 | ERP管理系統(tǒng)的精益生產(chǎn)管理 | ERP實(shí)施優(yōu)勢(shì)介紹 |
 | 【ERP管理系統(tǒng)】免費(fèi)試用/定制開發(fā) |
精益生產(chǎn)管理、迭代開發(fā)和靈巧生產(chǎn)制造的觀念木料制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)適用對(duì)復(fù)合型精益生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在2個(gè)層面：其一是“精益生產(chǎn)管理LP(LeanProduction)”觀念，它是由美國(guó)麻省理工學(xué)院(MIT)明確提出的一種企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略管理體系，即公司按大月經(jīng)量精益生產(chǎn)方式機(jī)構(gòu)生產(chǎn)制造時(shí)，把顧客、市場(chǎng)銷售地區(qū)代理、經(jīng)銷商、協(xié)作單位列入生產(chǎn)制造管理體系，公司同其代理銷售、顧客和經(jīng)銷商的關(guān)聯(lián)，已已不簡(jiǎn)易地是業(yè)務(wù)流程來往關(guān)聯(lián)，只是權(quán)益共享資源的合作方關(guān)聯(lián)，這類合作方關(guān)聯(lián)構(gòu)成了一個(gè)公司的供應(yīng)鏈管理，這就是精益生產(chǎn)管理的核心內(nèi)容。其二是“靈巧生產(chǎn)制造(AgileManufacturing)”觀念。當(dāng)銷售市場(chǎng)產(chǎn)生變化，公司遇有特殊的銷售  |
| ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息化的目的是什么 | ERP實(shí)施優(yōu)勢(shì)介紹 |
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公司應(yīng)用金融業(yè)ERP系統(tǒng)的初心將會(huì)許多 緣故，但應(yīng)用ERP期待見到的結(jié)果全是同樣，在信息化管理的路面上領(lǐng)導(dǎo)干部的管理決策是重要，決策著公司的發(fā)展前景。為何要上ERP系統(tǒng)？“ERP系統(tǒng)是個(gè)好產(chǎn)品，他人都會(huì)搞，我們不搞沒有情面，領(lǐng)導(dǎo)干部問起來不太好交待�！边@或許是許多 國(guó)企剛開始型號(hào)選擇時(shí)的心理狀態(tài);也有一些民企上ERP系統(tǒng)是來源于顧客的工作壓力，如訂單信息的考慮，新品的開發(fā)設(shè)計(jì)等;也是有的公司上ERP則是以便申請(qǐng)政府項(xiàng)目支助，或出自于節(jié)稅考慮到。但是，如果你問她們?yōu)楹我螮RP時(shí)，她們的規(guī)格十分地一致：上ERP系統(tǒng)是以便提高管理、控制成本。簡(jiǎn)直這般嗎？企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的要求想法，換句話說老總掏錢搞信息化管理的真正目地決策了ER |
| ERP系統(tǒng)的實(shí)施介紹 | ERP實(shí)施優(yōu)勢(shì)介紹 |
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此外，ERP系統(tǒng)支持離散型、流程型等混合制造環(huán)境，應(yīng)用范圍從制造業(yè)擴(kuò)散到了零售業(yè)、服務(wù)業(yè)、銀行業(yè)、電信夜、政府機(jī)關(guān)和學(xué)校等事業(yè)部門，通過融合數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、圖形用戶界面、第四代查詢語言、客戶服務(wù)器結(jié)構(gòu)、計(jì)算機(jī)輔助開發(fā)工具、可移植的開放系統(tǒng)等對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行了有效的集成。因此，簡(jiǎn)單地說，ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源和計(jì)算機(jī)資源的集成化系統(tǒng)，企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)是一項(xiàng)管理創(chuàng)新工程，是一項(xiàng)中外管理模式互相沖突、交匯、聚合的過程。由于ERP系統(tǒng)涉及到企業(yè)資源和計(jì)算機(jī)，而且涉及到企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)收應(yīng)付流程、發(fā)貨與收貨流程、客戶訂單接受與生產(chǎn)單發(fā)放流程、盤點(diǎn)流程、領(lǐng)料與出庫(kù)流程中企業(yè)的深層業(yè)務(wù)活動(dòng)，因此對(duì)ERP系統(tǒng)實(shí)施的過程中要對(duì)計(jì)算機(jī)軟件 |
| 企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)存在的問題 | ERP實(shí)施優(yōu)勢(shì)介紹 |
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通過近三年對(duì)30余家MRPII/ERP系統(tǒng)應(yīng)用企業(yè)、十多家中外ERP系統(tǒng)公司的實(shí)地調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)當(dāng)今我國(guó)企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)存在以下幾個(gè)問題：這主要有下面幾個(gè)原因：1、外來詞匯多設(shè)置了較高的ERP系統(tǒng)心理門檻由于ERP系統(tǒng)是一個(gè)綜合性的系統(tǒng)，從ERP系統(tǒng)供應(yīng)商、ERP系統(tǒng)咨詢公司、企業(yè)ERP系統(tǒng)宣傳、政府對(duì)ERP系統(tǒng)的推動(dòng)、研究單位對(duì)ERP系統(tǒng)的介紹都是從不同的角度來看待ERP系統(tǒng)及其實(shí)施，而且涉及到經(jīng)濟(jì)利益和商業(yè)機(jī)密，因此較難全面地提供ERP系統(tǒng)實(shí)施的詳細(xì)資料，而且深入淺出介紹ERP系統(tǒng)及其實(shí)施的書和文章也很少，因此使得整個(gè)ERP系統(tǒng)實(shí)施方法的研究有難度。此外，圍繞ERP系統(tǒng)集合了BRP、JIT、CIMS、虛擬企業(yè)、協(xié)同商務(wù)等龐大的新名詞和外文詞匯，為廣 |
| ERP系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部管理的缺點(diǎn) | ERP實(shí)施優(yōu)勢(shì)介紹 |
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由于我國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃模式的復(fù)雜以及市場(chǎng)的不確定性大，多數(shù)企業(yè)的ERP系統(tǒng)應(yīng)用主要是財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的功能用得最好，因此在實(shí)施過程中一期工程主要是在財(cái)務(wù)總帳、應(yīng)收應(yīng)付、管理會(huì)計(jì)、物料管理等核心模塊的實(shí)施上，后續(xù)的二期工程難以開展。企業(yè)在ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中涉及到的業(yè)務(wù)流程重組也主要是圍繞上述幾個(gè)會(huì)計(jì)和物料模塊展開，全面的流程重組還難以實(shí)現(xiàn)。1、國(guó)內(nèi)眾多ERP系統(tǒng)企業(yè)管理軟件商有豐富的ERP系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn),但無科學(xué)規(guī)范的實(shí)施方法，反映出ERP系統(tǒng)公司內(nèi)部管理的薄弱和對(duì)ERP系統(tǒng)實(shí)施中的管理問題不重視。有的小型ERP系統(tǒng)商沒有充分理解實(shí)施方法和項(xiàng)目管理方法的作用和地位，甚至認(rèn)為ERP系統(tǒng)實(shí)施和項(xiàng)目管理是一個(gè)概念。還有某些 |
| 如何保護(hù)ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全 | ERP實(shí)施優(yōu)勢(shì)介紹 |
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如何保護(hù)ERP系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)安全是擺放在眾多ERP實(shí)施顧問面前的一道門檻？如何安全的跨過這個(gè)門檻，打好這場(chǎng)ERP系統(tǒng)信息安全的保衛(wèi)戰(zhàn)？筆者在這里以一個(gè)實(shí)施顧問的身份，從顧問的角度，給企業(yè)用戶提一些建議。希望這些建議能夠幫助企業(yè)打贏這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。建議一：安全從賬戶管理做起。ERP系統(tǒng)的相關(guān)權(quán)限控制，都是依賴于具體的帳戶與角色展開的。所以，若要保護(hù)好ERP系統(tǒng)中的郵件，則首先需要管理好ERP系統(tǒng)的帳戶。筆者實(shí)施了不少的ERP項(xiàng)目，其中就有一家企業(yè)，他們?yōu)榱斯芾砩系姆奖�，一個(gè)部門就采用一個(gè)賬戶。雖然這個(gè)部門只有七個(gè)人，但是，共用一個(gè)賬戶的話，則就不能區(qū)分系統(tǒng)中的相關(guān)操作到底是誰做的。當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，如單據(jù)被意外刪除或者單據(jù)被非 |
| 如何提高ERP系統(tǒng)的信息安全 | ERP實(shí)施優(yōu)勢(shì)介紹 |
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所以，為了提高ERP系統(tǒng)的信息安全，筆者建議企業(yè)開啟系統(tǒng)日志功能。如此的話，可以給企業(yè)帶來如下好處：一是無形中會(huì)對(duì)用戶有警示作用。當(dāng)用戶看到自己的所作所為都會(huì)在系統(tǒng)中留下記錄的時(shí)候，則他們?cè)诟`取系統(tǒng)資料的時(shí)候，就不會(huì)那么明目張膽了。這就好像在公路上，若裝有攝像頭的話，則司機(jī)的違規(guī)違法現(xiàn)象就會(huì)少的多，他們會(huì)自己約束自己。可見，若開啟了ERP系統(tǒng)的日志功能的話，可以給其他用戶一個(gè)警示的作用，讓他們規(guī)范自己的ERP系統(tǒng)操作。二是可以幫助企業(yè)員工做好相關(guān)的安全審計(jì)。所以說，ERP系統(tǒng)的日志能夠很大程度上規(guī)范員工的行業(yè)，可以在一定程度上保障ERP系統(tǒng)的安全性。不過從上面的分析來看，我們也知道，日志功能是依賴于具體的用 |
| 我國(guó)企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)中存在的問題 | ERP實(shí)施優(yōu)勢(shì)介紹 |
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目前，我國(guó)企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)中還存在著不少問題，如有些項(xiàng)目，從立項(xiàng)開始，經(jīng)過相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間還不能完成一個(gè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)，投入使用的模塊和功能非常有限;有些企業(yè)，在項(xiàng)目實(shí)施中遇到阻力和挫折后，往往首先考慮重新選擇ERP系統(tǒng)，而不對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)境、立足點(diǎn)和實(shí)施過程進(jìn)行必要的反思和調(diào)整，這樣即使重新選擇了ERP系統(tǒng)，其實(shí)施結(jié)果往往也不盡如人意;即使是一些實(shí)施成功的企業(yè)，在開完慶功會(huì)后也會(huì)發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)還存在著差距。實(shí)際上，這些企業(yè)往往是在項(xiàng)目的實(shí)施中走入了誤區(qū)。所以說，用ERP系統(tǒng)難，其實(shí)主要就難在實(shí)施上。根據(jù)ERP系統(tǒng)實(shí)施中的親身感受，我認(rèn)為以下幾點(diǎn)在實(shí)施中非常重要。首先，ERP系統(tǒng)的實(shí)施是為管理者提供 |
| 好的ERP系統(tǒng)應(yīng)具備什么特點(diǎn) | ERP實(shí)施優(yōu)勢(shì)介紹 |
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在國(guó)外，好的ERP系統(tǒng)確實(shí)吸收了大量企業(yè)的優(yōu)秀管理實(shí)踐，體現(xiàn)在系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)和流程中。但正如我們?cè)诠芾斫?jīng)營(yíng)中不能生硬照搬別人的東西一樣，對(duì)ERP系統(tǒng)所提供的標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)和流程，也應(yīng)該在實(shí)施中結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和企業(yè)外部環(huán)境加以調(diào)整。并且，正如企業(yè)的管理目標(biāo)也必須分階段逐步實(shí)現(xiàn)一樣，企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用也有一個(gè)逐步認(rèn)識(shí)和提高的過程。這里要特別指出的是，一個(gè)ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施不應(yīng)被看作是企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)工作的結(jié)束，實(shí)際上這往往只是一個(gè)開始，隨著企業(yè)管理人員對(duì)ERP系統(tǒng)理解的逐步深入，企業(yè)的管理業(yè)務(wù)流程也可以隨著應(yīng)用的深化而持續(xù)優(yōu)化。想一步到位，通過ERP系統(tǒng)的實(shí)施達(dá)到所有管理目標(biāo)的想法是不現(xiàn)實(shí)也是不可取的。 |
