隨著金融危機的加劇，企業(yè)倒閉、裁員之聲不絕于耳，眾多企業(yè)為了節(jié)省開支不得不勒緊褲帶，但在精打細算的同時還必須尋求新的IT工具，以應對這波及全球的經(jīng)濟寒冬，軟件即服務的SaaS以其低廉的價格和免實施的交付模式成為近來熱議的話題，甚至有些公司宣稱SaaS將會成為ERP的終結(jié)者。
隨著金融危機的加劇，企業(yè)倒閉、裁員之聲不絕于耳，眾多企業(yè)為了節(jié)省開支不得不勒緊褲帶，但在精打細算的同時還必須尋求新的IT工具，以應對這波及全球的經(jīng)濟寒冬，軟件即服務的SaaS以其低廉的價格和免實施的交付模式成為近來熱議的話題，甚至有些公司宣稱SaaS將會成為ERP的終結(jié)者。
那么企業(yè)實施SaaS是否真的可以高枕無憂了?答案是否定的，雖然SaaS秉承了ASP的傳統(tǒng)優(yōu)點集萬千優(yōu)勢與一身，但是不能只看廣告要看實效，要從三個方面客觀的評價SaaS:
1、成本：SaaS能夠醫(yī)好傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)的成本之痛，不需要復雜的內(nèi)部技術(shù)設施支持，租賃的交付模式也可以為企業(yè)省下大筆資金，這是業(yè)界的普遍共識，也是中小企業(yè)愿景所在，但事與愿違。
總體擁有成本是阻礙SaaS模式ERP大范圍采用的因素之一。SaaS模式ERP的總體擁有成本實際上很高，甚至與on-premises解決方案不相上下。而SaaS型ERP所需的多租戶架構(gòu)在最初建立的時候也會帶來比較高的工作量和成本，同時后期維護與升級也需要投入很大成本。
2、靈活性：擁有不等于占有，這句話在SaaS模式的ERP上同樣適用，許多企業(yè)認為SaaS模式ERP可以即買即用，無需人工干預就可以使用，如同自來水管一樣，但是實際上業(yè)務依然需要重新設計，需要重新定義業(yè)務過程，對于沒有實力部署大型ERP系統(tǒng)的中小企業(yè)來說，這無疑是最大的優(yōu)勢，但是不適合大企業(yè)使用，因為SaaS在隨需應變的能力上限制了大型企業(yè)的選擇。
3、便于實施：SaaS另一個大的賣點是幾周內(nèi)就可以啟動，從技術(shù)的角度上講，的確如此，但是同樣的觀點在也同樣適用于傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)�，F(xiàn)在的問題是有沒有足夠的訓練時間，適用新的工作流程和新的軟件系統(tǒng)，這一點在SaaS ERP推銷員的最優(yōu)實施時間表上卻沒有很好的體現(xiàn)。
我們的意思不是說SaaS一無是處，SaaS型ERP相對傳統(tǒng)ERP具有自己的一些優(yōu)勢，例如投資較少，企業(yè)無需購買服務器，不需要有專門的維護和管理人員，不用考慮成本折舊，然而，我們不僅要充分了解它的優(yōu)點，還要考慮SAAS的隱性風險，這樣在ERP選型過程才能做萬無一失。 ..
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