 | 中小企業(yè)應(yīng)用ERP如何簽信息化合同 | 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施問題 |
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期是中小企業(yè)的CIO，更應(yīng)該應(yīng)注意。中小企業(yè)CIO簽署ERP合同，應(yīng)注意十點(diǎn)：
1、仔細(xì)看清楚ERP合同的種類
現(xiàn)階段，信息化本身就是一種無型的產(chǎn)品，尤其是軟件的產(chǎn)品，對(duì)于企業(yè)來講，如果能解決企業(yè)的業(yè)務(wù)問題，那么它值百萬，甚至千萬。但如果解決不了業(yè)務(wù)上的問題，那就是一張沒有任何價(jià)值的光盤代碼。而現(xiàn)階段的ERP合同種類比較多，它按照不同的功能、不同的模塊進(jìn)行劃分，因此，要求CIO在簽署ERP合同前要充分了解企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況，對(duì)于合同要有一個(gè)整體的規(guī)劃，這些規(guī)劃包括如何制定長期的的規(guī)劃和短期的規(guī)劃。對(duì)于CIO來講了解合同的規(guī)劃非常重要，一個(gè)CI  |
| 淺析ERP在工業(yè)企業(yè)中的運(yùn)用現(xiàn)狀及趨勢 | 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施問題 |
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| 施失敗，項(xiàng)目不了了之，或者實(shí)施后沒有見到顯著的效果，形成了騎虎難下的局面。以致有一句評(píng)價(jià)國內(nèi)企業(yè)實(shí)施ERP的話非常流行，那就是“上ERP是找死，不上ERP是等死”。世界500強(qiáng)等知名企業(yè)均成功實(shí)施ERP，而且已成熟運(yùn)用并收到顯著效果，為什么我國企業(yè)在走新型工業(yè)化道路上，在管理信息化建設(shè)上卻步入了進(jìn)退維谷的境地?
2、我國企業(yè)實(shí)施ERP存在的誤區(qū)
究竟是什么原因?qū)е挛覈髽I(yè)的ERP成功率如此低呢?我國企業(yè)的管理歷來不缺少概念與時(shí)尚，而是缺乏實(shí)實(shí)在在的基礎(chǔ)管理。通過分析，筆者認(rèn)為，我國企業(yè)在實(shí)施ERP方面存在一些誤區(qū)。
(1)企業(yè)高層重視不夠。企業(yè)信息化改造涉及到企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié) |
| ERP進(jìn)入電商企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益將有很大提升 | 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施問題 |
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| 范圍擴(kuò)展到企業(yè)整體管理。ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)處于下接操作層、上承決策層的橋梁位置，其功能的強(qiáng)弱及與其他子系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)的一致性、及時(shí)性和統(tǒng)一性直接反映ERP系統(tǒng)整體性能的優(yōu)劣。
電子商務(wù)ERP是電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代飛速發(fā)展的產(chǎn)物。這種系統(tǒng)在繼承傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，又具備了一些新的特征，也使得傳統(tǒng)的ERP的調(diào)整范圍從業(yè)個(gè)企業(yè)擴(kuò)大到一系列企業(yè)。 電子商務(wù)ERP系統(tǒng)作為新的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，具有廣闊的前景和巨大的發(fā)展?jié)摿�。�?nbsp; |
| 什么是電商ERP及如何選擇電商ERP | 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施問題 |
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| 間的話，如何跟那種執(zhí)行速度提升幾倍的軟件PK效率呢？所以在選擇電商ERP時(shí)速度方面也要親自操作一下感受感受。4、數(shù)據(jù)的安全性建議選擇正規(guī)公司的電商ERP，因?yàn)樗麄兡鼙ＷC服務(wù)器上的數(shù)據(jù)不被第三方獲取，保障數(shù)據(jù)的安全性。5、系統(tǒng)的穩(wěn)定性購買前可以試著在軟件中隨意操作幾次，看看有沒有異常報(bào)錯(cuò)，或軟件退出。穩(wěn)定性好的軟件出故障的概率會(huì)要小很多。6、客戶服務(wù)質(zhì)量軟件類產(chǎn)品的售后服務(wù)非常重要，在這提醒大家一定要選擇有一對(duì)一售后客服的電商ERP，這樣就算在操作上任何疑問，都可以第一時(shí)間得到響應(yīng)。7、關(guān)注評(píng)分結(jié)果大部分的電商ERP在淘寶服務(wù)市場都能找到，這里建議大家選擇的時(shí)候盡量選擇5分的、排名靠前的、尤其是 |
| 企業(yè)ERP的運(yùn)維能力 | 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施問題 |
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| 業(yè)應(yīng)對(duì)自身的ERP運(yùn)維能力有個(gè)充分的了解，即評(píng)估一下自身對(duì)ERP軟件的維護(hù)能力和IT技術(shù)基礎(chǔ)。2、考慮企業(yè)對(duì)實(shí)施周期的承受能力實(shí)施ERP系統(tǒng)到底需要多長時(shí)間，這是企業(yè)選型中最為關(guān)心的一個(gè)問題。在我國經(jīng)歷將近20年風(fēng)風(fēng)雨雨的ERP建設(shè)中，其間有不少項(xiàng)目由于實(shí)施周期過長，把企業(yè)搞的筋疲力盡，最后不了了之。所以，ERP實(shí)施周期過長在很大程度上是會(huì)影響到成功率的。據(jù)有關(guān)調(diào)查指出，國外ERP相對(duì)來說普遍會(huì)比國內(nèi)ERP實(shí)施周期更長一些，建設(shè)周期少則一年半載，多則3-4年。其原因是知名的國外ERP廠商的整套實(shí)施方案基本上都是在實(shí)施大型企業(yè)項(xiàng)目的過程中總結(jié)出來的。這些實(shí)施方法針對(duì)的都是具有較好的管理基礎(chǔ)、成熟 |
| ERP系統(tǒng)規(guī)模內(nèi)容 | 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施問題 |
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| 團(tuán)公司下面的各個(gè)企業(yè)，其業(yè)務(wù)都是不同的。下面的企業(yè)業(yè)務(wù)涉及到房地產(chǎn)、汽車、燈具等等不同的業(yè)務(wù)。如果為每一個(gè)分公司都購買一套ERP系統(tǒng)，那顯然是一種浪費(fèi)。而且從財(cái)務(wù)的角度講，也很難進(jìn)行報(bào)表合并、預(yù)算審批等作業(yè)。為此對(duì)于有涉及多個(gè)行業(yè)的中大型企業(yè)來說，在ERP選項(xiàng)時(shí)需要注意ERP系統(tǒng)的靈活性。ERP系統(tǒng)應(yīng)該能夠適應(yīng)不同行業(yè)的特點(diǎn)。對(duì)于這一點(diǎn)，下面還會(huì)做進(jìn)一步的展開。三是對(duì)于小企業(yè)來說，也不能夠好高慕遠(yuǎn)。有些企業(yè)可能自認(rèn)為比較有遠(yuǎn)見，認(rèn)為自己的企業(yè)在十年后會(huì)成長為一個(gè)大企業(yè)。為此現(xiàn)在在選擇ERP系統(tǒng)的時(shí)候，也大手大腳，要上一個(gè)大型的ERP系統(tǒng)。其實(shí)是得不償失的。三分系統(tǒng)、十分實(shí)施。ERP系統(tǒng)項(xiàng)目成功 |
| 模塊化ERP系統(tǒng)內(nèi)容 | 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施問題 |
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| 復(fù)性投資，又可以滿足未來發(fā)展的需要。舉一個(gè)簡單的例子。以前有一家客戶，剛開始只是簡單的包裝生產(chǎn)、然后再出口。企業(yè)沒有自己的生產(chǎn)線。不過由于是外資企業(yè)，比較重視信息化管理。為此他們需要上一套ERP系統(tǒng)。在選型時(shí)，他們選擇一款模塊式的ERP系統(tǒng)。可以先上一個(gè)簡單的生產(chǎn)模塊，而像生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)等模塊，等到后續(xù)再上。如此的話，在ERP項(xiàng)目一期中，他們只需要購買現(xiàn)在所需要的模塊即可，包括財(cái)務(wù)模塊、生產(chǎn)模塊、訂單模塊、庫存模塊即可。而像工藝、成本等復(fù)雜的模塊，可以放在二期上。既可降低項(xiàng)目的成本，而且還可以降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。模塊化ERP系統(tǒng)最出色的一個(gè)特點(diǎn)就是在后期，企業(yè)可以根據(jù)自己的需要來選擇 |
| 中小企業(yè)簽署ERP合同時(shí)的注意事項(xiàng) | 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施問題 |
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| 吃了信息化合同的虧。了解信息化合同的種類需要CIO前期進(jìn)行大量的調(diào)研及市場分析，對(duì)于第一次參與合同的簽署CIO來講，更加應(yīng)該慎重并且考慮周全，需要CIO對(duì)于企業(yè)現(xiàn)狀及未來要有一個(gè)長遠(yuǎn)的規(guī)劃、對(duì)于有經(jīng)驗(yàn)的CIO來講同樣也不能大意，只有在做到萬無一失的情況，才會(huì)為企業(yè)真正的去創(chuàng)造價(jià)值。2、簽署合同前再次對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行演示無論是做ERP還是做其它的項(xiàng)目如BI、CRM等一糸列的信息化工作，CIO都需要對(duì)于IT服務(wù)商的產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)的演示和了解。雖然，IT服務(wù)商在選型初期，會(huì)對(duì)自身的產(chǎn)品進(jìn)行演示，但作為CIO有必要進(jìn)行對(duì)于產(chǎn)品的二次演示及操作，以便發(fā)現(xiàn)在軟件產(chǎn)品當(dāng)中存在的問題及不足，這樣一方面有利于在ERP合 |
| 中小企業(yè)ERP實(shí)施失敗的原因 | 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施問題 |
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| 主要看產(chǎn)品功能、比價(jià)格高低，而忽略了最主要也是最根本的因素。那就是是否具有分析解決企業(yè)管理問題的咨詢能力和用軟件產(chǎn)品提升業(yè)務(wù)流程效率的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然還有實(shí)現(xiàn)知識(shí)和技能轉(zhuǎn)移的培訓(xùn)體系、系統(tǒng)上線之后的長期維護(hù)和有效服務(wù)能力等等。還有的企業(yè)高估ERP系統(tǒng)的作用，認(rèn)為ERP系統(tǒng)的上線運(yùn)行就能解決企業(yè)的所有問題，一旦發(fā)現(xiàn)ERP系統(tǒng)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)還需要企業(yè)做很多的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程梳理、管理措施配套、組織架構(gòu)調(diào)整等，就擔(dān)心打破了原有的運(yùn)營平衡會(huì)出現(xiàn)失控的局面，感到難以接受。二、基礎(chǔ)沒夯實(shí)ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施往往需要企業(yè)具備一定的基礎(chǔ)。首先是數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，例如物品編碼、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝路線、期量標(biāo) 準(zhǔn)、倉庫貨位等等， |
