企業(yè)在不同時(shí)期，生產(chǎn)型行業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)可能完全不同�？赡転榭刂瞥杀荆赡転樘岣咝�，可能為固化流程，也可能為提升管理或決策水平，既有可能突出一個(gè)方面，也可能是交織錯(cuò)橫，但凡種種，不一而論。
但不論如何，在企業(yè)某個(gè)時(shí)期，生產(chǎn)型行業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)應(yīng)該盡可能的聚焦在某一方向。只有基于此，才可能保證項(xiàng)目推行過(guò)程中對(duì)某些似是而非的問(wèn)題有統(tǒng)一的價(jià)值衡量體系，從而保證計(jì)劃制定、執(zhí)行、落實(shí)時(shí)的方向一致。
那么，該如何實(shí)施生產(chǎn)型行業(yè)ERP？
生產(chǎn)型行業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施的討論在中國(guó)從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)，可預(yù)見(jiàn)的將來(lái)也不會(huì)停止。生產(chǎn)型行業(yè)ERP實(shí)施的內(nèi)容范圍�；煜秊閮煞N觀點(diǎn)：有的認(rèn)為是從了解企業(yè)需求到系統(tǒng)上線運(yùn)行；有的則認(rèn)為也包括了流程再造（或流程優(yōu)化）階段。但第二種見(jiàn)解卻常常弱化優(yōu)化后的流程實(shí)施并且經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)的過(guò)程。
為避免盲人摸象或一葉障目，落入見(jiàn)樹(shù)不見(jiàn)林的誤區(qū)，在這里把企業(yè)流程再造（或優(yōu)化）和生產(chǎn)型行業(yè)ERP實(shí)施的完整過(guò)程心得與諸位分享。
生產(chǎn)型行業(yè)ERP實(shí)際上只是工具，一種保障手段，它只是企業(yè)管理思想或流程固化時(shí)的一種有效解決問(wèn)題的方法。所以，如果生產(chǎn)型行業(yè)ERP之前流程優(yōu)化或固化的內(nèi)容不完善或者有錯(cuò)誤，甚至固化什么東西都模棱兩可，那正所謂：方法錯(cuò)，事倍功半；方向錯(cuò)，根本錯(cuò)。
所以，如果我們的眼睛只盯住生產(chǎn)型行業(yè)ERP，而不去考慮生產(chǎn)型行業(yè)ERP背后的實(shí)質(zhì)，實(shí)乃舍本求末之舉。任何時(shí)候，我們考慮問(wèn)題都希望能夠更系統(tǒng)，更全面。
企業(yè)變革的必然性。無(wú)論其誘因是技術(shù)變革、設(shè)備更新、市場(chǎng)需求的變化還是管理的調(diào)整，必然會(huì)對(duì)現(xiàn)有企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)發(fā)生沖擊——可能是對(duì)生產(chǎn)、采購(gòu)；也可能對(duì)營(yíng)銷、管理或者計(jì)劃——變化是絕對(duì)的。
企業(yè)變革必然引起業(yè)務(wù)過(guò)程的變化。變革發(fā)生的影響效力一定會(huì)體現(xiàn)在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)載體——業(yè)務(wù)過(guò)程上。例如顯性的變革會(huì)直接影響企業(yè)的設(shè)備瓶頸、生產(chǎn)效率的提高、產(chǎn)能的擴(kuò)充等等，隱性的則可能改變營(yíng)銷行為，財(cái)務(wù)制度或者生產(chǎn)計(jì)劃體系等等。
流程的優(yōu)化。是不是業(yè)務(wù)過(guò)程發(fā)生變化，就需要對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化？這需要從兩個(gè)維度來(lái)分析：變化的幅度和影響的范圍，更通俗地說(shuō)，就是變化的深度和廣度。
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