ERP是管理因電腦技術(shù)發(fā)展而來的產(chǎn)物，從MIS系統(tǒng)逐漸而變得越來越龐大的系統(tǒng)，而這一切都是與選擇的技術(shù)有關(guān)的。而這種技術(shù)是需要大投入，長(zhǎng)時(shí)間的積累才能完成的一套軟件，因此，這個(gè)時(shí)代的ERP是以ERP軟件為代表的，也就有了幾大品牌廠商所宣稱自己就是ERP那樣，從模塊和功能來識(shí)別、評(píng)判ERP。

總體規(guī)劃、分步實(shí)施是基于這些廠商已經(jīng)設(shè)計(jì)好的一套軟件，以此統(tǒng)一用戶的思想，用一種洗腦式的方法讓用戶接受這種用軟件綁架用戶管理，削足適履就是常態(tài)。當(dāng)ERP從無到有時(shí)，這種做法是有效的，再加上遇到經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)期，用一套可以為企業(yè)帶來些效率的系統(tǒng)就更可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，于是，這種效果也迎來了ERP的大發(fā)展。

國(guó)內(nèi)ERP也因此發(fā)展起來了，這期間多是以產(chǎn)品形式做ERP推廣的。經(jīng)歷十多年的快速發(fā)展，ERP也趨于平靜，特別是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的大眾化后，管理信息化所涌現(xiàn)出的新做法，管理的細(xì)化而帶來的產(chǎn)品化應(yīng)用，是專業(yè)的小級(jí)別的應(yīng)用，而企業(yè)級(jí)的管理系統(tǒng)仍沒有好的方法，還是在延用著傳統(tǒng)的ERP。

傳統(tǒng)ERP的問題，看看下面的觀點(diǎn)。

一、認(rèn)清“總體規(guī)劃 分步實(shí)施”的真實(shí)謊言

規(guī)劃是誰做的，這個(gè)總體適合于自己?jiǎn)�？分步�?shí)施能進(jìn)行下去嗎？有太多的ERP用戶得到的結(jié)果是上的ERP，也就是財(cái)務(wù)加進(jìn)銷存�？繋讉�(gè)人或一批人設(shè)計(jì)出的ERP，這些人無論水平有多高，但都無法窮盡企業(yè)的各種管理需求，因?yàn)楝F(xiàn)狀是因內(nèi)外環(huán)境而變化的，人也是千差萬別的，因此，這種用產(chǎn)品來統(tǒng)率企業(yè)管理的做法是短視的，也是急功近利的。

二、以技術(shù)為先導(dǎo)的代碼式開發(fā)注定失敗

ERP一直以來都是用各種語言的代碼來開發(fā)的，在一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的管理體系中要寄希望于開發(fā)人員把這些業(yè)務(wù)處理好，這是異想天開。簡(jiǎn)單的應(yīng)用沒有問題，只需做記錄、查詢這樣的應(yīng)用代碼是能開發(fā)出來的。而復(fù)雜一點(diǎn)的業(yè)務(wù)流程規(guī)范和管控，就成了ERP軟件無法突破的瓶頸。不是人才缺乏的問題，而是根本不可能培養(yǎng)出這類復(fù)合型人才的。

無論你信或不信，ERP就是如此，而且，這種模式還在流行，因?yàn)椋�長(zhǎng)期以來習(xí)慣于這樣做的廠商、代理商和各類服務(wù)人員都沉浸在這種低效率、效果差，但卻能掙到錢的服務(wù)狀態(tài)中。解決ERP開發(fā)與應(yīng)用的關(guān)鍵是變窮舉需求實(shí)現(xiàn)為技術(shù)處理模式化，用可復(fù)用的技術(shù)，以不變應(yīng)萬變的辦法解決各種各樣的管理需求。要解決好ERP應(yīng)用的問題，須從根本上解決是技術(shù)為管理服務(wù)，還是管理屈從于技術(shù)的問題。就技術(shù)本身也需要突破代碼編程的原始做法，用更高效率和效能的開發(fā)技術(shù)來代替。表格編程，這是一種更適合管理體系應(yīng)用開發(fā)的編程技術(shù)，由一個(gè)可以靈活地適應(yīng)企業(yè)實(shí)際的架構(gòu)平臺(tái)，讓使用者可以回歸到由業(yè)務(wù)管理為主導(dǎo)，利用技術(shù)來實(shí)現(xiàn)管理需求體系化的軟件開發(fā)。表格是管理的通用語言，直接利用表格進(jìn)行目標(biāo)結(jié)果的設(shè)計(jì)，用技術(shù)分解流程，實(shí)現(xiàn)體系化的業(yè)務(wù)流程，有數(shù)據(jù)流程，也有以工作流形式的流程。

ERP開發(fā)的二元模式技術(shù)：一元表單業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)處理，如采購訂單與采購入庫間的關(guān)聯(lián)；二元業(yè)務(wù)處理模式上的流程管理，如報(bào)銷單的審批業(yè)務(wù)就可以采用工作流模式。能處理這二類業(yè)務(wù)，就具備了ERP系統(tǒng)開的技術(shù)條件。

隨著互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的普及，ERP不只是在PC上使用，還要能方便地開發(fā)出在移動(dòng)設(shè)備上的應(yīng)用，很少或不增加用戶成本的前提下快速實(shí)現(xiàn)，這也成了衡量平臺(tái)的一個(gè)技術(shù)指標(biāo)。企業(yè)管理已經(jīng)離不開移動(dòng)應(yīng)用，能在PC端處理好業(yè)務(wù)管理，同時(shí)，又能將必要的移動(dòng)應(yīng)用快速發(fā)布，便捷到就只需要在開發(fā)時(shí)稍做些配置就成，APP應(yīng)用變成一種配置與發(fā)布。

能讓個(gè)人成為ERP軟件開發(fā)與應(yīng)用的主體，特別是與客戶共成長(zhǎng)的服務(wù)模式更可以保證技術(shù)服務(wù)與業(yè)務(wù)管理結(jié)合更加緊密，持續(xù)不斷地滿足客戶的需求，得到持久的服務(wù)回報(bào)，也是建立穩(wěn)健的供需關(guān)系的好狀態(tài)。

個(gè)性化是ERP成功的前提，而且，還要求能低成本、高速度響應(yīng)實(shí)現(xiàn)，從而，開啟新的ERP服務(wù)模式。