 | 煙草行業(yè)ERP系統(tǒng)的實施誤區(qū) | 中小型企業(yè)實施ERP存在問題 |
 | 【ERP管理系統(tǒng)】免費試用/定制開發(fā) |
應(yīng)對猛烈的市場競爭工作壓力，因為煙草的獨特性，因此在信息化管理管理層面深受高度重視。市場競爭的工作壓力促使香煙公司針對能夠提升企業(yè)競爭力的各種各樣營銷手段和管理方法主要表現(xiàn)出極大的激情�？茖W(xué)研究并運用優(yōu)秀的ERP系統(tǒng)（公司資源管理）來提升煙草的總體水準(zhǔn)是無法阻擋的發(fā)展趨勢。目地是以ERP系統(tǒng)的觀念為具體指導(dǎo)，運用優(yōu)秀的計算機軟件管理技術(shù)性對香煙公司供應(yīng)鏈管理開展合理管理，完成對公司貨運物流、現(xiàn)金流、信息流廣告的一體化。優(yōu)秀的管理觀念、與香煙工作流程密不可分的融合，再加健全硬軟件自然環(huán)境支撐點服務(wù)平臺，組成ERP系統(tǒng)運用在煙草運用解決方法的重要。煙草ERP系統(tǒng)是一個認(rèn)真細(xì)致的業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)。原先人為因素實際  |
| ERP系統(tǒng)與CRM系統(tǒng)的區(qū)別與聯(lián)系 | 中小型企業(yè)實施ERP存在問題 |
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公司CRM系統(tǒng)的基本要素包含市場銷售管理系統(tǒng)、營銷推廣管理系統(tǒng)、顧客服務(wù)系統(tǒng)、電話中心幾一部分。公司資源方案(ERP系統(tǒng))，供應(yīng)鏈管理管理(SCM)和客戶關(guān)系管理管理(CRM)是當(dāng)今信息內(nèi)容系統(tǒng)三大熱點話題，也是電商的構(gòu)成部分，而在其中ERP系統(tǒng)也是關(guān)鍵一部分。ERP系統(tǒng)、CRM、SCM三者從公司管理集成化的視角看來，他們中間有差別，也是有聯(lián)絡(luò)。ERP系統(tǒng)基本要素簡述公司資源方案(EntERP系統(tǒng)riseResourcesPlanning)，是根據(jù)電子信息技術(shù)和管理科學(xué)研究的全新發(fā)展趨勢，從基礎(chǔ)理論和具體2個層面，出示公司(以加工制造業(yè)為意味著)總體運營管理解決方法。ERP系統(tǒng)一般包括管理觀念，軟件商品，管理系統(tǒng)三層面。ERP系統(tǒng)跨越了傳統(tǒng)式MRPⅡ的定義，消化吸 |
| ERP系統(tǒng)在企業(yè)中存在的問題 | 中小型企業(yè)實施ERP存在問題 |
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現(xiàn)階段，許多 公司在執(zhí)行ERP系統(tǒng)時的調(diào)查環(huán)節(jié)，并沒有開展充足的論述，僅僅向ERP系統(tǒng)軟件的軟件店家明確提出一些含糊的要求，因而在具體的運用中顯現(xiàn)出許多 的難題，進而造成 公司在執(zhí)行ERP系統(tǒng)的不科學(xué)的狀況。ERP系統(tǒng)的服務(wù)宗旨是對公司中工作人員、會計、化學(xué)物質(zhì)及其信息內(nèi)容、室內(nèi)空間、時間等綜合性資源開展提升管理，融洽公司每個部門，緊緊圍繞導(dǎo)向性進行的一系列業(yè)務(wù)流程主題活動，進而持續(xù)提升公司的競爭能力�，F(xiàn)階段ERP系統(tǒng)在公司使用中存在的不足1.生產(chǎn)制造管理存在的不足現(xiàn)階段，許多 公司在執(zhí)行ERP系統(tǒng)時的調(diào)查環(huán)節(jié)，并沒有開展充足的論述，僅僅向ERP系統(tǒng)軟件的軟件店家明確提出一些含糊的要求，因而在具體的運用中顯現(xiàn)出許多 的 |
| 如何整理ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) | 中小型企業(yè)實施ERP存在問題 |
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1.數(shù)據(jù)整理自下而上、先易后難�！ � 任何工作都需要講究方式、方法，數(shù)據(jù)整理概莫能外。制造業(yè)ERP系統(tǒng)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理一般應(yīng)遵循先易后難的工作次序，容易整理的公共數(shù)據(jù)先行整理，需要多次求精的局部數(shù)據(jù)后行整理。靜態(tài)數(shù)據(jù)相對固定，且花費時間長，可以先開始整理，動態(tài)數(shù)據(jù)在系統(tǒng)切換前整理即可。 第一手資料和數(shù)據(jù)保存在生產(chǎn)第一線，要將這些散亂的數(shù)據(jù)加以收集整理，很大程度上必須依賴企業(yè)的基層人員。因此，編碼小組應(yīng)該在與一線人員充分溝通交流的基礎(chǔ)上設(shè)計出他們能夠理解和操作的數(shù)據(jù)收集表格，系統(tǒng)所需的字段信息應(yīng)囊括在表格中，然后下發(fā)到各個部門以供基層人員收集、記錄數(shù)據(jù)之用�！ � |
| 互聯(lián)網(wǎng)時代ERP系統(tǒng)的融合之路 | 中小型企業(yè)實施ERP存在問題 |
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近年來，電商在中國迅猛發(fā)展，公司從電商中獲得的信息內(nèi)容也愈來愈多。而公司一般把ERP系統(tǒng)和電商分離出來，公司在電商中累積的愈來愈多的市場信息處在分散情況。因為公司參加全世界市場競爭的殘酷，公司目前的響應(yīng)時間不可以給自己獲得大量訂單信息。而更為重要的是，公司這類情況使其在電商應(yīng)用上，自始至終處于一個低等環(huán)節(jié)，不可以往更高層次人才發(fā)展趨勢。Internet技術(shù)性的完善為公司信息管理系統(tǒng)提升與顧客或經(jīng)銷商完成資源共享和立即的數(shù)據(jù)傳輸?shù)墓ぷ髂芰�，進而加強了公司間的聯(lián)絡(luò)，產(chǎn)生相互發(fā)展趨勢的生存鏈，反映公司為做到存活竟?fàn)幍墓⿷?yīng)鏈管理管理想。ERP系統(tǒng)相對完成這些方面的作用，使領(lǐng)導(dǎo)者及各個部門完成跨公司的作戰(zhàn)。應(yīng)對猛烈 |
| ERP系統(tǒng)高效的影響因素 | 中小型企業(yè)實施ERP存在問題 |
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ERP系統(tǒng)-企業(yè)資源管理，是現(xiàn)代化企業(yè)必備的信息化管理工具之一，集成了生產(chǎn)制造、供應(yīng)、銷售、財務(wù)等幾部分，主要面向供應(yīng)鏈管理。ERP系統(tǒng)在加速企業(yè)信息化的進程中，也并不是那么順利的，多項因素影響著ERP系統(tǒng)的發(fā)揮。與其說ERP系統(tǒng)是一個軟件，倒不如說ERP系統(tǒng)是一種管理思想。從管理思想的層面來看，ERP系統(tǒng)是否適合某一行業(yè)、企業(yè)是否做好了完善的軟件選型、ERP系統(tǒng)軟件是否實施到位，這些都至關(guān)重要的影響。從ERP系統(tǒng)是軟件的層面來看，ERP系統(tǒng)的功能能否滿足一起企業(yè)的需求、ERP系統(tǒng)是否能長期穩(wěn)定高效地服務(wù)于企業(yè)，更是軟件最應(yīng)關(guān)注的問題。企業(yè)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的穩(wěn)定、安全、可靠運行是ERP系統(tǒng)系統(tǒng)正常運行的基礎(chǔ)和根本保障，所以， |
| ERP系統(tǒng)的實施階段 | 中小型企業(yè)實施ERP存在問題 |
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軟件實施階段軟件實施人員需要掌握數(shù)據(jù)庫知識，在實施ERP系統(tǒng)時需要建立測試數(shù)據(jù)庫，了解客戶數(shù)據(jù)庫的組成。ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫主要有靜態(tài)數(shù)據(jù)和動態(tài)數(shù)據(jù)兩大類。靜態(tài)數(shù)據(jù)反映企業(yè)資源的基本屬性，動態(tài)數(shù)據(jù)反映企業(yè)資源變化和運動過程。實施人員需要對靜態(tài)數(shù)據(jù)進行優(yōu)化，讓數(shù)據(jù)得到最充足的體現(xiàn)。對于企業(yè)來說，要做好數(shù)據(jù)庫的日常維護。首先，做好數(shù)據(jù)備份。在日常的維護中，必須保證數(shù)據(jù)的安全、可靠和完整。所以必須建立完整的備份恢復(fù)計劃。其次，做好數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)參數(shù)的配置與優(yōu)化。一般情況下，按照推薦的配置都可以正常的運行，但是要保持更良好、更高效的狀態(tài)，需要經(jīng)常按照實際情況來不斷調(diào)整優(yōu)化數(shù)據(jù)庫的參數(shù)配置，以合理分配系統(tǒng)資源，達 |
| ERP系統(tǒng)實施成功的秘訣 | 中小型企業(yè)實施ERP存在問題 |
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大家早已剛開始堅信，真實的難題取決于匱乏的信息內(nèi)容和過高的期待。執(zhí)行一個集成化的ERP系統(tǒng)是一項嚴(yán)峻而繁雜的每日任務(wù)。假如企業(yè)自身也不徹底認(rèn)識自己的要求，或假如她們的經(jīng)銷商在正確引導(dǎo)她們做這種工作中的情況下做得不足細(xì)膩，那麼執(zhí)行工作中可能依照不正確的方位實行。假如她們嘗試一勞永逸或是進展心態(tài)，進而忽視了恰當(dāng)檢測得話，結(jié)果通常會更差。一旦顧客知道究竟需要什么，ERP系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)被按環(huán)節(jié)分期付款執(zhí)行，最先是關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和會計系統(tǒng)。一旦這種都依照恰當(dāng)步驟實際操作，而且全部的紐結(jié)都早已理清，大伙兒就可以舒心地應(yīng)用新的作用，這一般會花銷六至十二個月的時間。僅有那樣，企業(yè)才可以再次執(zhí)行其他輔助的但也很重要的系統(tǒng)， |
| ERP系統(tǒng)的個性需求和標(biāo)準(zhǔn)如何平衡 | 中小型企業(yè)實施ERP存在問題 |
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由于受到投資預(yù)算拮據(jù)和IT技術(shù)經(jīng)驗缺乏等諸多限制，電子制造企業(yè)不僅關(guān)注在核心業(yè)務(wù)功能應(yīng)用上能否提高業(yè)務(wù)效率，比如財務(wù)、進銷存和生產(chǎn)管理等。進銷存軟件同時，電子制造企業(yè)對系統(tǒng)的投入成本和后期維護成本也較大型企業(yè)更為敏感，更加關(guān)心系統(tǒng)的快速實施、易操作性。此外，電子制造企業(yè)業(yè)務(wù)模式變化非�？�，他們對系統(tǒng)靈活性的要求也非常高。 現(xiàn)階段來看，中小型電子制造企業(yè)引入能夠提供生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)管理和總體擁有成本不高的IT系統(tǒng)是勢在必行�？紤]到風(fēng)險和承受能力，對ERP系統(tǒng)起步的投進銷存軟件資額不會太高，估計會在100萬元人民幣以內(nèi)。筆者看來，這些企業(yè)在ERP系統(tǒng)選型的過程中， |
