 | ERP系統(tǒng)給企業(yè)財務(wù)工作帶來的變化 | 企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)重要性 |
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。要等到材料入庫、驗收、財務(wù)部門核對供應(yīng)商并登錄賬薄后才能了懈材料的進、出、存等情況，而在ERP系統(tǒng)處理中，每一個環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)的處理都有相應(yīng)的信息形成，并可以隨時檢索使用。傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)信息處理系統(tǒng)，無論是一級核算還是二級核算模式，最終的財務(wù)信息、會計憑證、會計分錄等都是由財務(wù)部門制作而在ERP處理背景下，財務(wù)信息的來源向業(yè)務(wù)領(lǐng)域延伸，財務(wù)部門所做的工作是保證業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)處理的準(zhǔn)確性、及時性，并進行修訂。
(二)ERP系統(tǒng)中的計劃系統(tǒng)給全面預(yù)算管理提供了業(yè)務(wù)平臺 &nb  |
| 企業(yè)與應(yīng)用ERP的關(guān)系 | 企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)重要性 |
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| RP的實施稱為"第一把手工程"，這說明了企業(yè)的決策者在ERP實施過程中的特殊作用。ERP是一個管理系統(tǒng)，牽動全局，沒有第一把手的參與和授權(quán)，很難調(diào)動全局。 3．ERP的投入是一個系統(tǒng)工程ERP的投入和產(chǎn)出與其他固定資產(chǎn)設(shè)備的投入和產(chǎn)出比較，并不那么直觀、淺顯和明了，投入不可能馬上得到回報，見到效益。ERP的投入是一個系統(tǒng)工程，并不能立竿見影，它所貫徹的主要是管理思想，這是企業(yè)管理中的一條紅線。它長期起作用、創(chuàng)效益，在不斷深化中向管理要效益。 此外，實施ERP還要因地制宜，因企業(yè)而別，具體問題具體分析。首先，要根據(jù)企業(yè)的具體需求上相應(yīng)的系統(tǒng)，而不是籠統(tǒng)地都上小型機，或者不顧企業(yè)的規(guī)模上 |
| ERP在企業(yè)應(yīng)用中改進的對策及措施 | 企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)重要性 |
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| 評估一下自身的實施基礎(chǔ)和能力，認真考察國內(nèi)外眾多ERP軟件的成熟程度、產(chǎn)品的可靠性、系統(tǒng)的人性化程度以及軟件服務(wù)商的實施能力和二次開發(fā)能力等多方面因素，同時借鑒同行業(yè)其他實施成功企業(yè)的寶貴經(jīng)驗，選擇最適合自己的ERP產(chǎn)品，以達到與企業(yè)管理要求的相適應(yīng)性。
與此同時，一定要加強對企業(yè)人員的培訓(xùn)，重視“系統(tǒng)”與“人”的和諧建設(shè)，打造全面發(fā)展企業(yè)。通過一些ERP軟件公司，提高知識管理平臺。目前軟件公司有一些加強培訓(xùn)，減少企業(yè)存在對ERP認識的盲區(qū)，比如：嵌入式視頻培訓(xùn)，采用全球領(lǐng)先的嵌入式視頻培訓(xùn)技術(shù)，提供ERP全產(chǎn)品的多媒體學(xué)習(xí)課程和個性化課程錄制、管理工具，一方面可以 |
| SaaS會成為ERP的終結(jié)者 | 企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)重要性 |
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| 答案是否定的，雖然SaaS秉承了ASP的傳統(tǒng)優(yōu)點集萬千優(yōu)勢與一身，但是不能只看廣告要看實效，要從三個方面客觀的評價SaaS:
1、成本：SaaS能夠醫(yī)好傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)的成本之痛，不需要復(fù)雜的內(nèi)部技術(shù)設(shè)施支持，租賃的交付模式也可以為企業(yè)省下大筆資金，這是業(yè)界的普遍共識，也是中小企業(yè)愿景所在，但事與愿違。
總體擁有成本是阻礙SaaS模式ERP大范圍采用的因素之一。SaaS模式ERP的總體擁有成本實際上很高，甚至與on-premises解決方案不相上下。而SaaS型ERP所需的多租戶架構(gòu)在最初建立的時候也會帶來比較高的工作量和成本，同時后期維護與升級也需要投入很大成本。
2、靈活性：擁有不等于 |
| “后ERP時代” 甲骨文助企業(yè)打造信息驅(qū)動供應(yīng)鏈 | 企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)重要性 |
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| 資源，開拓市場，增強抗風(fēng)險能力;(6)從粗放經(jīng)營向利用現(xiàn)代信息技術(shù)實現(xiàn)精細管理、降低成本、提高效率、減低風(fēng)險轉(zhuǎn)型。
要應(yīng)對各方面的挑戰(zhàn)企業(yè)需要具備一定的核心能力，這些能力包括：增強需求管理，更好的感知和管理需求;提高適應(yīng)能力，應(yīng)對快速變化的外部環(huán)境;加快產(chǎn)品和流程的創(chuàng)新，降低產(chǎn)品成本和風(fēng)險;堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，提高能源效率降低環(huán)境影響。通過完善這些能力，最終實現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈和企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，對供應(yīng)、需求和風(fēng)險實現(xiàn)平衡管理。
全面、開放、集成的Oracle SCM解決方案幫助企業(yè)打造完整供應(yīng)鏈管理
作為全球領(lǐng)先的供應(yīng)鏈管理解決方案供應(yīng)商，甲骨文通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新和對許多優(yōu)秀軟件技術(shù)的融 |
| ERP與電子商務(wù)融合是必然趨勢 | 企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)重要性 |
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| 其應(yīng)用層次分為三層：決策層的數(shù)據(jù)查詢與綜合分析、中間層的管理與控制、作業(yè)層的業(yè)務(wù)實現(xiàn)。而電子商務(wù)主要在于作業(yè)層的業(yè)務(wù)實現(xiàn)，具體來講，是采購和銷售業(yè)務(wù)的網(wǎng)上實現(xiàn)，也包括為市場營銷提供網(wǎng)上輔助手段，例如，網(wǎng)上產(chǎn)品發(fā)布、網(wǎng)上商機搜索、誠信認證、即時通訊等。
根據(jù)我國企業(yè)目前的內(nèi)外部條件，企業(yè)在引進電子商務(wù)時，不會完全摒棄傳統(tǒng)的采購與銷售模式而單單使用網(wǎng)上模式，而是兩種模式、兩個系統(tǒng)會共同存在，互為補充。當(dāng)然，在今后，網(wǎng)上模式會越來越占優(yōu)勢。
從傳統(tǒng)的電子商務(wù)載體――電子商務(wù)網(wǎng)站來看，其最大的特點在于它基本上是一個“電子貿(mào)易”市場的概念，企業(yè)在上面發(fā)布信息，進行交易，但是他們本身并不管理這些交易， |
| 電子行業(yè)該怎樣實施ERP系統(tǒng) | 企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)重要性 |
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| 料眾多，就單一產(chǎn)品而言，生產(chǎn)周期很短，有的只需要幾十分鐘，最長也就是幾天；
電子產(chǎn)品屬于知識和技術(shù)密集型產(chǎn)品，科技含量高。由于大部分電子企業(yè)的生產(chǎn)零部件品種、型號都很復(fù)雜，很多電子企業(yè)均引入了自動化生產(chǎn)線，自動化生產(chǎn)水平同樣較高。此外，由于電子產(chǎn)品生產(chǎn)周期短，對企業(yè)內(nèi)的各部門和生產(chǎn)計劃、物料計劃等方面的協(xié)調(diào)配合要求非常的高。以蘇州萬旭電子有限公司為例，該公司主要產(chǎn)品為筆記本電源線，產(chǎn)品有十幾種規(guī)格，所需原材料超過8000種。
其次，在生產(chǎn)模式上，大部分企業(yè)基本以接單生產(chǎn)為主，一般來說，單次訂單量較少，但接單頻繁，"小批量，多批次"是其主要 |
| 關(guān)于ERP系統(tǒng)實施的誤解 | 企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)重要性 |
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| 分析的結(jié)果，所以實際上大部份的中小企業(yè)ERP的導(dǎo)入會讓紙張的用量增加。2、貴的ERP系統(tǒng)就比較好?俗話說一分錢一分貨，在絕大部份的情況下都是成立的，一套數(shù)百萬的ERP系統(tǒng)當(dāng)然是比幾十萬的ERP系統(tǒng)具有更強大的功能，比起幾萬元的系統(tǒng)更是相去甚遠。但是在大型企業(yè)的信息化都己經(jīng)建制完成之后，大型企業(yè)的ERP就把客層向下延伸到中型企業(yè)而采取降價策略，而有些中型企業(yè)看到大型ERP大降價之后就心動了，加上業(yè)務(wù)員的如簧之舌說要為以后預(yù)作準(zhǔn)備之類的話，就可能沒有先以公司現(xiàn)況作完整的評估就引進超過企業(yè)能負荷的大型系統(tǒng)，等到發(fā)現(xiàn)大系統(tǒng)需要的導(dǎo)入成本和日常作業(yè)的重重關(guān)卡所需增加的人力負擔(dān)實難負擔(dān)時，就容易處于進退維 |
| ERP在企業(yè)如何實施 | 企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)重要性 |
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| ERP的實施稱為"第一把手工程"，這說明了企業(yè)的決策者在ERP實施過程中的特殊作用。ERP是一個管理系統(tǒng)，牽動全局，沒有第一把手的參與和授權(quán)，很難調(diào)動全局。 3、ERP的投入是一個系統(tǒng)工程ERP的投入和產(chǎn)出與其他固定資產(chǎn)設(shè)備的投入和產(chǎn)出比較，并不那么直觀、淺顯和明了，投入不可能馬上得到回報，見到效益。ERP的投入是一個系統(tǒng)工程，并不能立竿見影，它所貫徹的主要是管理思想，這是企業(yè)管理中的一條紅線。它長期起作用、創(chuàng)效益，在不斷深化中向管理要效益。 此外，實施ERP還要因地制宜，因企業(yè)而別，具體問題具體分析。首先，要根據(jù)企業(yè)的具體需求上相應(yīng)的系統(tǒng)，而不是籠統(tǒng)地都上小型機，或者不顧企業(yè)的規(guī)模上 |
