 | ERP系統(tǒng)的集成體現(xiàn) | ERP系統(tǒng)價(jià)值分析 |
 | 【ERP管理系統(tǒng)】免費(fèi)試用/定制開發(fā) |
ERP系統(tǒng)的集成體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： (1)ERP系統(tǒng)使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了縱向的集成。 很多大型企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)非常復(fù)雜，特別是大型的企業(yè)集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)的層次繁多分布面廣，從集團(tuán)公司總經(jīng)理到工廠的車間要經(jīng)過4～5個(gè)層級，甚至更多。在手工管理的環(huán)境下，由于信息傳遞的方式落后，速度很慢，這樣高層領(lǐng)導(dǎo)要了解基層部門運(yùn)作情況和搜集有關(guān)信息是很困難的，嚴(yán)重地影響了企業(yè)管理和決策水平。ERP系統(tǒng)的應(yīng)用支持大型集團(tuán)化企業(yè)分布式機(jī)構(gòu)的體系化管理。ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了公司總部與分支機(jī)構(gòu)，以及分支機(jī)構(gòu)之間實(shí)時(shí)、動態(tài)的信息交換，使集團(tuán)內(nèi)的銷售、生產(chǎn)、采購、庫存、財(cái)務(wù)等信息得到及時(shí)的傳遞。通過計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)可  |
| ERP系統(tǒng)的重組效益 | ERP系統(tǒng)價(jià)值分析 |
| 【ERP管理系統(tǒng)】免費(fèi)試用/定制開發(fā) |
|
重組效益 ERP系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用通常促使相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。所謂重組效益就是由于組織機(jī)構(gòu)變動引起勞動生產(chǎn)率提高帶來的人工費(fèi)用的節(jié)省或減免。 引入ERP系統(tǒng)后,首先可將上述各級人員的部分無效工作時(shí)間轉(zhuǎn)化為有效工作時(shí)間,其次,由于機(jī)構(gòu)的重組和優(yōu)化,使工作流程有一個(gè)更為合理的流向和順序,各類人員有更多的時(shí)間從事本職工作,從而可使高級人員從事低層工作的人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象大大減少。 四、創(chuàng)新效益 創(chuàng)新效益是指應(yīng)用在技術(shù)、性能等方面具有獨(dú)創(chuàng)性的ERP帶來的企業(yè)競爭上的優(yōu)勢,從而取得的經(jīng)濟(jì)效益ERP系統(tǒng)項(xiàng)目評價(jià)的無形效益的估算，主要通過評價(jià)組織，如 |
| 物流ERP軟件實(shí)施過程介紹 | ERP系統(tǒng)價(jià)值分析 |
| 【ERP管理系統(tǒng)】免費(fèi)試用/定制開發(fā) |
|
ERP軟件在公司管理中的關(guān)鍵性功效及其貨運(yùn)物流管理在成本管理的極大室內(nèi)空間，在ERP軟件中創(chuàng)建起健全的公司貨運(yùn)物流管理系統(tǒng)，運(yùn)用信息論、系統(tǒng)論等基礎(chǔ)理論中的優(yōu)秀管理技術(shù)性對公司總體的貨運(yùn)物流全過程開展專業(yè)化管理，以提升公司貨運(yùn)物流管理的水準(zhǔn)并節(jié)省運(yùn)輸成本。公司執(zhí)行ERP依照ERP軟件系統(tǒng)的進(jìn)度關(guān)鍵分成下列好多個(gè)環(huán)節(jié)：ERP實(shí)施提前準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，ERP軟件再設(shè)計(jì)階段和系統(tǒng)安裝運(yùn)作維護(hù)階段，每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作中都對ERP軟件的取得成功執(zhí)行擁有 關(guān)鍵的危害。（1）物流企業(yè)ERP軟件執(zhí)行提前準(zhǔn)備環(huán)節(jié)公司在ERP軟件房地產(chǎn)商或技術(shù)專業(yè)咨詢管理公司的協(xié)助下，評定執(zhí)行ERP的工作能力和市場前景，剖析執(zhí)行工作流程資產(chǎn)重組和信息內(nèi)容步驟，學(xué)習(xí)培訓(xùn) |
| 合同管理系統(tǒng)如何與ERP系統(tǒng)配合？ | ERP系統(tǒng)價(jià)值分析 |
| 【ERP管理系統(tǒng)】免費(fèi)試用/定制開發(fā) |
| ERP與合同管理系統(tǒng)有本質(zhì)上的差別，ERP傾向于業(yè)務(wù)管理，ERP在企業(yè)運(yùn)用中包含分銷、制造、財(cái)務(wù)三大部分，從理論上說ERP可能涉及的模塊有：預(yù)測、訂單管理、銷售分析、采購管理、倉庫管理、庫存控制、生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃(CRP)、分銷需求計(jì)劃(DRP)、車間控制(SFC)、流程作業(yè)管理、質(zhì)量管理、工資管理、人力資源等等。合同管理系統(tǒng)和ERP常見的應(yīng)用如：1、采購審批管理獲取ERP物料數(shù)據(jù)，在合同管理系統(tǒng)中進(jìn)行采購的審批，并將審批后的信息寫入到ERP系統(tǒng)中。2、通過合同管理系統(tǒng)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)借款和報(bào)銷的審批流程，審批完成后把借款和報(bào)銷的費(fèi)用項(xiàng)信息以及總金額寫入ERP中，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行預(yù)付款處理。3、訂單管理 |
| 企業(yè)ERP系統(tǒng)控制因素管理 | ERP系統(tǒng)價(jià)值分析 |
| 【ERP管理系統(tǒng)】免費(fèi)試用/定制開發(fā) |
|
公司內(nèi)控制度是以技術(shù)專業(yè)管理規(guī)章制度為基本，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、合理管控為目地，根據(jù)多方位創(chuàng)建過程管理管理體系、敘述重要基準(zhǔn)點(diǎn)和以步驟方式形象化表述生產(chǎn)運(yùn)營業(yè)務(wù)流程全過程而產(chǎn)生的管理標(biāo)準(zhǔn)。公司內(nèi)控制度包含下列五個(gè)因素：1、內(nèi)部自然環(huán)境內(nèi)部自然環(huán)境是公司執(zhí)行內(nèi)控制度的基本，一般包含管理體制、組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任分派、內(nèi)部控制審計(jì)、人力資源管理現(xiàn)行政策、公司文化、企業(yè)社會責(zé)任等。2、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)是公司立即鑒別、系統(tǒng)剖析生產(chǎn)經(jīng)營中與完成內(nèi)控制度總體目標(biāo)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)性，有效明確風(fēng)險(xiǎn)性解決對策。3、操縱主題活動操縱主題活動是公司依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)結(jié)果，選用相對的控制方法，將風(fēng)險(xiǎn)管控在可承受度以內(nèi)。4、信息內(nèi)容與溝通交流信息 |
| 餐飲業(yè)ERP軟件選型原則 | ERP系統(tǒng)價(jià)值分析 |
| 【ERP管理系統(tǒng)】免費(fèi)試用/定制開發(fā) |
|
引進(jìn)ERP軟件后，全部餐飲業(yè)的經(jīng)營全過程就產(chǎn)生了一個(gè)集成化系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)內(nèi)因?yàn)樾畔⒐蚕矶兂梢粋�(gè)高寬比互動交流的統(tǒng)一體，并從而造成協(xié)作效應(yīng)，相互做到提高產(chǎn)量的目地。比如，根據(jù)ERP軟件，購置單位可依據(jù)商品銷售（具體的和預(yù)估的）信息內(nèi)容和目前的庫存量狀況來分配原料的購置，按需購買，使庫存量維持較適度性，降低資產(chǎn)庫存積壓。下邊解讀一下餐飲業(yè)ERP軟件型號選擇標(biāo)準(zhǔn)：1、可用第一。餐飲業(yè)ERP軟件有別于一般的產(chǎn)品，它不但必須繁雜的執(zhí)行與配備，并且一旦運(yùn)用難以拆換(拆換成本費(fèi)很高)，對業(yè)務(wù)流程會造成長期性、長遠(yuǎn)的危害。因而，軟件挑選時(shí)要將可接受性放到主要部位。最先，ERP軟件要考慮公司目前業(yè)務(wù)流程運(yùn)行的必須，不可以跨 |
| ERP系統(tǒng)如何提升管理效率 | ERP系統(tǒng)價(jià)值分析 |
| 【ERP管理系統(tǒng)】免費(fèi)試用/定制開發(fā) |
|
ERP系統(tǒng)是將優(yōu)秀的管理觀念用信息化管理的服務(wù)平臺主要表現(xiàn)出去，它在公司的執(zhí)行全過程不僅是信息化管理更新改造全過程，更關(guān)鍵的是公司管理觀念轉(zhuǎn)型的全過程。ERP系統(tǒng)的運(yùn)用給公司產(chǎn)生的是管理上的規(guī)范性、規(guī)范化。一樣，中小型企業(yè)ERP系統(tǒng)的成本費(fèi)系統(tǒng)也不是只是滯留在可以進(jìn)行電子計(jì)算機(jī)的成本費(fèi)紀(jì)錄、存檔等傳統(tǒng)式每日任務(wù)，大量的圍繞于ERP系統(tǒng)成本費(fèi)管理中的實(shí)際上是管理財(cái)務(wù)會計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)和觀念。ERP系統(tǒng)到底有什么難題呢？就現(xiàn)階段中國ERP系統(tǒng)而言，最先從ERP系統(tǒng)軟件本身看，存有著一些不成熟風(fēng)險(xiǎn)性。其一，作用易用性不夠；一切軟件務(wù)必具備易用性，但是70%之上的ERP系統(tǒng)，沒有做到軟件的預(yù)訂總體目標(biāo)。因而，走向市場的ERP系統(tǒng)軟件免不 |
| ERP系統(tǒng)中執(zhí)行力的重要性 | ERP系統(tǒng)價(jià)值分析 |
| 【ERP管理系統(tǒng)】免費(fèi)試用/定制開發(fā) |
|
中國中小型制造業(yè)擁有 較強(qiáng)的個(gè)性化。最先，她們的管理力量薄弱，非常是中小型私人企業(yè)，有的還保存著濃厚的家族式企業(yè)的印痕。次之，她們大多數(shù)處在全產(chǎn)業(yè)鏈中下游，資產(chǎn)少、經(jīng)營規(guī)模小、在銷售市場上處在劣勢，易受銷售市場起伏的危害。再度，為融入環(huán)境因素的轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)流程形狀靈便變化多端，帶來管理很大的挑戰(zhàn)。最終，從業(yè)者的能力素質(zhì)不高，非常是農(nóng)村基層職工的文化水平比較有限，流通性強(qiáng)。這種特性決策了在大中小型制造企業(yè)要想取得成功執(zhí)行ERP系統(tǒng)就不可以機(jī)械設(shè)備的搞“拿來主義”，想要在充足調(diào)查的基本上辨證施治。從總體上，要搞好下列好多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把控：一、加強(qiáng)ERP系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力在公司里要有一個(gè)有聲望、懂業(yè)務(wù)流程 |
| 木材行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的核心功能 | ERP系統(tǒng)價(jià)值分析 |
| 【ERP管理系統(tǒng)】免費(fèi)試用/定制開發(fā) |
|
在諸多的相關(guān)ERP管理系統(tǒng)的詳細(xì)介紹之中，針對ERP管理系統(tǒng)的了解大多數(shù)側(cè)重于其自身的技術(shù)性方面，而針對資源管理系統(tǒng)所蘊(yùn)含的管理觀念則有一定的缺乏，很多人也片面性地覺得ERP管理系統(tǒng)只是是一種應(yīng)用了信息科技的管理專用工具罷了，覺得ERP管理系統(tǒng)不具備管理觀念與管理技術(shù)性上改革與自主創(chuàng)新。因此大家從ERP管理系統(tǒng)關(guān)鍵控制模塊的組成及發(fā)展趨勢來闡述其身后蘊(yùn)含的管理觀念的演化。ERP管理系統(tǒng)的關(guān)鍵管理觀念便是完成對全部供應(yīng)鏈管理的合理管理、關(guān)鍵反映在下列三個(gè)層面：1、反映對全部供應(yīng)鏈管理資源開展管理的觀念在知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期只靠自身公司的資源已不能在市場需求中獲得優(yōu)點(diǎn)影響力，還務(wù)必把運(yùn)營全過程中的相關(guān)多方如經(jīng)銷商、生產(chǎn) |
