 | 電商企業(yè)ERP選型的注意事項 | 電商企業(yè)ERP系統(tǒng)選型注意事項 |
 | 【ERP管理系統(tǒng)】免費試用/定制開發(fā) |
足企業(yè)的需求，更要提供適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展的解決方案。只有這樣才有可能保證電商ERP產(chǎn)品在企業(yè)長遠(yuǎn)的運行下去，保證企業(yè)電商信息化的成功。 其次，強(qiáng)大的研發(fā)投入和研發(fā)能力。有很多電商ERP軟件已經(jīng)偏離了自己的行業(yè)而去涉足各種邊緣化的行業(yè)如服裝、培訓(xùn)、金融等行業(yè)。這樣的電商ERP軟件不會花費更多的時間和資金投入到電商ERP產(chǎn)品的研發(fā)和優(yōu)化。此外，對于電商ERP產(chǎn)品的優(yōu)化有些電商ERP軟件走的道路是收購的方式，將一些小品牌的產(chǎn)品收購納入自己的門下。這樣看來雖然電商ERP產(chǎn)品的功能可能確實十分強(qiáng)大和豐富，但是畢竟是兩個公司的產(chǎn)品，之間的接口也會存在問題。所以一家合格的電  |
| 企業(yè)ERP發(fā)展對策 | 電商企業(yè)ERP系統(tǒng)選型注意事項 |
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| 大多數(shù)企業(yè)高層管理人員并沒有意識到實施ERP系統(tǒng)必須同時實現(xiàn)企業(yè)管理的改革，在實施ERP系統(tǒng)時，只是要求系統(tǒng)模擬企業(yè)目前的運行狀況，僅是原管理方式的計算機(jī)化，這是導(dǎo)致ERP系統(tǒng)應(yīng)用不成功的一個重要原因。因此，企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)時，必須同時推進(jìn)管理觀念的轉(zhuǎn)變。從某種意義上來說，這是企業(yè)成功實施ERP系統(tǒng)最關(guān)鍵的因素。
3、企業(yè)必須明確自己的需求和實施重點。從整體和戰(zhàn)略的高度出發(fā)，分析企業(yè)同主要競爭對手之間的差異，找出影響企業(yè)競爭力的主要因素，弄清這些影響因素能否通過ERP得到解決，企業(yè)想通過ERP系統(tǒng)在市場上建立什么樣的競爭優(yōu)勢。在考慮ERP軟件的具體功能時，要分析企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)類型， |
| 云ERP系統(tǒng)為企業(yè)管理帶來更高效信息服務(wù) | 電商企業(yè)ERP系統(tǒng)選型注意事項 |
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| 限性只是面向制造業(yè)，但結(jié)果還是顯示22%的企業(yè)都已經(jīng)在使用云ERP系統(tǒng)，并且相對那些沒有使用的企業(yè)，效果顯著。
曾經(jīng)被視為是ERP系統(tǒng)的一個大災(zāi)難的云計算，現(xiàn)如今已經(jīng)成為是管理ERP最好的和方式了。
為什么轉(zhuǎn)向云ERP
與傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)不一樣，云ERP提供大量靈活的，且易用的安裝設(shè)置，而且不必增加成本開銷;另外，它還提供了適用于所有業(yè)務(wù)類型的功能。
低成本、低許可
與傳統(tǒng)的ERP不同，公司不需要給每一個使用該系統(tǒng)的用戶都購買許可，公司只需要給云ERP許可支付固定的金額即可，然后所有人都可以使用這一系統(tǒng)�？偠灾艵RP對于中小企業(yè)來說，是一個行之有效和解決方案。
OTA系統(tǒng)更新 |
| 企業(yè)ERP時代管控 | 電商企業(yè)ERP系統(tǒng)選型注意事項 |
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| ，如果不能制衡，有強(qiáng)勢、弱勢的區(qū)分，勢必造成管理水平不高，達(dá)不到預(yù)期的效果。管理水平?jīng)Q定于瓶頸環(huán)節(jié)，這個瓶頸就是最低木板的高度。企業(yè)管理是綜合的、立體的，要照顧到方方面面，不能在任何地方出了問題，因此，組織部門之間的制衡是關(guān)鍵，追求每個管理環(huán)節(jié)的制衡也就成為管理決策者門的理想。
制衡是穩(wěn)定的基礎(chǔ)，是組織形成最大合力的前提。一個企業(yè)在追求細(xì)節(jié)化管理的過程中，如果沒有科學(xué)的手段，即使是建立了一個職責(zé)分明、權(quán)責(zé)清晰的管理機(jī)構(gòu)，也不能擺脫人員臃腫、人浮于事的厄運。管理是由許多環(huán)節(jié)構(gòu)成的，過程越細(xì)、環(huán)節(jié)越多，管理的事就越多，需要的人員就越多，就更容易造成部門、人員之間扯皮嚴(yán)重、士氣低落，管理效率低下的 |
| ERP與CRM融合是趨勢 嵌入CRM功能的ERP受追捧 | 電商企業(yè)ERP系統(tǒng)選型注意事項 |
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| 也尋求著企業(yè)內(nèi)外部物流、信息流等的整合和優(yōu)化;作為企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的接受者，希望得到企業(yè)的快速反應(yīng)以及1對1的個性化服務(wù)。這些需求均成為了ERP與CRM整合的推動力。
ERP與CRM的融合已成為一個發(fā)展的趨勢。盡管ERP與CRM在關(guān)注對象、系統(tǒng)使用者、系統(tǒng)設(shè)計等方面存在一些區(qū)別，但是兩者還是存在著一些共通點：首先，兩者都是以企業(yè)的經(jīng)營為中心，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為最終目的;其次，ERP與CRM的使用者范圍存在重疊的部分，從理論上講企業(yè)的所有員工的日常業(yè)務(wù)都要用到ERP，而CRM系統(tǒng)的使用者則更多的是銷售部，市場部以及售后服務(wù)部，兩者存在重疊;再次，ERP與CRM兩個系統(tǒng)所使用的技術(shù)相差并不是很 |
| ERP的發(fā)展及主要作用 | 電商企業(yè)ERP系統(tǒng)選型注意事項 |
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| 據(jù)庫、客戶端服務(wù)器型分布式數(shù)據(jù)庫處理、開放系統(tǒng)和簡化集成等。在功能方面，ERP的功能更強(qiáng)大，能夠支持多種制造類型混合運用，集成更多的功能模塊包括供銷鏈，ERP集成了整個供應(yīng)、制造扣銷售及財務(wù)管理過程，并將系統(tǒng)延伸到供應(yīng)商和客戶。同時，系統(tǒng)集成更強(qiáng)，能夠支持企業(yè)的全球高效運作。隨著ERP作為企業(yè)管理工具功能的不斷加強(qiáng)，其應(yīng)用領(lǐng)域域也擴(kuò)展到金融、通信、零售和高科技等第三產(chǎn)業(yè)。ERP的主要作用(1)提供集成的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和資料共享。(2)理順和規(guī)范業(yè)務(wù)流程，消除業(yè)務(wù)處理過程中的重復(fù)勞動，實現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，提供數(shù)據(jù)集成，業(yè)務(wù)處理的隨意性被系統(tǒng)禁止，使得企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作得到加強(qiáng)， |
| ERP本質(zhì)及技術(shù)體系是什么 | 電商企業(yè)ERP系統(tǒng)選型注意事項 |
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| ，但要堅信一點，他們也僅是一種ERP實現(xiàn)的方法。ERP，或以ERP為代表的企業(yè)管理信息化，本質(zhì)是用軟件技術(shù)將企業(yè)管理所需要的表單以規(guī)范技術(shù)和下推方式，實現(xiàn)業(yè)務(wù)間的關(guān)聯(lián)與影響，從而建立起企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)管理模式。ERP技術(shù)本質(zhì)上就只有“三項技術(shù)“。首先，是根據(jù)業(yè)務(wù)管理的需要，把數(shù)據(jù)表建立起來；其次，把業(yè)務(wù)間的聯(lián)系設(shè)置成規(guī)范，從而建立起與上游業(yè)務(wù)間的關(guān)系；第三，就是當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)生時，會對其它業(yè)務(wù)造成什么影響，直接推導(dǎo)出相關(guān)的業(yè)務(wù)。要正確認(rèn)識ERP，或要選擇到自己所需要的ERP，那么，就睜大眼睛來識別這三要素，看看廠商所提供的ERP是不是有結(jié)合企業(yè)自身特點的表格？以及處理業(yè)務(wù)的審批流程。ERP有效的技術(shù) |
| 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件正確實施幾大方面 | 電商企業(yè)ERP系統(tǒng)選型注意事項 |
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| 雖然用戶選擇的ERP系統(tǒng)軟件廠商所提供ERP產(chǎn)品的模塊可能相同，但是在相應(yīng)實現(xiàn)方法、數(shù)據(jù)庫記錄的表結(jié)構(gòu)以及ERP工作流程方面卻是大相徑庭，因此，ERP替換過程中的數(shù)據(jù)遷移不僅僅是數(shù)據(jù)的導(dǎo)入、導(dǎo)出問題，更是系統(tǒng)的更換、工作方式的改變。 所以，在進(jìn)行ERP數(shù)據(jù)遷移時，企業(yè)CIO們不應(yīng)簡簡單單地把ERP數(shù)據(jù)遷移看作是單一的數(shù)據(jù)庫問題。企業(yè)CIO們首先應(yīng)根據(jù)新ERP系統(tǒng)的需求設(shè)立項目目標(biāo)，針對新的模塊確定所要遷移的有效數(shù)據(jù)，其次才是ERP系統(tǒng)軟件數(shù)據(jù)遷移過程中的技術(shù)實現(xiàn)問題。 雖然，數(shù)據(jù)遷移問題往往是在對新ERP系統(tǒng)進(jìn)行項目需求、項目規(guī)劃、項目實施、相應(yīng)接口開發(fā)和人員培訓(xùn)之 |
| 淺述ERP系統(tǒng)IT之路 | 電商企業(yè)ERP系統(tǒng)選型注意事項 |
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| 核心(比如，ERP，CRM，SFA，財務(wù)報告，合規(guī)性)，他們永遠(yuǎn)(是的，永遠(yuǎn))不需要定制。
我們?yōu)槭裁匆跓o法帶來競爭優(yōu)勢的類別上，進(jìn)行定制投資呢？第二，為了增強(qiáng)我看待IT的新方式，我發(fā)誓，我永遠(yuǎn)不會定制數(shù)字化核心的任何一部分。 那是很多年前的事了，我一直忠于不定制，這個誓言。我選擇，并實施了(為自己或為他人提供建議)至少十幾個ERP系統(tǒng)。
ERP體驗：
但是我現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)自己處于一個新的ERP體驗中——一個大型的重新實施項目。 這是為我現(xiàn)在的公司，我在2015年加入。首先，介紹 |
