 | ERP軟件如何培訓 | ERP軟件培訓 |
 | 【ERP管理系統(tǒng)】免費試用/定制開發(fā) |
。2、根據(jù)部門需求，分模塊進行ERP培訓考慮到成本問題，有些ERP軟件供應商會把所有軟件功能統(tǒng)一進行培訓。企業(yè)因為人數(shù)有限，參加ERP培訓的人員要學習所有功能。畢竟不是在學校，員工的再學習能力會打折扣，而且聽得懂不見得就能操作，更別說很多問題在日常中還不曾遇到。其實對于員工來說，他們只需學會日常需要操作的功能即可。ERP軟件供應商應做到根據(jù)企業(yè)不同的部門人員，提供相應的ERP培訓。員工能輕松掌握，又減少了后期的再培訓和服務(wù)成本。3、向企業(yè)領(lǐng)導灌輸ERP培訓和執(zhí)行的重要性企業(yè)應用ERP效果的好壞很大程度在于員工使用軟件辦公的習慣和成熟度。而員工使用的情況很大程度上取決于ERP培訓的效果和企業(yè)的重  |
| 制造企業(yè)的ERP整合 | ERP軟件培訓 |
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| 供給鏈資源的利用率。因此，作為企業(yè)信息化的主流信息系統(tǒng)ERP、SCM和CRM整合是我國制造企業(yè)競爭力提升的必需。
二、ERP、SCM與CRM的分析和比較
1.ERP、SCM和CRM的治理方式及區(qū)別。ERP系統(tǒng)是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的治理思想為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的治理平臺，它整合企業(yè)治理理念、業(yè)務(wù)流程、物流資源、資金資源和信息資源。ERP系統(tǒng)完成了企業(yè)內(nèi)部供給鏈的治理和內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的整合，通過這種整合改善企業(yè)的運營效率。在ERP系統(tǒng)的計劃體系中除了生產(chǎn)計劃、物流需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務(wù)預算計劃和人力資源計劃外，還實現(xiàn)了事先控制和實時分 |
| 將企業(yè)個性融入ERP | ERP軟件培訓 |
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| 限資源之間的沖突，屬于另一個討論范疇，在這里我們主要討論與ERP系統(tǒng)本身有關(guān)的沖突。
沖突一：企業(yè)流程與ERP系統(tǒng)流程的沖突
ERP軟件中所設(shè)計的業(yè)務(wù)流程通常是具有通用性的標準業(yè)務(wù)流程，一個好的ERP系統(tǒng)所蘊含的業(yè)務(wù)流程都比較嚴謹和規(guī)范，對規(guī)范企業(yè)管理、建立一套先進的管理體系確實具有很大的幫助和參考意義。
企業(yè)本身經(jīng)過一定周期的發(fā)展，積累了一批賴以生存的客戶、供應商和管理團隊，同時也積累了一套具有企業(yè)“個性”的經(jīng)營模式和業(yè)務(wù)流程，這種“個性”對企業(yè)而言更多的可能是財富，但對于ERP而言則可能成為阻力。
ERP標準化業(yè)務(wù)流程對于企業(yè)中存在的個性化需求而言，可能并非最佳解決方案，而一味的要 |
| 服裝ERP開發(fā)淺談 | ERP軟件培訓 |
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| 企業(yè)需求的時候就匆忙上系統(tǒng)，以至于系統(tǒng)和企業(yè)的真實需求不吻合，無法發(fā)揮作用;太過重視了也不行，在每一塊都磨來磨去，一些小小的細節(jié)上面反反復復，造成實施成本加大，浪費了寶貴時間，最后也容易造成失敗。
其實在ERP理念方面的研究已經(jīng)是非常的成熟了，關(guān)于ERP系統(tǒng)的書籍可謂是汗牛充棟。但是理念雖然很好，但實際情況卻不一定盡如人意。尤其是在服裝ERP方面，國內(nèi)很多軟件廠家都自稱為專業(yè)的行業(yè)管理軟件，但真正能做到滿足企業(yè)需求的廠家卻不多。很多時候，這些軟件供應商只開發(fā)了一些基礎(chǔ)的功能模塊，就開始吹噓說自己的軟件怎樣怎樣，要多牛有多牛，能滿足服裝企業(yè)的所有需求。接觸過的服裝軟件系統(tǒng)很多，總的來說，靈創(chuàng)軟 |
| ERP系統(tǒng)在財務(wù)管理中的應用 | ERP軟件培訓 |
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| 塊中生產(chǎn)成本賬戶的金額，增加存貨賬戶的金額，實現(xiàn)了生產(chǎn)循環(huán)中物流和資金流的統(tǒng)一。三、銷售和收款循環(huán)中的物流和資金流的統(tǒng)一銷售部門接到客戶的定單，通知倉庫按照訂單向客戶發(fā)貨，庫存減少的同時，應收賬款增加。通過ERP的會計界面，生成會計憑證，過賬后即可更新應收賬款和存貨在關(guān)的金額。以后收到客戶付來的貨款，通過ERP的會計界面，生成收款憑證并過賬，總賬系統(tǒng)中的現(xiàn)金和應收賬款兩個科目的數(shù)據(jù)同時得到更新。從而在銷售和付款循環(huán)中實現(xiàn)了物流和資金流的統(tǒng)一。
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| 中小企業(yè)ERP軟件系統(tǒng)框架設(shè)計目標 | ERP軟件培訓 |
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| 的可擴展性，同時也使得與其它產(chǎn)品對接的難度降低。4、框架將提供某種機制透明地實現(xiàn)系統(tǒng)在網(wǎng)絡(luò)間的互訪，并且保證信息傳遞的高效性和安全性。5、建立一個信息中心，完成對消息和郵件的收集、轉(zhuǎn)發(fā)和管理。6、框架提供業(yè)務(wù)模塊問信息流向的動態(tài)控制，以更好地支持、業(yè)務(wù)流程重組。7、框架將盡可能地集成像日志管理、通用報表、權(quán)限管 、通用業(yè)務(wù)邏輯類等公共模塊，以盡量減少業(yè)務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)量，縮短業(yè)務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)周期。8、框架應該提供一套創(chuàng)建新業(yè)務(wù)的模板，以供ERP軟件系統(tǒng)的二次開發(fā)時使用。
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| 淺談ERP的技術(shù)風險和管理風險 | ERP軟件培訓 |
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| 集成過程存在著轉(zhuǎn)換、傳輸、接收等數(shù)據(jù)控制環(huán)節(jié)，其中每個環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生問題數(shù)據(jù)。在推廣過程中，集成數(shù)據(jù)存在傳輸重復或漏傳現(xiàn)象，致使業(yè)財對賬核對流程較為復雜，各單位在不清楚集成原理及正確核對方法的情況下，核對集成數(shù)據(jù)存在較大困難，不可避免地出現(xiàn)錯漏，將對數(shù)據(jù)核對結(jié)果帶來風險；ERP系統(tǒng)運行初期，各單位人工核對數(shù)據(jù)的壓力較大，財務(wù)關(guān)賬檢查可能未達到真正的審核效果，各種非實際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進入ERP生成憑證，無相關(guān)實際說明支撐引發(fā)財務(wù)憑證的不規(guī)范；由于集成數(shù)據(jù)經(jīng)歷了多個傳輸環(huán)節(jié)，短期內(nèi)未建立有效的技術(shù)監(jiān)控機制，造成財務(wù)人員在ERP界面發(fā)現(xiàn)集成數(shù)據(jù)報錯，被動地反饋給其他部門查找原因，嚴重影響了財務(wù)報表編制及報 |
| ERP軟件評估，風險如何規(guī)避 | ERP軟件培訓 |
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| ERP的軟件選擇風險
（4）ERP的實施風險
（5）ERP的項目招標風險等。
造成這些風險有主觀的原因也有客觀的原因、有經(jīng)濟的原因也有技術(shù)方面的原因、有社會大環(huán)境的影響也有企業(yè)自身發(fā)展上的問題等等。這些經(jīng)驗教訓在許多的專著和論文中已有論述，在此不再多敘。
選擇軟件是實施ERP過程中的最關(guān)鍵環(huán)節(jié) 企業(yè)資源計劃（E |
| 淺析企業(yè)的ERP系統(tǒng) | ERP軟件培訓 |
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| 二、ERP在管理上的優(yōu)勢 1、基于Internet和Intranet，逐步實現(xiàn)企業(yè)總企業(yè)內(nèi)部與外部單位之間的網(wǎng)絡(luò)化管理，打破信息壁壘，建立充分的信息共享機制。
2、隨著Internet的廣泛應用，現(xiàn)代企業(yè)在信息管理的深度和廣度方面都在不斷延伸和擴展。在深度方面，隨著數(shù)據(jù)的日益積累，在數(shù)據(jù)的加工方面，將更加廣泛地運用數(shù)學模型，向智能化的DSS(決策支持系統(tǒng))發(fā)展;在廣度方面，從傳統(tǒng)的MIS系統(tǒng)向現(xiàn)代企業(yè)資源管理的廣度延伸。也就是目前國內(nèi)外大型企業(yè)紛紛推廣實施的ERP(企業(yè)資源計劃)系統(tǒng)。
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