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ERP系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)有哪幾種偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
從1991年起，中國企業(yè)開始引進(jìn)MRPⅡ/ERP系統(tǒng)，對企業(yè)管理進(jìn)行改造。在所有的ERP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目中，一般只有10%～20%能按期、按照預(yù)算成功實(shí)施，實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)集成；約有30%～40%ERP系統(tǒng)沒有實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)集成或只實(shí)現(xiàn)部分集成；約50%的實(shí)施項(xiàng)目遭到失敗。而在實(shí)施成功的10～20%中，大多是三資企業(yè)。..
ERP系統(tǒng)的軟件風(fēng)險(xiǎn)偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
由于ERP系統(tǒng)的紛繁復(fù)雜，ERP系統(tǒng)軟件本身可能存在各種功能不足或潛在的軟件缺陷，我們稱之為"軟件功能風(fēng)險(xiǎn)"。針對目前中國市場上的ERP系統(tǒng)軟件，主要存在的軟件功能風(fēng)險(xiǎn)有：軟件功能與企業(yè)需求的滿足程度，系統(tǒng)的集成性，軟件的成熟性和穩(wěn)定性，對2000年問題的解決方案，以及對中文界面和數(shù)據(jù)的支持程度等。..
ERP系統(tǒng)的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)的過程中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，主要包括：實(shí)施隊(duì)伍的組織、項(xiàng)目時(shí)間和進(jìn)度的控制、實(shí)施成本的控制、以及實(shí)施質(zhì)量的控制和實(shí)施結(jié)果的評價(jià)。..
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ERP系統(tǒng)的管理理念與特點(diǎn) |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
（一）一體化管理的特性
在傳統(tǒng)式的公司管理中，購置、生產(chǎn)制造、市場銷售、會計(jì)、人力資源管理等好多個重要的公司個人行為相對性單獨(dú)，都有各的管理方法與系統(tǒng)，彼此之間的信息內(nèi)容用人工服務(wù)的方法開展傳送，這就導(dǎo)致了信息內(nèi)容的反復(fù)解決，乃至人為因素導(dǎo)致信息內(nèi)容的不一致性，減少了高效率，奢侈浪費(fèi)了資源。而ERP系統(tǒng)出示了一個統(tǒng)一的服務(wù)平臺，合理融合了公司個人行為中的各階段，其信息內(nèi)容的傳遞是線形的，從訂單信息到盈利的完成。產(chǎn)生了一體化管理，進(jìn)而合理地激發(fā)了公司資源，提升了管理高效率。
（二）融入公司多種多樣精益生產(chǎn)方式的特性
公司的精益生產(chǎn)方式是各種各樣、頗具個性化的。一套好的管理軟件不但反映優(yōu)秀的管理核心理念，還能融入公司多種多樣精益生產(chǎn)方式，正確引導(dǎo)公司融入銷售市場轉(zhuǎn)變。ERP系統(tǒng)適用對復(fù)合型精益生產(chǎn)方式的管理，其管理觀念具體表現(xiàn)在2個層面：其一是“精益生產(chǎn)管理”的觀念。即公司按批量生產(chǎn)方法機(jī)構(gòu)基本生產(chǎn)制造，根據(jù)流程優(yōu)化，清除不科學(xué)的階段，提升公司基本生產(chǎn)制造經(jīng)濟(jì)效益；其二是“靈巧生產(chǎn)制造”的觀念。就是指特殊狀況下非傳統(tǒng)生產(chǎn)制造，根據(jù)特殊的步驟，合理調(diào)遣公司資源，反映公司對銷售市場的反應(yīng)時(shí)間。
（三）集中體現(xiàn)了事前方案與事中操縱的特性
ERP系統(tǒng)根據(jù)一體化管理，使公司管理者能即時(shí)掌握生產(chǎn)制造各階段資源應(yīng)用狀況，根據(jù)方案管理開展事前方案與事中操縱。系統(tǒng)中的方案管理體系關(guān)鍵包含生產(chǎn)規(guī)劃、原材料要求方案、工作能力方案、采購方案、市場銷售執(zhí)行計(jì)劃、盈利方案、財(cái)務(wù)計(jì)劃和人才資源方案等，這種方案作用與使用價(jià)值操縱作用已完**成到全部供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中，并根據(jù)界定事務(wù)管理有關(guān)的財(cái)務(wù)核算學(xué)科與核算方式，在事務(wù)管理產(chǎn)生的另外自動生成財(cái)務(wù)核算分錄，確保了現(xiàn)金流與貨運(yùn)物流的同歩紀(jì)錄和數(shù)據(jù)信息的一致性，進(jìn)而完成了可依據(jù)會計(jì)資產(chǎn)現(xiàn)況，追朔資產(chǎn)的前因后果，并進(jìn)一步追朔所產(chǎn)生的有關(guān)業(yè)務(wù)流程主題活動，更改了資產(chǎn)信息內(nèi)容落后于原材料信息內(nèi)容的情況，有利于完成事中操縱和即時(shí)作出管理決策。
（四）注重管理階段中融洽功效的特性
ERP系統(tǒng)的方案、事務(wù)管理、控制與決策等作用全是在全部供應(yīng)鏈管理的業(yè)務(wù)流程解決步驟中完成的，它規(guī)定在每一個步驟業(yè)務(wù)流程處理方式中最大限度地充分發(fā)揮每一個人的工作中潛力與責(zé)任感，步驟與步驟中間則注重人和人之間的協(xié)作精神實(shí)質(zhì)，便于在有機(jī)化學(xué)機(jī)構(gòu)中充分運(yùn)用每一個人的能動性與潛力，從而合理完成公司管理中信息內(nèi)容的橫著傳送，降低信息的傳遞的中間商。使公司管理由逐層管理的“聳立式”組織架構(gòu)向管理者立即應(yīng)對工作層的“偏平式”組織架構(gòu)變化，提升公司對銷售市場變化規(guī)律的響應(yīng)時(shí)間。..
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