 | ERP系統(tǒng)為何會形成如此業(yè)務(wù) | 企業(yè)實施ERP系統(tǒng)方案 |
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為什么會形成這樣的業(yè)務(wù)呢？找到業(yè)務(wù)背后的原因才能夠?qū)I(yè)務(wù)進行優(yōu)化。經(jīng)過分析，原因大概如下： 1.ERP系統(tǒng)客戶訂單處理流程有大問題：客戶訂單通過物流部自找貨車拼車發(fā)運，物流車輛到位時間不確定，一般要2-3天，也可能4天，因此訂單無法提前鎖定庫存，只有等車來了，才直接從倉庫揀貨。但是車來了，貨卻可能不夠了，因為有很多訂單在發(fā)貨，可能今天這個訂單有足夠庫存，等明天車來的時候，這個貨就沒有了。怎么辦？不能讓車白跑一趟，只有調(diào)整訂單。 在這個流程中，貨品備齊與車輛到位都具有很大不確定性，而要兩個條件同時滿足才能發(fā)貨，那是具有相當(dāng)難度的，調(diào)整訂單難免。如果說訂單不能調(diào)整，業(yè)務(wù)基本上就無法  |
| ERP系統(tǒng)如何解決實施的問題 | 企業(yè)實施ERP系統(tǒng)方案 |
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在信息挖掘階段企業(yè)就可以體會到信息共享所帶來的便利和間接效益了，但維護數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是保證信息可靠的必要條件，結(jié)合項目的實施，軟件商與企業(yè)應(yīng)該共同研究制定各部門相應(yīng)的維護和操作規(guī)程，因為ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的運行涉及到企業(yè)內(nèi)部的人、財、物、產(chǎn)、供、銷等諸多方面，局部的數(shù)據(jù)錯誤就會導(dǎo)致輸出信息的失真，進入運行維護期后，除了由計算機技術(shù)人員對硬件網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的維護外，各個部門的操作人員的數(shù)據(jù)及時更新尤為重要�！ RP系統(tǒng)實施項目是一個龐大的系統(tǒng)工程，是一場耗資大、實施周期長、涉及面廣的系統(tǒng)工程，為保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全，應(yīng)該制定相應(yīng)的制度，規(guī)定系統(tǒng)備份的數(shù)量和時間，系統(tǒng)被破壞時，數(shù)據(jù)恢復(fù)的條件：數(shù)據(jù)保管的人員、數(shù)據(jù) |
| ERP系統(tǒng)的訂單管理 | 企業(yè)實施ERP系統(tǒng)方案 |
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ERP系統(tǒng)：孤立的訂單管理公司ERP系統(tǒng) 上線至今已4 年了，4年之間，公司的業(yè)務(wù)每年20%-30%的快速發(fā)展，組織架構(gòu)也在不斷的變動調(diào)整之中。作為一家2B業(yè)務(wù)銷售的企業(yè)，當(dāng)業(yè)務(wù)規(guī)模越來越大，銷售管理部門對ERP系統(tǒng)系統(tǒng)中的訂單管理現(xiàn)狀開始提出了表現(xiàn)出不滿：訂單審批工作量巨大，銷售總監(jiān)希望“減負(fù)”。一方面，不是所有的訂單都需要他做審批，公司亦要求根據(jù)訂單的金額、是否符合公司價格策略等不同的條件走不同的審批路徑;所以很多時候?qū)徟兂衫泄?而另一方面，雖然ERP系統(tǒng)提供強大的報表工具，但在審批過程中，這些數(shù)據(jù)無法直觀呈現(xiàn)給審批者，嚴(yán)重影響審批速度。審批量大而操作復(fù)雜，讓銷售總監(jiān)苦不堪言。大量的未成交客戶信息被流放。在 |
| ERP系統(tǒng)的可評測量化標(biāo)準(zhǔn) | 企業(yè)實施ERP系統(tǒng)方案 |
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有可行和可評測的量化目標(biāo)�！ №椖繉嵤┳袷仨椖抗芾砀黜椩瓌t，實施過程的文檔記錄完整保存�！ 。�1）ERP系統(tǒng)應(yīng)用 買了ERP系統(tǒng)，就要實實在在地用起來。評價應(yīng)用，不能僅從個別部門來考察，ERP系統(tǒng)是一個高度集成的信息化管理ERP系統(tǒng)，因此要從整體和集成的角度來考察�？梢宰⒁庖韵路矫妫骸 ∑髽I(yè)高層經(jīng)理運用ERP系統(tǒng)提供的信息進行管理和決策�！ T工對新ERP系統(tǒng)滿意，成為管理人員解決各種管理問題、改進日常工作和優(yōu)化決策離不開的得力工具�！ ∵x購的ERP系統(tǒng)已全部運行起來，體現(xiàn)了核心業(yè)務(wù)的信息集成�！ 崿F(xiàn)了產(chǎn)品研發(fā)與核心管理業(yè)務(wù)的信息集成�！ 楸ＷC信息流和工作流通暢，進行了必要的業(yè)務(wù)流程重組或改進。 �。�2）效 |
| ERP系統(tǒng)的的評判方法 | 企業(yè)實施ERP系統(tǒng)方案 |
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ABCD評價法的不足 有人用是否達(dá)到國外的MRP II ABCD級評價標(biāo)準(zhǔn)來衡量“成功”。國外ABCD評級，是美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會（APICS）一些專家提出的建議，不是APICS的協(xié)會標(biāo)準(zhǔn)，更不是工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。ABCD評價是企業(yè)為了檢查實施的結(jié)果的自我考核，是企業(yè)行為，不是政府行為。ABCD的評價內(nèi)容僅僅局限在MRP II實施的效果，不全是必要的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)�！ �(jù)國外專家介紹，評為**ERP系統(tǒng) II企業(yè)，不象通過ISO 9000認(rèn)證那樣，不等于拿到進入國際市場的通行證。國外許多實施MRP II卓有成效的企業(yè)，并不熱衷于ABCD評比；因此，統(tǒng)計數(shù)字顯示的A和B級企業(yè)所占百分比是偏小和不全面的�！ 〉�，ABCD評價方法依然有許多可以借鑒的地方，如： 1．ABCD核查 |
| 五金行業(yè)ERP系統(tǒng)的選型 | 企業(yè)實施ERP系統(tǒng)方案 |
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需要對產(chǎn)品的質(zhì)量進行跟蹤，往往需要從產(chǎn)成品到半成品、供應(yīng)商等進行跟蹤。若成品發(fā)生質(zhì)量問題時，要能馬上追溯到零件，供應(yīng)商。ERP系統(tǒng)廠商往往通過項目管理來解決此問題。一張銷售訂單一個項目編號，根據(jù)這張訂單產(chǎn)生的采購訂單，采購入庫單，生產(chǎn)領(lǐng)料單，生產(chǎn)入庫單，及相關(guān)的應(yīng)收應(yīng)付單據(jù)都使用同一個項目編號，這樣，若一個成品發(fā)生問題，馬上可以追溯到整個生產(chǎn)流程，找到對應(yīng)的環(huán)節(jié)，查看供應(yīng)商進貨，到采購下單，到入料檢驗，到倉庫發(fā)料等，確定發(fā)生問題的環(huán)節(jié)�？梢苑浅Ｑ杆偾覝�(zhǔn)確的找到問題的癥結(jié)所在。第四、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，生產(chǎn)組織難，不同產(chǎn)品制造工藝流程不同，對制造資源的動態(tài)和柔性需求高，同時對多產(chǎn)品混流生產(chǎn)、對瓶頸資源的 |
| 企業(yè)ERP系統(tǒng)的實施 | 企業(yè)實施ERP系統(tǒng)方案 |
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1、前期業(yè)務(wù)與流程的調(diào)研 軟件的開發(fā)是建立在客戶的需求的基礎(chǔ)之上的，只有了解軟件對應(yīng)的業(yè)務(wù)訴求，通過與客戶不斷的溝通，才能開發(fā)出有針對性，符合客戶需要的系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的選擇和企業(yè)部署亦是如此。與量身定制的系統(tǒng)有所不同，在確定了使用作為ERP系統(tǒng)方面較為成熟的套裝軟件SAP后，在利用其典型業(yè)務(wù)模型和操作模式的同時，仍需與本公司的實際業(yè)務(wù)和工作流程等進行整合、修改和完善，有些模塊甚至需要經(jīng)過二次開發(fā)。這個階段，ERP系統(tǒng)運維的工作主要是做好軟件供應(yīng)開發(fā)商與本企業(yè)各個業(yè)務(wù)部門之間的業(yè)務(wù)收集和分析的協(xié)調(diào)，促成SAP供應(yīng)商了解并整理出本企業(yè)的實際業(yè)務(wù)工作流程，選擇好對應(yīng)的模型并進行有針對性的二次開發(fā)，去除冗余的 |
| ERP系統(tǒng)的終端部署和運維 | 企業(yè)實施ERP系統(tǒng)方案 |
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1、最終用戶培訓(xùn) 經(jīng)過了流程收集、系統(tǒng)整合、集中培訓(xùn)和數(shù)據(jù)清理與導(dǎo)入后，ERP系統(tǒng)關(guān)鍵用戶和ERP系統(tǒng)運維對SAP系統(tǒng)有了深入的認(rèn)識和操作水平，需進一步將該系統(tǒng)推向前端用戶，向本企業(yè)的各個使用部門業(yè)務(wù)員進行推廣培訓(xùn)，使業(yè)務(wù)從基礎(chǔ)部門做起。ERP系統(tǒng)運維還需負(fù)責(zé)組織ERP系統(tǒng)最終用戶培訓(xùn)的場地安排，硬件設(shè)備和SAP系統(tǒng)的安裝調(diào)試，組織最終用戶的分批次培訓(xùn)和考試，以保證ERP系統(tǒng)系統(tǒng)覆蓋流程所涉及的所有業(yè)務(wù)部門，使其該系統(tǒng)能順利實施和有效推廣應(yīng)用。在此階段，ERP系統(tǒng)關(guān)鍵用戶作為ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)顧問和講師，而ERP系統(tǒng)運維做好組織籌備和協(xié)調(diào)。 2、終端的部署與日常運維 ERP系統(tǒng)系統(tǒng)正式啟動前，ERP系統(tǒng)運維需要到前端業(yè)務(wù)部門各使 |
| ERP系統(tǒng)的運維費用如何降低 | 企業(yè)實施ERP系統(tǒng)方案 |
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實際上，許多企業(yè)的ERP系統(tǒng)運維預(yù)算早已經(jīng)到了減無可減的地步。因此，在經(jīng)濟不景氣時，ERP系統(tǒng)運維經(jīng)理都會遭遇到這一個問題：就是如何既能降低運維成本，又能增加ERP系統(tǒng)和業(yè)務(wù)的靈活性。簡單說是：ERP系統(tǒng)運營維護要以更少的成本投入，做更多的事情。一．被動救火式ERP系統(tǒng)運維，成本居高不下 一直以來，許多企業(yè)都把大部份的ERP系統(tǒng)專項資金投入在著重解決從無到有的的實施和上線，然而卻忽視了ERP系統(tǒng)上線以后的運行維護。正如一條流速快的河流，就算混有大量的泥沙也不成問題；但當(dāng)流速慢下來時，大量的泥沙就會堵塞河流。同理，在ERP系統(tǒng)運維費用充裕時，許多成本的浪費總會被掩蔽起來；但在 ERP系統(tǒng)運維 |
