那么電子行業(yè)該怎樣實施ERP？基于電子行業(yè)的實際需求，何種ERP才能真正適合電子企業(yè)的需要？在實施過程中應注意哪些問題？下面我們就以上問題進行討論，以便更多人能分享我們的經(jīng)驗，為更多電子企業(yè)在實施ERP過程中提供借鑒。
明確行業(yè)特性
一、電子行業(yè)特征
分析電子行業(yè)的行業(yè)特性，我們可以發(fā)現(xiàn)，電子企業(yè)由于其生產(chǎn)、銷售和需求等方面的特性，與其它制造企業(yè)有很大的區(qū)別，總的來說，電子行業(yè)具備以下一些明顯的特點：
首先，在產(chǎn)品方面，電子產(chǎn)品科技含量高，所需材料眾多，就單一產(chǎn)品而言，生產(chǎn)周期很短，有的只需要幾十分鐘，最長也就是幾天；
電子產(chǎn)品屬于知識和技術(shù)密集型產(chǎn)品，科技含量高。由于大部分電子企業(yè)的生產(chǎn)零部件品種、型號都很復雜，很多電子企業(yè)均引入了自動化生產(chǎn)線，自動化生產(chǎn)水平同樣較高。此外，由于電子產(chǎn)品生產(chǎn)周期短，對企業(yè)內(nèi)的各部門和生產(chǎn)計劃、物料計劃等方面的協(xié)調(diào)配合要求非常的高。以蘇州萬旭電子有限公司為例，該公司主要產(chǎn)品為筆記本電源線，產(chǎn)品有十幾種規(guī)格，所需原材料超過8000種。
其次，在生產(chǎn)模式上，大部分企業(yè)基本以接單生產(chǎn)為主，一般來說，單次訂單量較少，但接單頻繁，"小批量，多批次"是其主要特點；
再次，委外情況非常普遍；
當前，許多電子企業(yè)均有委外模式，尤其是對于許多產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較復雜的企業(yè)來說，委外模式相當普遍。委外模式是指生產(chǎn)廠商與委外廠商聯(lián)系密切，有很大一部分產(chǎn)品都通過外部廠商協(xié)作完成。因此，生產(chǎn)廠商在某些原料進料時，會直接的存入到委外廠商的倉庫內(nèi)。因此要求廠商不僅僅要管理好自己的庫存數(shù)據(jù)，同時也要管理和了解委外廠商的庫存情況。
最后，由于信息化水平和管理水平是電子企業(yè)取得訂單資格的重要部分之一，電子企業(yè)在管理和信息化方面具有較高的水平。
目前國內(nèi)的許多企業(yè)已經(jīng)通過ISO9000國際質(zhì)量體系的認證，有的企業(yè)導入了6S認證。在信息化方面，很多企業(yè)早已引入財務、進銷存等管理手段，隨著ERP的普及，ERP也成為當前電子企業(yè)追逐的熱點之一。
二、選型，立足行業(yè)需求
選型是企業(yè)實施ERP的第一步，選型成功與否，將直接影響到ERP實施的成敗。基于電子企業(yè)的需求特性，在選型過程中應把握如下原則：
首先，考慮產(chǎn)品的適用性。由于ERP在電子行業(yè)應用廣泛，因此，有些電子廠商的誤區(qū)之一是認為任何一家ERP廠商的產(chǎn)品都適合其應用，從而在引入ERP時不會去深入考察各類ERP產(chǎn)品。實際上，有經(jīng)驗的廠商會對一款ERP產(chǎn)品的細節(jié)做更全面的了解，以分析其是否為成熟產(chǎn)品，其功能是否能夠滿足自身未來發(fā)展需求。
其次，重視生產(chǎn)管理功能，重視生產(chǎn)管理的靈活性。由于電子行業(yè)"小批次、多批量"的特性，以及委外生產(chǎn)的實際存在，對于ERP系統(tǒng)中生產(chǎn)管理功能模塊的靈活性提出了較高要求。在這方面，神州數(shù)碼易飛ERP是當前國內(nèi)在生產(chǎn)管理方面最出色的ERP產(chǎn)品之一。易飛的批次需求計劃，可以根據(jù)客戶生產(chǎn)模式進行靈活調(diào)整，可以考慮到每一個訂單的特征，對每一個訂單提出適合的生產(chǎn)計劃，同時可以及時應對突然增加的批次計劃以及物料變化等情況，充分體現(xiàn)了其生產(chǎn)管理上的靈活性。而傳統(tǒng)的MRPII要做一個物料定單時要具體到每一個細節(jié)，這在實際應用中往往導致無法應對生產(chǎn)中的突發(fā)變化。
第三，考慮系統(tǒng)的集成性。由于電子企業(yè)信息化的水平較高，可上的ERP模塊也比較多。在電子企業(yè)實施ERP的第一階段可能會比其他的行業(yè)實施時多上包括財務、生產(chǎn)計劃、成本等模塊，這對ERP廠商的實施能力也提出了較高的要求。在這方面，易飛有一套完整的實施方法論，系統(tǒng)實施過程中會精確跟蹤到每一個子項目的實施階段，并且可以解決不同客戶在不同條件下不同階段的需求。由于易飛ERP系統(tǒng)已經(jīng)有成千上萬家客戶的成功實施上線經(jīng)驗，在客戶進行選型時就能為他們提供很多的咨詢輔導。
第四，ERP廠商的服務能力也是決定選型的重要因素之一，ERP廠商實施服務能力的積累、對客戶流程的理解，都直接影響到ERP實施的成敗。在這方面，可以從ERP廠商是否有完整的服務體系、持續(xù)發(fā)展能力如何、是否有完整的產(chǎn)品體系等幾個方面來進行綜合考慮。
同時，良好的性價比，也是企業(yè)在選擇ERP廠商時需要考慮到的問題。
最后，企業(yè)非常需要及時對產(chǎn)品進行市場分析，在激烈的市場競爭中，企業(yè)必須及時的對產(chǎn)品銷售進行市場走向分析，迅速作出制造、供應、交貨能力等方面的可行性說明，輔助決策。但是，由于信息不統(tǒng)一、信息傳遞渠道不暢順，信息就難以共享。企業(yè)希望有一種方法能將企業(yè)所有信息集成整合，用來輔助決策，提升企業(yè)的信息處理效率。 ..
|
