERP實(shí)施范圍之內(nèi)，這樣就大大減少了工作量。另一種情況是針對(duì)集團(tuán)企業(yè)，在這種方式下，ERP項(xiàng)目只針對(duì)一個(gè)分公司或者事業(yè)部。在ERP系統(tǒng)的模塊取舍上，大多數(shù)情況下也不會(huì)包括所有的ERP功能模塊，而是先上最核心的模塊。在制訂實(shí)施周期的時(shí)候，也要依據(jù)積極進(jìn)取的原則，一般為3到5個(gè)月。
不管采用哪種實(shí)施方式，怎樣達(dá)成工作量、時(shí)間與資源的有效配置，怎樣讓ERP項(xiàng)目有條不紊的推進(jìn)，是科學(xué)也是藝術(shù)，ERP項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)就顯得非常的關(guān)鍵。
產(chǎn)品線實(shí)施的后續(xù)選擇
一條產(chǎn)品線的ERP實(shí)施工作結(jié)束之后，管理信息化工作可以繼續(xù)下一步，主要有兩種選擇：
完成公司級(jí)實(shí)施。即把ERP項(xiàng)目擴(kuò)展到全公司，完成ERP所有模塊的上線。
開始另一條產(chǎn)品線實(shí)施�；蛘呤情_始另一個(gè)分公司或者事業(yè)部的ERP實(shí)施。
要強(qiáng)調(diào)的是，一個(gè)公司到底是采用公司級(jí)實(shí)施，還是產(chǎn)品線實(shí)施，主要取決于公司的資源配置情況。資金充足、人力足夠就采用公司級(jí)實(shí)施，否則就采用產(chǎn)品線實(shí)施。
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