ERP系統(tǒng)對開發(fā)商的作用 企業(yè)ERP系統(tǒng)信息化實施的過程是一個甲乙雙方相互協(xié)調、相互促進、實現(xiàn)雙贏的過程。但是，主觀上，開發(fā)商往往在ERP系統(tǒng)信息化考慮到本身利益，降低成本，事前不進行詳盡的分析，提供通用性的產(chǎn)品。 客觀上，由于用戶企業(yè)與開發(fā)商之間、用戶企業(yè)內部之間均存在著信息不對稱、信息孤島現(xiàn)象，使得開發(fā)商很難充分了解用戶的需求，往往憑經(jīng)驗或類似企業(yè)的情況進行產(chǎn)品開發(fā)，從而很難提供獨特性、針對性、實用性的系統(tǒng)。咨詢公司可以和企業(yè)、軟件廠商三方合作，咨詢公司作為企業(yè)和軟件廠商的中間橋梁，這樣可以彌補軟件廠商咨詢能力不足，還能避免軟件廠商內部咨詢對其產(chǎn)品所具有的傾向性。咨詢公司可以針對企業(yè)特有的業(yè)務需要和軟件廠商產(chǎn)品的特點與軟件廠商共同探討系統(tǒng)的規(guī)劃，使企業(yè)、軟件廠商雙方在ERP系統(tǒng)信息化實施的內容、范圍、驗收標準上達成一致，以達到設計方案的最優(yōu)，此外咨詢公司可以提供給軟件廠商ERP系統(tǒng)信息化實施過程中的經(jīng)驗，幫助軟件廠商做好項目的管理工作。
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