 | 企業(yè)改造ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì) | 企業(yè)ERP管理系統(tǒng)特點(diǎn)現(xiàn)狀 |
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多年，這些年間許多與企業(yè)合作的ERP系統(tǒng)提供商或許已經(jīng)在多次的并購(gòu)浪潮中都已經(jīng)不復(fù)存在。ERP應(yīng)用環(huán)境的日益復(fù)雜，會(huì)導(dǎo)致過(guò)高的成本和管理的難度，如果能夠徹底簡(jiǎn)化ERP環(huán)境，應(yīng)用系統(tǒng)將更容易被管理。但當(dāng)企業(yè)迫切想要改變現(xiàn)狀和推進(jìn)簡(jiǎn)化進(jìn)程時(shí)，通常倍感挫折，因?yàn)镋RP改造考古挖掘工作通常進(jìn)展緩慢。所以，企業(yè)想要改造和簡(jiǎn)化老ERP系統(tǒng)，是一件風(fēng)險(xiǎn)很大的事情，因?yàn)楦脑旌秃?jiǎn)化的過(guò)程必須去發(fā)掘和理解那些古老的沉積已久的架構(gòu)和應(yīng)用技術(shù)。2、改造系統(tǒng)后能減少故障修復(fù)時(shí)間 ERP系統(tǒng)故障修復(fù)管理的概念其實(shí)很簡(jiǎn)單，那就是把ERP系統(tǒng)的故障發(fā)生率降至最低，即使發(fā)生了故障，排除故障的  |
| 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施失敗的原因 | 企業(yè)ERP管理系統(tǒng)特點(diǎn)現(xiàn)狀 |
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| 的預(yù)期或者過(guò)高或者過(guò)低。因?yàn)镋RP系統(tǒng)涉及了很多IT專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不少的企業(yè)管理者對(duì)ERP項(xiàng)目有畏懼心理，常常聽(tīng)任IT專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員去主導(dǎo)選型，或聽(tīng)任業(yè)務(wù)操作和基層管理人員去主導(dǎo)實(shí)施，在軟件選型、供應(yīng)商選擇、實(shí)施者考察等方面缺乏管理高度、缺乏前瞻性，甚至有不少企業(yè)錯(cuò)誤地認(rèn)為所有供應(yīng)商的解決方案都差不多，所以主要看產(chǎn)品功能、比價(jià)格高低，而忽略了最主要、也是最根本的：是否具有分析解決企業(yè)管理問(wèn)題的咨詢(xún)能力和用軟件產(chǎn)品提升業(yè)務(wù)流程效率的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然還有實(shí)現(xiàn)知識(shí)和技能轉(zhuǎn)移的培訓(xùn)體系、系統(tǒng)上線(xiàn)之后的長(zhǎng)期維護(hù)和有效服務(wù)能力等等。還有的企業(yè)高估ERP系統(tǒng)的作用，認(rèn)為ERP系統(tǒng)的上線(xiàn)運(yùn)行就能解決企業(yè)的所有問(wèn)題，一 |
| 中小企業(yè)簽署ERP合同需注意十大要點(diǎn) | 企業(yè)ERP管理系統(tǒng)特點(diǎn)現(xiàn)狀 |
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| 要CIO前期進(jìn)行大量的調(diào)研及市場(chǎng)分析，對(duì)于第一次參與合同的簽署CIO來(lái)講，更加應(yīng)該慎重并且考慮周全，需要CIO對(duì)于企業(yè)現(xiàn)狀及未來(lái)要有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃、對(duì)于有經(jīng)驗(yàn)的CIO來(lái)講同樣也不能大意，只有在做到萬(wàn)無(wú)一失的情況，才會(huì)為企業(yè)真正的去創(chuàng)造價(jià)值。
2、簽署合同前再次對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行演示無(wú)論是做ERP還是做其它的項(xiàng)目如BI、CRM等一糸列的信息化工作，CIO都需要對(duì)于IT服務(wù)商的產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)的演示和了解。雖然，IT服務(wù)商在選型初期，會(huì)對(duì)自身的產(chǎn)品進(jìn)行演示，但作為CIO有必要進(jìn)行對(duì)于產(chǎn)品的二次演示及操作，以便發(fā)現(xiàn)在軟件產(chǎn)品當(dāng)中存在的問(wèn)題及不足，這樣一方面有利于在ERP合同簽署前，取消產(chǎn)品的一些不必要的附加功 |
| ERP的概念與優(yōu)點(diǎn) | 企業(yè)ERP管理系統(tǒng)特點(diǎn)現(xiàn)狀 |
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| 部門(mén)，要求安排生產(chǎn)；待成品機(jī)器完工后，即可給客戶(hù)發(fā)貨。
2、生產(chǎn)：生產(chǎn)部門(mén)接銷(xiāo)售部任務(wù)，向生產(chǎn)車(chē)間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，可依據(jù)庫(kù)存，向采購(gòu)部門(mén)請(qǐng)購(gòu)有關(guān)零部件。完工后，入庫(kù)供銷(xiāo)售部發(fā)貨。
3、采購(gòu)：采購(gòu)部門(mén)依據(jù)所接請(qǐng)購(gòu)任務(wù)和庫(kù)存情況，向材料供應(yīng)商采購(gòu)料品。
4、庫(kù)存：倉(cāng)庫(kù)根據(jù)零部件的安全庫(kù)存量向采購(gòu)部門(mén)請(qǐng)購(gòu)零部件。依據(jù)生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)領(lǐng)料單給車(chē)間發(fā)料。
5、財(cái)務(wù)：進(jìn)行成本計(jì)算。
簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，ERP就是一個(gè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng).它是由美國(guó)著名的計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢(xún)和評(píng)估集團(tuán)Garter Group 公司提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以提高企業(yè)資源效能為系統(tǒng)思想，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)集 |
| 企業(yè)ERP管理系統(tǒng)助力企業(yè)管理智能化 | 企業(yè)ERP管理系統(tǒng)特點(diǎn)現(xiàn)狀 |
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| 作效率。
隨著國(guó)內(nèi)外企業(yè)信息化管理水平意識(shí)的提高，愈來(lái)愈多的企業(yè)感受到了企業(yè)信息化管理帶來(lái)的方便。還有不乏一些企業(yè)客戶(hù)表示，市面上的一些管理軟件過(guò)于龐大，運(yùn)用起來(lái)相對(duì)比較艱巨。因而，要想完成企業(yè)信息化經(jīng)管的提高，就需要軟件實(shí)施操作愈加簡(jiǎn)潔易用。
對(duì)于ERP軟件管理系統(tǒng)而言，企業(yè)ERP管理軟件一方面使企業(yè)的資源計(jì)劃管理歷程愈加有層次，使企業(yè)的管理能夠即時(shí)性完成，另一方面通過(guò)互連網(wǎng)異地互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)管管理的跨區(qū)域經(jīng)管，能有效幫助企業(yè)處理業(yè)務(wù)管理、分銷(xiāo)管理、存貨管理、營(yíng)銷(xiāo)籌劃管理等方面的實(shí)施和監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)信息的匯集等方面的營(yíng)業(yè)難題。
眾所周知，在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展時(shí)代，企業(yè)ERP電子商務(wù)信息 |
| 企業(yè)在什么時(shí)候引進(jìn)ERP較合適 | 企業(yè)ERP管理系統(tǒng)特點(diǎn)現(xiàn)狀 |
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| 行規(guī)范管理。
對(duì)于迫切需要完善信息管理的企業(yè)——要上
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)滯后，跟不上市場(chǎng)的快速反映，重復(fù)統(tǒng)計(jì)工作煩瑣，數(shù)據(jù)出處不唯一，甚至誤導(dǎo)決策者，究其原因就是內(nèi)部信息還沒(méi)有共享。這種企業(yè)上ERP的目的是先實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一，再通過(guò)ERP信息化和管理理念督促企業(yè)管理的完善和提高。
對(duì)于發(fā)展受限，迫切往更高層次發(fā)展的企業(yè)——要上
企業(yè)的決策者很清楚，企業(yè)要生存，發(fā)展才是硬道理，所以他們必須有追求無(wú)限的胸懷。這種情況實(shí)現(xiàn)ERP見(jiàn)效是最快的，因?yàn)闆Q策者已很清楚首要解決的焦點(diǎn)問(wèn)題，包括營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題、內(nèi)部生產(chǎn)配套問(wèn)題、財(cái)務(wù)資金運(yùn)作問(wèn)題以及更深層的企業(yè)國(guó)際化問(wèn)題等，所以需求定義時(shí)只要將 |
| 企業(yè)ERP實(shí)施和發(fā)展的階段特點(diǎn)及現(xiàn)狀 | 企業(yè)ERP管理系統(tǒng)特點(diǎn)現(xiàn)狀 |
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| 機(jī)/終端式計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。早期的MRPⅡ應(yīng)用企業(yè)取得了較明顯的效益，并為我國(guó)制造企業(yè)展示了現(xiàn)代企業(yè)管理模式。
2、ERP推廣應(yīng)用及ERP產(chǎn)業(yè)初創(chuàng)階段。20世紀(jì)90年以來(lái)，開(kāi)始有較多企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)。特別是國(guó)家863高技術(shù)計(jì)劃CIMS應(yīng)用示范工程在很大程度上大大推動(dòng)了我國(guó)制造業(yè)應(yīng)用MRPⅡ/ERP系統(tǒng)的進(jìn)程，有覆蓋十多個(gè)行業(yè)的200多家企業(yè)在實(shí)施CIMS應(yīng)用示范工程，其中，許多企業(yè)采用了MRPⅡ/ERP系統(tǒng)。這使得MRPⅡ/ERP系統(tǒng)在CIMS環(huán)境下更上一個(gè)臺(tái)階，并給企業(yè)帶來(lái)了更大的經(jīng)濟(jì)效益。其中，北京第一機(jī)床廠(chǎng)通過(guò)實(shí)施CIMS與ERP應(yīng)用示范工程取得明顯效果，獲得美國(guó)制造工程師協(xié)會(huì)頒發(fā)的“工業(yè) |
| 實(shí)施ERP系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防 | 企業(yè)ERP管理系統(tǒng)特點(diǎn)現(xiàn)狀 |
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| p; 通常人們?cè)诳紤]失敗的因素時(shí)，一般著重于對(duì)實(shí)施過(guò)程中眾多因素的分析，而往往忽視項(xiàng)目啟動(dòng)前和實(shí)施完成后ERP系統(tǒng)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于ERP項(xiàng)目而言，風(fēng)險(xiǎn)存在于項(xiàng)目的全過(guò)程，包括項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目預(yù)準(zhǔn)備、實(shí)施過(guò)程和系統(tǒng)運(yùn)行。歸納起來(lái)，ERP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾方面：
1.缺乏規(guī)劃或規(guī)劃不合理；
2.項(xiàng)目預(yù)準(zhǔn)備不充分，表現(xiàn)為硬件選型及ERP軟件選擇錯(cuò)誤；
3.實(shí)施過(guò)程控制不嚴(yán)格，階段成果未達(dá)標(biāo)；
4.設(shè)計(jì)流程缺乏有效的控制環(huán)節(jié)；
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| 數(shù)字化時(shí)代如何定義ERP應(yīng)用價(jià)值 | 企業(yè)ERP管理系統(tǒng)特點(diǎn)現(xiàn)狀 |
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| 字化轉(zhuǎn)型則是過(guò)程和路徑。
當(dāng)前整個(gè)社會(huì)正處在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，這促使了很多行業(yè)的顛覆和重塑，也在進(jìn)化著企業(yè)管理�！氨热�，經(jīng)營(yíng)層面上出現(xiàn)平臺(tái)化趨勢(shì)，更加注重生態(tài)，讓大企業(yè)做生態(tài)，小企業(yè)上平臺(tái)；組織設(shè)計(jì)上，向扁平化進(jìn)化；運(yùn)營(yíng)流程上，出現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化的特征，更強(qiáng)調(diào)數(shù)字化工作、數(shù)字化流程以及數(shù)據(jù)的挖掘利用，集團(tuán)總部要更加強(qiáng)化服務(wù)化職能�！�
這樣的變化談起來(lái)輕描淡寫(xiě)，卻是知之非難，行之不易。據(jù)調(diào)查顯示，在中國(guó)，還有70%的企業(yè)對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備不足。數(shù)字化轉(zhuǎn)型怎么轉(zhuǎn)？不是加一個(gè)網(wǎng)站，把線(xiàn)下搬到線(xiàn)上就能應(yīng)付了之，企業(yè)要清楚自身的戰(zhàn)略核心、關(guān)鍵突破點(diǎn)在 |
