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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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ERP管理系統(tǒng)選型考慮的因素能源行業(yè)ERP管理系統(tǒng)良好的開(kāi)端是成功的一半，面對(duì)市場(chǎng)上各種信息化解決方案，知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)都較為缺乏的企業(yè)，往往會(huì)覺(jué)得如同霧里看花，不知所從或者草草決定，從而大大影響信息化項(xiàng)目的實(shí)施效果。很多企業(yè)就是因?yàn)榍捌谶x型工作的失誤而導(dǎo)致ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的失敗。針對(duì)這一問(wèn)題，筆者根據(jù)自己在企業(yè)中對(duì)ERP管理系統(tǒng)軟件選型的經(jīng)驗(yàn)，討論一下企業(yè)，尤其是中小型民營(yíng)企業(yè)在ERP選型的過(guò)程中應(yīng)該著重考慮的一些因素。 1、中國(guó)ER云ERP重新定義管理能源行業(yè)ERP管理系統(tǒng)云ERP：管理托付云端在2016中國(guó)管理全球論壇暨金蝶用戶大會(huì)上，金蝶集團(tuán)首席科學(xué)家、高級(jí)副總裁張良杰博士指出互聯(lián)網(wǎng)已進(jìn)入大數(shù)據(jù)云時(shí)代，資源以服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的方式共享，它的價(jià)值才得以展現(xiàn)。最后，他總結(jié)得出所有的企業(yè)應(yīng)用都將走向云服務(wù)，云ERP將會(huì)成為企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的DNA。金蝶助理總裁、云ERP事業(yè)部總經(jīng)理張海軍先生做了《云ERP·管理托付云端》的主題演講，張海軍先生首先通過(guò)工業(yè)革命時(shí)代“電”的變遷ERP項(xiàng)目是否成功的判定標(biāo)準(zhǔn)能源行業(yè)ERP管理系統(tǒng)首先，可從客戶評(píng)價(jià)的角度來(lái)看。客戶不滿意，不能說(shuō)ERP成功�？蛻粼u(píng)價(jià)包含企業(yè)和個(gè)人兩個(gè)維度，分別來(lái)自企業(yè)需求和個(gè)人需求兩方面。企業(yè)需求歸根到底是企業(yè)要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)、解決什么問(wèn)題和避免什么風(fēng)險(xiǎn)。個(gè)人需求比如產(chǎn)品的應(yīng)用體驗(yàn)，對(duì)廠商和顧問(wèn)的印象和感覺(jué)，個(gè)人從中受益還是受影響等諸多方面。個(gè)人評(píng)價(jià)主觀性強(qiáng)、隨意性大，一個(gè)企業(yè)里的不同人員，由于其所處立場(chǎng)和角度，以及自身對(duì)ERP理解和認(rèn)知的不同淺析ERP替換過(guò)程中的數(shù)據(jù)遷移問(wèn)題能源行業(yè)ERP管理系統(tǒng)在進(jìn)行新舊ERP系統(tǒng)替換過(guò)程中，企業(yè)CIO們除了要對(duì)新ERP系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目需求、規(guī)劃、實(shí)施，解決用戶應(yīng)用習(xí)慣以及開(kāi)發(fā)相關(guān)接口外，還要認(rèn)真考慮歷史數(shù)據(jù)的導(dǎo)入問(wèn)題。尤其是在現(xiàn)有ERP系統(tǒng)運(yùn)行數(shù)年，積累了上百GB數(shù)據(jù)的情形下，CIO們更需要仔細(xì)衡量歷史數(shù)據(jù)的有效性和對(duì)新系統(tǒng)的影響以及數(shù)據(jù)遷移的方式和方法。而這決不僅僅是異構(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)、不同存儲(chǔ)設(shè)備之間數(shù)據(jù)遷移那么簡(jiǎn)單，它更像是對(duì)以前ERP數(shù)據(jù)以及ERP業(yè)務(wù)流程的ERP項(xiàng)目管理顧問(wèn)的評(píng)估能源行業(yè)ERP管理系統(tǒng)企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目管理工作負(fù)最終責(zé)任，但是來(lái)自外部的項(xiàng)目管理顧問(wèn)的支持，也是不可或缺的。企業(yè)在評(píng)估ERP項(xiàng)目管理顧問(wèn)的時(shí)候，重點(diǎn)應(yīng)做以下幾點(diǎn)的評(píng)估：1、對(duì)企業(yè)所選的ERP系統(tǒng)有著豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；2、至少管理過(guò)三個(gè)與企業(yè)ERP項(xiàng)目的實(shí)施范圍以及復(fù)雜程度類似的項(xiàng)目；3、以實(shí)施顧問(wèn)的身份參與過(guò)企業(yè)所選ERP系統(tǒng)的實(shí)施工作。只有具備實(shí)施顧問(wèn)的工作經(jīng)歷，才能在必要時(shí)有能力深入了解項(xiàng)目細(xì)節(jié)并提供指導(dǎo)。項(xiàng)目ERP實(shí)施中BOM管理的相關(guān)問(wèn)題能源行業(yè)ERP管理系統(tǒng)1.計(jì)算物料采購(gòu)計(jì)劃 MRP實(shí)質(zhì)上難以解決生產(chǎn)計(jì)劃的問(wèn)題，但MRP計(jì)算的生產(chǎn)計(jì)劃就是采購(gòu)計(jì)劃的需求來(lái)源，同樣也需求考慮訂單未交量、庫(kù)存量、安全存量、在途料等因素。MRP在很大程度可以幫助企業(yè)快速計(jì)算采購(gòu)計(jì)劃量，并且可以輕松實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)的采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃的發(fā)放和跟蹤是采購(gòu)主管的職業(yè)范疇，我們以后再作專題討論。 2.P-BOM管理 有很多企業(yè)沒(méi)有上ERP之前有多套BOM并存的小企業(yè)實(shí)施ERP的難點(diǎn)能源行業(yè)ERP管理系統(tǒng)據(jù)美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存控制學(xué)會(huì)(APICS)統(tǒng)計(jì)資料顯示，使用一個(gè)ERP系統(tǒng)，平均可以為企業(yè)帶來(lái)如下的經(jīng)濟(jì)效益：庫(kù)存下降30%~50%，延期交貨減少80%，采購(gòu)提前期縮短50%，停工待料減少60%，制造成本降低12%，管理水平提高，管理人員減少10%，生產(chǎn)能力提高10%~15%，生產(chǎn)效率平均提高25%~40%，加班減少50%~90%。這些無(wú)比輝煌的數(shù)字對(duì)一個(gè)企業(yè)不僅意味低廉的成本和巨大的的利潤(rùn)，同時(shí)，其所能帶來(lái)的無(wú)形的社會(huì)效益同樣是一筆針對(duì)行業(yè)去選ERP能源行業(yè)ERP管理系統(tǒng)我們知道，ERP選型包括兩個(gè)方面，一是如何選擇實(shí)施顧問(wèn)，二是如何考察ERP產(chǎn)品本身。在以前的文章中，我詳細(xì)闡述過(guò)如何去選擇一位優(yōu)秀的實(shí)施顧問(wèn)作為企業(yè)ERP項(xiàng)目的教練，今天，我就從產(chǎn)品這一方面出發(fā)，談?wù)勂髽I(yè)在選擇ERP實(shí)施顧問(wèn)的同時(shí)，如何去選擇ERP軟件。 筆者淺見(jiàn)，可以從以下六個(gè)方面出發(fā)。 一、充分考慮行業(yè)需求。 由于各個(gè)行業(yè)之間，如服裝、化工、食品、機(jī)械制造各個(gè)行業(yè)之間，差異越來(lái)越大。ERP為選擇ERP的六個(gè)方面能源行業(yè)ERP管理系統(tǒng)筆者淺見(jiàn)，可以從以下六個(gè)方面出發(fā)。 一、充分考慮行業(yè)需求。 由于各個(gè)行業(yè)之間，如服裝、化工、食品、機(jī)械制造各個(gè)行業(yè)之間，差異越來(lái)越大。ERP為了把二次開(kāi)發(fā)的數(shù)量減少到最低，縮短項(xiàng)目周期，減小實(shí)施成本，增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，其ERP產(chǎn)品也在走行業(yè)化道路，各個(gè)廠商都開(kāi)發(fā)出了針對(duì)某個(gè)具體行業(yè)的ERP產(chǎn)品。 如服裝行業(yè)，對(duì)于加工工藝、物料管理比較重視，同時(shí)要求PDM等緊密結(jié)合使用，同一款式的衣服又有大做好四準(zhǔn)備,企業(yè)ERP實(shí)施更成功能源行業(yè)ERP管理系統(tǒng)然而，這個(gè)信息化的過(guò)程不是一蹴而就的，它是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。ERP系統(tǒng)為企業(yè)各信息的集成提供了一個(gè)有效的平臺(tái)，然而企業(yè)在實(shí)施ERP之前必須做好準(zhǔn)備工作，同時(shí)制定正確的實(shí)施策略，以保證其順利的實(shí)施。 那么企業(yè)在實(shí)施之前需要做哪些準(zhǔn)備工作呢? 下面來(lái)進(jìn)行簡(jiǎn)單講述。 1.全面了解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式 分析企業(yè)的信息化需求 實(shí)施規(guī)劃ERP應(yīng)注意3個(gè)重點(diǎn)能源行業(yè)ERP管理系統(tǒng)1. 企業(yè)的發(fā)展及管理的需求 企業(yè)管理信息化，如果只是單一法人實(shí)體，用傳統(tǒng)的ERP理論去套用可能非常簡(jiǎn)單。而事實(shí)上，企業(yè)作為一個(gè)主體而言，不再是單一的法人實(shí)體，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)走向聯(lián)合——有以供應(yīng)鏈整合為主的戰(zhàn)略供應(yīng)鏈聯(lián)盟(稱之為縱向產(chǎn)品品牌整合)，也有以資本鏈整合為主的企業(yè)集團(tuán)(稱之為橫向公司品牌整合)。而實(shí)際的企業(yè)表現(xiàn)形式更是兩者的綜合表現(xiàn)，比如集團(tuán) 如何打好ERP有效運(yùn)行的持久戰(zhàn)?能源行業(yè)ERP管理系統(tǒng)圍繞ERP上線后如何讓系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)作并打好持久戰(zhàn)，CIO必須要有清楚的認(rèn)識(shí)，這對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)不容忽視的問(wèn)題。好在辦法總比困難多 別讓數(shù)據(jù)毀了你的ERP ERP上線前的數(shù)據(jù)主要是靜態(tài)的基礎(chǔ)參數(shù)設(shè)置，只要組織大量人員進(jìn)行攻堅(jiān)戰(zhàn)，一般能順利解決。但ERP上線后，數(shù)據(jù)就以動(dòng)態(tài)為主，例如倉(cāng)庫(kù)的動(dòng)態(tài)庫(kù)存量、財(cái)務(wù)往來(lái)數(shù)據(jù)、銷售業(yè)務(wù)和訂單的處理，還有車間生產(chǎn)排程與計(jì)劃變更、計(jì)劃取消等等 云ERP系統(tǒng)與傳統(tǒng)ERP的區(qū)別能源行業(yè)ERP管理系統(tǒng)云ERP系統(tǒng)的主要賣點(diǎn)是，它采用一個(gè)雙重的解決方案解決當(dāng)今最緊迫的問(wèn)題。云ERP系統(tǒng)較傳統(tǒng)的便宜，因?yàn)榇蠖鄶?shù)供應(yīng)商按月收取訂閱費(fèi)。因?yàn)橛布谴鎯?chǔ)在供應(yīng)商的設(shè)施中，因此用戶不需要花費(fèi)成本采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)施，更不用考慮系統(tǒng)維持費(fèi)的問(wèn)題了。這個(gè)優(yōu)勢(shì)足以吸引大多數(shù)潛在客戶切換到云 ERP。然而，云ERP軟件還提供了一個(gè)更簡(jiǎn)單的鏈接到基于移動(dòng)的應(yīng)用程序上，這樣該應(yīng)用程序中大多數(shù)內(nèi)置插件也隨之而來(lái)了。然而， ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)了哪些效益能源行業(yè)ERP管理系統(tǒng)1、ERP系統(tǒng)對(duì)資金提供有效的監(jiān)督和控制ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的物流和資金流進(jìn)行了有效的集成控制，使物流的每一個(gè)活動(dòng)都能及時(shí)地反映為資金的變化。同樣，如庫(kù)存動(dòng)態(tài)、固定資產(chǎn)、人員工資、車間生產(chǎn)零部件或產(chǎn)品時(shí)各項(xiàng)費(fèi)用的變化也都能動(dòng)態(tài)地反映為財(cái)會(huì)信息的動(dòng)態(tài)變化。這樣財(cái)務(wù)和資金就成為控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)杠桿。與ERP系統(tǒng)預(yù)算機(jī)制相配合，財(cái)務(wù)系統(tǒng)可以有效地監(jiān)督各部門資金的使用情況，并在超限額花費(fèi) 我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)對(duì)實(shí)施ERP系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策能源行業(yè)ERP管理系統(tǒng)1、為企業(yè)實(shí)施ERP提供各種配套支持 在實(shí)施ERP過(guò)程中，企業(yè)有關(guān)部門應(yīng)最大限度地提供配套支持。具體包括以下幾個(gè)方面： (1)做好工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作 我國(guó)目前在ERP應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)的各種具有共性和普遍性的問(wèn)題，在很大程度上與企業(yè)沒(méi)有認(rèn)真做好工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作有著必然的聯(lián)系。因此，企業(yè)在ERP應(yīng)用過(guò)程中一定要按照客觀規(guī)律，認(rèn)真做好前期準(zhǔn)備工作。 (2)注重人員配置和培訓(xùn)工作 培訓(xùn)是成功實(shí)施ERP系統(tǒng) 從技術(shù)的角度看ERP選型能源行業(yè)ERP管理系統(tǒng)技術(shù)和應(yīng)用的完美結(jié)合是ERP卓越成熟的一個(gè)表現(xiàn)，而一個(gè)卓越的ERP應(yīng)具備以下三個(gè)主要性能： 1、平臺(tái)與底層技術(shù)的成熟度：平臺(tái)的選擇并不是成熟ERP的關(guān)鍵因素，但任何優(yōu)秀ERP產(chǎn)品的平臺(tái)應(yīng)該能支持主流技術(shù)，完全提供多平臺(tái)支持，適合企業(yè)今后的IT系統(tǒng)升級(jí)改造，滿足技術(shù)成熟、市場(chǎng)占有率高、有發(fā)展前景的特點(diǎn)。 2、技術(shù)延展性的成熟度：ERP的一個(gè)顯著特點(diǎn)是系統(tǒng)的集成性，所以系統(tǒng)的集成以及模塊之間的無(wú)縫銜接 ERP成功實(shí)施的基石能源行業(yè)ERP管理系統(tǒng)ERP實(shí)施的效果是一步一步體現(xiàn)出來(lái)的，ERP深層次的功能和流程的規(guī)范也是在實(shí)際工作中逐漸挖掘出來(lái)的，這一切都離不開(kāi)一個(gè)優(yōu)秀高效的實(shí)施團(tuán)隊(duì)。如果企業(yè)中沒(méi)有一個(gè)非常強(qiáng)勢(shì)的實(shí)施團(tuán)隊(duì)對(duì)ERP實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行推進(jìn)的話，將是一件非常糟糕的事情。本文結(jié)合ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，主要探討如何組建一個(gè)優(yōu)秀的ERP實(shí)施團(tuán)隊(duì)以及團(tuán)隊(duì)的重要性。 ERP實(shí)施團(tuán)隊(duì)所包含的角色 聯(lián)想柳傳志曾經(jīng)講過(guò)：管理就是定戰(zhàn)略、搭班子和帶隊(duì)伍。同樣道 ERP系統(tǒng)讓業(yè)務(wù)進(jìn)展“看得見(jiàn)管得著”能源行業(yè)ERP管理系統(tǒng)移動(dòng)CRM管理軟件早已經(jīng)成為企業(yè)選擇的熱點(diǎn)。事實(shí)上，早在移動(dòng)化成為常態(tài)前，CRM便已經(jīng)存在。而如今，CRM應(yīng)用必須要具備移動(dòng)化功能。畢竟，誰(shuí)會(huì)比銷售人員更為奔走在外呢?通過(guò)手機(jī)定位外出的銷售人員是否確實(shí)在客戶現(xiàn)場(chǎng)?通過(guò)手機(jī)直接查詢庫(kù)存狀況?通過(guò)手機(jī)直接下單?這些在以前看似不可能做到的，在移動(dòng)CRM管理軟件的天地里，一切都變?yōu)榭赡堋? 企業(yè)怎樣快速選擇移動(dòng)CRM管理軟件產(chǎn)品打造移動(dòng)管理平臺(tái) ERP與電子商務(wù)融合是必然趨勢(shì)能源行業(yè)ERP管理系統(tǒng)這使得以電子管理身份出現(xiàn)的ERP，自然而然地與電子商務(wù)聯(lián)系在一起。用ERP為電子商務(wù)作后臺(tái)管理支撐，成為電子商務(wù)脫離淺層運(yùn)用，得以全面開(kāi)展和深入運(yùn)行的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 通常企業(yè)ERP系統(tǒng)就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部物流、資金流和信息流實(shí)施優(yōu)化管理的。 而電子商務(wù)主要涉及到的是采購(gòu)與銷售業(yè)務(wù)，實(shí)質(zhì)是網(wǎng)上電子采購(gòu)和網(wǎng)上電子銷售，它們只是使企業(yè)原有物流和資金流分別增加了一個(gè)入口和出口，并成為新物流與資金流的一部分 “后ERP時(shí)代” 甲骨文助企業(yè)打造信息驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈能源行業(yè)ERP管理系統(tǒng)金融危機(jī)的迷霧日漸散去，并出現(xiàn)回暖復(fù)蘇跡象。中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)持續(xù)領(lǐng)跑世界，許多行業(yè)已呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢(shì)頭。企業(yè)如何才能更好地適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)變化，特別是如何才能和市場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，對(duì)IT戰(zhàn)略提出了新的要求。 提高核心管理能力應(yīng)對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈挑戰(zhàn) 中國(guó)企業(yè)正在面臨轉(zhuǎn)型，主要表現(xiàn)在： (1)在外需減少的情況下，以外銷為主的企業(yè)正在開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，向內(nèi)銷外銷市場(chǎng)并舉的方式轉(zhuǎn)型;(2)從代工到通 SaaS會(huì)成為ERP的終結(jié)者能源行業(yè)ERP管理系統(tǒng)隨著金融危機(jī)的加劇，企業(yè)倒閉、裁員之聲不絕于耳，眾多企業(yè)為了節(jié)省開(kāi)支不得不勒緊褲帶，但在精打細(xì)算的同時(shí)還必須尋求新的IT工具，以應(yīng)對(duì)這波及全球的經(jīng)濟(jì)寒冬，軟件即服務(wù)的SaaS以其低廉的價(jià)格和免實(shí)施的交付模式成為近來(lái)熱議的話題，甚至有些公司宣稱SaaS將會(huì)成為ERP的終結(jié)者。 隨著金融危機(jī)的加劇，企業(yè)倒閉、裁員之聲不絕于耳，眾多企業(yè)為了節(jié)省開(kāi)支不得不勒緊褲帶，但在精打細(xì)算的同時(shí)還必須尋求新的I ERP在企業(yè)應(yīng)用中改進(jìn)的對(duì)策及措施能源行業(yè)ERP管理系統(tǒng)（一）深化對(duì)ERP系統(tǒng)的認(rèn)識(shí) 企業(yè)為贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須借助于各種方法和工具來(lái)提高管理水平，以降低成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。成功應(yīng)用為企業(yè)帶來(lái)了豐厚的回報(bào)，同樣的ERP系統(tǒng)，有的企業(yè)運(yùn)用得很好，而有些企業(yè)卻遲遲沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果，經(jīng)驗(yàn)告訴我們，企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)選擇適合自己需要的ERP軟件，是ERP項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵因素。選型要考慮本企業(yè)的具體需求、 企業(yè)與應(yīng)用ERP的關(guān)系能源行業(yè)ERP管理系統(tǒng)1．實(shí)施ERP是企業(yè)管理全方位的變革企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該首先是受教育者，其次才是現(xiàn)代管理理論的貫徹者和實(shí)施者，規(guī)范企業(yè)管理及其有關(guān)環(huán)節(jié)，使之成為領(lǐng)導(dǎo)者、管理層及員工自覺(jué)的行動(dòng)，使現(xiàn)代管理意識(shí)扎根于企業(yè)中，成為企業(yè)文化的一部分。國(guó)外企業(yè)實(shí)施ERP似乎沒(méi)有討論的余地，全盤接受，自覺(jué)性強(qiáng)。其實(shí)，辦企業(yè)這樣做是天經(jīng)地義的，而我們還要等待思想提高，觀念更新，有時(shí)還要避開(kāi)鋒芒，遷就陳腐，互相推諉。如果我 ERP系統(tǒng)給企業(yè)財(cái)務(wù)工作帶來(lái)的變化能源行業(yè)ERP管理系統(tǒng)(一)對(duì)于財(cái)務(wù)憑證的處理 在ERP系統(tǒng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)信息的來(lái)源發(fā)生了變化，由于各業(yè)務(wù)模塊分散在各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，比如采購(gòu)模塊由采購(gòu)部門使用，庫(kù)存模塊由倉(cāng)儲(chǔ)部門使用，銷售模塊由銷售部門使用，而總賬、往來(lái)賬模塊則由財(cái)務(wù)部門使用，各模塊使用者通過(guò)一種環(huán)環(huán)相扣的方式形威最終的集成信息，而一些財(cái)務(wù)信息在業(yè)務(wù)操作時(shí)就已 ERP項(xiàng)目的兩種實(shí)施方式能源行業(yè)ERP管理系統(tǒng)對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，在ERP項(xiàng)目中，資源配置還真是一個(gè)問(wèn)題，比如就是沒(méi)有足夠的資金用在ERP項(xiàng)目上，或者因?yàn)?nbsp; 公司裁員導(dǎo)致人手不夠，面對(duì)這樣的情況該怎么辦呢？ 資源不夠，我們當(dāng)然就需要調(diào)整工作量和時(shí)間，以達(dá)成三個(gè)方面的匹配。依據(jù)這個(gè)前提，企業(yè)可以有兩種ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施方式。 公司級(jí)實(shí)施（Company-wide implementation） 在資源 企業(yè)ERP系統(tǒng)成功實(shí)施的關(guān)鍵能源行業(yè)ERP管理系統(tǒng)企業(yè)推行ERP，確實(shí)是一個(gè)大的項(xiàng)目，今天就針對(duì)客戶比較關(guān)心的問(wèn)題，總結(jié)了一下企業(yè)在實(shí)施ERP項(xiàng)目中成功的關(guān)鍵點(diǎn)，與大家分享討論；第一、明確ERP系統(tǒng)的需求目標(biāo)在這個(gè)過(guò)程中，要堅(jiān)持守舊創(chuàng)新的理念，根據(jù)自己企業(yè)的行業(yè)生產(chǎn)管理特點(diǎn)，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，整合企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源，從而達(dá)到降低企業(yè)生產(chǎn)成本的目的，提高ERP系統(tǒng)的信息管理效率，加大企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力！第二、要選擇最合適的ERP供應(yīng)商E 企業(yè)青睞ERP的原因能源行業(yè)ERP管理系統(tǒng)1、可以合理的把控成本ERP管理系統(tǒng)能很好的把控材料的采購(gòu)，同時(shí)對(duì)于原材料的庫(kù)存情況和使用情況了如指掌，避免原材料出現(xiàn)采購(gòu)數(shù)量不合理甚至購(gòu)買錯(cuò)了的現(xiàn)象，同時(shí)在實(shí)際生產(chǎn)中，也可以及時(shí)配料，避免企業(yè)出現(xiàn)原材料堆積的現(xiàn)象，同時(shí)能保證生產(chǎn)順暢的運(yùn)營(yíng)，有效降低積壓成本，增加資金流動(dòng)性。2、ERP能對(duì)訂單做好相應(yīng)的管理ERP管理系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)對(duì)訂單的管理，比如說(shuō)在接單之后，能快速判斷出需要使用的原材料，進(jìn) 淺析ERP在工業(yè)企業(yè)中的運(yùn)用現(xiàn)狀及趨勢(shì)能源行業(yè)ERP管理系統(tǒng)1、ERP在我國(guó)企業(yè)的運(yùn)用現(xiàn)狀 上個(gè)世紀(jì)九十年代末，我國(guó)很多企業(yè)為了提高管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也紛紛引進(jìn)了各類ERP項(xiàng)目。但是幾年過(guò)去，雖然ERP在我國(guó)獲得了迅速的發(fā)展，部分企業(yè)也通過(guò)實(shí)施ERP收到了良好的成效，提高了企業(yè)管理水平，改善了業(yè)務(wù)流程，增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，特別在以機(jī)械工業(yè)、電子工業(yè)為代表的制造業(yè)中，ERP開(kāi)展的比較好，尤其是一些大型企業(yè)，實(shí)施ERP很有成效， 中小企業(yè)應(yīng)用ERP如何簽信息化合同能源行業(yè)ERP管理系統(tǒng)從中小企業(yè)信息化的現(xiàn)狀及特點(diǎn)來(lái)看，中小企業(yè)信息化發(fā)展到現(xiàn)在，行業(yè)細(xì)分需求特點(diǎn)日益明顯。中小企業(yè)用戶已經(jīng)不僅僅滿足于財(cái)務(wù)管理、OA等單項(xiàng)應(yīng)用，要求逐步深入。中小企業(yè)信息化不僅僅是ERP，還包括產(chǎn)品輔助設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造管理和控制等多方面內(nèi)容，具有很鮮明的行業(yè)特點(diǎn)。同時(shí)，中小企業(yè)，信息化的初步戰(zhàn)役見(jiàn)了成效，但實(shí)施效果和進(jìn)度參差不齊總的信息方向是朝著全面信息化的發(fā)展的。這些特點(diǎn)讓中小企業(yè)在未來(lái) ERP系統(tǒng)：ERP項(xiàng)目實(shí)施的選型策略能源行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施ERP是一種戰(zhàn)略行為，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略直接影響ERP項(xiàng)目的選型。因此，要以充分理解ERP實(shí)施思想與實(shí)施過(guò)程，ERP對(duì)企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人員操作方面的高要求，企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與管理特點(diǎn)為基礎(chǔ)，以ERP項(xiàng)目實(shí)施的可行性分析為前提，以全面、細(xì)致的調(diào)查、分析、比較和評(píng)估為依據(jù)，選擇最適合企業(yè)自身發(fā)展需求的產(chǎn)品。 ERP軟件系統(tǒng)的選擇是整個(gè)項(xiàng)目選型的核心，軟件產(chǎn)品主要分為通用系統(tǒng)軟件和自主開(kāi)發(fā)軟件。通 ERP選型：接單型企業(yè)的關(guān)鍵問(wèn)題能源行業(yè)ERP管理系統(tǒng)訂單之間挪用物料如何控制？ 接單型生產(chǎn)的企業(yè)有一個(gè)特點(diǎn)，即物料采購(gòu)基本上都是根據(jù)銷售訂單來(lái)的(除了一些易耗品，如包裝袋除外)。也就是說(shuō)，企業(yè)接到客戶的訂單之后，再安排采購(gòu)。這可以在很大程度上降低企業(yè)的庫(kù)存與呆滯品的數(shù)量與庫(kù)存成本。不過(guò)這也造成了一個(gè)新的問(wèn)題，即訂單之間挪用原材料。如現(xiàn)在有A、B兩個(gè)訂單，都需要用到甲這個(gè)螺絲刀的材料。而A訂單的甲材料已經(jīng)到了，B訂單的材料沒(méi)到。結(jié)果在生 電子制造企業(yè)ERP如何選型能源行業(yè)ERP管理系統(tǒng)由于受到投資預(yù)算拮據(jù)和IT技術(shù)經(jīng)驗(yàn)缺乏等諸多限制，電子制造企業(yè)不僅關(guān)注在核心業(yè)務(wù)功能應(yīng)用上能否提高業(yè)務(wù)效率，比如財(cái)務(wù)、進(jìn)銷存和生產(chǎn)管理等。進(jìn)銷存軟件同時(shí)，電子制造企業(yè)對(duì)系統(tǒng)的投入成本和后期維護(hù)成本也較大型企業(yè)更為敏感，更加關(guān)心系統(tǒng)的快速實(shí)施、易操作性。此外，電子制造企業(yè)業(yè)務(wù)模式變化非常快，他們對(duì)系統(tǒng)靈活性的要求也非常高。 現(xiàn)階段來(lái)看，中小型電子制造企業(yè)引入能夠提供生 淺談ERP的實(shí)施效果能源行業(yè)ERP管理系統(tǒng)要改善eHR的實(shí)施效果，就要從實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵步驟來(lái)人手，通過(guò)分析eHR實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)，了解需要注意的環(huán)節(jié)，可在具體實(shí)施的時(shí)候起到明晰的指導(dǎo)作用。一、風(fēng)險(xiǎn)需求分析，確立目標(biāo)，循序漸進(jìn)準(zhǔn)備階段首先要做的就是在人力資源部門的牽頭下成立eHR實(shí)施團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的首要任務(wù)是制定實(shí)施計(jì)劃。周密、詳實(shí)、可行的實(shí)施計(jì)劃是成功進(jìn)行eHR建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，制定計(jì)劃的過(guò)程也是需求和風(fēng)險(xiǎn)分析，確立目標(biāo)的過(guò)程。 淺析ERP實(shí)施失敗的原因能源行業(yè)ERP管理系統(tǒng)ERP的實(shí)施要想獲得令人滿意的結(jié)果也并非易事。而導(dǎo)致企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)失敗，或在實(shí)踐中效果不理想的原因也是多種多樣，有企業(yè)自身方面的、有人員方面的、也有ERP廠商方面的和項(xiàng)目管理不善方面的。一、企業(yè)自身原因?qū)е轮袊?guó)企業(yè)應(yīng)用ERP失敗的原因是多種多樣的，但最主要的是企業(yè)自身的原因。主要原因有企業(yè)缺乏信息化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，缺乏對(duì)ERP本質(zhì)的理解，并對(duì)ERP抱過(guò)高期望，認(rèn)為ERP是“萬(wàn)靈藥”。但在實(shí)施ERP Saas模式ERP選型必須考慮的四大安全問(wèn)題能源行業(yè)ERP管理系統(tǒng)SaaS ERP(軟件即服務(wù))是一種通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)提供ERP軟件的方式，是指由SaaS ERP提供商全權(quán)管理和維護(hù)軟件，客戶不再像傳統(tǒng)套裝ERP模式那樣需要花費(fèi)大量投資用于硬件、軟件、人員進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)，而只需支出一定的租賃服務(wù)費(fèi)用，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)便可以隨時(shí)隨地享受到ERP軟件使用、專業(yè)維護(hù)服務(wù)和后續(xù)升級(jí)。SaaS ERP徹底顛覆了傳統(tǒng)軟件的運(yùn)營(yíng)和交付模式，免除了中小企業(yè)購(gòu)買、構(gòu)建和維護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施和應(yīng)用程序的巨大投資成本。在 企業(yè)與ERP系統(tǒng)的沖突能源行業(yè)ERP管理系統(tǒng)沖突一：企業(yè)流程與ERP系統(tǒng)流程的沖突ERP軟件中所設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)流程通常是具有通用性的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程，一個(gè)好的ERP系統(tǒng)所蘊(yùn)含的業(yè)務(wù)流程都比較嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范，對(duì)規(guī)范企業(yè)管理、建立一套先進(jìn)的管理體系確實(shí)具有很大的幫助和參考意義。企業(yè)本身經(jīng)過(guò)一定周期的發(fā)展，積累了一批賴以生存的客戶、供應(yīng)商和管理團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也積累了一套具有企業(yè)“個(gè)性”的經(jīng)營(yíng)模式和業(yè)務(wù)流程，這種“個(gè)性”對(duì)企業(yè)而言更多的可能是財(cái)富，但對(duì)于 |
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