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ERP實施-ERP效果偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
企業(yè)構(gòu)造ERP的要素；傳統(tǒng)的ERP的局限性；如何評估ERP的項目效果；如何打好ERP有效運行的持久戰(zhàn)?；云ERP系統(tǒng)與傳統(tǒng)ERP的區(qū)別；數(shù)據(jù)挖掘在ERP中的作用；常見的ERP實施文檔缺陷；ERP項目實施文檔是什么；關(guān)于ERP上線的建議； 企業(yè)中實施ERP系統(tǒng)與內(nèi)控管理；..
汽車業(yè)ERP實施過程中的問題偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
ERP概念在汽車行業(yè)普及已有很多年，概念性已不成問題。在為汽車行業(yè)實施ERP系統(tǒng)時，不防將企業(yè)目標定位高一些，給企業(yè)一些壓力，給實施人員一些動力。很多企業(yè)在定義ERP系統(tǒng)實施目標時，目標定位都不很高。如實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、消除信息孤島等目標也明確寫在項目實施范圍內(nèi)。ERP系統(tǒng)是—個集成度很高、在企業(yè)應(yīng)用范圍很廣的系統(tǒng)。系統(tǒng)應(yīng)用后，這些目標必然實現(xiàn)。只有定義出更高的目標，ERP才能產(chǎn)生更多的效益。..
企業(yè)實施ERP應(yīng)做好哪些準備偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
在企業(yè)的ERP系統(tǒng)實施完成以后，關(guān)于EPR系統(tǒng)培訓(xùn)的工作，也便告一段落。不過，隨著ERP人員的變更、以及企業(yè)業(yè)務(wù)的變化，導(dǎo)致ERP用戶遇到這樣那樣的問題。可能會有的ERP用戶憑借自己對系統(tǒng)的初步了解，遇到問題隨機應(yīng)變，表面上看及時處理了工作的實際問題，但由于不規(guī)范，最后導(dǎo)致后續(xù)各種問題的出現(xiàn)。所以，對于ERP專職人員來說，需要不定期要到現(xiàn)場去，要隨時隨地培訓(xùn)員工，不斷完善操作用戶操作手冊..
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ERP管理系統(tǒng)的選型及ERP系統(tǒng)該如何實施 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
在ERP系統(tǒng)選型階段，企業(yè)肯定希望把廠家宣傳的效益效果寫進合同，當作項目驗收和付款的條件，以此轉(zhuǎn)移和規(guī)避風(fēng)險。但事實上很少有供應(yīng)商敢這樣做，因為項目具有獨特性，影響一個公司ERP管理系統(tǒng)實施效果的因素太多，很多因素不是軟件供應(yīng)商一方所能控制和決定的。為什么“成功”的標準難以界定呢?1.企業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變，管理沒有標準答案德魯克精辟地闡述了管理的本質(zhì)：“管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行;其驗證不在于邏輯，而在于成就。”企業(yè)的基礎(chǔ)和環(huán)境不同，管理的理念和方法各異，我們常說管理講究具體的場景，具體問題具體分析，仁者見仁、智者見智。制造型企業(yè)生產(chǎn)組織方式多樣，管理特點各異。不同行業(yè)、不同類型的制造型企業(yè)的業(yè)務(wù)特點。
ERP管理系統(tǒng)選型：兩本質(zhì)要求實施顧問須具備四種能力1.ERP管理系統(tǒng)的兩個本質(zhì)
第一，ERP軟件本質(zhì)上還是一款軟件，所以實施顧問首先應(yīng)該具備計算機方面的專業(yè)知識，其中最主要的就是網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫等相關(guān)方面的知識，并且要精通ERP軟件，能夠通過對ERP軟件的功能開關(guān)設(shè)置來實現(xiàn)企業(yè)的相關(guān)流程。能夠?qū)ζ髽I(yè)報表進行開發(fā)，以及能進行一些小規(guī)模的二次開發(fā)。
第二，ERP軟件含有先進管理理念，這就要求實施顧問要懂企業(yè)管理。企業(yè)管理中最主要的就是生產(chǎn)管理和財務(wù)管理。所以，實施顧問最好是在企業(yè)中待過兩三年，對企業(yè)的銷售、采購、生產(chǎn)等流程有一定的認識，并明白如何將相應(yīng)活動轉(zhuǎn)為財務(wù)上的借貸關(guān)系及相關(guān)憑證。
2.實施顧問應(yīng)具備的四種能力
首先，實施顧問要具備溝通能力。
如何構(gòu)建網(wǎng)頁版ERP系統(tǒng)成本管理事實上，自1990年粉墨登場以來，信息化ERP技術(shù)便長期處于瞬息萬變中，而從目前來看，兩大明顯趨勢也許將決定ERP的未來，它們分別是開源解決方案的盛行，以及將ERP應(yīng)用視為軟件服務(wù)（SaaS）的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向。
總體而言，雖然開源技術(shù)如今尚難稱成熟，但越來越多的企業(yè)開始信賴將其關(guān)鍵業(yè)務(wù)應(yīng)用托付給開源軟件；與此同時，SaaS（軟件即服務(wù)）業(yè)已開始被CIO所接受，成為企業(yè)替換已有應(yīng)用的一種方式。
天津大學(xué)教授、研究生導(dǎo)師，中國較早從事ERP研究、教學(xué)和實踐，并著有《MRPⅡ原理與實施》和《解讀ERP》等著作的ERP專家劉伯瑩則認為，信息化ERP發(fā)生變革，除了技術(shù)的發(fā)展外，還有來自企業(yè)自身的原因。
她認為，ERP軟件的最主要作用就是幫助企業(yè)推進流。
ERP管理系統(tǒng)帶給我們的啟示和經(jīng)驗看到這句話，引起了一些共鳴。以某企業(yè)的物料入庫流程說明一下企業(yè)應(yīng)用ERP軟件時得到的啟示和經(jīng)驗。某企業(yè)物料的入庫流程如下：下采購訂單—>物料到達—>實物入庫—>物料入賬—>財務(wù)入賬。這個工作流每步操作產(chǎn)生的結(jié)果如下：實物入庫增加倉庫中物料數(shù)量—>物料入賬增加物料管理系統(tǒng)中物料的數(shù)量和金額—>財務(wù)入賬增加財務(wù)系統(tǒng)中數(shù)量和金額。目前的操作是，倉庫管理員只負責物料的實物入庫，實物入庫后就可以領(lǐng)用；統(tǒng)計員在物料管理系統(tǒng)中入賬（需要管理物料數(shù)量和金額），財務(wù)在財務(wù)系統(tǒng)中入賬�，F(xiàn)在客戶想增加物料入庫前質(zhì)檢，只有質(zhì)檢合格的物料才可以入庫。
這個工作流程在企業(yè)應(yīng)用的ERP中操作如下：下采購訂單—>物料。
ERP實際案例分析多骨諾牌效應(yīng)舉例：采購價格錯誤導(dǎo)致的多骨諾牌效應(yīng)。某種原材料，現(xiàn)在的價格應(yīng)為9元。但是，采購管理員由于輸入誤操作沒有審核這個物料的核價單，導(dǎo)致系統(tǒng)中的該原材料的價格仍然為10元。下面，我們來看看這會產(chǎn)生什么樣的多骨諾牌效應(yīng)？
首先，這個材料中倉庫仍然有100個庫存，其庫存金額為10元/個，總共的庫存金額為1000元。然后，采購部門由于生產(chǎn)的需要，又采購了900個這種原材料。其采購價格實際應(yīng)該為9元/個，但是，由于采購價格在系統(tǒng)中沒有更新，其采購單上顯示的采購單價仍然為10元。由于采購管理人員根據(jù)平時操作的習(xí)慣，錯誤的認為價格不會出錯。
ERP企業(yè)管理系統(tǒng)應(yīng)具有的特性
1、適用性企業(yè)上ERP管理系統(tǒng)充分地考慮了企業(yè)內(nèi)部管理的實際情況，并對公司經(jīng)營模式的有完整把握和充分熟悉，開發(fā)出來的軟件在適用性還是比較好，但基本上是公司業(yè)務(wù)流程的電腦化�；蛘哒f將公司過去企業(yè)管理中的人工指令或是“紙張”管理變成了電腦操作。商品化ERP軟件充分參考了各個行業(yè)的標準流程和先進的管理方式，再根據(jù)企業(yè)的特點做二次修改，不僅能夠充分適用企業(yè)的各種要求，而且能夠大大提高公司的管理水平。
2、靈活性一般集團公司下面的各個企業(yè)，其業(yè)務(wù)都是不同的。下面的企業(yè)業(yè)務(wù)涉及到房地產(chǎn)、汽車、燈具等等不同的業(yè)務(wù)。如果為每一個分公司都購買一套ERP管理系統(tǒng)，那顯然是一種浪費。而且從財務(wù)的角度講，也很難進行報表合并、預(yù)算審批等作業(yè)。
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