其次，在以前的計劃經(jīng)濟時代，電力行業(yè)一直是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。電力行業(yè)主要為社會提供服務(wù)，不太注重經(jīng)濟效益。這導(dǎo)致電力企業(yè)很少會進行投入產(chǎn)出的經(jīng)濟核算。而隨著市場化改革不斷深化，電力企業(yè)已經(jīng)開始向商業(yè)化的方向轉(zhuǎn)變，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)開始考慮怎樣遵循市場的法則來服務(wù)客戶，提高客戶滿意度并與其他企業(yè)競爭。這種市場觀念的形成，對電力行業(yè)建設(shè)并普及ERP系統(tǒng)起到了很大的促進作用。

此外，電力行業(yè)是一個技術(shù)密集型的行業(yè)。電力企業(yè)的員工很多是做技術(shù)出身的，他們經(jīng)常與電力設(shè)備打交道。這些員工對ERP系統(tǒng)肯定會抱著開放的態(tài)度。

所以說，ERP系統(tǒng)在中國電力市場的發(fā)展將大有前途�？梢灶A(yù)計，三五年后，電力行業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用的水平，可能會和現(xiàn)在電信行業(yè)的信息技術(shù)應(yīng)用水平不相上下。

不過，電力行業(yè)要成功建設(shè)ERP系統(tǒng)，還有許多工作需要做。其中，選型是一項關(guān)鍵工作。

首先，選型要考慮企業(yè)的具體需求、實施條件、管理基礎(chǔ)、人員素質(zhì)、投資能力等多方面因素，從實際出發(fā)，量力而行，不要追大求全。企業(yè)在選型前一定要依據(jù)自身條件做好前期工作，如需求的確定和量化、業(yè)務(wù)流程的梳理等。

其次，做總體規(guī)劃要全面，要考慮三五年后的需求變化和技術(shù)發(fā)展，但在具體實施時要分步進行，先易后難。用戶選擇ERP產(chǎn)品和廠商時一般應(yīng)考慮品牌、行業(yè)背景、案例、系統(tǒng)功能、價格、實施隊伍、售后服務(wù)等因素。

此外，好的咨詢和監(jiān)理是電力行業(yè)成功建設(shè)ERP系統(tǒng)的保障。

近兩年，在電力企業(yè)ERP系統(tǒng)的選型和實施過程中，管理咨詢和監(jiān)理對于降低項目風險，保證系統(tǒng)成功實施發(fā)揮了重要作用，越來越引起電力企業(yè)的重視。

要建設(shè)一個好的ERP系統(tǒng)，需要高水平的管理咨詢和實施服務(wù)，已成為業(yè)界的共識。不同行業(yè)具有不同的行業(yè)特點和管理模式。即使ERP廠商有很強的實施能力，也很難做到各行業(yè)兼顧。因此，電力企業(yè)ERP系統(tǒng)的建設(shè)需要專業(yè)化的、熟悉電力行業(yè)的IT咨詢公司參與。