 | 淺談ERP與企業(yè)的發(fā)展 | 金融服務業(yè)ERP系統(tǒng)優(yōu)勢 |
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同車間所使用的原材料有所不同又有些相同。各個車間工廠使用不同原材料，當然這其中不乏相同的原料，傳統(tǒng)模式下，采購部門的人員可能需要人工統(tǒng)計或者計算。使用ERP可提高工作效率，只要輸入訂單數(shù)量，系統(tǒng)就會根據(jù)之前的BOM計算出各個零部件的數(shù)量，結(jié)合庫存數(shù)量以及安全庫存，便可計算出所需的采購量，采購周期等，提高庫存流轉(zhuǎn)率，避免庫存積壓導致占用資金。
生產(chǎn)領域中ERP可以將生產(chǎn)計劃優(yōu)化，保證生產(chǎn)的順利進行。另外對于庫存管理，ERP有著巨大的優(yōu)勢，相信大家都明白一個道理：庫存流轉(zhuǎn)率越高，企業(yè)的流轉(zhuǎn)資金就越高。沒有庫存的積壓，企業(yè)可以拿出更多的錢用來開拓市場或者是研發(fā)產(chǎn)品。
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| 金融服務業(yè)ERP的優(yōu)勢 | 金融服務業(yè)ERP系統(tǒng)優(yōu)勢 |
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| 。其他系統(tǒng)僅僅具備基本功能，而金融服務業(yè)ERP涵蓋了方方面面。3、可視性雖然您的主要工作是管理客戶的資金，但透明度也很關鍵。您要確保每位員工都遵循公司的規(guī)定。這種程度的可視性能提升客戶忠誠度，讓他們覺得您的企業(yè)行動高效，值得信賴。
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| 能源業(yè)ERP的作用 | 金融服務業(yè)ERP系統(tǒng)優(yōu)勢 |
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| 管企業(yè)在哪里上市、資金來源何處、員工工資支付自何處，或企業(yè)總部位于何地，能源業(yè)ERP都能確保精確轉(zhuǎn)換匯率和計算。實際上，同一個總賬中可以保存多個固定幣種。4、發(fā)展石油天然氣企業(yè)最后面臨的就是成長中的陣痛。企業(yè)成長應該是激動人心、值得慶祝的，但如果您或者企業(yè)解決方案無法應對這一成長，則會讓人灰心喪氣。能源業(yè)ERP是可擴展的，因此無論您添加了多少個地點或油井，它都能從容應對，而無需絞盡腦汁走其他的途徑。能源業(yè)ERP是專為石油與天然氣企業(yè)的需求而設計的。其他一些商業(yè)解決方案可能難以處理多地點和多幣種，而這正是能源業(yè)ERP的亮點所在。在輕松解決了這些常見的問題后，您就能將更多精力放在其他的重要領域。& |
| 淺析ERP軟件的廣度及深度要求 | 金融服務業(yè)ERP系統(tǒng)優(yōu)勢 |
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| 性也可滿足話就更好了，一般的軟件系統(tǒng)是由MPS、RCCP、MRP、CRP、APS等功能來完成的。另外，更為專業(yè)的ERP系統(tǒng)，有能力自動識別上述計劃指令執(zhí)行的異常，并通過計劃指令的前驅(qū)后續(xù)關系網(wǎng)絡大數(shù)據(jù)，可以自主識別出影響的范圍，例如，一道工序拖期后，將對哪些后續(xù)工序影響，向前會影響哪些訂單交期，同時，實時地警視給企業(yè)管理者解決這些問題，以期待更好的流程質(zhì)量。 |
| 個性化ERP的發(fā)展 | 金融服務業(yè)ERP系統(tǒng)優(yōu)勢 |
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| RP也因此發(fā)展起來了，這期間多是以產(chǎn)品形式做ERP推廣的。經(jīng)歷十多年的快速發(fā)展，ERP也趨于平靜，特別是在移動互聯(lián)網(wǎng)應用的大眾化后，管理信息化所涌現(xiàn)出的新做法，管理的細化而帶來的產(chǎn)品化應用，是專業(yè)的小級別的應用，而企業(yè)級的管理系統(tǒng)仍沒有好的方法，還是在延用著傳統(tǒng)的ERP。傳統(tǒng)ERP的問題，看看下面的觀點。一、認清“總體規(guī)劃 分步實施”的真實謊言規(guī)劃是誰做的，這個總體適合于自己嗎？分步實施能進行下去嗎？有太多的ERP用戶得到的結(jié)果是上的ERP，也就是財務加進銷存�？繋讉�人或一批人設計出的ERP，這些人無論水平有多高，但都無法窮盡企業(yè)的各種管理需求，因為現(xiàn)狀是因內(nèi)外環(huán)境而變化的，人也是千差萬別的， |
| 如何持續(xù)完善ERP的價值 | 金融服務業(yè)ERP系統(tǒng)優(yōu)勢 |
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| 調(diào)動公司非IT資源。關注ERP的改善某些問題的解決可以有比較長的時間，這是持續(xù)改善最有利的條件之一。這時候就要鼓勵ERP用戶去研究ERP系統(tǒng)本身。我們可以在測試環(huán)境，變化一些參數(shù)設置，或起用一些原來未曾使用過的功能，從容不迫地解決業(yè)務中的實際問題。其次ERP用戶參與多了，解決問題的機會就會多起來。特別是ERP用戶在對業(yè)務本身很熟悉，若加上深入了解自己相關的ERP系統(tǒng)，提出的解決方案就會更加有效，極大彌補ERP專職人員的不足。接下來就是及時獎勵。若有條件可以設置一些小額獎金或禮品，沒有條件的，口頭表揚、書面表揚、郵件表揚、宣傳欄的表揚也很見效。注意讓ERP用戶時時刻刻有成就感，營造好了氛圍，ER |
| 淺析ERP的價值 | 金融服務業(yè)ERP系統(tǒng)優(yōu)勢 |
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| 相對固定的管理模式和思想圍繞著上述的概念體系，各個ERP廠商都結(jié)合自身對行業(yè)和企業(yè)管理的研究和經(jīng)驗，提出“最佳業(yè)務實踐”的模式，從而利用信息技術(shù)手段構(gòu)架和打造出具有行業(yè)特色的ERP產(chǎn)品來。因此，ERP產(chǎn)品的內(nèi)核是一種先進和具有代表性的管理思想和管理模式結(jié)合的產(chǎn)物。3.企業(yè)對ERP的實施應用應該關注“精、適、活”所謂的“精、適、活”是指企業(yè)應用ERP產(chǎn)品應該關注對其業(yè)務數(shù)據(jù)的“精確性”、對其功能應用范圍和深度把握的“適當性”以及系統(tǒng)設置的“靈活性”�！熬_性”：從ERP產(chǎn)品各模塊的功能設計來說，體現(xiàn)了一個嚴謹?shù)臉I(yè)務邏輯關系，從而進一步轉(zhuǎn)化成為關系密切的業(yè)務數(shù)據(jù)關系流，進而形成反映企業(yè)經(jīng)營的績效指 |
| ERP系統(tǒng)使用越來越少的因素 | 金融服務業(yè)ERP系統(tǒng)優(yōu)勢 |
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| �；蛑唤藴蕵I(yè)務手冊簡單說明，特殊業(yè)務事項并未涉及。當新人接手后，無從下手。 4、使用人員為尋求簡便，逐步脫離系統(tǒng)內(nèi)使用 人都是有惰性的，能簡便就簡便，因為手工操作靈活性很大，隨意改，沒有痕跡，則在系統(tǒng)中不然，進入系統(tǒng)后的每一步操作，系統(tǒng)后臺都有記錄，而且系統(tǒng)實現(xiàn)的每一項業(yè)務都是很嚴謹?shù)�。首先基礎數(shù)據(jù)維護好，再進入相關功能模塊進行逐一事項處理，審批，對不符合要求的，系統(tǒng)將不給予接受等等。 5、系統(tǒng)部分功能沒有達到使用人員需求，或需要的報表未直觀體現(xiàn)出來 當沒有達到使用人員的某些功能需求時，不問，不反饋，也不研究，以此為由就舍棄應用，當問及為何沒使用時， |
| ERP項目準備階段 | 金融服務業(yè)ERP系統(tǒng)優(yōu)勢 |
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| 用的系統(tǒng)等，目前的業(yè)務流程是什么樣的，以及期望達到什么樣的目標，按要求填制項目需求調(diào)研表，一般如果是小的項目，只購買了幾個模塊的，一般需求調(diào)研就省略了（針對經(jīng)驗豐富一些的顧問），在這里建議還是要寫的，這樣還能避免當時的客戶需求與系統(tǒng)中購買模塊的差異，以便更好的為下一步實施做鋪墊。也能在一定程度上避免后期產(chǎn)生不必要的麻煩。3、ERP軟件安裝這也是考驗顧問的技術(shù)方面的要求，一般我所接觸的ERP系統(tǒng)都是C/S二層、三層架構(gòu)的，即客戶端層、中間層、數(shù)據(jù)庫層，可在一臺服務器上部署，也可分幾臺服務器部署。數(shù)據(jù)庫一般為SQL SERVER。 安裝好后，搭建一演示帳套，供練習，演示使用。隨著網(wǎng)絡的快速發(fā)展，E |
