 | 淺析ERP系統(tǒng)在電力行業(yè)的發(fā)展前景 | 淺析ERP系統(tǒng)能源行業(yè)發(fā)展前景 |
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大的促進(jìn)作用。此外，電力行業(yè)是一個(gè)技術(shù)密集型的行業(yè)。電力企業(yè)的員工很多是做技術(shù)出身的，他們經(jīng)常與電力設(shè)備打交道。這些員工對ERP系統(tǒng)肯定會抱著開放的態(tài)度。所以說，ERP系統(tǒng)在中國電力市場的發(fā)展將大有前途�？梢灶A(yù)計(jì)，三五年后，電力行業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用的水平，可能會和現(xiàn)在電信行業(yè)的信息技術(shù)應(yīng)用水平不相上下。不過，電力行業(yè)要成功建設(shè)ERP系統(tǒng)，還有許多工作需要做。其中，選型是一項(xiàng)關(guān)鍵工作。首先，選型要考慮企業(yè)的具體需求、實(shí)施條件、管理基礎(chǔ)、人員素質(zhì)、投資能力等多方面因素，從實(shí)際出發(fā)，量力而行，不要追大求全。企業(yè)在選型前一定要依據(jù)自身?xiàng)l件做好前期工作，如需求的確定和量化、業(yè)務(wù)流程的梳理等。其次，做總體規(guī)劃  |
| ERP在電子商務(wù)中的應(yīng)用 | 淺析ERP系統(tǒng)能源行業(yè)發(fā)展前景 |
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| 提供網(wǎng)上輔助手段，例如，網(wǎng)上產(chǎn)品發(fā)布、網(wǎng)上商機(jī)搜索、誠信認(rèn)證、即時(shí)通訊等。根據(jù)我國企業(yè)目前的內(nèi)外部條件，企業(yè)在引進(jìn)電子商務(wù)時(shí)，不會完全摒棄傳統(tǒng)的采購與銷售模式而單單使用網(wǎng)上模式，而是兩種模式、兩個(gè)系統(tǒng)會共同存在，互為補(bǔ)充。當(dāng)然，在今后，網(wǎng)上模式會越來越占優(yōu)勢。從傳統(tǒng)的電子商務(wù)載體――電子商務(wù)網(wǎng)站來看，其最大的特點(diǎn)在于它基本上是一個(gè)“電子貿(mào)易”市場的概念，企業(yè)在上面發(fā)布信息，進(jìn)行交易，但是他們本身并不管理這些交易，也不去管理最終的信息交易的情況。這就使得企業(yè)從電子商務(wù)網(wǎng)站上獲得的信息，與企業(yè)內(nèi)部ERP管理系統(tǒng)獲得的信息成為一個(gè)分離的狀態(tài)，數(shù)據(jù)不能充分共享，造成資源浪費(fèi)。同時(shí)，兩套分離的系統(tǒng)也為企 |
| 企業(yè)與ERP系統(tǒng)的沖突 | 淺析ERP系統(tǒng)能源行業(yè)發(fā)展前景 |
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| 錯(cuò)誤，還可能給企業(yè)帶來不可估量的損失。沖突二：企業(yè)需求與ERP系統(tǒng)現(xiàn)有提供功能的沖突不論是國內(nèi)的ERP產(chǎn)品還是國外的ERP產(chǎn)品，也不論是在國內(nèi)應(yīng)用或者在國外應(yīng)用，在經(jīng)過項(xiàng)目實(shí)施調(diào)研分析、流程優(yōu)化等步驟后，無論你的產(chǎn)品做的如何的功能強(qiáng)大包羅萬象，無一例外都不太可能完全覆蓋不同企業(yè)的“個(gè)性”化需求，或多或少都會有一定量的修改或二次開發(fā)內(nèi)容，小到表單、報(bào)表、輸出格式的新增修改，大到新增加或修改業(yè)務(wù)功能的企業(yè)也不在少數(shù)，類似情況在ERP項(xiàng)目中普便存在。這種需求與提供之間的沖突，大多數(shù)ERP產(chǎn)品都沒有提供一套有效的平臺，企業(yè)要么無論對大小需求都依賴ERP軟件供應(yīng)商進(jìn)行二次開發(fā)，要么考慮成本問題“委曲求全 |
| Saas模式ERP選型必須考慮的四大安全問題 | 淺析ERP系統(tǒng)能源行業(yè)發(fā)展前景 |
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| 營的服務(wù)商越來越多，中小企業(yè)的選擇范圍也越來越大。然而，不管采用那種方法來選擇服務(wù)商，都不要忽略安全調(diào)查的重要性。IDG報(bào)告表示有2/3以上參與調(diào)查的受訪者表示會把安全問題作為SaaSERP選型時(shí)重要的考慮因素。因?yàn)樵诎踩珕栴}上，SaaS ERP的風(fēng)險(xiǎn)一般來說會大于用戶在內(nèi)部自行架設(shè)軟件，而且對于企業(yè)內(nèi)部IT人員而言，外部式的SaaS ERP安全風(fēng)險(xiǎn)也頗難掌控。1、網(wǎng)絡(luò)傳輸安全和穩(wěn)定性問題目前SaaS ERP產(chǎn)品大都處于初級階段。產(chǎn)品的成熟度、穩(wěn)定性尚不足。許多SaaS ERP產(chǎn)品看起來很美，但有時(shí)中看不中用，并無想象中好。用戶在使用SaaS ERP軟件的過程中，是通過互聯(lián)網(wǎng)而非企業(yè)局域網(wǎng)來傳 |
| 淺析ERP實(shí)施失敗的原因 | 淺析ERP系統(tǒng)能源行業(yè)發(fā)展前景 |
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| 部門工作，ERP實(shí)施必然引起企業(yè)變革，勢必會遭遇傳統(tǒng)勢力的阻力，導(dǎo)致ERP夭折者居多。另外，企業(yè)不重視企業(yè)對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，垃圾數(shù)據(jù)進(jìn)，垃圾數(shù)據(jù)出；沒有進(jìn)行嚴(yán)格的軟件選型也是導(dǎo)致ERP實(shí)施失敗的主要原因。二、企業(yè)人員素質(zhì)低下的原因在ERP應(yīng)用過程中，無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，還是ERP系統(tǒng)管理和維護(hù)人員，其素質(zhì)高低直接影響ERP實(shí)施的成敗。企業(yè)缺乏既懂業(yè)務(wù)又懂ERP技術(shù)的復(fù)合人才；企業(yè)員工計(jì)算機(jī)水平不高；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不愿受ERP運(yùn)行系統(tǒng)的制約。三、ERP廠商的原因隨著我國ERP市場規(guī)模的不斷擴(kuò)大，國內(nèi)外越來越多的ERP廠商和咨詢公司紛紛進(jìn)入的國內(nèi)ERP市場渴望分到一杯羹，而這些廠商中又因?yàn)閺S商的自身實(shí)力的差別 |
| 淺談ERP的實(shí)施效果 | 淺析ERP系統(tǒng)能源行業(yè)發(fā)展前景 |
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| 人手，取得成效，然后再逐步擴(kuò)展。具體來說，企業(yè)首先要對系統(tǒng)進(jìn)行全面規(guī)劃，分析企業(yè)當(dāng)前人力資源業(yè)務(wù)特點(diǎn)、管理水平和戰(zhàn)略規(guī)劃，并充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，對引入eHR進(jìn)行一個(gè)全面、客觀而充分的評估�？赡苡龅降娘L(fēng)險(xiǎn)因素包括：違法違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)程風(fēng)險(xiǎn)、管理觀念轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn)、流程改造風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)績考評體系轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn)、數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)等等，可以說這些風(fēng)險(xiǎn)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程。因此，企業(yè)應(yīng)樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，選擇具有前瞻性的方案，并采取預(yù)防性措施，盡可能將損失降到最低。二、更新管理觀念先進(jìn)的eHR系統(tǒng)是以先進(jìn)的人力資源管理思想為指導(dǎo)的，企業(yè)首先應(yīng)讓員工接受這些先進(jìn)的管理思想，尤其是人力資源內(nèi)部工作人員，必須轉(zhuǎn)變觀念，全面更新管理觀念， |
| 電子制造企業(yè)ERP如何選型 | 淺析ERP系統(tǒng)能源行業(yè)發(fā)展前景 |
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考驗(yàn)一：個(gè)性需求與標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)如何平衡
由于發(fā)展歷史較短，大多數(shù)的電子制造企業(yè)并沒有沉淀出自己一套成熟的管理流程，他們常常會根據(jù)市場變化進(jìn)行靈活調(diào)整或變通，而ERP系統(tǒng)采收銀軟件用的是標(biāo)準(zhǔn)化流程，這與大多數(shù)的電子制造企業(yè)多變的需求和管理方法產(chǎn)生矛盾。中小型電子制造企業(yè)面臨第一個(gè)考驗(yàn)就是：當(dāng)個(gè)性化進(jìn)銷存軟件需求非常多的時(shí)候，如何在個(gè)性化流程與系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化之間取得平衡？
在分析電子行業(yè)的行業(yè)特性時(shí)，我們會發(fā)現(xiàn)電子企業(yè)由于其生產(chǎn)、銷售和需求等方面的特性，與其它制造企業(yè)有很大的區(qū)別。首先，在產(chǎn)品方面，電子產(chǎn)品所需材料眾多，生產(chǎn)使用到的零部件品種、型號都很復(fù)雜，同時(shí)在生產(chǎn)上 |
| ERP選型：接單型企業(yè)的關(guān)鍵問題 | 淺析ERP系統(tǒng)能源行業(yè)發(fā)展前景 |
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| 材料市場價(jià)格波動比較大，兩次不同時(shí)間的采購在原材料成本上差異會比較明顯。則在統(tǒng)計(jì)訂單成本的時(shí)候，就會出現(xiàn)比較大的誤差。這最終還會影響到對銷售員的考核業(yè)績。如有些企業(yè)銷售員是根據(jù)利潤來提成的，而不是根據(jù)銷售收入。所以不要小看這個(gè)簡單的訂單之間挪用材料的問題，其影響還是比較深遠(yuǎn)的。而這種問題在接單生產(chǎn)的企業(yè)中特別常見。
為了減少后續(xù)的麻煩，筆者建議企業(yè)在選購ERP的時(shí)候，還是要向?qū)Ψ酱_認(rèn)一下，是否有這方面的控制方案。即能夠解決訂單之間挪用材料的問題，處理起來也不要太過于麻煩。
插單如何調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃與采購計(jì)劃？
對于接單型生產(chǎn)企業(yè)來說，最要命的問題就是客戶的插單問題了。如企業(yè)可 |
| ERP系統(tǒng)：ERP項(xiàng)目實(shí)施的選型策略 | 淺析ERP系統(tǒng)能源行業(yè)發(fā)展前景 |
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| 但其軟件產(chǎn)品因編程人員不同、及時(shí)溝通性差而產(chǎn)生無法預(yù)料事件的發(fā)生，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施拖延，實(shí)施周期過長。對于軟件產(chǎn)品的選擇，要以實(shí)用性、技術(shù)性、成熟性為原則，選擇軟件本身性能能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求，功能涵蓋企業(yè)主要業(yè)務(wù)范圍，支持企業(yè)在流程配置、信息集成等方面的功能，且質(zhì)量穩(wěn)定、容易維護(hù)的產(chǎn)品。如自我完善型企業(yè)，重在支持現(xiàn)有業(yè)務(wù)的完善與平穩(wěn)發(fā)展，對其改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，提高系統(tǒng)配置，適合選擇通用系統(tǒng)軟件；而對于戰(zhàn)略驅(qū)動型企業(yè)，擁有長期的、宏大的戰(zhàn)略目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的順利轉(zhuǎn)移而實(shí)施ERP系統(tǒng)，則適合選擇自主開發(fā)軟件。硬件產(chǎn)品的選型分為服務(wù)器選型、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備選型、PC及其它終端選型等，對于硬件產(chǎn)品應(yīng)依據(jù)性價(jià)比較 |
