 | 淺談ERP系統(tǒng)信息化咨詢在企業(yè)信息化建設(shè)中的作用 | ERP管理系統(tǒng)特點 |
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; 我國信息化建設(shè)過程中主要存在以下誤區(qū)：一是企業(yè)用戶存在的問題。對于信息化建設(shè)認識不足、對企業(yè)需求不清晰；在系統(tǒng)選型時過分關(guān)注功能的實現(xiàn)，忽視管理的作用，盲目求洋、求全；在實施階段，缺乏實施信息化人才．領(lǐng)導(dǎo)參與程度不夠等等。二是IT廠商存在的問題。國內(nèi)的lT廠商沒有充分的開發(fā)經(jīng)驗，重技術(shù)缺乏管理知識；部分廠商為了實現(xiàn)自身利益最大化，不對企業(yè)信息化需求進行充分調(diào)查，而是根據(jù)現(xiàn)有的軟件提供統(tǒng)一模式，一味做大、做全系統(tǒng)，從而使得軟件開發(fā)成本上升和開發(fā)周期延長。三是不重視信息化咨詢服務(wù)。在信息化建設(shè)過程中，企業(yè)用戶跟lT廠商處于對立的兩端，雙方的知識側(cè)重點、利益出發(fā)不同決定了  |
| ERP系統(tǒng)成本管理模塊的實施步驟與方案 | ERP管理系統(tǒng)特點 |
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| 而且也沒有為項目的實施成立項目實施小組，完全依賴實施方法做實施工作，這是很不現(xiàn)實的。而且每個企業(yè)的員工素質(zhì)各不相同，對一個連起碼的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)都沒有做好的公司實施ERP系統(tǒng)顯然是不可能的。
二、分析階段
(一)有效開展分析工作。分析階段是實施中的關(guān)鍵一環(huán)，是針對現(xiàn)有的財務(wù)工作流程，將現(xiàn)在和未來的工作流程文檔化的過程。怎樣有效地開展分析ERP，達到滿意的效果，是ERP實施中的重中之重。在分析階段各ERP實施企業(yè)都有屬于自己的一套方法和步驟，目的就是力求更好的完成分析任務(wù)，為以后的實施工作打下良好基礎(chǔ)。分析階段主要體現(xiàn)在以下三個方面：(1)現(xiàn)狀調(diào)查。如何進行企 |
| 如何應(yīng)用ERP系統(tǒng)提升中小企業(yè)財務(wù)管理水平 | ERP管理系統(tǒng)特點 |
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| 代信息技術(shù)，體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)先進的管理思想和方法。
我國中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的99％，在全國工業(yè)產(chǎn)值和實現(xiàn)利稅中分別占60％和40％，提供了大約75％的就業(yè)機會。由此可見，中小企業(yè)已成為我國經(jīng)濟發(fā)展的主力軍，在國民經(jīng)濟發(fā)展占有不可取代的地位與作用。中小企業(yè)的發(fā)展水平標志著一個國家經(jīng)濟發(fā)展的潛力和活力。但是，我國中小企業(yè)由于歷史發(fā)展的原因，存在著管理不規(guī)范、信息落后、控制力度弱等問題，對市場信息了解不夠充分，對市場需求變化的應(yīng)變能力差，決策盲目及盲目生產(chǎn)造成大量的資源浪費。隨著“經(jīng)濟信息時代”的到來，我國的市場機制進一步健全和完善，這將直接制約著中小企業(yè)發(fā)展壯大 |
| 汽車業(yè)實施ERP需關(guān)注的深層次問題 | ERP管理系統(tǒng)特點 |
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| 汽車企業(yè)的合作伙伴那里。在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)線上，為了滿足不同客戶的需求以及能準時將產(chǎn)品交付到客戶手里，會按照客戶要貨的計劃要求來安排生產(chǎn)，這個時候必然產(chǎn)生不同配置車型的混線生產(chǎn)。品種的多樣性決定了多部門、多協(xié)作廠商必須很好協(xié)同工作。這種情況下，管理人員的負擔加重，整個經(jīng)營管理活動包含著人員、部門、汽車零部件控制及相關(guān)計劃和作業(yè)的控制，問題也隨之產(chǎn)生。
（2）制造過程協(xié)同和計劃。 汽車生產(chǎn)一般由數(shù)以千計的零部件經(jīng)過復(fù)雜的自動化生產(chǎn)裝配過程制造出來。效益好一些的工廠其生產(chǎn)節(jié)拍通常為60秒左右，這就要求在汽車的供應(yīng)鏈中要有很強 |
| ERP在經(jīng)濟危機下該如何實施 | ERP管理系統(tǒng)特點 |
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| 十。當ERP參與人員流失時，許多ERP實施工作的努力就會付之東流，例如培訓。這樣不但使項目處于無人可用的狀況，而且大大增加再培訓的時間和成本。因此，當經(jīng)濟危機嚴重時，大量的ERP實施參與人員的流失會直接影響到項目的成敗。因為在一個ERP項目實施中，30%的時間和精力是花在與技術(shù)相關(guān)的工作，而70%時間是花在與人相關(guān)的工作上。所以，人員流失是ERP實施中的核心問題，也是判斷ERP項目是否繼續(xù)實施的關(guān)鍵之一，萬萬不可小視。(2)業(yè)務(wù)流程變化，導(dǎo)致原實施方案與現(xiàn)狀不符合ERP系統(tǒng)將企業(yè)的三大流：物流、資金流和信息流實行一體化的集成管理。因為企業(yè)原有的業(yè)務(wù)流程可能不同于ERP系統(tǒng)流程的特點，或引入ER |
| 在經(jīng)濟危機下ERP實施對企業(yè)的幫助 | ERP管理系統(tǒng)特點 |
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| 合，對應(yīng)來說就是采購、生產(chǎn)、庫存和交付等。在此過程中要強調(diào)兩個管理目標：第一是對各環(huán)節(jié)的成本監(jiān)控，第二是提升各環(huán)節(jié)的效率。在實施ERP以前，由于部門本位主義，各部門考慮問題僅從自己的利益出發(fā)，雖然部門局部能夠形成利益最大化或者效率最大化，但是對于全局卻無法做到最優(yōu)。例如采購環(huán)節(jié)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)的配合：考核采購環(huán)節(jié)的指標是成本最低、供應(yīng)充分;考核生產(chǎn)的指標是節(jié)奏平穩(wěn)、交貨及時。但是，采購環(huán)節(jié)往往從批量經(jīng)濟成本出發(fā)，一次購買大量的原料，往往會過多地占用了流動資金。生產(chǎn)同樣是經(jīng)常加班加點、提前交貨，不同工序之間不能達到最佳協(xié)調(diào)狀態(tài)等。實施ERP以后，由于系統(tǒng)是以主生產(chǎn)計劃為主線，展開物料需求、能力需求、工 |
| ERP實施策略失誤的常見類型 | ERP管理系統(tǒng)特點 |
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| 項目做了一半進行不下去了，原因是前一道更緊急的工序沒做完，后面只能停工等待了。這種缺乏統(tǒng)籌安排的策略失誤也經(jīng)常會導(dǎo)致一個項目的失控，至少也要導(dǎo)致工期的拖延。4、估計的錯誤：對項目工作量估算不足，沒有留有余地，經(jīng)不起節(jié)外生枝，某一環(huán)節(jié)耽誤引起連鎖反應(yīng)，延誤整個工期。5、盲目趕工：快不總比慢好。有一些項目盲目趕進度，應(yīng)付上級檢查的做法。這些項目后墻不倒，一定要趕到某一天驗收，所以就盲目地趕工。有時候慢反倒是把穩(wěn)一點，一味地追求速度，難免講求速度忽視質(zhì)量，等發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的時候再返回來，就欲速則不達，造成項目失控。
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| ERP財務(wù)管理特點 | ERP管理系統(tǒng)特點 |
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| 進行成本控制。5、ERP數(shù)據(jù)共享性：業(yè)務(wù)活動的原始數(shù)據(jù)一次錄入系統(tǒng)后，相互集成的模塊可以共享數(shù)據(jù)，不需要重復(fù)錄入。如采購訂單、銷售訂單生成后，數(shù)據(jù)自動計入財務(wù)模塊生成會計憑證和會計報表，替代了傳統(tǒng)手工輸入會計憑證的操作。
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| ERP項目實施文檔及缺陷 | ERP管理系統(tǒng)特點 |
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| 貴的資產(chǎn)，通過對過程文檔進行歸納和分析，可以對實施項目的成功經(jīng)驗和失敗教訓了然于胸，從而對后續(xù)ERP日常運作、維護更加有的放矢。常見的ERP實施文檔缺陷一般來說，實施文檔是否規(guī)范和專業(yè)已成為ERP實施的重要評價指標之一。經(jīng)過深入分析，我總結(jié)這個項目主要存在這些缺陷：1、文檔編寫不夠規(guī)范：主要表現(xiàn)為項目實施過程中，沒有對每一個階段的文檔進行分層次整理和管理，各類文檔資料缺少一致性。2、文檔內(nèi)容描寫不夠完善：在編寫各種文檔過程中，雖然大家都按事先規(guī)定的模式進行了編寫，但編寫的內(nèi)容經(jīng)常不夠完善;要么文檔極其簡單，相當于沒有文檔;要么文檔流于形式，沒有什么實際的價值，甚至于有的實施文檔與實施過程完全不 |
