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ERP管理系統(tǒng)實施應用 |
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ERP系統(tǒng)選型分析制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)ERP系統(tǒng)選型簡單介紹 眾所周知，當前許多企業(yè)都試圖借助于信息化管理軟件，來提升自己的競爭力。提到信息化管理軟件，相信許多企業(yè)管理者首先就會想到ERP系統(tǒng)。隨著需求的不斷上升，當前市面上的ERP系統(tǒng)品類十分繁多，往往會讓用戶在進行選擇的時候，感到十分困惑。我們都知道，企業(yè)ERP系統(tǒng)的實施狀況，基本受制于ERP選型工作�？梢赃@樣認為，ERP選型好比戰(zhàn)略，實施則是戰(zhàn)術，在制造行業(yè)ERP系統(tǒng)制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)ERP系統(tǒng)對于制造業(yè)信息化作用 生產制造行業(yè)信息化程度可以從多個角度觀察，下面從生產制造行業(yè)以往的狀況著手，對其內部人力、物資、產品等各方面的管理所存在的缺陷進行分析，提出該行業(yè)對ERP系統(tǒng)的需求，并詳細論述ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理上所發(fā)揮的作用，以及ERP系統(tǒng)在我國的發(fā)展現狀。一、引言隨著市場經濟的改革，各個生產制造企業(yè)的競爭越發(fā)激烈，要想在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，就必須對企業(yè)內部進行資源企業(yè)如何成功實施ERP系統(tǒng)制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)企業(yè)實施ERP系統(tǒng)時什么最難 作為目前最為核心的ERP應用軟件系統(tǒng)，在實施過程中，什么最難呢?請看項目實施過程中不同角色扮演者的詮釋。項目經理：功能明確是關鍵在ERP實施過程中，最難駕馭的就是“產品功能”，如果產品功能經常伸縮，項目需要的資源(時間、人力、資金)就處于一個不確定狀態(tài)，項目的組織就難以做到 more... 企業(yè)成功實施ERP系統(tǒng)重要幾點如何利用ERP系統(tǒng)來提高公司業(yè)績制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)在論證ERP的價值時，ERP給企業(yè)帶來的最大希望就是，從公司接到訂單直到訂單的完成這個過程中，ERP可以起到很好的促進作用。這也就是我們?yōu)槭裁捶QERP為后臺系統(tǒng)的原因。ERP一般不會涉及到前臺的銷售，現在很多ERP廠商已經開發(fā)了專門的CRM軟件處理這一塊業(yè)務。 在接到一張訂單后，ERP會根據系統(tǒng)的流程在訂單履行的不同階段實現一些自動化的處理。當一個客戶服務代表往ERERP系統(tǒng)在鋼鐵企業(yè)成本管理模式中的運用制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)1、ERP的含義 ERP剛研制出來時只是作為一種服務于企業(yè)的管理軟件存在的。SAP這家全球最大的企業(yè)管理軟件公司，根據其20多年來為企業(yè)服務的經驗，對ERP的定義提出了革命性的“管理+IT”的概念。雖然ERP在現代企業(yè)管理中已普遍使用，但它仍沒有統(tǒng)一的概念。 一個普遍認可的定義是：企業(yè)資源計劃(EntERPrise ResourcePlanning，簡稱ERP)，是指建立在信息技術基礎ERP系統(tǒng)、進銷存管理系統(tǒng)、倉儲管理系統(tǒng)，CRM管理系統(tǒng)制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)簡單分析ERP、進銷存、倉儲管理系統(tǒng)的區(qū)別 一、源頭：共同的模塊功能 這三大管理軟件為什么會讓大家產生混淆，究其根本，是因為ERP、進銷存、倉儲管理系統(tǒng)都包含倉庫管理模塊，這是這三大軟件的最大共性。 倉儲管理（包括原料、半成品、成品管理）是多數企業(yè)內部管理中最重要的部分：采購、生產、銷售都是以庫存管理為連接點物流行業(yè)ERP系統(tǒng)，服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)ERP系統(tǒng)助力企業(yè)物流管理 根據管理的需要不同，物流成本依據不同的分類標準可以分為供應物流成本、生產物流成本、銷售物流成本、廢棄物流成本等ERP系統(tǒng)在企業(yè)物流管理中的研究企業(yè)間的競爭已經體現在生產經營、市場運作的各個方面，同時也在物流和供應鏈方面展開，所以通ERP在物流管理中的應用，可以有效的提高企業(yè)的競爭能力�！ RP系統(tǒng)能為企業(yè)物流管理排憂解難 E電商ERP系統(tǒng)，電商ERP系統(tǒng)現狀闡述制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)淺述電商ERP系統(tǒng) 從企業(yè)角度來說，電商早已過了粗狂生長的草莽時代，面對海量的訂單，企業(yè)需要更為快速有效的協調各個方面，從而提升訂單處理效率并規(guī)范倉庫管理等。尤其是在全網運營多渠道銷售的思路下，企業(yè)除了自己的官網外，往往在其他多個平臺都有店鋪，更需要高效有序的管理，也就是更為精細化的運營。在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)對電商ERP系統(tǒng)的需求也由此而生。ERP系統(tǒng)實施注意事項及發(fā)展分析制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)淺析實施ERP系統(tǒng)應從細節(jié)入手 1、公司。首先，任何公司都有其特有的歷史和文化，如果對此不了解，就容易被一些表面現象所迷惑。選擇大公司還是小公司？廠商對客戶都有一個優(yōu)先級的排序。高知名度的大公司能否調配一流資源在我們的項目上，能否對問題迅速響應需要考慮。對于公司知名度不高，規(guī)模不大的成長性的小型IT公司，需要考慮的是它活不久如何幫助我們活得久。企業(yè)在選擇ERP時應注重的細節(jié)制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選擇ERP時細節(jié)一：是否包含版本機制。在選擇業(yè)務流程ERP系統(tǒng)時，我們可以通過ERP系統(tǒng)相關頁面與窗口是否包含版本管理機制，來判斷這個ERP產品是否完善。因為時間一長，企業(yè)用戶的需求總是會改變的，最終可能會影響到ERP系統(tǒng)的界面調整以及后臺程序。雖然有時候，我們可以通過界面字段的調整或者其他一些方式來確定ERP系統(tǒng)相關界面的版本。但是，這么做，很容易出錯。所以，建議企業(yè)在選擇ERP產品的時候，可以看 ERP普通定制化問題制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)ERP普通定制化問題的產生，大都是受企業(yè)原有的舊系統(tǒng)、企業(yè)組織文化和管理方式的不同而有所不同。因此，對于ERP系統(tǒng)廠商或顧問而言，這類的定制化需求，通常是無法事前預知的，最好也不要直接建議企業(yè)以定制程序方式來加以解決。1、受舊系統(tǒng)影響所產生的定制化需求許多企業(yè)在導入ERP系統(tǒng)的過程中，都會習慣地將原有的舊系統(tǒng)所提供的工作方式與功能，拿來與ERP系統(tǒng)做比較，因而產生定制化的需求，但這些定制化問 ERP項目實施方法制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)ERP項目是“三邊六拍”項目，所謂“三邊”就是指項目實施過程中“邊計劃，邊實施，邊修改”，由于以前ERP未像現在這么普及，缺少系統(tǒng)實施方法論做支撐，因此在企業(yè)和實施方對范圍不清、目標不明、無系統(tǒng)實施方法、經驗不足的情況下出現哥倫布式的項目管理方法：走的時候不知道去哪里，去的時候不知道到了哪里，回來的時候不知道去過哪里，整個過程在做布朗運動，完全是一個無序的混沌狀態(tài)，在這種情況下實施一 ERP系統(tǒng)導入的優(yōu)勢制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)1、ERP集成的優(yōu)勢ERP系統(tǒng)最基本的功能就是集成。在手工或半手工作業(yè)狀態(tài)下，企業(yè)里邊普遍存在的現象就是各種形式的信息孤島隨處可見，數據不共享，同樣的數據在不同部門不同個人的手中需要反復多次錄入、多次處理，一項基礎性的作業(yè)或決策需要反復多個部門溝通、到處找數據，并且找到的數據需要花費較大精力進行再處理方才可用。2、ERP知識和經驗傳遞的優(yōu)勢ERP管理理論是現代先進制造理論和先進信息技術結合的 淺析ERP在中小企業(yè)實施的現狀制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)從權威市場調查機構調查的結果來看，中小企業(yè)所用的ERP軟件相對簡單，大部分只是應用了整個系統(tǒng)的一小部分，大多數經營產品的企業(yè)，只是建立了財務管理及生產計劃、定單管理和庫存管理控制系統(tǒng)，很少有企業(yè)實現了整個過程的信息管理。從權威市場調查機構調查的結果以及調查情況看，施行ERP過程存在的下述問題：1、企業(yè)IT環(huán)境差、企業(yè)專業(yè)ERP人才缺乏。企業(yè)缺乏精通IT的人才。目前企業(yè)ERP應用面臨的主要問題是， ERP與MES在功能與技術上的區(qū)別制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)1. ERP與MES的定位不同傳統(tǒng)ERP定位于企業(yè)計劃。主要面向管理人員，其管理的數據以周、天為時間周期。當ERP下達的工單到生產現場后，ERP無法對現場進行實時有效管控，出現工單執(zhí)行過程中的“信息黑洞”。MES系統(tǒng)定位于執(zhí)行層面。它接轉ERP下達的工單，并實時發(fā)布到產線，通過現場的數據采集，直接對一線操作和車間管理人員提供生產支持。其管理的數據以現在、下一個小時為時間周期，為現場管理人員提供實時信息 機械行業(yè)ERP解決方案制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)1.嚴謹的在制品控制 針對在制品的管理，SAP提供功能強大的工藝管理系統(tǒng)。零部件的加工往往需要經過多道工藝，還可能有外協或臨時變更生產線的情況。使用SAP(ERP)工藝管理系統(tǒng)，可以完善控制掌握生產線的各種信息。將原物料、半成品、成品、機器、工時、成本等信息搜集、紀錄、匯總整理并追蹤與控制正在進行中的各項制造作業(yè)：包括實時監(jiān)控與追蹤在制品(WIP)；提供部分移轉，部分委外的功能，可準確的記錄 服裝ERP解決方案制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)服裝ERP需求 有上述分析可以知，服裝屬于時尚商品，與一般商品不同，其生命周期短暫，客戶需求變化極為迅速，因此，需要一套完善的服裝ERP解決方案，實現對于服裝設計、研發(fā)和生產高效率管理，以更上市場需求的變化。對于信息化的服裝ERP系統(tǒng)的需求具體表行為： 比如，在服裝的研發(fā)上，需要服裝ERP系統(tǒng)對極為龐大的產品歷史資料和個性化客戶要求進行清晰的梳理、與管理，為服裝設計、研發(fā)提供清晰的、詳細 ERP選型中遇到的幾大困擾制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)通常，在ERP選型中企業(yè)會遇到的六大困擾。 困擾一：成功VS失�。俊� 提到ERP系統(tǒng)，不少的企業(yè)對此是又愛又恨。 眾所周知，ERP是企業(yè)管理信息化的核心與企業(yè)在投資設備或者銷售渠道方面的投資相比，上ERP系統(tǒng)不是一筆小的投入，ERP究竟能為企業(yè)帶來什么？如何評價ERP的成功和失敗呢？ ERP真正價值在于它解決了企業(yè) ERP系統(tǒng)成功實施的幾點要素制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)加工制造業(yè)想取得成功執(zhí)行ERP系統(tǒng)，挑選適合的服務提供商是邁進取得成功的第一步。那麼如何選擇適合的服務提供商呢？最先，公司的公開招標規(guī)章制度要公開化，工程項目經理候選人要技術專業(yè)剛正不阿，它是選對服務提供商的制度保障。次之，挑選時要綜合性考慮到服務提供商的整體實力、服務項目工作人員的專業(yè)技能和社會道德水準、商品匹配度、制造行業(yè)執(zhí)行工作經驗、售后維修服務等層面。應當說，“最佳的ERP 進銷存管理系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)有什么區(qū)別？制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)區(qū)別一、系統(tǒng)管理的精細化程度不同進銷存管理系統(tǒng)只能幫助企業(yè)統(tǒng)計到采購數據和庫存數據，但是無法精確分析產品的成本構成信息，但是ERP系統(tǒng)卻可以做到，ERP系統(tǒng)能夠根據市場成本波動即時調整報價，系統(tǒng)智能調整產品結構和價格，ERP是一個和外界互聯網市場連接數據互通的更加智能倉庫管理軟件。區(qū)別二、系統(tǒng)帶來的效益不同使用進銷存管理系統(tǒng)來管理的目的只有一個，就是增加企業(yè)的獲利，進銷存管理系統(tǒng)能夠幫助 ERP系統(tǒng)失敗的非軟件因素制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)一、人力資源資源分配不正確許多 中小型企業(yè)信息內容單位的職工來自于技術性單位、財務部門、行政人事等，也是很一切正常的一件事情；由于非常少公司了解高校有一個技術專業(yè)叫“信息化管理管理”。從“信息化管理管理”技術專業(yè)就可以了解，信息化管理管理技術專業(yè)除開必須懂ＩＴ技術性外，要懂公司管理、也要懂會計等。那麼，信息化管理管理在公司中充分調動功效呢？信息化管理要在公司充分發(fā)揮，最先要把公 ERP系統(tǒng)的品牌選擇制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)建議選擇國產商品化軟件 目前，有關ERP系統(tǒng)的各種說法、作法很多。縱觀市場，對于ERP系統(tǒng)的選擇，企業(yè)可選擇三種方式。一是選擇國外品牌的軟件；二是選擇國內品牌的軟件；三是自己開發(fā)或委托開發(fā)軟件；國外軟件是根據國外的國情、高度的工業(yè)化和發(fā)達的市場經濟條件開發(fā)的，很難適應我國企業(yè)。至于自行開發(fā)或委托開發(fā)軟件，原則上都是不可取的。原因是現代制造業(yè)軟件集管理技術、制造技術、 ERP系統(tǒng)選型注意點的分析制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)目前，我國97%以上的企業(yè)是中小型企業(yè)，對國民經濟的貢獻值在40%以上，構成了國民經濟中最具有活力的部分。面對競爭日益激烈的國內國際市場和自身業(yè)務不斷發(fā)展的需要，中小企業(yè)進行信息化建設的愿望更為迫切，應用ERP系統(tǒng)來提高管理水平和生產力水平成為眾多企業(yè)的戰(zhàn)略決策。那么如何選型，成為擺在中小企業(yè)面前的一道難題。下面就物流行業(yè)ERP系統(tǒng)項目選型為大家簡單分析： & 如何識別企業(yè)使用ERP系統(tǒng)的缺陷制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)如果你的當今財務會計和ERP系統(tǒng)早已不能滿足你的業(yè)務流程要求，一旦你觀念來到這一客觀事實，這時候你能會覺得一個全新升級的包是唯一的解決方法。但也是有可能是一個簡易的升級包或改善就可以考慮的。假如你沒法明確你的當今財務會計和ERP系統(tǒng)是不是早已不能滿足你的業(yè)務流程要求得話，那麼下邊的四點能幫你確定ERP系統(tǒng)的是不是存有缺點：1.特性遲緩當數據信息的儲存量越來越出現異常巨大時，軟件作用便會緩 ERP系統(tǒng)的核心問題是獲取價值制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)ERP系統(tǒng)的持續(xù)改善是一個長期性的全過程，必須持續(xù)的開展剖析、調整 。對于控制模塊的運用最先要做二項工作中：一方面要使早已發(fā)布的控制模塊可以更穩(wěn)定的運作，擴張公司經濟效益；另一方面是對系統(tǒng)現有但并未運用的作用開展深層的運用。由于ERP系統(tǒng)是一個十分巨大的系統(tǒng)，發(fā)布一部分實際上僅僅基本要素的基礎運用，相對性于系統(tǒng)自身具有的所有作用還差得很遠。加工制造業(yè)ERP系統(tǒng)執(zhí)行的關鍵目地是系統(tǒng)根據優(yōu) ERP系統(tǒng)的財務監(jiān)控職能制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)(一)一體化管理的特性在傳統(tǒng)式的公司管理中，購置、生產制造、市場銷售、會計、人力資源管理等好多個重要的公司個人行為相對性單獨，都有各的管理方法與系統(tǒng)，彼此之間的信息內容用人力的方法開展傳送，這就導致了信息內容的反復解決，乃至人為因素導致信息內容的不一致性，減少了高效率，消耗了資源。而ERP系統(tǒng)出示了一個統(tǒng)一的服務平臺，合理融合了公司個人行為中的各階段，其信息內容的傳遞是線形的，從訂 ERP系統(tǒng)怎樣與IT部門的工作對接制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)1、有的企業(yè)在ERP系統(tǒng)執(zhí)行進行后交到IT單位維護保養(yǎng)，可是IT單位并不了解如何把企業(yè)管理總體目標列入系統(tǒng)中。比如，企業(yè)制訂了新的市場銷售和生產制造總體目標后，應當對ERP系統(tǒng)的原材料方案主要參數開展相對的調節(jié)。但IT單位卻不清楚應當把系統(tǒng)的主要參數改成是多少。伴隨著時間的變化，在ERP系統(tǒng)發(fā)布后，公司的業(yè)務流程狀況、管理狀況及工作人員產生變化是難以避免的事兒。ERP系統(tǒng)的主要參數持續(xù)調節(jié)也是十 ERP軟件在實施階段須考慮哪些問題?制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)那么我們大家來看一下ERP軟件在實施階段，通常須考慮哪些問題?一、隊伍的問題隨著ERP軟件的上線，顧問的撤出，這時候企業(yè)需要自己的團隊面對所有可能出現的問題。這個時候，企業(yè)自己的團隊是否已經準備好了是ERP軟件能否正常運行的關鍵。其次，隨著項目的上線，內部團隊的很多人員會覺得ERP軟件的運維沒有太大的挑戰(zhàn)和發(fā)展，紛紛跳槽。這個時候，企業(yè)能否有一個合格的后備梯隊頂上來關系到隊伍的完整性。二、數 ERP管理軟件的開發(fā)制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)國內在ERP管理軟件開發(fā)的探索中正逐步走向成熟，以ERP管理軟件的實施為主導，包括系統(tǒng)集成、技術平臺、應用軟件、IT項目咨詢及監(jiān)理業(yè)務的信息化產業(yè)鏈已初具規(guī)模。而在越來越多的企業(yè)將ERP管理軟件作為企業(yè)信息化建設重要內容的同時，滿足用戶個性化需求的“隨需定制”ERP管理軟件之路�！ 】梢哉f，平臺化為企業(yè)軟件帶來了更大的靈活性，尤其是近年來“配置化”理念的提出以及以web引擎，表單設計器，流程 ERP管理系統(tǒng)的實施制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)的信息實現了最小冗余和最大共享，傳統(tǒng)需要幾步或幾個部門完成的工作，在ERP管理系統(tǒng)利用統(tǒng)一的數據庫和集成的信息系統(tǒng)可能一次就可以完成。因此，要想使ERP在企業(yè)成功應用必須對企業(yè)業(yè)務流程進行重新設計和優(yōu)化，去掉冗余和無效的工作環(huán)節(jié)，確保企業(yè)有一個科學、規(guī)范的業(yè)務流程和管理基礎，并在此基礎上對企業(yè)組織機構進行相應的調整，提高管理效率和對客戶的快速反應能力。業(yè)務流程重組必然會涉及 ERP軟件的實施制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)一、項目計劃執(zhí)行乏力企業(yè)執(zhí)行ERP軟件計劃往往朝令夕改，毫無確定性。其中重要的原因是企業(yè)往往低估了實施的難度，安排計劃不切實際，執(zhí)行過程中又嚴重缺乏執(zhí)行力度，往往計劃只具有理論上可行性，而一旦付諸實施，則不能被嚴格執(zhí)行。二、人員流動大，人力資源管理失控任何項目都需要人來做，而ERP軟件更需要高素質的人才參與。目前的大部分ERP軟件項目過程中都會或多或少發(fā)生成員變動，甚至有的變動率超過百分 ERP軟件的詳細介紹制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)ERP即企業(yè)資源計劃，就是指創(chuàng)建在網絡技術應用上，以專業(yè)化的管理方法觀念，為企業(yè)管理人員出示管理決策運作方式的管理系統(tǒng)，主要包括生產規(guī)劃、會計、市場銷售、購置、庫存量等階段管理方法�！ RP軟件包含了系統(tǒng)軟件使用價值、營銷管理、訂單管理系統(tǒng)、項目風險管理、企業(yè)生產管理、存貨管理、財務會計、人薪管理方法、客服管理，業(yè)務流程地形圖等幾種內容，下列開展某些系統(tǒng)軟件簡易的詳細介紹掌握ER ERP軟件選型重點看哪幾點？制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)隨著時代的發(fā)展趨勢，ERP軟件也飛速發(fā)展。ERP徹底解決公司內的許多困擾，簡單化步驟和管理決策。那么怎樣去評定和挑選ERP軟件呢?1.質量：ERP軟件的成熟期、平穩(wěn)、靠譜及其ERP軟件經銷商的服務項目情況針對公司業(yè)務流程的順利開展擁有立即的危害。因而，公司必須調查ERP軟件的品質。不但包含ERP軟件的成熟情況、可信性，也要調查ERP軟件經銷商的相互配合心態(tài)、ERP軟件演試狀況、顧客服務品質等柔性的品質要素。 ERP軟件的運用制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)在使用ERP軟件，我們應充分了解哪些知識？ 一、堅持應用ERP軟件 世界上沒有盡善盡美的事情，ERP軟件也是如此�；A理論上說ERP能夠遮蓋企業(yè)經營管理的各個方面，事實上并不是這樣。就算可以保持，都是一個全過程，一般在執(zhí)行的幾個月內是不太可能超過的。 二、充分準備數據 “ERP軟件的取得成功三分靠軟件，七分靠執(zhí)行，十二分靠統(tǒng)計數據”，這話很多人都聽見過，也可以了解，但未必了解怎樣做才算 ERP軟件對企業(yè)發(fā)展的影響有哪些？制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)ERP軟件可以確保信息的傳遞的精確性和時效性，合理提高效率，這一功效是不言而喻的。但公司的良好發(fā)展趨勢，不僅高效率也要有操縱，均衡二者的關聯也尤為重要。 一、實施有效控制 ERP軟件的創(chuàng)建能夠協助包裝印刷公司創(chuàng)建某些規(guī)范化的管理程序，使一些受人為因素影響很大的或是人工服務實際操作難以達到的規(guī)定足以合理貫徹落實。比如業(yè)績評價就能夠將具體銷售業(yè)績與運營指標值、財務指標等不一樣規(guī)范 ERP軟件選型制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)ERP選型是企業(yè)決心實施ERP軟件前一個至關重要的命題，只有選對了、選準了才能更好的提高企業(yè)管理，不然就會適得其反。但是面對市場上林林總總、千差萬別的ERP廠商和各類系統(tǒng)軟件，在選擇ERP軟件時企業(yè)就會無從下手，不知該如何選擇。一、說到靈活性，有的人是不贊同的，以為靈活性不嚴肅，但客戶的需求必須靠靈活性來支持，舉個簡單的例子，任何一個企業(yè)的資薪政策都是隨營業(yè)情況而變的，也可能因組織機構改變 |
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