 | ERP軟件如何選擇 | 電商ERP系統(tǒng)選型 |
 | 【ERP管理系統(tǒng)】免費(fèi)試用/定制開發(fā) |
細(xì)節(jié)選擇ERP時(shí)細(xì)節(jié)一：是否包含版本機(jī)制。在選擇業(yè)務(wù)流程ERP系統(tǒng)時(shí)，我們可以通過ERP系統(tǒng)相關(guān)頁面與窗口是否包含版本管理機(jī)制，來判斷這個(gè)ERP產(chǎn)品是否完善。因?yàn)闀r(shí)間一長，企業(yè)用戶的需求總是會改變的，最終可能會影響到ERP系統(tǒng)的界面調(diào)整以及后臺程序。雖然有時(shí)候，我們可以通過界面字段的調(diào)整或者其他一些方式來確定ERP系統(tǒng)相關(guān)界面的版本。但是，這么做，很容易出錯(cuò)。所以，建議企業(yè)在選擇ERP產(chǎn)品的時(shí)候，可以看看，在ERP窗口或者其他界面中，是否有版本這個(gè)字段。一般情況下，本著持續(xù)發(fā)展策略的軟件企業(yè)，都會在自己的產(chǎn)品中引入版本控制 more...選擇優(yōu)秀ERP的六大標(biāo)準(zhǔn)1、ERP  |
| ERP系統(tǒng)-ERP管理系統(tǒng)淺析 | 電商ERP系統(tǒng)選型 |
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| 評估新系統(tǒng)
操作層面的系統(tǒng)使用者一般會傾向于過去操作習(xí)慣來檢驗(yàn)新系統(tǒng)，而且容易被炫麗的軟件界面以及夸張的銷售話語所迷惑。但是對于整體流程、管理、方法論等架構(gòu)性的問題，反而不容易做出判 more...ERP管理系統(tǒng)未來的發(fā)展，BI是關(guān)鍵第一，商業(yè)智能化建設(shè)加強(qiáng)。經(jīng)過多年運(yùn)用，ERP系統(tǒng)中積累了大量行業(yè)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)對于企業(yè)的經(jīng)營決策和預(yù)測而言意義重大，促使ERP軟件開始涵蓋了商業(yè)智能系統(tǒng)(Business Intelligence, BI)的功能。BI通過對ERP中留存的數(shù)據(jù)進(jìn)行抽取、挖掘、管理、分析等，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成為對決策過程有重大意義的信息，幫助企業(yè)實(shí) |
| 電商ERP系統(tǒng)-電商ERP選型 | 電商ERP系統(tǒng)選型 |
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| 一個(gè)簡單打單工具的賣家，往往缺乏相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，也缺乏整理相 more...跨境電商ERP系統(tǒng)選型指南 跨境電商的從業(yè)者大多為年輕創(chuàng)業(yè)者，講求務(wù)實(shí)直接，體現(xiàn)在ERP的要求就是簡單、易用、實(shí)用�？缇畴娚蘀RP系統(tǒng)涉及訂單管理、物流管理、進(jìn)銷存管理以及CRM模塊，從具體功能模塊來說說選擇ERP時(shí)需要留意以下幾個(gè)方面：
一、訂單管理——多平臺、多賬號管理，智能規(guī)則歸類分配，發(fā)貨信息及時(shí)交運(yùn)平臺�？缇畴娚唐毡樯婕岸嗥脚_多賬號的經(jīng)營，ERP在訂單管理方面要求對多平臺、多賬號有良好的支持，對于涉及關(guān)聯(lián)問題的 |
| ERP管理系統(tǒng)的選型及ERP系統(tǒng)該如何實(shí)施 | 電商ERP系統(tǒng)選型 |
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| ，管理特點(diǎn)各異。不同行業(yè)、不同類型的制造型企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)。ERP管理系統(tǒng)選型：兩本質(zhì)要求實(shí)施顧問須具備四種能力1.ERP管理系統(tǒng)的兩個(gè)本質(zhì)
第一，ERP軟件本質(zhì)上還是一款軟件，所以實(shí)施顧問首先應(yīng)該具備計(jì)算機(jī)方面的專業(yè)知識，其中最主要的就是網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫等相關(guān)方面的知識，并且要精通ERP軟件，能夠通過對ERP軟件的功能開關(guān)設(shè)置來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的相關(guān)流程。能夠?qū)ζ髽I(yè)報(bào)表進(jìn)行開發(fā)，以及能進(jìn)行一些小規(guī)模的二次開發(fā)。
第二，ERP軟件含有先進(jìn)管理理念，這就要求實(shí)施顧問要懂企業(yè)管理。企業(yè)管理中最主要的就是生產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理。所以，實(shí)施顧問最好是在企業(yè)中待過兩三年，對企業(yè)的銷售、采購、生產(chǎn)等流程有一定的認(rèn)識， |
| ERP實(shí)施-ERP效果 | 電商ERP系統(tǒng)選型 |
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| 在企業(yè)管理領(lǐng)域是一個(gè)劃時(shí)代的變化。傳統(tǒng)的ERP在實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟體戰(zhàn)略（即實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人員、企業(yè)與業(yè)務(wù)伙伴、企業(yè)與客戶之間的協(xié)同商務(wù)）時(shí)，遇到了不可逾越的鴻溝，不能靈活地支持供應(yīng)鏈管理功能，不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商、企業(yè)與分銷商之問的信息集成以及不同軟件之間的互操作。（2）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境變化。傳統(tǒng)ERP不能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理模式的 more...如何評估ERP的項(xiàng)目效果首先可從客戶評價(jià)的角度來看。客戶不滿意，不能說ERP成功�？蛻粼u價(jià)包含企業(yè)和個(gè)人兩個(gè)維度，分別來自企業(yè)需求和個(gè)人需求兩方面。企業(yè)需求歸根到底是企業(yè)要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)、解決什么問題和避免什么風(fēng)險(xiǎn)。個(gè)人需求比如產(chǎn)品的應(yīng)用體驗(yàn)， |
| 汽車業(yè)ERP實(shí)施過程中的問題 | 電商ERP系統(tǒng)選型 |
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| 品種的多樣性決定了多部門、多協(xié)作廠商必須很好協(xié)同工作。這種情況下，管理人員的負(fù)擔(dān)加重，整個(gè)經(jīng)營管理活動包含著人員、部門、汽車零部件控制及相關(guān)計(jì)劃和作業(yè)的控制，問題也隨之產(chǎn)生。（2）制造過程協(xié)同和計(jì)劃。汽車生產(chǎn)一般由數(shù)以千計(jì)的零部件經(jīng)過復(fù)雜的自動化生產(chǎn)裝配過程制造出來。效益好一些的工廠其生產(chǎn)節(jié)拍通常為60秒左右，這就要求在汽車的供應(yīng)鏈中要有很強(qiáng)的計(jì)劃執(zhí)行能力和協(xié)同工作能力。在整個(gè)供應(yīng)鏈中，必須準(zhǔn)確計(jì)算出準(zhǔn)時(shí)交付客戶車輛所需要的生產(chǎn)節(jié)拍；供應(yīng)商按照生產(chǎn)節(jié)拍去安排他們的送貨計(jì)劃。如果涉及到協(xié)作單位，企業(yè)就需要考慮是否能夠采購回來；還要考慮如運(yùn)輸、協(xié)作單位的能力、設(shè)計(jì)等問題，當(dāng)然成本也是不能忽略的。這 |
| 企業(yè)實(shí)施ERP應(yīng)做好哪些準(zhǔn)備 | 電商ERP系統(tǒng)選型 |
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| T資源，關(guān)注ERP的改善接下來就是及時(shí)獎勵。若有條件可以設(shè)置一些小額獎金或禮品，沒有條件的，口頭表揚(yáng)、書面表揚(yáng)、郵件表揚(yáng)、宣傳欄的表揚(yáng)也很見效。注意讓ERP用戶時(shí)時(shí)刻刻有成就感，營造好了氛圍，ERP想不用好都難。3、做好問題的小循環(huán)，樹立IT威信一個(gè)問題，總是有三個(gè)以上解決辦法，我們首先看看在ERP中是否有機(jī)會，實(shí)在不行還可以依賴手工進(jìn)行處理，關(guān)鍵就是要找到合適的方法。其次，一個(gè)大問題，可以分解成若干小問題，能放入ERP系統(tǒng)的，盡量放入ERP系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)得到有效的記錄，將來的統(tǒng)計(jì)分析就有了依靠。最后，問題小了以后，解決的手段就會多起來，即便系統(tǒng)無法處理，換成手工處理，也不會導(dǎo)致很大的工作量。 |
| 中小型電子制造企業(yè)如何選擇ERP系統(tǒng) | 電商ERP系統(tǒng)選型 |
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| 求計(jì)劃系統(tǒng)MRP.比如生產(chǎn)的產(chǎn)品能否可以按庫存預(yù)測進(jìn)銷存軟件和按訂單批次相結(jié)合的計(jì)劃方式，以解決中小企業(yè)交貨期短、變更多等問題。另一方面也需要支持多種靈活的領(lǐng)退料方式，如支持生產(chǎn)領(lǐng)料和自動扣料等，事后可以對庫存的呆滯情況再進(jìn)行分析。這些靈活功能有助于中小電子制造企業(yè)解決生產(chǎn)快速和多變的問題。(3)我們認(rèn)為使用好的ERP軟件只是為解決企業(yè)生產(chǎn)等問題提供了基礎(chǔ)，但真正解決這些問題的關(guān)鍵還在于能否正確地使用這些工具，像進(jìn)銷存軟件關(guān)流程是否能進(jìn)行很好的配合。有一個(gè)好的工具是前提，但是如何去用、能否將工具真正融入到流程中非常關(guān)鍵。好的工具在收銀軟件使用中需要靠一套流程來保證，針對客戶訂單需求，ERP工具 |
| 五金機(jī)電企業(yè)如何實(shí)施ERP管理 | 電商ERP系統(tǒng)選型 |
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| 將延續(xù)結(jié)構(gòu)調(diào)整的勢頭，但同時(shí)會不斷出現(xiàn)一些亮點(diǎn)。五金企業(yè)兩極分化的局面會愈演愈烈，一些不適應(yīng)市場競爭的企業(yè)會通過不同渠道退出市場競爭，而五金機(jī)電行業(yè)巨頭會逐漸浮出水面。 流程標(biāo)準(zhǔn)化階段分析
實(shí)現(xiàn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是ERP流程管理的最高境界，也是企業(yè)追求的目標(biāo)�，F(xiàn)在我們要解決的問題是，如何來實(shí)現(xiàn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，哪些因素在阻礙著流程的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
首先、在企業(yè)管理中，意外事件頻發(fā)。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程至所以在企業(yè)中得不到推廣，最大的障礙就是企業(yè)管理中，時(shí)常會出現(xiàn)意外事件。如在生產(chǎn)中，突然發(fā)現(xiàn)斷料或者發(fā)現(xiàn)原材料不良;銷售訂單突然客戶通知變更數(shù)量或者包裝方式等 |
