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| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> 化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng) |  |
ERP管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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機(jī)械行業(yè)ERP系統(tǒng)選型時(shí)的考察點(diǎn)化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品功能、成熟度、廠商經(jīng)驗(yàn)缺一不可資金流、信息流和物流，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的三大命脈，機(jī)械企業(yè)也不例外。財(cái)務(wù)管理固然重要，但是在機(jī)械生產(chǎn)工藝的行業(yè)特點(diǎn)中，如何優(yōu)化排產(chǎn)才是機(jī)械制造業(yè)的管理重中之重。如何將信息準(zhǔn)確地流向車間，進(jìn)而對(duì)物流實(shí)現(xiàn)整體控制是整個(gè)ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的關(guān)鍵問(wèn)題。生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)節(jié)是機(jī)械制造型企業(yè)的核心，也是整個(gè)企業(yè)管理最煩瑣和最難管理的環(huán)節(jié)，能否合理建立物料清單（BOM）及各項(xiàng)生產(chǎn)ERP系統(tǒng)應(yīng)用中存在的幾大瓶頸（二）化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)第1，公司主體意識(shí)不強(qiáng)。終究運(yùn)用ERP系統(tǒng)是公司的個(gè)人行為，公司要下定決心作出這些方面的管理決策，也要了解怎樣運(yùn)用才可以做到大家預(yù)估的總體目標(biāo)。大家如今應(yīng)對(duì)的是經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化的挑戰(zhàn)，全世界信息化管理的挑戰(zhàn)，中國(guó)公司欠缺合理管理的挑戰(zhàn)，大家的公司為什么不可以加速運(yùn)用ERP系統(tǒng)的過(guò)程，來(lái)提升企業(yè)ERP系統(tǒng)運(yùn)用水準(zhǔn)和管理水準(zhǔn)呢?這一切都是公司的個(gè)人行為，是公司主體意識(shí)難題。公司主體意識(shí)不變化，ERP系統(tǒng)應(yīng)用中存在的幾大瓶頸（一）化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)第一，我國(guó)的公司普遍現(xiàn)象管理落伍的狀況。許多 公司資產(chǎn)到不是缺，也買來(lái)包含國(guó)際性上一流的最優(yōu)秀的軟件和信息科技，可是運(yùn)用全過(guò)程中依然出現(xiàn)那樣那般的難題，在其中一個(gè)十分重要的難題便是因?yàn)橹袊?guó)公司欠缺合理的管理造成 管理落伍，運(yùn)作ERP系統(tǒng)有關(guān)的數(shù)據(jù)資料不全不精確，從源頭上立即危害ERP系統(tǒng)的運(yùn)用。第二，欠缺合理的專業(yè)技能培訓(xùn)或是有學(xué)習(xí)培訓(xùn)沒(méi)有徹底貫徹落實(shí)。許多 公司在ERP系統(tǒng)運(yùn)用全過(guò)程中ERP系統(tǒng) SCM和CRM的治理方式及區(qū)別化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)1.ERP系統(tǒng)、SCM和CRM的整治方法及差別。ERP系統(tǒng)系統(tǒng)是創(chuàng)建在信息科技基本上，以系統(tǒng)化的整治觀念為公司管理層及職工出示管理決策運(yùn)作方式的整治服務(wù)平臺(tái)，它融合公司整治核心理念、工作流程、物流資源、資產(chǎn)資源和信息資源。ERP系統(tǒng)系統(tǒng)完成了企業(yè)內(nèi)部供求平衡鏈的整治和內(nèi)部工作流程的融合，根據(jù)這類融合改進(jìn)公司的經(jīng)營(yíng)高效率。在ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的方案管理體系中除開(kāi)生產(chǎn)規(guī)劃、貨運(yùn)物流要求方案、工作能力方案ERP系統(tǒng)選型及作用化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)ERP系統(tǒng)選型需注意的六大質(zhì)量問(wèn)題 面對(duì)著市場(chǎng)上各種各樣可用的ERP軟件，你是否茫然不知所措，不知選擇哪一個(gè)更好。很多決策者當(dāng)時(shí)選擇了其中的一種，但不久之后卻發(fā)現(xiàn)他的選擇并不是很適合公司的特殊業(yè)務(wù)。盡管在選擇ERP系統(tǒng)的流程中，你有無(wú)數(shù)的信息可以使用，但卻有六個(gè)重要的質(zhì)量問(wèn)題是是你不能妥協(xié)的： 第一、功能 調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這是ERP系統(tǒng)最重要的一個(gè)特性。為了了解你保護(hù)ERP系統(tǒng)信息安全“四步走”化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)1、制定ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn) ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)要求應(yīng)該是怎么樣的？哪些是關(guān)鍵數(shù)據(jù)為必填項(xiàng)？填寫的規(guī)范要求是什么樣的?應(yīng)該多長(zhǎng)時(shí)間填寫一次?應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)填?填寫的時(shí)候會(huì)有哪幾個(gè)場(chǎng)景？等等這一切都需要明確！由于ERP系統(tǒng)中涉及到的數(shù)據(jù)千千萬(wàn)萬(wàn)，不可能把所有數(shù)據(jù)都列進(jìn)來(lái)，因此在這里需要列舉的一定是涉及到企業(yè)運(yùn)營(yíng)核心的ERP是否是中小企業(yè)信息化的首選化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)ERP是否是中小企業(yè)首選 在我國(guó)數(shù)量眾多的企業(yè)中，中小企業(yè)占了絕大多數(shù)。這些企業(yè)不可避免地要加入國(guó)際化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)行列，而實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化是參與挑戰(zhàn)的必要條件。但是中小企業(yè)的多樣性及其靈活多變的經(jīng)營(yíng)方式，加上相關(guān)投入量的限制，使得很多中小企業(yè)很難開(kāi)展信息化建設(shè)。而實(shí)施了信息化建設(shè)的很多企業(yè)在此過(guò)程中也存在諸多問(wèn)題，效果并不明顯。分析其中關(guān)ERP系統(tǒng)實(shí)施及發(fā)展作用化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)ERP系統(tǒng)實(shí)施時(shí)的三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié) 企業(yè)在實(shí)施ERP軟件時(shí)，部分環(huán)節(jié)是必須要了解清楚的。這些重要環(huán)節(jié)可以更好的幫助企業(yè)進(jìn)行ERP軟件的項(xiàng)目的建設(shè)，保障成功率。 1、強(qiáng)化ERP軟件的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作數(shù)據(jù)對(duì)ERP軟件的重要性不言而喻，因此搜集數(shù)據(jù)要靠合理的方法和步驟來(lái)進(jìn)行。首先要明確各類編碼的規(guī)范，如物料代碼、供應(yīng)商代碼等。有了規(guī)范的編碼方法，才能盡可能的最大限度地保證了編碼的唯ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)如何走出企業(yè)ERP建設(shè)的誤區(qū) 企業(yè)實(shí)施應(yīng)用ERP是增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的客觀需要，是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的重要途徑，也是解決企業(yè)管理中突出問(wèn)題的有效措施。1. 誤認(rèn)為¨技術(shù)第一”、¨程序第一” ERP的本質(zhì)是借用一種新的、科學(xué)的管理模式對(duì)企業(yè)舊的管理模式進(jìn)行改造，將企業(yè)按照職能劃分的業(yè)務(wù)管 more... 淺談ERP系統(tǒng)的防護(hù)要領(lǐng) 市場(chǎng)的高速發(fā)展 我企業(yè)如何構(gòu)建適合自己的ERP管理系統(tǒng)？化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)1、如何構(gòu)建適合自己的ERP管理系統(tǒng)—把握好需求與預(yù)算很多企業(yè)決策者在選購(gòu)ERP管理系統(tǒng)辦公系統(tǒng)時(shí)，往往在系統(tǒng)功能需求和資金預(yù)算之間難以抉擇。筆者認(rèn)為解決需求與預(yù)算的矛盾的正確做法應(yīng)該是，在需求的評(píng)估上必須以主要業(yè)務(wù)為判斷標(biāo)準(zhǔn)，果斷放棄非核心功能需求，切勿因?yàn)榍蠖嗲笕�，增加一些不太必要的ERP管理系統(tǒng)功能，從而導(dǎo)致較大的程度超過(guò)預(yù)算水平。事實(shí)上，一些不實(shí)用的功能往往增加的不只是原有軟件的 哪些因素會(huì)影響ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用普及？化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)1、企業(yè)自身內(nèi)部管理和對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)的需要企業(yè)由于行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)營(yíng)管理成本的上升，自身有著通過(guò)ERP管理系統(tǒng)信息化改善企業(yè)管理的內(nèi)在要求。企業(yè)ERP管理系統(tǒng)是組織行為的管理軟件，通過(guò)對(duì)ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用和普及，有效的打破各種資源（人、財(cái)、物、信息、流程等）之間的各種壁壘和邊界，有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)各種資源最大的開(kāi)發(fā)和利用，從而實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)的辦公效率和管理水平，節(jié)省企業(yè)的綜合管理成本，提升企業(yè)內(nèi)部 ERP管理系統(tǒng)實(shí)施中什么因素會(huì)導(dǎo)致實(shí)施方向偏離化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)1、偏離了自身ERP管理系統(tǒng)需求的目標(biāo)和方向有些用戶實(shí)施ERP管理系統(tǒng)前自身有明確的需求，有的是隨大流沒(méi)有明確的目標(biāo)需求，一味依賴于ERP管理系統(tǒng)軟件廠商，只能說(shuō)是沒(méi)有做好需求的規(guī)劃。ERP管理系統(tǒng)選擇的過(guò)程中，受廠商銷售人員的誤導(dǎo)，逐步的拋棄自身的目標(biāo)需求，這樣的ERP管理系統(tǒng)在后期使用的效果可想而知。偉創(chuàng)軟件建議，對(duì)于初期ERP管理系統(tǒng)需求不是很明確的用戶，可以分階段提出自身的需求并逐步實(shí)現(xiàn)， 什么因素會(huì)決定ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的難易度？化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)一：用戶自身要求決定ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目的難易程度1>、對(duì)ERP管理系統(tǒng)的要求比較高一些用戶單位本身存在復(fù)雜的組織架構(gòu)和管理模式，有的希望將業(yè)務(wù)系統(tǒng)也納入ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)中，有的包含了多系統(tǒng)的集成開(kāi)發(fā)，以及多用戶的高并發(fā)要求，甚至對(duì)ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)的安全也有著比較高的要求。由于用戶對(duì)ERP管理系統(tǒng)的整體要求比較高，導(dǎo)致ERP管理系統(tǒng)需求的復(fù)雜、實(shí)施難度大，這類ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施周期長(zhǎng)、投入 ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施為什么不能一步到位？化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)軟件的使用不同于普通的產(chǎn)品，需要結(jié)合單位的情況進(jìn)行實(shí)施和開(kāi)發(fā)，而用戶單位的格局和發(fā)展不是一成不變的，規(guī)模的變化或者發(fā)展方向和業(yè)務(wù)重點(diǎn)的改變，都可能導(dǎo)致現(xiàn)有的ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)不適用于當(dāng)前的發(fā)展需要，因此ERP管理系統(tǒng)軟件能夠做適應(yīng)性的調(diào)整和變化，期望ERP管理系統(tǒng)實(shí)施后一步到位的想法也是不實(shí)際的，這也是為什么ERP管理系統(tǒng)軟件的使用需要廠商提供持續(xù)服務(wù)的重要原因，免費(fèi)ERP管理系統(tǒng) ERP管理系統(tǒng)的功能是精細(xì)化還是大而全？化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)有利的一方面是需求廣泛使用不受行業(yè)限制，幾乎所有的政府部門、企業(yè)、事業(yè)單位，只要是單位有一定的人員和規(guī)模，都可以在使用ERP管理系統(tǒng)軟件，可以利用ERP管理系統(tǒng)辦公軟件實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的流程審批、文檔管理等基礎(chǔ)功能，滿足用戶不利的一方面是由于ERP管理系統(tǒng)使用行業(yè)的多樣性，不同的用戶單位需求的個(gè)性化，不同行業(yè)和單位的管理模式以及業(yè)務(wù)模式差異非常大，使用ERP管理系統(tǒng)解決這類辦公需求的就會(huì)更多，但一 ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)管理中的作用化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)作為信息化和高科技時(shí)代下的產(chǎn)物，使用范圍不僅僅是涉及了行政、內(nèi)部溝通、各類流程審批等范疇，通過(guò)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成，也可以將客戶管理、銷售、業(yè)務(wù)下單、庫(kù)存管理、物料采購(gòu)、生產(chǎn)安排、出貨與收款、項(xiàng)目研發(fā)管理多個(gè)方面納入其中。首先，是將整個(gè)企業(yè)的信息打通，實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)、完整、準(zhǔn)確的傳遞與共享；其次，基于統(tǒng)一的辦公平臺(tái)可以充分發(fā)揮全員化協(xié)作的效果，從而在整體上提升企業(yè)的辦公效 為什么說(shuō)售后服務(wù)是ERP管理系統(tǒng)行業(yè)的弱點(diǎn)？化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)1、ERP管理系統(tǒng)行業(yè)利潤(rùn)率不高，服務(wù)質(zhì)量受影響ERP管理系統(tǒng)行業(yè)利潤(rùn)低已經(jīng)是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，目前業(yè)內(nèi)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有產(chǎn)生重量級(jí)別的ERP管理系統(tǒng)廠商，更不談什么“領(lǐng)導(dǎo)”和”領(lǐng)軍”廠商。ERP管理系統(tǒng)利潤(rùn)率低來(lái)源自以下幾個(gè)方面：首先，項(xiàng)目的本身利潤(rùn)率低，由于ERP管理系統(tǒng)客戶需求的多樣化和不確定，在標(biāo)準(zhǔn)化ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品之外，往往會(huì)附帶一些個(gè)性化的定制開(kāi)發(fā)需求，導(dǎo)致ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施周期被不斷延長(zhǎng) ERP管理系統(tǒng)的失敗跟廠商有什么關(guān)系？化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)廠商產(chǎn)品與服務(wù)的問(wèn)題ERP管理系統(tǒng)廠商在系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中是主導(dǎo)者，需要依據(jù)用戶的實(shí)際情況，對(duì)用戶進(jìn)行合理的引導(dǎo)，并對(duì)項(xiàng)目制定行之有效的實(shí)施計(jì)劃。對(duì)于廠商而言，不管用戶需求只管賣產(chǎn)品的服務(wù)模式，或無(wú)法按用戶要求交付ERP管理系統(tǒng)，是導(dǎo)致ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目失敗的根源。個(gè)性化的ERP管理系統(tǒng)服務(wù)或定制開(kāi)發(fā)是ERP管理系統(tǒng)實(shí)施中難度比較大，但也是ERP管理系統(tǒng)深入應(yīng)用所必須的，從某種程度上講個(gè)性化的ERP管理 ERP管理系統(tǒng)有哪些功能？化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)以下細(xì)數(shù)ERP管理系統(tǒng)的功能點(diǎn)：ERP管理系統(tǒng)功能一：采購(gòu)管理ERP管理系統(tǒng)的采購(gòu)管理模塊可確定定貨量、甄別供應(yīng)商和產(chǎn)品的安全�？呻S時(shí)提供定購(gòu)、驗(yàn)收信息，跟蹤、催促外購(gòu)或委外加工物料，保證貨物及時(shí)到達(dá)。通過(guò)建立供應(yīng)商檔案，可通過(guò)最新成本信息調(diào)整庫(kù)存超市管理成本。ERP管理系統(tǒng)功能二：生產(chǎn)控制管理ERP管理系統(tǒng)的生產(chǎn)控制管理模塊是收銀軟件系統(tǒng)的核心所在，將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有機(jī)地結(jié)合，使企業(yè)有效 ERP系統(tǒng)能夠滿足企業(yè)哪些需求？化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)庫(kù)存管理、采購(gòu)管理和人力資源等方面的作業(yè)，看作是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、可事前控制的有機(jī)整體。ERP系統(tǒng)充分貫徹了供應(yīng)鏈的管理思想，ERP系統(tǒng)將用戶的需求和企業(yè)內(nèi)部的制造需求以及外部供應(yīng)商的制造資源構(gòu)造一起，提煉出ERP系統(tǒng)可以完全按照客戶需求制造的管理思想。ERP系統(tǒng)特征一：更強(qiáng)的易用性管理的層次少一些，相應(yīng)的管理流程簡(jiǎn)單一些，傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)流程太多，而且繁雜不易操作。中小型企業(yè)的高速成長(zhǎng)性是不可比擬 如何選擇適合自己的ERP管理軟件呢？化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)市面上有許多的ERP管理軟件，而由于不一樣軟件經(jīng)銷商的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略不一樣，引起不一樣ERP管理軟件的著重點(diǎn)也不一樣。比如有對(duì)于企業(yè)某一種管控要的ERP管理軟件，比如財(cái)務(wù)管理軟件，進(jìn)銷存管理軟件，倉(cāng)庫(kù)管理軟件等。還有對(duì)于企業(yè)整合資源，符合企業(yè)全部管控要，并可訂制開(kāi)發(fā)的集成化ERP管理軟件。那么，如何選擇適合自己的ERP管理軟件呢？一、為企業(yè)給予整合資源，符合全部管控要的集成化ERP管理軟件大多數(shù)企 如何選擇ERP管理系統(tǒng)？化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)企業(yè)管理ERP管理系統(tǒng)是公司提高工作效率的關(guān)鍵工具。每個(gè)人在選取ERP管理系統(tǒng)時(shí)都需要有自身的觀點(diǎn)。在選取有效的ERP管理系統(tǒng)時(shí)，公司應(yīng)怎樣評(píng)定選取ERP管理系統(tǒng)的成本效益？下面將與您分享如何選擇好用的ERP管理系統(tǒng)：一、便于可操作性中小企業(yè)自身流動(dòng)資金缺少，技術(shù)人才少，相對(duì)的工作人員信息化管理能力比較低，所以中小企業(yè)ERP管理系統(tǒng)便于可操作性就變成用戶選取系統(tǒng)的一個(gè)關(guān)鍵條件。中小企業(yè)選取ERP管理 ERP軟件能夠解決哪些問(wèn)題？化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)ERP軟件是當(dāng)代制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的運(yùn)行模式，是一個(gè)在制造企業(yè)范圍內(nèi)運(yùn)用的、高度集成化的系統(tǒng)。ERP軟件能夠 相互通訊并共享數(shù)據(jù)庫(kù)查詢，消除各職能部門之間的信息孤島問(wèn)題，并為每個(gè)人給予單一的客觀事實(shí)來(lái)源。ERP軟件的一個(gè)關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)是集中化收集并普遍派發(fā)數(shù)據(jù)信息。ERP軟件能讓雜亂的環(huán)境變得越來(lái)越井然有序。ERP軟件的運(yùn)用，最能體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源開(kāi)展管理方法的觀念，突顯精益生產(chǎn)管理、同步工程項(xiàng)目和 實(shí)施ERP管理軟件提升企業(yè)的整體管理能力化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)ERP管理軟件集成了信息科技和優(yōu)秀的管理方法觀念。它已變成現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式，反映了時(shí)代對(duì)合理布局資源、最大限度造就社會(huì)財(cái)富的規(guī)定。ERP管理軟件已變成信息化時(shí)代企業(yè)存活和發(fā)展壯大的根基。ERP管理軟件的運(yùn)用和執(zhí)行牽涉到企業(yè)的每個(gè)部門，從最高管理層到最底層實(shí)際操作人員。實(shí)施ERP管理軟件標(biāo)志一：工作流程的合理化重組工作流程是企業(yè)進(jìn)步管理方法程度的重要途徑。ERP管理軟件為企業(yè)停止有效的工作流程 ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的必要性化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)企業(yè)上ERP和沒(méi)上ERP的差別是特別大的，殊不知在當(dāng)下許多企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到ERP管理系統(tǒng)的必要性。任何的一家企業(yè)上ERP管理系統(tǒng)，并不是隨便拿一套應(yīng)用軟件給大家應(yīng)用就可以了，而是一個(gè)特別重要的工作內(nèi)容整理的階段，另外也是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和崗位工作職責(zé)確定的階段。之前有許多客戶選購(gòu)產(chǎn)品時(shí)，會(huì)向我提出質(zhì)疑許多問(wèn)題，ERP管理系統(tǒng)能夠帶來(lái)哪些的工作任務(wù)便利呢？可以提高多少工作效能？可以減少大家多少任務(wù)量 ERP管理軟件是如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的？化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)ERP管理軟件的運(yùn)用是在ERP管理軟件的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的，ERP管理軟件的運(yùn)用牽涉到企業(yè)的每個(gè)部門。ERP管理軟件是在生產(chǎn)制造資源計(jì)劃方案的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈一體化的管理軟件。一、計(jì)劃方案控制俗話說(shuō)：機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人。對(duì)于企業(yè)而言便是在正式生產(chǎn)之前要有合理的生產(chǎn)規(guī)劃。ERP管理軟件有生產(chǎn)規(guī)劃、采購(gòu)計(jì)劃、銷售計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃方案、各類成本預(yù)算等，并且這些計(jì)劃方案都整合到ERP ERP管理軟件能夠?yàn)楣編?lái)哪些效益?化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)因?yàn)镋RP管理軟件并不是把公司原有的工作圖紙化，反而是對(duì)公司工作開(kāi)展優(yōu)化，為公司帶來(lái)了巨大的成效。那么接下來(lái)我們大家一起來(lái)看一下ERP管理軟件能夠?yàn)楣編?lái)哪些效益?ERP管理軟件實(shí)施一：計(jì)劃分析的準(zhǔn)確性現(xiàn)階段公司人工排生產(chǎn)規(guī)劃不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且還不精確，一旦碰到應(yīng)急情況，研究制定更是或缺時(shí)間，引起停工停產(chǎn)。ERP管理軟件能高效的解決這個(gè)問(wèn)題，不僅能夠減少大量的人力成本、提高設(shè)備的使用率，E ERP系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)1.管理班子要取得共識(shí)練好內(nèi)功，做好管理的基礎(chǔ)工作，是ERP系統(tǒng)實(shí)施的基礎(chǔ)。正如三露案失敗的教訓(xùn)總結(jié)，與其說(shuō)ERP系統(tǒng)是一個(gè)技術(shù)項(xiàng)目，不如說(shuō)是一次管理變革，只有自身具備了管理變革的適應(yīng)性，才能在變革面前伸縮自如，進(jìn)而才能將ERP系統(tǒng)作為工具為自所用。管理班子重視，思想正確，思路清晰是ERP系統(tǒng)成功實(shí)施的保障。ERP系統(tǒng)實(shí)施被稱為“一把手工程”，這說(shuō)明了企業(yè)的決策者在ERP系統(tǒng)軟件實(shí)施過(guò)程中的特殊 如何讓ERP系統(tǒng)實(shí)施成功率變大化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)人機(jī)并行時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)。并行時(shí)間越短，ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的成功率就越大。有幾個(gè)方面原因： 1、并行時(shí)期，工作量是很大的，時(shí)間長(zhǎng)了，業(yè)務(wù)人員都干疲了，甚至?xí)䦟?duì)ERP系統(tǒng)產(chǎn)生反感情； 2、并行時(shí)期業(yè)務(wù)部門一般都是先做舊系統(tǒng)的，再做ERP系統(tǒng)，這時(shí)他們并沒(méi)習(xí)慣看ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，而仍是以舊系統(tǒng)數(shù)據(jù)為準(zhǔn) ERP系統(tǒng)成功實(shí)施的正確方法化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)隨著ERP系統(tǒng)應(yīng)用的日漸普及，人們對(duì)于實(shí)施ERP系統(tǒng)的神秘感和挫折感正逐漸淡去，而代之以一種更理性的態(tài)度，去尋找成功實(shí)施的正確方法。在這里，作者根據(jù)自己多年的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)從實(shí)施策略、組織機(jī)構(gòu)、人員配置、培訓(xùn)工作等幾個(gè)要素方面做一下總結(jié)： 要素之一實(shí)施過(guò)程中要講究策略 首先、做好項(xiàng)目實(shí)施的總體規(guī)劃。在項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施前，首先要做好項(xiàng)目 ERP系統(tǒng)實(shí)施顧問(wèn)需要做的事情化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)需求變更為什么總是做不完? 在ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中，實(shí)施顧問(wèn)所要面對(duì)的將是一系列和多方面的考驗(yàn)。經(jīng)常發(fā)生而又最令人頭疼的恐怕就是需求變更了�？蛻糇兏枨笫荅RP系統(tǒng)項(xiàng)目與生俱來(lái)的特性，也是一個(gè)無(wú)法避免的事實(shí)。需求變更的表現(xiàn)形式是多方面的，如客戶臨時(shí)改變想法、項(xiàng)目預(yù)算增加或減少、客戶對(duì)功能的需求改變等。它會(huì)導(dǎo)致ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中成本增加、進(jìn)度拖延等風(fēng)險(xiǎn)，而且越往后的變更產(chǎn)生 ERP系統(tǒng)的需求變更化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)需求變更：遷就or拒絕? 從ERP系統(tǒng)項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始，需求就是ERP系統(tǒng)實(shí)施顧問(wèn)的心頭之痛。隨著對(duì)ERP系統(tǒng)的深入認(rèn)識(shí)、項(xiàng)目環(huán)境的變動(dòng)，企業(yè)內(nèi)外部多種因素都可能使客戶對(duì)ERP系統(tǒng)的需求不斷改變。如果不能有效處理這些需求變更，項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度必將一再調(diào)整，上線日期也會(huì)隨之一再拖延，項(xiàng)目成員的士氣也將越來(lái)越低落，嚴(yán)重的還會(huì)直接導(dǎo)致ERP系統(tǒng)項(xiàng)目失敗�！ ⌒枨笞兏�，本應(yīng)是客戶的權(quán)力，但也是實(shí)施顧問(wèn)的為難 ERP系統(tǒng)如何獲得最佳投資效率化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)投資預(yù)算拮據(jù)，如何才能最佳投資效率？ 對(duì)于進(jìn)行ERP系統(tǒng)投資的中小型電子制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何才能在投資金額不足的情況下獲得最佳投資效率呢?這是中小型電子制造企業(yè)面臨進(jìn)銷存軟件的第三個(gè)考驗(yàn)，一般總體擁有成本與IT系統(tǒng)導(dǎo)入過(guò)程中的選型、實(shí)施、運(yùn)行和維護(hù)四個(gè)階段密切相關(guān)。我們建議從三個(gè)方面進(jìn)行選型的考慮： 一、系統(tǒng)的快速實(shí)施、易操作 ERP系統(tǒng)的個(gè)性需求和標(biāo)準(zhǔn)如何平衡化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)由于受到投資預(yù)算拮據(jù)和IT技術(shù)經(jīng)驗(yàn)缺乏等諸多限制，電子制造企業(yè)不僅關(guān)注在核心業(yè)務(wù)功能應(yīng)用上能否提高業(yè)務(wù)效率，比如財(cái)務(wù)、進(jìn)銷存和生產(chǎn)管理等。進(jìn)銷存軟件同時(shí)，電子制造企業(yè)對(duì)系統(tǒng)的投入成本和后期維護(hù)成本也較大型企業(yè)更為敏感，更加關(guān)心系統(tǒng)的快速實(shí)施、易操作性。此外，電子制造企業(yè)業(yè)務(wù)模式變化非�？�，他們對(duì)系統(tǒng)靈活性的要求也非常高。 現(xiàn)階段來(lái) ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的秘訣化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)大家早已剛開(kāi)始堅(jiān)信，真實(shí)的難題取決于匱乏的信息內(nèi)容和過(guò)高的期待。執(zhí)行一個(gè)集成化的ERP系統(tǒng)是一項(xiàng)嚴(yán)峻而繁雜的每日任務(wù)。假如企業(yè)自身也不徹底認(rèn)識(shí)自己的要求，或假如她們的經(jīng)銷商在正確引導(dǎo)她們做這種工作中的情況下做得不足細(xì)膩，那麼執(zhí)行工作中可能依照不正確的方位實(shí)行。假如她們嘗試一勞永逸或是進(jìn)展心態(tài)，進(jìn)而忽視了恰當(dāng)檢測(cè)得話，結(jié)果通常會(huì)更差。一旦顧客知道究竟需要什么，ERP系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)被按環(huán)節(jié)分 ERP系統(tǒng)的實(shí)施階段化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)軟件實(shí)施階段軟件實(shí)施人員需要掌握數(shù)據(jù)庫(kù)知識(shí)，在實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)需要建立測(cè)試數(shù)據(jù)庫(kù)，了解客戶數(shù)據(jù)庫(kù)的組成。ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)主要有靜態(tài)數(shù)據(jù)和動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)兩大類。靜態(tài)數(shù)據(jù)反映企業(yè)資源的基本屬性，動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)反映企業(yè)資源變化和運(yùn)動(dòng)過(guò)程。實(shí)施人員需要對(duì)靜態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化，讓數(shù)據(jù)得到最充足的體現(xiàn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要做好數(shù)據(jù)庫(kù)的日常維護(hù)。首先，做好數(shù)據(jù)備份。在日常的維護(hù)中，必須保證數(shù)據(jù)的安全、可靠和完整。 |
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