 | 關(guān)于ERP生產(chǎn)制造系統(tǒng)實(shí)施的幾點(diǎn)看法 | 關(guān)于制造企業(yè)ERP管理系統(tǒng) |
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劃作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，更重要的是，ERP將之作為生產(chǎn)訂單傳遞給相應(yīng)的生產(chǎn)部門以執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù);在生產(chǎn)部門執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)的過程中，ERP比較計(jì)劃數(shù)據(jù)與執(zhí)行結(jié)果，檢查計(jì)劃的執(zhí)行效果及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題;對(duì)于檢查的結(jié)果，發(fā)現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)通過修訂計(jì)算參數(shù)、修訂工作流程等方式，再總結(jié)到計(jì)劃模型中去。
這就是ERP系統(tǒng)的計(jì)劃體系。生產(chǎn)制造系統(tǒng)實(shí)施是ERP實(shí)施中的難點(diǎn)，也是承上啟下的重要環(huán)節(jié)，做好生產(chǎn)制造系統(tǒng)的實(shí)施要做好以下幾項(xiàng)工作：
1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的建立是實(shí)施ERP生產(chǎn)子系統(tǒng)的成敗關(guān)鍵
采用計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)生產(chǎn)管理，首先要使計(jì)算機(jī)能夠讀出企業(yè)所制造的產(chǎn)品構(gòu)成和所有要涉及的物料，為了便于計(jì)算機(jī)識(shí)別，必須把用圖  |
| ERP成功實(shí)施的關(guān)鍵在于什么 | 關(guān)于制造企業(yè)ERP管理系統(tǒng) |
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| 目經(jīng)理、企業(yè)實(shí)施人員、具體業(yè)務(wù)人員、實(shí)施咨詢顧問。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是投資ERP系統(tǒng)的決策者；項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)施ERP系統(tǒng)的組織者；實(shí)施人員是實(shí)施ERP系統(tǒng)的執(zhí)行者；具體業(yè)務(wù)人員是ERP系統(tǒng)中的操作者；咨詢顧問是實(shí)施ERP系統(tǒng)的指導(dǎo)者。沒有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，也就沒有實(shí)施ERP系統(tǒng)的前提；沒有項(xiàng)目經(jīng)理的有力組織協(xié)調(diào)，很難保證ERP系統(tǒng)的順利進(jìn)行；沒有各個(gè)實(shí)施人員的互相配合和出色工作，無法使ERP系統(tǒng)中各模塊的信息無縫集成；沒有具體業(yè)務(wù)人員及時(shí)準(zhǔn)確地錄入各種基礎(chǔ)信息，ERP系統(tǒng)的輸出就成了垃圾。沒有資深咨詢顧問的正確指導(dǎo)，ERP系統(tǒng)實(shí)施就難免多走彎路，甚至有可能成為失敗的案例。
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| ERP成功上線實(shí)施的方法有哪些？ | 關(guān)于制造企業(yè)ERP管理系統(tǒng) |
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| 讓新系統(tǒng)保持在線的靈活方式有助于充分利用這一速度優(yōu)勢(shì)。我們的客戶通常會(huì)先組織一個(gè)小規(guī)模團(tuán)隊(duì)來執(zhí)行小單元的試點(diǎn)工作，這樣也能夠發(fā)現(xiàn)ERP云是否能滿足他們的主營業(yè)務(wù)需求。如果該團(tuán)隊(duì)遇到不能滿足業(yè)務(wù)需求的情況，他們就會(huì)向云服務(wù)供應(yīng)商提供早期反饋，這樣供應(yīng)商能夠及時(shí)提供建議，并把增強(qiáng)功能合并到下一次云升級(jí)中。 然而，企業(yè)通常對(duì)于在已交付的流程中發(fā)生的變化很謹(jǐn)慎，這就涉及到了下一個(gè)最佳實(shí)踐： 3. 采用經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證的最佳實(shí)踐 如果你想做的是把所有老舊的、內(nèi)部部署流程遷移到云中，那么你或許無法真正獲得現(xiàn)代ERP云的所有好處。每一 |
| 企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施效果如何 | 關(guān)于制造企業(yè)ERP管理系統(tǒng) |
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| 身方面的、有人員方面的、也有軟件廠商方面的和項(xiàng)目管理不善方面的。一、企業(yè)自身原因?qū)е轮袊髽I(yè)應(yīng)用ERP企業(yè)管理系統(tǒng)失敗的原因是多種多樣的，但最主要的是企業(yè)自身的原因。主要原因有企業(yè)缺乏信息化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，缺乏對(duì)ERP本質(zhì)的理解，并對(duì)ERP抱過高期望，認(rèn)為ERP是“萬靈藥”。但在實(shí)施ERP時(shí)卻缺少前期準(zhǔn)備工作ERP項(xiàng)目實(shí)施存在的瓶頸ERP不僅僅是一套軟件，更為重要的是它應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營管理的整體解決方案。不同行業(yè)的管理模式不同，其整體解決方案也不盡相同。事實(shí)上，在我國ERP實(shí)施應(yīng)用過程中，常常會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目失敗的案例，在大多數(shù)企業(yè)中，投入大量人力物力財(cái)力的ERP卻并沒有帶來如期的效益。在實(shí)際的執(zhí)行過 |
| ERP系統(tǒng)如何提高企業(yè)效率 | 關(guān)于制造企業(yè)ERP管理系統(tǒng) |
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| 息。有了ERP系統(tǒng)之后就只需一個(gè)人錄入信息，然后共享給需要這些信息的業(yè)務(wù)部門。這對(duì)在多個(gè)國家，擁有多個(gè)地點(diǎn)的企業(yè)也同樣適用——ERP系統(tǒng)能把信息轉(zhuǎn)換成不同的語言和幣種。4、存儲(chǔ)文檔您能在ERP系統(tǒng)中存儲(chǔ)任何形式的文檔，比如銷售訂單、銷售發(fā)票、工資直接存款存根以及任何類型的電子表格。這可能會(huì)讓負(fù)責(zé)檔案柜的員工丟了飯碗，但是不管您老舊的文件系統(tǒng)如何運(yùn)作，電子表格還是能大量節(jié)省時(shí)間。而且這個(gè)系統(tǒng)非常安全；它能通過設(shè)置，只讓獲得授權(quán)的用戶訪問文檔，也能阻止任何人更改文檔。5、增強(qiáng)靈活性ERP系統(tǒng)可以輕松適應(yīng)企業(yè)的需求。設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)是可行的，因?yàn)镋RP系統(tǒng)能與很多不同的操作系統(tǒng)共同工作，但是當(dāng)您的業(yè)務(wù)變 |
| ERP與CRM融合的內(nèi)容包括哪些? | 關(guān)于制造企業(yè)ERP管理系統(tǒng) |
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| 、合約簽訂到后期采購、生產(chǎn)、出貨、財(cái)務(wù)等的統(tǒng)一業(yè)務(wù)鏈條，統(tǒng)一管理所有業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)不同業(yè)務(wù)流程間的自由流轉(zhuǎn)，避免業(yè)務(wù)流程脫節(jié)。3、不同部門的協(xié)作。由于業(yè)務(wù)流程的不同，ERP與CRM的使用部門各不相同，ERP主要是企業(yè)的采購部門、生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門在使用，CRM則主要由企業(yè)的市場部、銷售部、客服部在進(jìn)行使用，兩者的整合將為不同部門人員提供一個(gè)協(xié)作的平臺(tái)，讓不同部門人員在同一的平臺(tái)上進(jìn)行業(yè)務(wù)操作，打破溝通壁壘，提升工作效率。盡管ERP與CRM整合將帶來若干好處，但是目前大多數(shù)ERP與CRM的融合應(yīng)用仍停留于集中非有效集成狀態(tài)，由于缺乏一個(gè)統(tǒng)一的管理平臺(tái)，ERP與CRM融合之后，系統(tǒng)之間信息孤島多， |
| ERP的主要作用及發(fā)展階段 | 關(guān)于制造企業(yè)ERP管理系統(tǒng) |
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| 反映出來，系統(tǒng)可以提供績效評(píng)定所需要的數(shù)據(jù)。5、通過系統(tǒng)的應(yīng)用自動(dòng)協(xié)調(diào)各部門的業(yè)務(wù)，使企業(yè)的資源得到統(tǒng)一規(guī)劃和運(yùn)用，降低庫存，加快資金周轉(zhuǎn)的速度將各部門聯(lián)成一個(gè)富有團(tuán)隊(duì)精神的整體，協(xié)調(diào)運(yùn)作。6、幫助決策，公司的決策層能明適時(shí)得到企業(yè)動(dòng)態(tài)的經(jīng)營數(shù)據(jù)和ERP系統(tǒng)的模擬功能來協(xié)助進(jìn)行正確的決策。ERP的發(fā)展經(jīng)歷了四個(gè)主要的發(fā)展階段：第一階段：MRP(物料需求計(jì)劃)產(chǎn)生于本世紀(jì)60年代，它主要用于采購管理和庫存控制。其主要的功能是利用物料清單、庫存數(shù)據(jù)和主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算物料的需求。第二階段：閉環(huán)MRP產(chǎn)生于70年代，在MRP的基礎(chǔ)上，集成了粗能力計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、生產(chǎn)和采購，形成反饋，構(gòu)成封閉的循環(huán)。 |
| 淺談ERP本質(zhì)及技術(shù)體系 | 關(guān)于制造企業(yè)ERP管理系統(tǒng) |
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| 相同，但要堅(jiān)信一點(diǎn)，他們也僅是一種ERP實(shí)現(xiàn)的方法。ERP，或以ERP為代表的企業(yè)管理信息化，本質(zhì)是用軟件技術(shù)將企業(yè)管理所需要的表單以規(guī)范技術(shù)和下推方式，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)間的關(guān)聯(lián)與影響，從而建立起企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)管理模式。ERP技術(shù)本質(zhì)上就只有“三項(xiàng)技術(shù)“。首先，是根據(jù)業(yè)務(wù)管理的需要，把數(shù)據(jù)表建立起來；其次，把業(yè)務(wù)間的聯(lián)系設(shè)置成規(guī)范，從而建立起與上游業(yè)務(wù)間的關(guān)系；第三，就是當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，會(huì)對(duì)其它業(yè)務(wù)造成什么影響，直接推導(dǎo)出相關(guān)的業(yè)務(wù)。要正確認(rèn)識(shí)ERP，或要選擇到自己所需要的ERP，那么，就睜大眼睛來識(shí)別這三要素，看看廠商所提供的ERP是不是有結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)的表格？，以及處理業(yè)務(wù)的審批流程。2、ERP |
| 云ERP讓成長型企業(yè)更加強(qiáng)大 | 關(guān)于制造企業(yè)ERP管理系統(tǒng) |
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| 設(shè)施、體系集成、內(nèi)部項(xiàng)目辦理和IT資源上進(jìn)行實(shí)質(zhì)性投入，而經(jīng)過云計(jì)算是用在線版的ERP體系就變得廉價(jià)多了。升級(jí)到云端服務(wù)器，不用主機(jī)、不用電源、不用人員維護(hù)，想用就用！這種方法將比傳統(tǒng)的本地體系要簡略許多，由于公司再也無需忍耐軟件裝置、環(huán)境初始化、數(shù)據(jù)庫配置等繁瑣的事情了。
云ERP解決方案能夠供給與傳統(tǒng)ERP同樣的生產(chǎn)力、便利性和本錢節(jié)約性，但卻無需像后者那樣需要為軟硬件辦理額定操心。因此中小公司也就能夠具有買得起的全球業(yè)務(wù)解決方案。
與更強(qiáng)的靈活性競賽
具有云ERP體系之后，中小公司也能夠站在以往所沒有的更高層面去參與競賽。云ERP體系的靈活性也讓公司得以愈加疾速和簡略的習(xí)慣不斷變化 |
