 | 淺述企業(yè)ERP軟件系統(tǒng)選型問題 | 生產(chǎn)研發(fā)ERP系統(tǒng)實(shí)施 |
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p; 同樣，每個(gè)企業(yè)也同樣具有自身的特色和本行業(yè)所特有的行業(yè)規(guī)范，所以不同企業(yè)對(duì)ERP軟件的要求也不盡相同。這時(shí)，企業(yè)就需要考慮定制問題了。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模與程度后，特別是有能力主導(dǎo)市場(chǎng)的大型企業(yè)，一定都會(huì)產(chǎn)生專屬于自己一套的游戲規(guī)則與作業(yè)方式，也就是進(jìn)行‘差異化’的策略�！�
因此“定制”ERP系統(tǒng)是企業(yè)規(guī)范公司管理的必要選擇。定制ERP，問題只在于：如何減少企業(yè)在“定制化”過程中的開支，以及縮短其安裝上線所需的建置導(dǎo)入時(shí)間。
第二，明確實(shí)施ERP軟件系統(tǒng)的內(nèi)容范圍。 &nbs  |
| ERP系統(tǒng)實(shí)施的五點(diǎn) | 生產(chǎn)研發(fā)ERP系統(tǒng)實(shí)施 |
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| 重組和優(yōu)化企業(yè)流程，提高辦公效率，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而將利潤(rùn)最大化為目的的。當(dāng)然，怎樣來(lái)實(shí)現(xiàn)這目的，系統(tǒng)流程的設(shè)計(jì)的合理性對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施起到至關(guān)重要的作用。
3、試用
對(duì)你選定的一家或是幾家ERP公司的軟件產(chǎn)品進(jìn)行試用，對(duì)比系統(tǒng)功能是否和公司的需求相吻合。在這里智邦國(guó)際以多年的ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn)提醒你，還要注意軟件的靈活性、可拓展性、軟件公司的二次開發(fā)能力以及售后服務(wù)等。
4、安裝和培訓(xùn)
前期工作做好后，就可以安裝ERP系統(tǒng)了。值得注意的是，部署好ERP軟件后，就該進(jìn)行大規(guī)模的集中的培訓(xùn)。以智邦國(guó)際的ERP培訓(xùn)體系為例：可以對(duì)企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們對(duì)企業(yè)管理信息化有更加充分的 |
| 導(dǎo)致ERP實(shí)施失敗的四點(diǎn)原因 | 生產(chǎn)研發(fā)ERP系統(tǒng)實(shí)施 |
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| 業(yè)自身方面的、有人員方面的、也有ERP廠商方面的和項(xiàng)目管理不善方面的。
一、企業(yè)自身原因
導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)應(yīng)用ERP失敗的原因是多種多樣的，但最主要的是企業(yè)自身的原因。主要原因有企業(yè)缺乏信息化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，缺乏對(duì)ERP本質(zhì)的理解，并對(duì)ERP抱過高期望，認(rèn)為ERP是“萬(wàn)靈藥”。但在實(shí)施ERP時(shí)卻缺少前期準(zhǔn)備工作，企業(yè)規(guī)章制度不健全，業(yè)務(wù)流程混亂。同時(shí)，ERP在實(shí)施ERP常給人一種虎頭蛇尾的感覺，剛開始會(huì)開ERP動(dòng)員大會(huì)，“一把手”表示會(huì)帶頭支持，但到最后往往不能不能始終如一的支持IT部門工作，ERP實(shí)施必然引起企業(yè)變革，勢(shì)必會(huì)遭遇傳統(tǒng)勢(shì)力的阻力，導(dǎo)致ERP夭折者居多。另外，企業(yè)不重視企業(yè)對(duì)基礎(chǔ) |
| 中小企業(yè)如何選擇ERP | 生產(chǎn)研發(fā)ERP系統(tǒng)實(shí)施 |
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| 向，可以縮小選擇的空間，少走彎路。累計(jì)金額，最后竟然比ERP軟件本身的價(jià)格還高。單從這一方面來(lái)說(shuō)，他們的選型就非常的失敗。第二、技術(shù)上的成熟度。ERP軟件產(chǎn)品所采用的技術(shù)，是否成熟，也是中小企業(yè)要考慮的一個(gè)內(nèi)容。注意，這里采用的是成熟，而不是先進(jìn)。先進(jìn)的技術(shù)，不一定代表成熟。而中小企業(yè)追求的是安全、穩(wěn)定的軟件產(chǎn)品，所以，其采用的技術(shù)不一定要先進(jìn)，但一定要成熟。具體的來(lái)說(shuō)，有以下幾個(gè)要注意的方面。1、軟件所支持的語(yǔ)言環(huán)境。隨著國(guó)際化趨勢(shì)的越來(lái)越明顯，中小企業(yè)可能隨時(shí)要找個(gè)老外作為中小企業(yè)的高層管理人員。所以，即使中小企業(yè)現(xiàn)在沒有用到英語(yǔ)等外語(yǔ)環(huán)境的操作，但是，有可能在不久的將來(lái)，需要有支持二種語(yǔ) |
| 生產(chǎn)型行業(yè)ERP如何實(shí)施 | 生產(chǎn)研發(fā)ERP系統(tǒng)實(shí)施 |
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| 有的則認(rèn)為也包括了流程再造（或流程優(yōu)化）階段。但第二種見解卻常常弱化優(yōu)化后的流程實(shí)施并且經(jīng)過檢驗(yàn)的過程。為避免盲人摸象或一葉障目，落入見樹不見林的誤區(qū)，在這里把企業(yè)流程再造（或優(yōu)化）和生產(chǎn)型行業(yè)ERP實(shí)施的完整過程心得與諸位分享。生產(chǎn)型行業(yè)ERP實(shí)際上只是工具，一種保障手段，它只是企業(yè)管理思想或流程固化時(shí)的一種有效解決問題的方法。所以，如果生產(chǎn)型行業(yè)ERP之前流程優(yōu)化或固化的內(nèi)容不完善或者有錯(cuò)誤，甚至固化什么東西都模棱兩可，那正所謂：方法錯(cuò)，事倍功半；方向錯(cuò)，根本錯(cuò)。所以，如果我們的眼睛只盯住生產(chǎn)型行業(yè)ERP，而不去考慮生產(chǎn)型行業(yè)ERP背后的實(shí)質(zhì)，實(shí)乃舍本求末之舉。任何時(shí)候，我們考慮問題都希望 |
| 實(shí)施ERP系統(tǒng)帶來(lái)的收益 | 生產(chǎn)研發(fā)ERP系統(tǒng)實(shí)施 |
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| 壞和縮水等產(chǎn)生的費(fèi)用。假設(shè)利率是10%，庫(kù)存保管成本可達(dá)到25%至30%。3、實(shí)施ERP系統(tǒng)可幫助降低庫(kù)存因?yàn)橹圃焐讨恍璋葱柽M(jìn)行生產(chǎn)和采購(gòu)。需求取代需求不敏感訂貨點(diǎn)驅(qū)動(dòng)分時(shí)段的規(guī)劃。可根據(jù)實(shí)際需要日期來(lái)協(xié)調(diào)發(fā)貨;可推遲或取消不需要的物料的訂購(gòu)。物料清單確保獲得匹配套件，并避免某些組件過剩和另一些組件短缺。物料清單的計(jì)劃性修改還可防止報(bào)廢物料庫(kù)存的生成。通過減少零件短缺和切實(shí)可行的排程計(jì)劃，可加快制造定單的完成速度并減少在制品庫(kù)存。及時(shí)生產(chǎn)(JIT)理念的應(yīng)用可進(jìn)一步縮短制造提前期和對(duì)應(yīng)的庫(kù)存量。節(jié)約物料成本——優(yōu)化的采購(gòu)流程可改善與供應(yīng)商的價(jià)格談判，從而使成本降低5%或更多。有效的排程計(jì)劃可使 |
| 簡(jiǎn)單介紹電商ERP系統(tǒng)存在問題 | 生產(chǎn)研發(fā)ERP系統(tǒng)實(shí)施 |
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| 技術(shù)人員“敢于撿漏”，售后“樂于道歉”，看似周到的服務(wù)，卻無(wú)形拖了電商發(fā)展的后腿�！跋牍芎媒灰祝娌蝗菀住边@是一位頻頻收到“周到服務(wù)”的電商自嘲�！吧暇蹌澦慊蚱渌拇黉N活動(dòng)，除了怕客服接待不過來(lái)之外，還擔(dān)心后臺(tái)ERP會(huì)不會(huì)掉鏈子，例如遠(yuǎn)程倉(cāng)庫(kù)服務(wù)聯(lián)系系統(tǒng)常常出現(xiàn)無(wú)法鏈接等問題。讓客戶經(jīng)常享受“慢條斯理”的售后服務(wù)，一兩周找不到售后人影成了某些ERP企業(yè)的常態(tài)。
現(xiàn)存市場(chǎng)上某些ERP公司此類“一錘子買賣”的生意，辜負(fù)客戶的期望，導(dǎo)致行業(yè)口碑下降，且極大傷害了整個(gè)ERP行業(yè)的良性發(fā)展。對(duì)客戶的態(tài)度決定了生意發(fā)展方向，客戶需要的是坦誠(chéng)溝通后的需求滿足及解決方案 |
| ERP在企業(yè)中的應(yīng)用 | 生產(chǎn)研發(fā)ERP系統(tǒng)實(shí)施 |
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| 耕耘。把ERP的實(shí)施稱為"第一把手工程"，這說(shuō)明了企業(yè)的決策者在ERP實(shí)施過程中的特殊作用。ERP是一個(gè)管理系統(tǒng)，牽動(dòng)全局，沒有第一把手的參與和授權(quán)，很難調(diào)動(dòng)全局。第三、ERP的投入是一個(gè)系統(tǒng)工程ERP的投入和產(chǎn)出與其他固定資產(chǎn)設(shè)備的投入和產(chǎn)出比較，并不那么直觀、淺顯和明了，投入不可能馬上得到回報(bào)，見到效益。ERP的投入是一個(gè)系統(tǒng)工程，并不能立竿見影，它所貫徹的主要是管理思想，這是企業(yè)管理中的一條紅線。它長(zhǎng)期起作用、創(chuàng)效益，在不斷深化中向管理要效益。此外，實(shí)施ERP還要因地制宜，因企業(yè)而別，具體問題具體分析。首先，要根據(jù)企業(yè)的具體需求上相應(yīng)的系統(tǒng)，而不是籠統(tǒng)地都上小型機(jī)，或者不顧企業(yè)的規(guī)模上 |
| ERP系統(tǒng)實(shí)施中項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防 | 生產(chǎn)研發(fā)ERP系統(tǒng)實(shí)施 |
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| 靠性和穩(wěn)定性；ERP系統(tǒng)功能的強(qiáng)弱決定企業(yè)需求的滿足程度；咨詢合作伙伴的工作能力和經(jīng)驗(yàn)決定實(shí)施過程的質(zhì)量及實(shí)施成效。 3、項(xiàng)目實(shí)施控制 在ERP系統(tǒng)實(shí)施中，通常采用項(xiàng)目管理技術(shù)對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行控制和管理。有效的實(shí)施控制表現(xiàn)在科學(xué)的實(shí)施計(jì)劃、明確的階段成果和嚴(yán)格的成果審核。不僅如此，有效的控制還表現(xiàn)在積極的協(xié)調(diào)和通暢的信息傳遞渠道。實(shí)施在線ERP實(shí)施信息化的組織機(jī)構(gòu)包括：指導(dǎo)委員會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)理、外部咨詢顧問、IT部門、職能部門的實(shí)施小組和職能部門的最終用戶。部門之間協(xié)調(diào)和交流得好壞決定實(shí)施過程的工作質(zhì)量和工作效率。目前，在企業(yè)缺 |
